Richmond Rising
Informe Anual
Ayuntamiento de Richmond
19 de noviembre de 2024
• Introducción a Richmond Rising
• Actualizaciones del estado del
proyecto y del plan
• Revisión del gasto presupuestario
• Aspectos destacados y lecciones del
primer año
• Participe/Llamado a la acción
Orden del Día
I – Introducción a Richmond Rising
Asociación
para la
Equidad en la
Salud de
Richmond
2012
La Inversión de Richmond en Salud y
Clima
General Plan 2030
– Elemento de
Salud y Bienestar
Comunitario
2012
Ordenanza de
Salud en Todas
las Políticas
2015
Plan de
Acción
Climática
(CAP)
2016
Richmond
Ciudades
Inteligentes
2016-17
Plan Maestro
de vegetación
Urbana
2017
Plan de
Visión del
Sendero de
Bienestar de
Richmond
2017
Hoja de Ruta
de
Resiliencia
de Richmond
2019
Se Completa la
Primera Fase del
Sendero de
Bienestar de
Richmond
2022
Comunidades
Climáticas
Transformadoras
(TCC) – Richmond
Rising
2022
Implementación de
Richmond Rising
2023-28
Centros de
Resiliencia
Comunitaria de
SGC: Harbour-8
Park
2024
El Consejo de Crecimiento Estratégico de California otorgó $35 millones a Richmond Rising en octubre de 2022 para financiar proyectos, programas y planes transformadores específicos que brinden beneficios ambientales, de salud y económicos en los vecindarios de Iron Triangle, Santa Fe y Coronado (Área del Proyecto) El Centro para Ciudades Saludables Globales de UC Berkeley evaluará los impactos estos programas.
Programa de Comunidades Climáticas Transformadoras
(TCC)
Además, los socios de Richmond Rising han
comprometido más de $17,5 millones en fondos
de apalancamiento para implementar Richmond
Rising y otros proyectos clave en el Área del
Proyecto.
El Programa de Comunidades Transformativas del Clima (TCC) del Consejo de Crecimiento Estratégico de California (SGC), administrado en asociación con el Departamento de Conservación de California, financia proyectos de desarrollo e infraestructura liderados por la comunidad que logran importantes beneficios ambientales, de salud y económicos para las comunidades.
Para obtener más información, visite https://sgc.ca.gov/grant-programs/tcc/ Agencia Otorgante de Subvenciones
Áreas de enfoque del
proyecto
Transporte Activo
Hogares y paisajes resilientes
Salued y Bienestar
Planes Transformadores
Asignación Total de
Fondos
36%
25%
18%
18%
Mapa contextual de la ciudad de Richmond
Área del proyecto Richmond Rising
Socios de Richmond
Beneficiario
principal
Socios de comunidad
Socios de
subvención
Richmond Rising esapoyado por el Programa de Comunidades Climáticas Transformadoras del Consejo de Crecimiento Estratégico de California.
Equipo de Richmond Rising
Beatriz Guerrero Auna
TCC Coordinadora del Proyecto
Matias Eusterbrock
TCC Analista del Proyecto
Cronología de Richmond Rising
Subvención
de
Planificación
2019
Hoja de
Ruta de
Resiliencia
2019
Solicitud de
Implementación
de la Ronda 3
2020
Solicitud de
Implementación
de la Ronda 4
2022
Subvención de
35 millones de
dólares
octubre de 2022
Ejecución de
la
subvención
agosto de 2023
Coordinador
a de TCC
contratado
noviembre de
2023
Analista de
TCC
contratado
febrero de 2024
Fin del período
de
implementación
julio de 2028
Fin del período
de evaluación
marzo de 2029
Año 1 agosto 2024
Durante los cinco años de la subvención, se espera que las inversiones de los proyectos de Richmond Rising produzcan una variedad de resultados y servicios tangibles para los residentes del Área del Proyecto.
Resultados Esperados
857 KW de
sistemas
solares
120 hogares
de bajos
recursos
recibiendo
sistemas de
agua
eficientes
250 hogares
de bajos
recursos
mejoras de
eficiencia
energetica
+200 hajas de
vegetales
entregadas por
semana
1000 arboles
plantados
2000 arboles
de frutas
entregados
2 millas de
ciclovias
protegidas y
caminos
peatonales
compartidos
120 bicicletas
electricas
donadas y
disponibles
para la
comunidad
5 nuevas
estaciones de
bicicletas
electricas
compartidas
II – Actualizaciones del estado de
los proyectos y planes
Beneficiario
Metas del proyecto: garantizar que la implementación de la subvención de TCC se complete a tiempo y dentro del presupuesto para cumplir con las metas del proyecto. Esta responsabilidad incluye la coordinación del proyecto, la administración de la subvención y la presentación de informes al SGC.
Presupuesto total: $693,675.66
Total gastado hasta la fecha: $214,646.21
Presupuesto restante: $479,029.45
Logros clave hasta la fecha:
Departamento de Desarrollo Comunitario contrató a dos empleados a tiempo completo
Se han enviado siete facturas bimensuales de Richmond Rising al SGC a tiempo (6 aprobadas hasta la fecha)
Neighborhood Complete Streets
Objetivos del proyecto: Instalar nuevos carriles para bicicletas, instalaciones para peatones, mejoras en las paradas de autobús, mejoras en el paisaje urbano, mejoras en los cruces de calles, conexiones con Yellow Brick Road y Harbour 8, y medidas para calmar el tráfico para garantizar una infraestructura de transporte segura y accesible para todos los usuarios.
Presupuesto total: $5,181,173.15
Total gastado hasta la fecha: $9,752.89
Presupuesto restante: $5,171,420.26
Logros clave hasta la fecha:
Contratación del consultor CSW-ST2 para servicios de diseño Desarrollo de un plan de construcción por fases en asociación con Richmond Wellness Trail para lograr los objetivos del proyecto y aumentar las oportunidades de recibir fondos estatales y federales adicionales Richmond Wellness Trail
Metas del proyecto: Construir dos millas de infraestructura protegida para peatones y ciclistas a lo largo de Marina Way South para conectar el centro histórico de la ciudad y la estación BART/Amtrak con la terminal de ferry y el espacio verde urbano y las características históricas a lo largo del San Francisco Bay Trail.
Presupuesto total: $4,816,153.60
Total gastado hasta la fecha: $42,512.01
Presupuesto restante: $4,773,641.59
Logros clave hasta la fecha:
30% de los planos completados por PlaceWorks enviados a TPL y la ciudad de Richmond
Metas del proyecto: Construir una biblioteca de préstamo de bicicletas eléctricas (e-BLL) en Unity Park para ofrecer bicicletas eléctricas gratuitas, así como cursos sobre seguridad, mantenimiento/reparación y participación comunitaria.
Presupuesto total: $2,461,051.99
Gastado hasta la fecha: $116,775.68
Presupuesto restante: $2,344,276.61
Logros clave hasta la fecha:
Contratación de una gerente de proyecto y un gerente de programa de extensión Presentación de diseños preliminares de edificios en dos sesiones de estudio de la Junta de Revisión de Diseño
Biblioteca de Préstamo de Bicicletas Eléctricas
Hogares Resilientes
Metas del proyecto: Instalar paneles solares por un valor de 875 kilovatios y mejoras de eficiencia energética sin cargo para aproximadamente 250 hogares que reúnen los requisitos de ingresos en el área del proyecto.
Presupuesto total: $6,966,695.91
Gastado hasta la fecha: $334,046.56
Presupuesto restante: $6,632,649.35
Logros clave hasta la fecha:
Creación de una cartera de clientes de 41 beneficiarios(as) de servicios de energía para hogares resilientes
7 completados hasta la fecha,
3 clientes de TCC también recibieron servicios de almacenamiento de baterías solares
Realización de talleres públicos en asociación con la ciudad de Richmond para ampliar la comprensión de la comunidad sobre los programas GRID Cuencas de Relaciones
Metas del proyecto: Instalar tecnologías gratuitas de ahorro de agua (por ejemplo, reciclaje de aguas grises, conservación de agua, sistemas de riego por goteo) a los residentes del área del proyecto y ofrecer desarrollo de habilidades profesionales en el sector ambiental para los jóvenes residentes de Richmond.
Presupuesto total: $1,680,703.78
Gastado hasta la fecha: $174,570.02
Presupuesto restante: $1,506,133.76
Logros clave hasta la fecha
Se contrató a un gerente de proyectos de conservación de agua, una gerente de participación comunitaria y aprendices de conservación de agua (graduados(as) del programa de capacitación de 15 semanas) Se instalaron sistemas de conservación de agua en 14 hogares Metas del proyecto: Plantar 1000 árboles tolerantes y resistentes a la sequía en propiedades públicas y privadas en el área del proyecto, incluido el cuidado y el mantenimiento.
Presupuesto total: $1 088 012,75
Gastado hasta la fecha: $102 596,45
Presupuesto restante: $985 416,30
Logros clave hasta la fecha:
Plantar 78 árboles en propiedades residenciales en el área del proyecto Realizar sondeos periódicos en los vecindarios del área del proyecto Comenzar la coordinación con el personal de la ciudad para identificar los lugares de plantación y las responsabilidades de mantenimiento en curso Bosque del Barrio
Objetivos del proyecto: Crear un jardín comestible y apto para polinizadores en Unity Park que sea accesible para personas mayores y personas con problemas de movilidad a través de grandes senderos, barandales de apoyo, jardineras elevadas y otras características de diseño.
Presupuesto total: $955,044.00
Gastado hasta la fecha: $46,611.62
Presupuesto restante: $908,432.38
Logros clave hasta la fecha:
Facilitamos talleres comunitarios con los usuarios previstos del jardín para identificar las características clave del diseño
Presentamos los planes en varias sesiones de estudio de la Junta de Revisión de Diseño
Presentamos los planes para la aprobación del permiso para comenzar la construcción en 2025
Jardín Accesible Para Personas con
Discapacidad
Metas del proyecto: Proporcionar 2000 árboles frutales gratuitos a los residentes del área del proyecto y crear un programa de empleo y capacitación para enseñar a los jóvenes residentes de Richmond cómo plantar y cuidar adecuadamente los árboles frutales. El exceso de fruta de estos árboles se donará a los programas de distribución gratuita de alimentos de Urban Tilth.
Presupuesto total: $1,168,213.63
Gastado hasta la fecha: $84,984.14
Presupuesto restante: $1,083,229.49
Logros clave hasta la fecha:
Distribuir 327 árboles a las y los residentes del área del proyecto Completar el primer programa de aprendizaje de 6 semanas (4 aprendices) Comenzar a publicar un boletín trimestral con instrucciones para el cuidado de los árboles y otros materiales para los destinatarios de los árboles frutales
¡Huerto para TOD@S!
Metas del proyecto: En asociación con LifeLong Medical Care, prescribir frutas y verduras frescas como medicina preventiva y restauradora, que se entregan de forma gratuita a los inscritos. Este programa también capacita a los residentes locales para impartir talleres sobre dietas saludables y respetuosas con el clima en la comunidad.
Presupuesto total: $3,238,872.00
Gastado hasta la fecha: $397,306.52
Presupuesto restante: $2,841,565.48
Logros clave hasta la fecha:
Distribuir 2,692 bolsas de productos agrícolas a las y los residentes del área del proyecto Desarrollar y dirigir un programa de capacitación para la primera cohorte de promotores(as) de salud climática
Facilitar 77 grupos médicos de educación y capacitación en salud (HEAT) para personas con problemas de salud crónicos
Desarrollar y comenzar a implementar un programa de capacitación de capacitadores para conductores de salud comunitaria.
Veggie Rx
Objetivos del proyecto: Instalar y mantener centros de bicicletas eléctricas atendidos por Charleston Mobility en el área del proyecto, así como ofrecer membresías con descuento para las y los residentes del área del proyecto.
Presupuesto total: $998,979.21
Gastado hasta la fecha: $456,669.79
Presupuesto restante: $542,309.42
Estado del proyecto:
Se instalaron 8 centros de bicicletas en el área del proyecto; se continuó con el mantenimiento de todos los centros de la ciudad
Se realizó una difusión regular entre las y los residentes del área del proyecto Se distribuyeron más de $50,000 en vales entre los residentes del área del proyecto Programa de Bicicletas Eléctricas Compartidas
Plan de Participación Comunitaria
Metas del plan: Coordinar mensualmente el Comité de Colaboración de Partes Interesadas (CSC) y facilitar el Programa de Jóvenes Becarios en asociación con Rich City Rides. El CSC está formado por todas las y los líderes del proyecto y hasta 6 personas de la comunidad que viven, trabajan o aprenden en el área del proyecto.
Presupuesto total: $2,565,980.96
Gastado hasta la fecha: $116,600.14
Presupuesto restante: $2,449,432.59
Logros clave hasta la fecha:
Organización de 8 reuniones del CSC
Aprobación de estatutos
Designación de cinco miembros de la comunidad
Asistencia a 19 eventos comunitarios para la difusión del programa Rich City Rides contrató a una gerente del Programa de Jóvenes Becarios(as) Metas del plan: Desarrollo y adopción de una Ordenanza de acceso para inquilinos(as), una política de fideicomiso de tierras comunitarias, un conjunto de herramientas de ADU, una campaña de compra local y un programa piloto de mejora de fachadas para empresas en el área del proyecto.
Presupuesto total: $681,635.62
Gastado hasta la fecha: $119,464.36
Presupuesto restante: $562,171.26
Logros clave hasta la fecha:
Desarrolló la Política de disposición equitativa de tierras públicas, que fue adoptada por el Ayuntamiento el 19 de marzo de 2023
Solicitud de consultores(as) para la campaña de marketing de compra local y el Programa piloto de embellecimiento de pequeñas empresas
Redactó el conjunto de herramientas de ADU, que incluye aportes de un ayuntamiento de ADU y divulgación durante otros eventos de la ciudad Plan para Evitar Desplazamientos
Metas del plan: Reducir las barreras a las carreras en energía limpia para los residentes del Área del Proyecto a través del reclutamiento, desarrollo e implementación de experiencias de capacitación inmersivas.
Presupuesto total: $1,433,807.74
Gastado hasta la fecha: $33,563.02
Presupuesto restante: $1,400,244.72
Logros clave hasta la fecha:
Glen Price Group está redactando un plan de desarrollo de la fuerza laboral basado en el lugar
RichmondBUILD ha reservado 5 espacios de 2024 para las y los residentes del Área del Proyecto
GRID Alternatives
Contratación de un coordinador(a) de desarrollo de la fuerza laboral solar Plan de estudios finalizado para el programa de capacitación en instalación solar Contratación de un capacitador para dirigir las capacitaciones en instalación solar Plan de Desarrollo de la Fuerza Laboral
y Oportunidades Económicas
Metas del plan: Este plan documentará los resultados y aprendizajes de la implementación de la subvención, centrándose en una evaluación de la equidad procesal y distributiva, así como en medidas ambientales cuantitativas.
Presupuesto total: $1,070,000
Gastado hasta la fecha: $401,250.00
Presupuesto restante: $668,750.00
Logros clave hasta la fecha:
Se organizaron 2 talleres con todos los socios del proyecto para revisar los indicadores y los procesos de recopilación de datos
Se finalizó un plan de evaluación y seguimiento de indicadores Se presentó una herramienta de recopilación de datos; actualmente está siendo revisada por los socios
Plan de Seguimiento de
Indicadores
III – Revisión del gasto
presupuestario
% Total de Presupuesto Gastado
31%
5%
18%
2%
38%
0% 1%
5%
46%
5%
10% 9%
5%
7%
12%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Áreas de enfoque del
proyecto
Transporte Activo
Hogares y Paisajes Resilientes
Salud y Bienestar
Planes Transformadores
Porcentaje de presupuesto gastado en año1
Proyectos
IV – Cómo Participar
Cómo Participar
Trabajando con Richmond Rising
richmondrisingca.org/paid-opportunities/
Comité de Colaboración de Partes Interesadas (CSC) mensual – ¡todos sonbienvenidos!
El primer miércoles de cada mes en el Centro Comunitario Nevin (híbrido en Zoom) Interpretación en español gratuita, comida y cuidado de niños en cada reunión Pueden participar en el CSC los miembros de la comunidad que vivan, trabajen o estudien en los vecindarios de Iron Triangle, Santa Fe o Coronado Estipendio de $50 por cada reunión a la que asistan
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Cómo Participar
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Adam Boisvert
Alejandro Castelan
Alex Arias
Alexandra Shade
Alice Bruno
Amanda Leonis
Amanda Nga-Man Tsang
Ambessa Cantave
Andrew Wizig
Annie Youngerman
Arleide Santos
Arthur Bart-Williams
Atchison Village
Avery Stark
Avinesh Nadan
Bailey Ward
Beatriz Guerrero Auna
Bruno Lara
Caroline Cochran
Cher Lor-Arce
Chinue Fields
Chito Floriano
Chynell Freeman
Colin Martin
Coronado Neighborhood Council
Curtis Rice
Cyrus Gangei
Daphne Miller
David Touwsma
Gabino Arredondo
Gabriela Zacarias Lopez
Hector Rojas
Helen Ma
Hillal Hamdan
Hope Lattell
I Kuan Choi
Irma Peralta
Iron Triangle Neighborhood Council
Jason Corburn
Jesse Jones
Jessica Celi
Jessie Maran
Jill Mercurio
Joeceline Garcia
Josef Munoz
Juana Hernandez
Judith Rocha
Julia Estrada
Julie Sinai
Kaitlyn Quackenbush
Kristi Ellerbroek
Kyle Lam
LaShonda White
Leticia Oregon
Lina Velasco
Lisette Castillo
Lizeht Zepeda
Lorena Castillo
Lori Reese-Brown
Lucinda Bazile
Maggie Choi
Manish Mohla
Marcia Vallier
Matias Eusterbrock
Mayeli Rico
Michelle Nochisaki
Montserrat Abril Gonzales
Najari Smith
Nanci Andrade
Nathan Bickart
NURVE
Patrick McKenzie
Pete Srivarom
Phil Hallstedt
Rachel Jacobson
Rhonda Jackson
Richard Lee
Esteffany Casas
Robert Armijo
Robert Stevens
Salma Berumen
Samantha Carr
Santa Fe Neighborhood Council
Sarah Calderon
Šárka Volejníková
Scott Wolland
Sharon Sand
Shasa Curl
Smita Dey
Soco Montore
Solwazi Allah
Spence Koehler
Tamara Walker
Terence Wu
Teresa Shepard
Tomasa Espinoza
Toody Maher
Travis Gok
Valerie Li
Wendy Wellbrock
Y un enorme agradecimiento a todos los involucrados en este proyecto, incluidos:
¡Gracias!
Fin de la presentación del 22 de octubre de 2024
Vea a continuación los aspectos destacados y las lecciones adicionales
V – Aspectos Destacados y Lecciones: Año
1 (agosto de 2023 a septiembre de 2024)
Beneficiario – Ciudad de Richmond
Asegurarse de que los proyectos y planes se completen a tiempo y dentro del presupuesto, lo que incluye:
Apoyar a los socios en la toma de decisiones y otras tareas programáticas clave Revisión de los entregables clave
Facturas de los socios de pago
Enviar facturas, informes de progreso y todos los entregables del proyecto al Consejo de crecimiento estratégico
Líderes del proyecto
Beatriz Guerrero – Coordinadora de proyectos, Ciudad de Richmond Matias Eusterbrock – Analista de proyectos, Ciudad de Richmond Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• Se ejecutaron contratos y acuerdos con el Consejo de Crecimiento Estratégico y los 6 socios del proyecto
• Se contrató a un coordinador y analista del TCC
• Se presentaron con éxito 6 informes de progreso y facturas • Se coordinaron y organizaron cinco reuniones del Comité de Colaboración de Partes Interesadas (CSC).
• Se reclutaron con éxito 5 miembros de la comunidad del CSC • Todas las reuniones son híbridas, incluyen interpretación en vivo, comida gratuita y cuidado de niños, y se graban en inglés y español • Se desarrollaron relaciones con los consejos vecinales de Iron Triangle, Coronado y Santa Fe, así como con Atchison Village Aprendizajes Clave
El desarrollo de plantillas completas para
que los socios del proyecto creen y
envíen entregas con regularidad, en
colaboración con los socios, ha sido muy
útil.
El uso de un sistema de gestión de datos
integral (Airtable) ayuda a garantizar que
los plazos y los informes se puedan
seguir fácilmente.
La organización de reuniones periódicas
con los socios ha sido esencial para
mantenerse actualizado sobre los
proyectos e identificar y coordinar
oportunidades con anticipación.
• Continuar con:
• Facilitar las reuniones del CSC, incluido el
reclutamiento de miembros de la comunidad
• Procesar y enviar facturas y solicitudes de
reembolso de manera oportuna
• Colaborar con los socios para anticipar,
comprender y abordar posibles obstáculos,
incluidas las brechas de financiación y los
desafíos técnicos
Próxima
Neighborhood Complete Streets – Ciudad de Richmond
Construir mejoras para bicicletas y peatones a lo largo de Ohio Avenue y Harbour Way, que incluyan:
Descripción General del Proyecto
• nuevos carriles para bicicletas
• instalaciones para peatones
• mejoras en las paradas de autobús
• mejoras en el paisaje urbano
• mejoras en los cruces de calles
Líderes del proyecto
Josef Munoz - Gerente de proyectos, Departamento de Obras Públicas Jessie Maran - Gerente de Proyectos y Líder de Diseño Civil (CSW-ST2) Momentos Destacados y Logros
• Se seleccionó un equipo de consultores de diseño.
• Inicio del proyecto seguido de la alineación del alcance, el presupuesto y el cronograma.
• Vista previa del diseño de Living, en asociación con Pogo Park
Aprendizajes Clave
• Importancia de una presupuestación conservadora para
imprevistos en la fase inicial de determinación del alcance • La validación exhaustiva de los supuestos de alcance, presupuesto y cronograma al comienzo del proyecto alinea las expectativas entre los socios del proyecto.
• Confirmar la estrategia de extensión comunitaria,
incluidos los roles de los socios
• Iniciar el diseño conceptual
• Confirmar el presupuesto y el enfoque para resolver
las brechas
• Organizar una asamblea pública
Próxima
Richmond Wellness Trail – Trust for Public Land
Construir mejoras para bicicletas y peatones a lo largo de Marina Way South para conectar la estación de Bart del centro de Richmond con el sendero de la bahía de San Francisco, la terminal de ferry y los espacios verdes urbanos.
Líderes del proyecto
Terence Wu – Gerente de Proyecto de Parks for People, Trust for Public Land
Annie Youngerman – Gerente Sénior de Programas, Trust for Public Land
Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
Se publicó una solicitud
de propuesta (RFP) y se
seleccionó un equipo de
consultores.
Reunión de inicio del
proyecto
Recorrido por el sitio para
conocer las condiciones
existentes con los socios
del proyecto y el equipo
de consultores.
Aprendizajes Clave
• Establecer una fecha límite realista para los entregables de preparación en función de los permisos y el cronograma de diseño.
• Completar la solicitud de extensión para los entregables de preparación.
• Completar el calendario interno del proyecto para las oportunidades de participación.
• Identificar las brechas presupuestarias en una etapa más temprana del proceso
Elementos de acción
Completar la solicitud de extensión para los
entregables de preparación.
Rellenar el calendario interno del proyecto
para las oportunidades de participación
Identificar las brechas presupuestarias
Organizar una asamblea
Próxima
Biblioteca de Préstamo de Bicicletas Eléctricas – Rich City Rides Construir una estructura en Unity Park para ofrecer acceso gratuito a bicicletas eléctricas, así como cursos de seguridad,
mantenimiento/reparación y participación comunitaria.
Líderes del proyecto
Najari Smith – Director Ejecutivo, Rich City Rides
Mayeli Rico – Gerente de Proyectos, Rich City Rides
Jill Mercurio – Gerente de Construcción, Mercurio Engineering Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• Diseños preliminares de la estructura de la biblioteca, incluida la revisión en dos reuniones de la Junta de Revisión de Diseño • Contratación de un gerente de proyecto, arquitecto, diseñador y coordinador de extensión
• Presentación activa del edificio y los programas planificados en eventos comunitarios; se mantuvo un diálogo continuo con la comunidad para garantizar que el proyecto se alineara con sus expectativas
Aprendizajes Clave
• Un programa y un presupuesto adaptables son muy útiles para ayudar a adaptarse a obstáculos imprevistos.
• Contratar a un arquitecto al principio del proceso ayuda a prever y abordar los requisitos de diseño y construcción.
• Documentar las experiencias ayuda a proporcionar aprendizajes clave para futuras subvenciones.
• Continuar desarrollando el diseño de la biblioteca de préstamo de bicicletas eléctricas con certificación LEED • Recibir la aprobación de la DRB
• Presentar los planos completos para su revisión y
aprobación
• Licitar el contrato de construcción
• Finalizar el desarrollo y comenzar la implementación del programa de propiedad de voluntarios, capacitación y
mantenimiento (VTM) y otros programas
Próxima
Hogares Resilientes: GRID Alternatives y MCE
Instalar paneles solares por un valor de 875 kilovatios (KW) y mejoras de eficiencia energética (por ejemplo, mejoras en electrodomésticos) en aproximadamente 250 viviendas en el área del proyecto.
Responsables del proyecto
Ambessa Cantave – Gerente del Programa TCC, GRID Alternatives Alejando Castelan – Gerente de Programas para
Clientes, MCE
Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• Creó una cartera de clientes de 41 beneficiarios de servicios de energía para hogares resilientes/7 completados hasta la fecha
• Creó estrategias regulares de comunicación para el cuidado del cliente que incluyen reuniones semanales y quincenales con subcontratistas y partes interesadas internas para monitorear y mejorar los procesos para brindar servicios de primer nivel para los residentes de la comunidad inscritos en los programas de TCC • Estableció múltiples flujos de divulgación que incluyen talleres informativos, correos conjuntos, esfuerzos de campaña quincenales y banca telefónica para atraer clientes • Produjo un taller colaborativo con la ciudad de Richmond • Participó en 3 eventos de divulgación patrocinados por otras organizaciones de Richmond Rising para promover TCC
• Colaboró con la ciudad de Richmond y el Consejo de Crecimiento Estratégico para revisar las Pautas de Administración de Subvenciones de TCC Aprendizajes Clave
• Identificar un parque de viviendas adecuado para las mejoras solares, en particular las viviendas antiguas que pueden no estar preparadas estructuralmente para la tecnología solar moderna • Garantizar que los costos necesarios para las mejoras de las viviendas estén incluidos en el proceso de redacción de la subvención
• Investigar los modelos de programas actuales para descubrir posibles barreras a los resultados del TCC, incluidos los acuerdos contractuales con socios y partes interesadas de terceros
• Continuar la difusión y el compromiso con los residentes y propietarios en el área del proyecto
• Coordinar la difusión con la ciudad de Richmond para aumentar la conciencia y la confianza en el programa
Próxima
Cuencas de relaciones – Urban Tilth
Instalar tecnologías de ahorro de agua (por ejemplo, reciclaje de aguas grises, conservación de agua, sistemas de riego por goteo) para los residentes del área del proyecto
Capacitar a los jóvenes residentes de Richmond en habilidades ambientales profesionales
Aumentar la resiliencia de la comunidad y la seguridad alimentaria frente a la sequía y el cambio climático, así como reducir los costos de las facturas de agua para los residentes.
Líderes del proyecto
Nathan Bickart – Director del Programa, Urban Tilth
Cyrus Gangei – Gerente de Proyectos de Conservación de Agua, Urban Tilth
Cheryl Lopez – Gerente de Participación Comunitaria, Urban Tilth Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• Implementamos con éxito nuestro programa de capacitación de 15 semanas Basins of Relations en el otoño de 2023 con una tasa de graduación de aprendices del 100 %.
• Presentamos un nuevo plan de estudios sobre instalación de sistemas de aguas grises, infraestructura ecológica para aguas pluviales y conservación del agua.
• Contratamos a un nuevo gerente de proyectos de
conservación del agua, un gerente de participación
comunitaria y aprendices de conservación del agua
(graduados del programa de capacitación).
• Realizamos una clase de certificación de aguas grises desde el lavado de ropa hasta el paisajismo en febrero y marzo de 2024, en asociación con Greywater Action.
• Desarrollamos protocolos, mejores prácticas, materiales de divulgación y políticas para respaldar la instalación de sistemas de conservación de agua para propietarios de
viviendas.
• Completamos 13 instalaciones de sistemas de conservación de agua para propietarios de viviendas de Iron Triangle desde marzo de 2024.
Aprendizajes Clave
• Es un desafío encontrar propietarios que sean adecuados para los sistemas de reciclaje de aguas grises (se necesita una lavadora con una configuración particular, jabón biodegradable, solo se puede utilizar para determinados tipos de vegetación/cultivos). • Los sistemas de riego por goteo tienden a ser más útiles. • El espacio es limitado en las instalaciones de conservación de agua de los propietarios, a menudo solo es posible tener de 3 a 4 empleados en el lugar a la vez.
• Se necesitan documentos legales bilingües.
• El boca a boca suele ser una buena forma de llegar a los propietarios interesados: los vecinos les cuentan a los vecinos sobre los recursos disponibles, pero hay un límite en el alcance geográfico de este enfoque.
• Nos llevó un tiempo adaptarnos a los requisitos de
facturación/documentación, pero creemos que ahora tenemos un buen flujo de trabajo para los informes/documentación.
• Las restricciones del área del proyecto TCC requieren algo de tiempo para acostumbrarse, es una lástima tener que rechazar a los residentes que no pertenecen al área del proyecto.
• 20 instalaciones de sistemas de conservación de agua en total para fines de 2024. • Próximo programa de capacitación: otoño de 2025
• Desarrollo de documentos legales bilingües.
• Encontrar más propietarios interesados/elegibles para instalaciones de reciclaje de aguas grises desde el lavadero hasta el jardín.
• Garantizar que los recursos del programa estén disponibles para todos los miembros de la comunidad de Iron Triangle.
Próxima
Bosque del Barrio – Groundwork Richmond
Plantar 1000 árboles tolerantes a la sequía en parcelas residenciales públicas y privadas
Priorizar la longevidad de los árboles, reducir el efecto de isla de calor urbano y reemplazar los árboles muertos o moribundos
Líderes del proyecto
Lorena Castillo – Directora Ejecutiva, Groundwork Richmond Colin Martin – Gerente de Silvicultura Urbana, Groundwork Richmond Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• Establecimos nuestro plan de
extensión comunitaria y
finalizamos nuestras plantillas de
canalización residencial/no
residencial
• Seleccionamos South Side Park
para nuestro evento de
plantación de árboles, Arbor Day
2024
• Plantamos 59 árboles en los
vecindarios designados para la
plantación
• Completamos 4 eventos de
extensión comunitaria
• Asistimos a 5 reuniones de
partes interesadas de la
Aprendizajes Clave
• Establecimos nuestro plan de extensión comunitaria y
finalizamos nuestras plantillas de canalización residencial/no residencial
• Seleccionamos South Side Park para nuestro evento de
plantación de árboles, Arbor Day 2024
• Plantamos 59 árboles en los vecindarios designados para la plantación
• Completamos 4 eventos de extensión comunitaria
• Asistimos a 5 reuniones de partes interesadas de Unity, como el seguimiento, la generación de informes y la facturación de datos, que son repetitivos y requieren mucho tiempo
• Trabajamos con un cronograma y un libro de trabajo ajustados • Contratamos a un administrador de subvenciones para que nos ayude con los informes y el seguimiento de datos
• El personal de la ciudad brinda apoyo y es servicial
• Los socios comunitarios están ansiosos por colaborar y trabajar juntos en objetivos comunes
• Groundwork necesita contratar más personal para respaldar este proyecto
• Asignar más fondos para las tareas administrativas
• Reuniones de partes interesadas de Unity Park
• Coordinar voluntarios para el Día del Árbol, el 19 de octubre de 2024
• Continuar con las campañas en el vecindario de Santa Fe para prepararse para el Día del Árbol y los eventos de
plantación de árboles en South Side Park en octubre
• Continuar plantando árboles en calles residenciales
• Continuar coordinando con la ciudad y otros socios del proyecto para plantar árboles en propiedades no
residenciales
Próxima
Jardín Accesible Para Personas con Discapacidades – Urban Tilth Crear un jardín comestible y apto para polinizadores en Unity Park que sea accesible y fomente la comunidad para personas mayores y otras personas con problemas de movilidad, a través de características de diseño que incluyen:
Senderos grandes
Barandales de apoyo
Jardineras elevadas que permitan estacionar sillas de ruedas debajo Fuente de agua accesible
Personal de jardinería a tiempo completo
Líderes del proyecto
Arleide Santos – Organizadora comunitaria de Greenway, Urban Tilth Jill Mercurio – Gerente de Proyectos de Construcción,
Mercurio Engineering
Chito Floriano – Director de granjas y jardines, Urban Tilth Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• Participación profunda de la comunidad para comprender las necesidades de accesibilidad • Diseño de jardines a través de comentarios iterativos con futuros usuarios • Revisión y aprobación en la Junta de Revisión de Diseño de la Ciudad
Aprendizajes Clave
• La participación de la comunidad desde el principio fue crucial. La retroalimentación constante ayudó a que el
jardín satisficiera diversas necesidades y fomentó un
sentido de pertenencia.
• La colaboración con los posibles usuarios del jardín, incluidas las personas mayores y las personas con
discapacidades, fue esencial para comprender sus
necesidades y preferencias.
• La comunicación regular y transparente con todas las
partes interesadas permitió que todos estuvieran alineados con los objetivos y los plazos. Los registros constantes son esenciales.
• La planificación del mantenimiento a largo plazo es tan importante como el diseño inicial. Las estrategias de
mantenimiento claras garantizan una accesibilidad y una facilidad de uso continuas.
• Presentar los planes para la revisión y
aprobación de los permisos
• Presentar el proyecto para que un
consultor lo construya
• Prepararse para la implementación
de la programación del jardín en
asociación con los futuros usuarios
del jardín
• Mejorar el presupuesto propuesto
frente a los reales internamente para
evaluar los gastos del proyecto
Próxima
¡Huerto para TODOS! – Urban Tilth
Proporcionar 2000 árboles frutales gratis a los residentes del área del proyecto
Programa de empleo y capacitación para enseñar a los jóvenes residentes de Richmond cómo plantar y cuidar adecuadamente los árboles frutales
El exceso de fruta se donará a los programas de distribución de alimentos gratuitos de Urban Tilth.
Líderes del proyecto
Bruno Lara – ¡Huerto para TODOS! Gerente del Proyecto, Urban Tilth Lisette Castillo – Coordinadora de Recolección, Urban Tilth Chito Floriano – Director de Granjas y Jardines, Urban Tilth Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• 327 árboles frutales distribuidos en el área del proyecto • Programa de capacitación de 6 semanas con 4
aprendices graduados
• Se publicaron 2 boletines trimestrales "Fruit Tree
Lovers" para los destinatarios gratuitos de árboles
frutales del área del proyecto
• Se desarrollaron planes de operación y mantenimiento
para el proyecto
Aprendizajes Clave
• Revisar el plan de difusión para determinar
métodos más efectivos de difusión del proyecto
¡Huerto para todos!
• Más esfuerzos de promoción en escuelas y
lugares de reunión de la comunidad como
iglesias, centros de recreación, etc. en el área del
proyecto
• Reclutamiento de árboles frutales existentes en
el área del proyecto para el programa ¡Huerto
para TODOS!
• Publicar 2 boletines trimestrales más
• Contratar a 1 graduado del
programa de capacitación para un
puesto a tiempo parcial en el equipo
• Mejorar el presupuesto frente a los
datos reales internamente para
evaluar los gastos del proyecto
Próxima
Veggie RX – Urban Tilth
Ampliar el programa piloto administrado por Urban Tilth y anclado en el LifeLong Medical Center para recetar frutas y verduras frescas como medicina preventiva y restaurativa
Desarrollar un programa de capacitación de capacitadores para enseñar a los nuevos residentes de LifeLong y a los trabajadores de salud comunitarios sobre dietas no inflamatorias y respetuosas con el clima
Ofrecer talleres y eventos sobre dietas respetuosas con el clima en los centros comunitarios del área del proyecto
Líderes del proyecto
Chinue Fields – Director de programas HEAL, Urban Tilth Bailey Ward – Gerente de proyectos VeggieRx, Urban Tilth Nanci Andrade – Gerente de programas, LifeLong Medical Care Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• 2692 bolsas de productos distribuidas
• Desarrolló el plan de estudios de Promotores
de Salud Climática (CHP)
• 1.ª cohorte de CHP: 27 participantes
• Facilitó un total de 32 grupos médicos de HEAT
en español y 45 en inglés con 206 asistentes de
habla hispana y 318 asistentes de habla inglesa
• Contrató a 2 promotores de salud comunitaria
de Urban Tilth
• 2x aumento de la inscripción en CalAIM
VeggieRx
• El 70 % de los productos se obtienen dentro de
las 100 millas de Richmond
• El 100 % se obtiene dentro de las 200 millas
• El 80 % de los agricultores asociados son
BIPOC
Aprendizajes Clave
• ¡La comida es emocional!
• Brindar espacio para que las personas exploren y expresen eso • Brindar capacitación en administración de subvenciones para los líderes del proyecto
• Incorporar más flexibilidad en los presupuestos salariales para adaptarse a los aumentos y los ajustes del costo de vida a lo largo del tiempo
• El área del proyecto tiene vínculos comunitarios profundos y apasionados que se extienden más allá de las fronteras geográficas
• Existen muchas más barreras para tomar decisiones
alimentarias saludables que solo el acceso y la educación • Una estrategia de divulgación colaborativa es clave
• Prepárese para la próxima serie de capacitación de capacitadores en español (que comienza el 12 de octubre)
• Continúe utilizando el sistema simplificado de informes financieros que se aprobó recientemente y que está funcionando bien.
Próxima
Programa de Bicicletas Eléctricas Compartidas–
Ciudad de Richmond y Ride Today
Instalación y mantenimiento de centros de bicicletas eléctricas en el área del proyecto, incluidas membresías con descuento para los residentes del área del proyecto
Líderes del proyecto
LaShonda White – Subgerente Municipal de Servicios Comunitarios Hope Lattell – Contadora Sénior, Servicios Comunitarios Junne Garcia – Analista Administrativa Asociada, Obras Públicas Salma Berumen – Gerente Comunitaria, Ride Today
Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• Se instalaron 8 bicicletas en el
área del proyecto (7 centros
adicionales en toda la ciudad)
• Se desplegaron 85 bicicletas en
toda la ciudad
• Se llevaron a cabo actividades de
divulgación periódicas en eventos
comunitarios en el área del
proyecto
• Se distribuyeron más de $50,000
en vales a los residentes del área
del proyecto
Aprendizajes Clave
• La participación de la comunidad, junto con la entrega de vales gratuitos para bicicletas, puede tener un impacto positivo en el vandalismo contra las bicicletas eléctricas. • La colaboración interdepartamental ha sido esencial para una gestión eficaz del proyecto.
• Continuar administrando el programa de bicicletas compartidas, incluida la participación comunitaria continua y el mantenimiento de la flota. • Explorar oportunidades para obtener financiación y asociaciones adicionales Próxima
Plan de participación comunitaria: Ciudad de Richmond y Rich City Rides Coordinar mensualmente el Comité de participación colaborativa (CSC) El CSC está formado por todos los líderes del proyecto, así como por hasta 6 miembros de la comunidad que viven, trabajan o estudian en el área del proyecto Facilitar el programa Youth Fellows para jóvenes del área del proyecto de entre 16 y 24 años, en asociación con Rich City Rides
Organizar y asistir a eventos regulares de participación comunitaria para aumentar la conciencia sobre Richmond Rising
Líderes del proyecto
Gaby Zacarias López – Gerente del Proyecto Youth Fellows, Rich City Rides Beatriz Guerrero – Coordinadora del Proyecto, Ciudad de Richmond Matias Eusterbrock – Analista del Proyecto, Ciudad de Richmond Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• Se contrató al gerente del proyecto de becarios jóvenes de TCC.
• Comenzó el desarrollo de los módulos de capacitación de becarios jóvenes.
• El gerente del proyecto de becarios jóvenes de TCC
asistió a 2 eventos comunitarios en el área del proyecto para promover el programa de becarios jóvenes.
• Tenemos nuevos miembros del comité CSC.
• 1 de los 5 miembros del comité CSC es un miembro joven. • El personal de TCC ha organizado 8 reuniones del CSC; el comité redactó y adoptó estatutos y nombró a cuatro
miembros de la comunidad para que participen en el comité.
El personal de TCC asistió a 19 eventos comunitarios para realizar actividades de divulgación y participación en el programa. El reclutamiento para la primera cohorte de
becarios jóvenes comenzará en el otoño de 2024.
• Participación con los consejos vecinales
Aprendizajes Clave
• Crear y compartir un cronograma de
cuándo se completarán los
entregables ayuda a establecer
expectativas realistas con los socios
• El uso de software para mantenerse
organizado y realizar un seguimiento
de la documentación y los materiales
para el Programa Youth Fellow es
clave
• Colaborar con la División de
Recreación de la Ciudad para brindar
cuidado infantil fue una forma eficaz
de identificar proveedores con licencia
y asegurados.
• Continuar creando módulos y capacitación para el Programa de Jóvenes Becarios. • Editar y finalizar los documentos de incorporación y reclutamiento para el Programa de Jóvenes Becarios.
• Revisar e identificar cualquier brecha o necesidad presupuestaria. • Continuar facilitando las reuniones del Comité Colaborativo de Partes Interesadas (CSC) • Continuar involucrando a los miembros de la comunidad en los Proyectos y Planes, incluido el reclutamiento para el CSC
Próxima
Plan para Evitar el Desplazamiento – Ciudad de Richmond Este plan incluye 5 elementos:
Ordenanza de acceso para inquilinos
Política de fideicomiso de tierras comunitarias (en colaboración con Partnership for the Bay’s Future) Kit de herramientas para ADU
Campaña de compra local
Programa piloto de mejora de fachadas para empresas en el área del proyecto.
Líderes del proyecto
Lizeht Zepeda, funcionaria sénior de asistencia empresarial – Departamento de Desarrollo Económico Kyle Lam, analista de gestión – Departamento de Desarrollo Económico Kaitlynn Quackenbush, ex Becaria de Vivienda – Partnership for the Bay’s Future Avery Stark, planificadora principal – Departamento de Desarrollo Comunitario Kristi Ellerbroek, planificadora adjunta – Departamento de Desarrollo Comunitario Pete Srivarom, planificador adjunto – Departamento de Desarrollo Comunitario Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• Se publicó una convocatoria para un plan de eventos, marketing y embellecimiento de pequeñas empresas
• El Departamento de Desarrollo Comunitario desarrolló la Política de Disposición Equitativa de Tierras Públicas, que fue adoptada por el Ayuntamiento.
• El Departamento de Desarrollo Económico solicitó consultores para una campaña de marketing de compra local, así como un
Programa Piloto de Embellecimiento de Pequeñas Empresas. • Se redactó un Kit de Herramientas para ADU, que incluye aportes de un ayuntamiento de ADU y otras actividades de divulgación durante múltiples eventos públicos.
Aprendizajes Clave
• El Departamento de Desarrollo
Económico ha enfrentado desafíos de
coordinación, comunicación y
logística durante la implementación
de las tareas del DAP.
• El cronograma reflejado en el libro de
trabajo no reflejaba la disponibilidad
y capacidad del personal que fue
contratado e incorporado durante el
inicio del proyecto.
• Continuar revisando el kit de herramientas de ADU para su aprobación y adopción
• Comenzar a aprobar ADU preaprobadas
• Desarrollar una ordenanza de acceso para inquilinos
• Implementar la política de fideicomiso de tierras comunitarias • Implementar la campaña Buy Local y el programa piloto de mejora de fachadas para empresas en el área del proyecto Próxima
Plan de desarrollo de la fuerza laboral y oportunidades económicas – Ciudad de Richmond y GRID Alternatives
Reducir las barreras a las carreras en energía limpia para los residentes del área del proyecto mediante el reclutamiento, el desarrollo y la implementación de experiencias de capacitación inmersivas Líderes del proyecto
Tamara Walker – Directora adjunta, Empleo y capacitación Alexandra Shade – Gerente de desarrollo de la Fuerza Laboral, GRID Alternatives
Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• RichmondBUILD reservó 5 puestos para
residentes del área del proyecto para la
cohorte más nueva (a partir de agosto de
2024)
• GRID Alternatives finalizó el plan de
estudios para su programa de
capacitación solar y pudo contratar a un
capacitador para dirigir los componentes
del aula y el laboratorio del programa.
• Contrató e incorporó a un consultor (Glen
Price Group) para llevar a cabo una
estrategia de desarrollo de la fuerza
laboral basada en el lugar y un plan de
implementación.
Aprendizajes Clave
• Comunicación sobre servicios basados en el lugar
• Lograr los objetivos de la subvención de TCC, junto con nuestros objetivos de subvención existentes, es difícil.
• Desafíos de GRID Alternatives:
• Experimentamos demoras en el inicio del programa debido a demoras en la contratación de personal para el programa. Nuestro equipo de contratación tenía rotación de personal y poca capacidad para cubrir puestos de personal. Tampoco teníamos fondos de apalancamiento comprometidos.
• GRID Alternatives está reclutando para la primera cohorte de capacitación solar y reclutando para contratar a un
coordinador del programa
• GRID Alternatives planea comprar suministros de
capacitación/aula para la cohorte de capacitación solar • La cohorte RichmondBUILD comenzará en el otoño de 2024 • Revisar la estrategia de fuerza laboral basada en el lugar y el plan de implementación con el proyecto y los socios
comunitarios
• Completar y publicar la estrategia de fuerza laboral basada en el lugar y el plan de implementación
Próxima
Plan de seguimiento de indicadores – Centro de Ciudades Saludables Globales de la UC Berkeley
Documentar los resultados y aprendizajes de la implementación de la subvención del TCC, centrándose en una evaluación de la equidad procedimental y distributiva, así como en medidas ambientales cuantitativas (es decir, reducciones de emisiones de GEI) Líderes del proyecto
Jason Corburn – Director, Centro de Ciudades Saludables Globales Alice Bruno – Coordinadora principal del proyecto, Centro de Ciudades Saludables Globales
Descripción General del Proyecto
Momentos Destacados y Logros
• Talleres con socios para crear
indicadores en conjunto
• Trabajar con todos los socios
para apoyar la recopilación y
difusión de datos
• Informe final sobre el
seguimiento de indicadores,
incluidos datos sobre las
condiciones de referencia en el
área del proyecto
Aprendizajes Clave
• Utilizar datos públicos existentes, como la Encuesta Comunitaria de Richmond, los datos de California Healthy Places y el Censo de la UC
• La salud y las conexiones sociales son preocupaciones clave dentro del Área del Proyecto y deben ser un aspecto central del seguimiento del éxito y la resiliencia de la comunidad. • Compartir información mediante el sitio web Transparent Richmond será importante, pero persisten los problemas técnicos
• La narración de datos debe incluir las voces de los participantes y los miembros de la comunidad, no solo los números.
• El seguimiento de la resiliencia es un proceso continuo y puede cambiar a medida que se completan los proyectos y las personas/poblaciones cambian • Solo el 28% del área del proyecto tiene una cubierta arbórea adecuada, en comparación con un promedio del 54% en el condado.
• Alrededor del 19% de los adultos en el área del proyecto informaron angustia mental, en comparación con aproximadamente el 13% de los adultos en el condado de Contra Costa. • El 69% de los residentes en el Área del Proyecto actualmente se sienten preparados/seguros para un desastre, pero nuestro objetivo es el 100%.
• Estudios de caso completos de socios de
proyectos
• Herramientas completas de seguimiento de
CARB
• Completar indicadores específicos del
proyecto
• Vincular datos a Transparent Richmond
• Generar informe de seguimiento anual y
presentación en PowerPoint
Próxima