INFORME FINANCIERO
ANUAL POPULAR
EJERCICIO TERMINADO EL 30 DE JUNIO DE 2024
RIVERSIDE, CALIFORNIA
1 Estimado lector,
La Ciudad de Riverside se complace en presentar nuestro Informe Financiero Anual Popular (IFAP) para el año fiscal que fina liza el 30 de junio de 2024. Nuestro IFAP ofrece una visión general de la situación financiera de la Ciudad de una manera fácil de entender. La información de es te informe se basa en los resultados auditados presentados en el Informe Financ iero Global Anual (IFGA) de la Ciudad.
Este informe también incluye información so bre las perspectivas económicas de la Ciudad y la estructura organizativa de la deuda pendiente.
Es importante señalar que este IFAP no está auditado y se presenta sobre una base no PCGA*. Esto significa que la presentación de los datos financieros en este informe difiere de la presentación basada en los PCGA en el IFGA de la Ciudad. Las diferencias son las sigui entes: el uso de métodos contables y formatos de estados financieros prescritos; la presentación de fo ndos segregados; y la divulgación de todos los asuntos financieros y no financieros importantes en notas a los estados financieros.
Esperamos que este informe le resulte útil y le an imamos a que acceda al sitio web de la Ciudad (www.RiversideCA.gov/Finance) o se comunique con el Departam ento de Finanzas al (951) 826-5660 para obtener información más detallada sobre las finanzas de la Ciudad.
Atentamente,
Kristie Thomas
Directora financiera
* Los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA) son una combinación de normas autorizadas y la forma comúnmente aceptada de registrar y comunicar la información contable. Para consultar los estados financieros auditados de acuerdo con los PCGA y con información completa, consulte el IFGA de la Ciudad, que está disponible en el sitio web de la Ciudad en www.RiversideCA.gov/Finance/
EN ESTE INFORME
SOBRE LA CIUDAD Y SUS DIRIGENTES ............................................................................................ 2 DEMOGRAFÍA DE LA CIUDAD Y ESTADÍSTICAS CLAVE.................................................................. 3 ¿QUÉ HAY DE NUEVO?: DATOS FINANCIEROS MÁS DESTACADOS ............................................. 4 SITUACIÓN FINANCIERA DE LA CIUDAD........................................................................................ 5 ACTIVOS E INVERSIONES DE LA CIUDAD ...................................................................................... 6 LO QUE DEBE LA CIUDAD ......................................................................................................... ...... 7 ESTADO DE ACTIVIDADES ......................................................................................................... ..... 8 VISIÓN DE LA CIUDAD, ACTIVIDADES Y GASTO ........................................................................... 9 ACTIVIDAD GUBERNAMENTAL: DATOS FINANCIEROS MÁS DESTACADOS ............................... 10 INGRESOS Y GASTOS DE LA MEDIDA Z ........................................................................................ 11 ACTIVIDADES DE TIPO EMPRESARIAL: DATOS FINANCIEROS MÁS DESTACADOS ..................... 12 PREMIO IFAP DE LA ASOCIACIÓN DE RESPONSABLES DE FINANZAS PÚBLICAS (GFOA) ......... 14 2 SOBRE LA CIUDAD Y SUS DIRIGENTES
La Ciudad de Riverside funciona ba jo la forma de gobierno de concej o-gerencia. En el marco de esta estructura organizativa, el Concejo Municipal nombra a un administrador de la ciudad que actúa como jefe de operaciones. El Concejo Municipa l establece la orientación de polític as y el administrador de la ciudad aplica esas políticas. El alcalde es elegido por sufragio universal, mientras que los miembros del Concejo son elegidos por los votantes en cada uno de los siete distritos. El alcalde presidirá todas las sesiones del Concejo Municipal y tendrá voz en todas sus deliberaciones, pero no votará, salvo para romper un empate en una votación del Concejo Municipal. El alcalde será el jefe oficial de la Ciudad a todos los efectos ceremoniales.
DIRIGENTES DE LA CIUDAD
Patricia Lock Dawson
Alcaldesa
Philip Falcone
Distrito 1
Clarissa Cervantes
Distrito 2
Steven Robillard
Distrito 3
Chuck Conder
Distrito 4
Sean Mill
Distrito 5
Jim Perry
Distrito 6
Steve Hemenway
Distrito 7
2 12.a
ciudad
más grande
de California
59.a
ciudad
incorporada
más grande de
Estados Unidos por población
La Ciudad de Riverside, constituida el 11 de octubre
de 1883, se encuentra en la parte occidental del
condado de Riverside, a unas 60 millas al este de Los
Ángeles. La Ciudad ocupa actualmente una
superficie de 81.5 millas cuadradas.
La Ciudad forma parte del Interior del Sur de
California, que comprende los condados de
Riverside y San Bernardino (la "MSA"). La población
del Interior del Sur de California, de unos 4.6 millones de habitantes, es mayor que la de 26 estados. La
población de la Ciudad es de 316,690 habitantes, lo
que la sitúa como la duodécima más grande
de California.
Phaedra Norton
Abogada de la ciudad
Mike Futrell
Administrador de la ciudad
Donesia Gause
Secretaria de la ciudad
Aeropuerto
Servicios
Generales
Biblioteca
Policía
Bomberos
Innovación y
Tecnología
Parques, Recreación
y Servicios
Comunitarios
Sostenibilidad
Desarrollo
Comunitario y
Económico
Finanzas
Vivienda y
Servicios
Humanos
Recursos
Humanos
Marketing y
Comunicaciones
Museo
Servicios
Públicos de
Riverside
Obras
Públicas
3 Tamaño promedio de
los hogares: 3.20*
Edad media: 33.6*
Ingreso promedio de
los hogares: $111,850*
Población estimada
de 2024: 316,690
Fuente: Departamento de Finanzas
de California
35.8 % de la población de
25 años o más tiene un
título universitario*
(Técnicos Universitarios, Licenciados,
Graduados/Profesionales)
DEMOGRAFÍA DE LA CIUDAD Y ESTADÍSTICAS CLAVE
DEMOGRAFÍA DE LA CIUDAD
ESTADÍSTICAS CLAVE DE LA CIUDAD
Hispano o latino
(de cualquier raza)*
54.1 %
Blanco*
25.4%
Asiático*
7.8% Negro*
7.5%
Raza
mixta u
otra raza*
5.2%
$635,000
Precio medio de venta en Riverside
Fuente: Cálculos de Redfin de datos de viviendas de
MLS y/o registros públicos de agosto de 2024
I
lo
* Fuente: Oficina del Censo de los Estados Unidos, Estimaciones de 1 año de la Encuesta Comunitaria Estadounidense 2023. Datos más recientes disponibles al momento de la publicación.
3,010.5
acres de parques
8 bibliotecas
Bomberos
Obras Públicas
Policía
Cultura y
Recreación
4 comisarías y
1 subcomisaría
de policía
626 miembros de
la policía (jurados y
no jurados)
252 miembros de
los bomberos
43,329 llamadas atendidas
890.93
calles (millas)
14 centros
comunitarios
43 parques infantiles y
44 campos de
béisbol/sóftbol
11.8 repavimentación de
calles (millas)
31,112
farolas
14 estaciones
de bomberos
1 centro
de capacitación
Tasa de desempleo: 5.3 %
Fuente: Datos de población activa de agosto
de 2024 del Departamento de Desarrollo del
Empleo de California
4 Año fiscal
2019-20,
$933,925
Año fiscal
2020-21,
$986,646
Año fiscal
2021-22,
$1,051,974
Año fiscal
2022-23,
$1,138,001
Año fiscal
2023-24,
$1,190,218
Año fiscal
2019-20,
$930,318
Año fiscal
2020-21,
$966,751
Año fiscal
2021-22,
$880,131
Año fiscal
2022-23,
$1,012,309
Año fiscal
2023-24,
$1,156,221
Ingresos Gastos
En conjunto, la Ciudad ha experimentado un aumento
de los ingresos y una tendencia al alza de los gastos. En el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2024, los ingresos superaron a los gastos en casi $34 millones. El aumento positivo de la posición neta n o restringida se debe
principalmente a los incrementos de los cargos por
servicios, el impuesto so bre bienes inmuebles y los
ingresos por inversiones.
INGRESOS VS. GASTOS QUINQUENALES
EN TODA LA CIUDAD
En miles de dólares
¿QUÉ HAY DE NUEVO?: DATOS FINANCIEROS MÁS DESTACADOS
Planificación financiera a largo plazo
El 25 de junio de 2024, el Concejo Municipal
aprobó el Presupuesto Bienal de la Ciudad
para 2024-2026, que incluye $1.46 mil millones
en fondos para oper aciones en toda la
ciudad y $137.5 millones para proyectos de
capital para el año fiscal 2024- 25. El
Presupuesto Bienal adopta los conceptos de
Presupuestación por Prioridades (PBB) que
alinean los recursos de la Ciudad con las
prioridades estratégicas esbozadas en el Plan
Estratégico Envision Riverside 2025.
*excluye el gasto de la Medida Z
$364.0
millones
Fondo General
Presupuesto
2023-24
Presupuesto final*
$352.5
millones
Fondo General
Presupuesto
2024-25
Presupuesto
aprobado*
2,668.15 empleados municipales
equivalentes a tiempo completo que
prestan servicios a nuestra comunidad
1 Reserva de Política del Fondo
General del 20 % de los gastos
presupuestados cubiertos
($72.246 millones)
Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA)
El 11 de marzo de 2021, el presidente Bid en aprobó la Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA) dotada con $1.9 billones. El ARPA estableció el Fondo Estatal de Recuperación Fiscal del Coronavirus y el Fondo Local de Recuperación Fiscal del Coronavirus, que ayudan a los gobiernos estatales, locales, territoriales y tribales elegibles a contribuir a la recuperación de los impactos económicos y de sanitarios de la pandemia del COVID-19.
La Ciudad recibió un financiamiento ún ico de aproximadamente $73.5 millones de ARPA con el primer pago de $36.7 millones recibidos en junio de 2021 y $36.8 millones recibidos en junio de 2022. La Ciudad puede utilizar los fondos para atender mejor las necesidades de la comunidad, siempre que el uso de los fondos se ajuste a las categorías estatutarias.
El 9 de noviembre de 2021, el Concejo Municipal aprobó el plan de gastos de ARPA para la primera asignación por un monto de $36.7 millones. El 7 de febrero de 2023, el Concejo Municipal aprobó el plan de gastos de ARPA para la segunda asignación por un monto de $36.8 millones.
Para obtener más información sobre el plan de gastos ARPA, visite:
https://www.riversideca.gov/citymanager/arpa
Desarrollo del Departamento de Vivienda y
Servicios Humanos (HHS):
HHS se creó para abordar las necesidades de
vivienda de los residentes y mitigar la falta de
hogar a través de inversiones estratégicas en
viviendas asequibles, servicios de apoyo y
programas de prevención de la falta de hogar.
Este departamento se centra en proporcionar
refugio, vivienda de apoyo y vías hacia una
vivienda estable para poblaciones vulnerables.
5 SITUACIÓN FINANCIERA DE LA CIUDAD
El estado financiero de la Posición Neta presenta información sobre los activos, pasivos, salidas diferidas (por ejemplo, pagos anticipados) y entradas diferidas (por ejemplo, cobros anticipados) de la Ciudad. La posición financiera neta de la Ciudad es el saldo de todos los activos y salidas diferida s, menos todos los pasivos y entradas diferidas. A lo largo del tiempo, los aumentos o disminuciones de la po sición neta de la Ciudad pueden servir como un indicador útil de si la po sición financiera de la Ciudad está mejorando o deteriorándose. Para el año fiscal finalizado el 30 de junio de 2024, la posi ción neta de la Ciudad mejoró en $36.6 millones.
ESTADO DE LA POSICIÓN NETA: TODOS LOS FONDOS
En miles de dólares
Activos de la Ciudad: lo que poseemos 2023 2024
Activos circulantes que consisten principalmente en efectivo y cantidades adeudadas a la Ciudad $1,490,111 $1,703,862
Activos de capital netos que consisten principalmente en edificios, equipos y vehículos 3,302,316 3,313,356
ACTIVOS TOTALES DE LA CIUDAD $4,792,427 $5,017,218
Salidas de recursos diferidas, efecto positivo en la posición neta 274,234 237,906 Activos totales de la Ciudad y salidas diferidas $5,066,661 $5,255,124
Pasivos de la Ciudad: lo que debemos 2023 2024
Pasivos circulantes que consisten en todas las cantidades que debe la Ciudad $312,601 $329,803
Pasivos no circulantes que consisten en deudas contraídas a largo plazo, incluidas las obligaciones en materia de pensiones 2,250,373 2,373,477 PASIVOS TOTALES DE LA CIUDAD $2,562,974 $2,703,280
Entradas de recursos diferidas, efecto negativo en la posición neta 138,343 149,887 Pasivos totales de la Ciudad y entradas diferidas $2,701,317 $2,853,167 POSICIÓN FINANCIERA NETA DE LA CIUDAD $2,365,344 $2,401,957
6 ACTIVOS E INVERSIONES DE LA CIUDAD
GESTIÓN DE INVERSIONES Y ASIGNACIÓN DE FONDOS
El objetivo prioritario del programa de inversiones de la Ciudad es preservar el capital, garantizar una liquidez suficiente y generar una tasa de rendimiento de me rcado. Las inversiones de la Ciudad cumplen las directrices de la Sección 53601 del Código Gubernamenta l de California sobre tipo s y límites de inversión permitidos. Además, todas las inversiones se ajustan a la política de inversiones adoptada por el Concejo Municipal, que mitiga el riesgo de la Ciudad. El siguiente cuadro refleja los tipos de inversiones mantenidas por la Ciudad o su agente fiscal al 30 de junio de 2024.
En miles de dólares
Mejoras distintas a
los edificios
$1,275,633
39.6%
Infraestructura,
$678,867,
20.5%
Edificios,
$534,767,
16.1%
Terrenos,
$480,956,
14.5%
Construcción en
progreso,
$230,260,
6.9%
Maquinaria y
equipo,
$82,456,
2.5%
Otros activos
de capital,
$30,417,
0.9%
Obligaciones del
Departamento
del Tesoro de
Estados Unidos,
$375,844,
27.9%
Pagarés
corporativos a
mediano plazos
$219,677
16.3%
Consorcios de
concejos
interagenciales
$213,275
15.8%
Fondos del
mercado
monetario
$193,565
14.4%
Valores
$191,398
14.2%
Obligaciones de la
agencia federal,
$100,195,
7.4%
Otros tipos de
inversión
$52,255
3.8%
TIPO DE INVERSIÓN ● $1,346,209
Rendimiento promedio de compra
hasta el vencimiento
El rendimiento al vencimiento es la
rentabilidad total de la inversión prevista
en un bono si éste se mantiene hasta su
vencimiento. Esta cifra se expresa en tasa
anual. Según la información preparada
por el asesor de inversiones de la Ciudad
a finales de año, el rendimiento medio de
las compras de la Ciudad hasta el
vencimiento aumentó significativamente
en comparación con el año anterior.
2.89 %
Junio
de 2023
3.20 %
Junio
de 2024
$3,313,356
(En miles de dólares)
ACTIVOS DE CAPITAL, NETOS DE DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN La inversión en bienes de capital de la
Ciudad incluye terrenos, edificios y mejoras,
maquinaria y equipo, instalaciones de
parques, carreteras, autopistas, puentes y
otros bienes de capital (intangibles,
arrendamiento y activos de suscripción).
Las principales mejoras de capital incluyeron
proyectos de carreteras ($36.9 millones),
compra de vehículos, remolques y
maquinaria pesada ($8.7 millones), compra
de helicópteros ($10.9 millones), proyectos
de servicio de agua ($18.2 millones) y
proyectos de mejoras de capital de servicio
de electricidad ($16.5 millones).
Para consultar información más completa sobre los fondos de la Ciudad en los estados financieros auditados de acuerdo con los PCGA y con información completa, consulte el IFGA de la Ciudad, que está disponible en el sitio web de la Ciudad en www.RiversideCA.gov/Finance/
7 La Ciudad emite bonos para financiar gastos de construcción, compra de bienes de capital y mejoras, así como el pasivo por pensiones no financiado.
Bonos de ingresos
por agua, electricidad
y alcantarillado
$1,268.7 millones
Emitidos para adquirir, comprar, construir o mejorar
grandes instalaciones de capital. Los ingresos
generados por la instalación o la actividad que la
sustenta se prometen como garantía del reembolso
de la deuda.
Certificados
de participación
$98.2 millones
Se utiliza como mecanismo de financiamiento
de arrendamiento con opción de compra
para edificios públicos como el Centro
de Convenciones.
Bonos de obligación
de pensiones
$409.1 millones
Se utiliza para pagar parte del pasivo no financiado
del plan de pensiones. El pasivo neto por pensiones
de la Ciudad al 30 de junio de 2024 era de
$331.3 millones*
Bonos de ingresos
por arrendamiento
$66.9 millones
Se utiliza para financiar mejoras públicas como
el Ayuntamiento, Galleria at Tyler, el Centro
de Patrullas de Policía y un proyecto de la
Biblioteca Principal.
Bonos de
obligación general
$1.8 millones
Emitidos para la construcción o adquisición de
activos de capital importantes. La garantía de los
bonos es el poder tributario general del gobierno.
LO QUE DEBE LA CIUDAD
Al 30 de junio de 2024, la Ciudad tenía una deuda pendiente a largo plazo por un total de $1.845 millones. A continuación, se presenta un historial quinquenal de la deuda a largo plaz o para las actividades gubernamentales y de tipo empresarial.
Deuda pendiente de bonos a largo plazo*
En miles de dólares
Gubernamental Tipo de negocio
Año fiscal 2022-23
Año fiscal 2023-24
Varios Seguridad
Año fiscal 2022-23
Año fiscal 2023-24
Pasivo neto por
pensiones*
Empleados varios vs.
empleados de seguridad
Los crecientes costos de jubilación continúan
teniendo un impacto significativo en la estabilidad
financiera a largo plazo de la Ciudad. La
rentabilidad de inversión de CalPERS han fluctuado
significativamente durante los últimos diez años, lo
que ha provocado oscilaciones en los niveles de
financiamiento reportados en los informes
actuariales de CalPERS y los pagos proyectados
para el UAL de la Ciudad. Como respuesta, la
Ciudad ha empleado varias estrategias para
abordar los crecientes costos de CalPERS. Por
ejemplo, la emisión de un Bono de Obligación de
Pensión (POB) y establecer un Fideicomiso de la
Sección 115. El POB tiene la capacidad de ahorrar
a la Ci udad más de $170 millones en gastos de
pensiones hasta el vencimiento del bono en 2050 y
se proyecta que las contribuciones del Fideicomiso
de la Sección 115 alcancen pagos anuales
nivelados de $36.17 millones a partir del año fiscal
2028/29, compensando u n impacto proyectado
de más de $11.7 millones anuales. Para obtener
más información sobre cómo la C iudad está
afrontando el desafío de CalPERS, visite:
https://riversideca.gov/citymanager/calpers-challenge
*Basado en el Pronunciamiento N.° 68 de la Junta de Normas Co ntables Gubernamentales, Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, que difiere del informe actuarial anual de CalPERS, que contiene información sobre la situación financiera actual de los planes de jubilación de la Ciudad y las necesidades de financiamiento de los empleadores. a
de participación pp
Año fiscal
2021-2022
$1,779,938
Año fiscal
2022-2023
$1,768,632
Año fiscal
2019-2020
$1,911,768
*Excluye la deuda emitida por la Ciudad que no es una obligación financiera de la Ciudad, como los Fondos Fiduciarios.
Año fiscal
2020-2021
$1,849,092
$231.0
millones
$66.1
millones
$75.6
millones
$255.6
millones
$155.0
millones
$131.7
millones
$176.2
millones
$165.4
millones
Año fiscal
2023-2024
$1,844,675
Gubernamental Tipo de negocio
Pasivo neto por pensiones*
por tipo de fondo
Actividades gubernamentales vs.
actividades empresariales
8 ESTADO DE ACTIVIDADES
El estado de actividades presenta los ingresos y gastos de la Ciudad en un formato que refleja la carga financiera de cada una de las funciones de la Ciudad . Todos los cambios se notifican tan pronto como se produce el hecho subyacente del cambio, independien temente del momento en que se produzca el flujo de caja correspondiente.
Para el año fiscal finalizado el 30 de junio de 2024, las actividades gubernamentales y de tipo empresarial de la Ciudad dieron lugar a un aumento de la posición neta por un total de más de $125.7 millones. La siguiente tabla ofrece una visión general del efecto de las funciones de la Ciudad en su posición financiera neta.
ESTADO DE ACTIVIDADES: TODOS LOS FONDOS
En miles de dólares
Ingresos del programa 2023 2024
Cargos por servicios $671,171 $702,189
Subvenciones y contribuciones de operación 63,742 53,964 Subvenciones y contribuciones de capital 49,788 51,407 Ingresos totales del programa $784,701 $807,560
Ingresos generales y transferencias netas 2023 2024
Impuesto sobre las ventas $177,722 $174,300
Impuesto sobre la propiedad 84,751 90,383
Impuesto de usuarios de servicios 34,963 32,218
Impuesto de franquicia 6,422 6,694
Impuesto de ocupación transitoria 8,587 8,778
Intergubernamental, no restringido 467 1,097
Ingresos por alquileres e inversiones 20,008 54,603
Varios y transferencias, neto 20,380 14,585
Total de ingresos generales y transferencias netas $353,300 $382,658
TOTAL DEL PROGRAMA, INGRESOS GENERALES Y
TRANSFERENCIAS NETAS $1,138,001 $1,190,218
Gastos del programa 2023 2024
Gobierno general $34,258 $108,301
Seguridad pública 239,744 275,631
Autopistas y calles 50,588 55,000
Cultura y recreación 50,863 56,685
Intereses de la deuda a largo plazo y cargas fiscales 18,598 17,607 Electricidad 401,427 409,674
Agua 76,475 80,452
Alcantarillado 67,195 69,465
Basura 32,777 35,717
Entretenimiento cívico 27,698 31,557
Otras actividades de tipo empresarial 12,686 16,132
GASTOS TOTALES DEL PROGRAMA $1,012,309 $1,156,221
AUMENTO DE LA POSICIÓN NETA $125,692 $33,997
Posición neta 2023 2024
Posición Neta al inicio del año, como se indicó anteriormente $2,239,652 $2,365,344 Ajuste del período anterior* 2,616
Aumento en la posición neta 125,692 33,997
POSICIÓN NETA FINAL $2,365,344 $2,401,957
Se realizó un ajuste del período anterior para el año fiscal 2023-24. El ajuste se realizó en el Fondo Empresarial de Agua para una contribución de capital y cambia partidas de arrendamiento que debieron haberse reconocido en períodos anteriores. 9 VISIÓN DE LA CIUDAD, ACTIVIDADES Y GASTO
La Ciudad de Riverside se compromete a proporcionar servicios municipales de alta calidad para garantizar una comunidad segura, inclusiva y habitable.
La Ciudad proporciona una amplia gama de servicios que incluyen el gobierno general, seguridad pública, mantenimiento de autopistas y calles, desarrollo ec onómico, cultura y recreación, electricidad, agua, aeropuerto, basura, alcantarillado y transporte para personas mayores y discapacitados.
GASTOS: ACTIVIDADES GUBERNAMENTALES
Las actividades gubernamentales de la ciudad incluyen el gobierno genera l, seguridad pública, autopistas y calles, y cultura y recreación. Es tas actividades se financian princi palmente con los ingresos generales, incluidos los impuestos y los ingresos por inversiones. La siguiente tabla refleja un historial quinquenal de gasto en estas actividades.
HISTORIAL QUINQUENAL DE GASTOS: GUBERNAMENTAL
En miles de dólares
Los gastos de seguridad pública reflejan los costos asociados a la prestaci ón de servicios de policía y bomberos a residentes y visitantes.
Los gastos de cultura y recreación enriquecen la calidad de vida en Riverside a través de actividades recreativas y culturales, además de apoyar las necesidades educativas e informativas de la comunidad.
Los gastos de autopistas y calles están relacionados con el diseño, la construcción, el mantenimiento y el funcionamiento de las instalaciones e infraestructuras públicas de la Ciudad.
Los gastos del gobierno general corresponden a las oficinas administrativas, incluido el alcalde, el Concejo Municipal, el administrador de la ciudad, el abogado de la ciudad, el secretario de la ciudad, Desa rrollo Comunitario, Finanzas, Recursos Humanos, Servicios Generales e Innovación Tecnológica.
Los gastos de intereses de la deuda a largo plazo y cargas fiscales corresponden a los gastos por intereses y cargas fiscales asociados al financiamiento de la deuda.
$0
$50
$100
$150
$200
$250
$300
Seguridad
pública
Cultura y
recreación
Autopistas y
calles
Gobierno
general
Intereses de la
deuda a largo
plazo y cargas
fiscales
Milliones
Año fiscal 2019-20 Año fiscal 2020-21 Año fiscal 2021-22 Año fiscal 2022-23 Año fiscal 2023-24
10 ACTIVIDAD GUBERNAMENTAL: DATOS FINANCIEROS MÁS DESTACADOS El Fondo General es el principal fondo de operaciones del gobierno. Contabiliza todos los recursos financieros del gobierno general, excepto aquellos que deben regist rarse en otro fondo. A continuación, se presentan los datos más destacados del saldo de fondos.
RESUMEN DEL SALDO DE FONDOS: FONDO GENERAL
Excluye la actividad de la Medida Z
(En miles de dólares)
Las funciones de la Ciudad pueden dividirse en do s categorías: las que se financian principalmente con impuestos e ingresos intergubernamentales (actividade s gubernamentales) y las que pretenden recuperar la totalidad o una parte significativa de sus costos mediante tarifas y ca rgos a los usuarios (actividades de tipo empresarial).
HISTORIAL QUINQUENAL DE INGRESOS: GUBERNAMENTALES
En miles de dólares
Impuesto sobre ventas y uso : impuesto consumible que grava las ventas al por menor, los arrendamientos financieros o los alquileres de la mayoría de los bienes, así como cualquier servicio imponible por mandato.
Impuesto sobre la propiedad : gravamen legalmente exigible sobre la prop iedad a partir del 1 de enero. Los impuestos se recaudan el 1 de julio y se pagan en dos cuotas; el 10 de diciembre y el 10 de abril.
Cargos por servicios: ingresos procedentes de cargos a clientes, solicitantes u otras personas que compran, utilizan o se benefician directamente de los bienes, servicios o privilegios proporcionados, o que de otra manera se ven directamente afectados por el servicio.
Subvenciones y contribuciones (de operación y de capital) : ingresos procedentes de transacciones obligatorias y voluntarias sin contraprestación con otros gobiernos, organi zaciones o particulares, cuyo uso está restringido a un programa concreto.
Impuesto a los usuarios de servicios públicos : Impuesto del 6.5 % sobre el uso de telé fono fijo, electricidad, gas, agua y cable. La empresa de servicios públicos recauda el impuesto en el marco de su procedimiento habitual de facturación y luego lo envía a la Ciudad.
Otros: comprende el impuesto de franquicia, el impuesto de ocupación transitoria, ingresos intergubernamentales (no restringidos), ingresos por alquileres e inversiones e ingresos varios, incluidos los ingresos únicos. $0
$20
$40
$60
$80
$100
$120
$140
$160
$180
$200
Impuesto sobre
ventas y uso
Impuesto sobre
la propiedad
Cargos por
servicios
Subvenciones y
contribuciones
Impuesto de
usuarios de
servicios
Otros
Milliones
Año fiscal 2019-20 Año fiscal 2020-21 Año fiscal 2021-22 Año fiscal 2022-23 Año fiscal 2023-24
FONDO GENERAL
1 Saldo del fondo del año fiscal 2023-2024
$208,367
No gastable (por ejemplo,
Depósitos e Inventario)
$3,782
Comprometidos (uso de los fondos
determinado por aprobación formal
del Concejo o la Junta)
$133,061
Restringido (uso de los
fondos restringidos para
un fin específico)
$60,166
Asignado (uso de los fondos
destinados a un fin específico)
$11,358
11 INGRESOS Y GASTOS DE LA MEDIDA Z
En mayo de 2017, la Ciudad comenzó a recibir ingresos por el impuesto adicional de ventas y uso de un centavo de la Medida Z autorizado por los votantes durante las elecciones de noviembre de 2016. En el año fiscal 2023-24, la Ciudad recibió $84.8 millones en ingreso s de la Medida Z. Los ingresos no utilizados se destinarán a los fines aprobados en futuros años fiscales.
ESTADO DE INGRESOS, GASTOS Y CAMBIOS EN EL SALDO DE FONDOS
DE LA MEDIDA Z
En miles de dólares
Medida Z: Ingresos
Impuestos $81,893
Varios 2,857
Ingresos totales $84,750
Medida Z: Gastos
Actuales:
Gobierno general 4,295
Seguridad pública 26,921
Autopistas y calles 3,707
Cultura y recreación 267
Gastos de capital y servicio de la deuda 3,691
Gastos totales $38,881
Exceso de ingresos sobre gastos $45,869
Medida Z: Otras fuentes de financiamiento (usos)
Transferencias entrantes 54
Transferencias salientes (23,219)
Transferencias al Fondo General* (18,266)
Total de otras fuentes de financiamiento (usos) ($41,431) AUMENTO DE SALDOS DEL FONDO DE LA MEDIDA Z $4,438
Medida Z: Saldo del fondo
Saldo del fondo al inicio del año 75,053
Sumar el aumento de saldo de fondos 4,438
SALDO DE FONDOS AL FINAL DEL AÑO $79,491
*Los fondos de la Medida Z están dentro del Fondo General. De acuerdo con las normas contables, l a s t r a n s f e r e n c i a s d e n t r o d e u n m i s m o f o n d o n o s e r e f l e j a n e n e l E s t a d o d e i n g r e s o s , g a s t o s y c a m b i o s e n los saldos de fondos; sin embargo, las transferencias del Fondo General se reflejan en este cuadro a efectos de transparencia.
12 ACTIVIDADES DE TIPO EMPRESARIAL: DATOS FINANCIEROS MÁS DESTACADOS GASTOS: ACTIVIDADES DE TIPO EMPRESARIAL
Las actividades de tipo empresarial de la Ciudad incluyen los servicios de electricidad, agua, alcantarillado, entretenimiento cívico y otros (servicios de recolección de basura, estacionamiento público, aeropuerto y transporte).
El Fondo Eléctrico contabiliza las actividades de las op eraciones de distribución eléctrica de la Ciudad.
Para dar una visión general de la salud financiera general del fondo, a continuación, se presenta un historial de cinco años del saldo del fondo. El total incluye activos no gastables y fond os restringidos a fines específicos. La posición neta no re fleja los fondos disponibles para nuevos gastos de operaciones de distribución eléctrica.
POSICIÓN NETA: FONDO ELÉCTRICO
En miles de dólares
Electricidad
$409,674
64.9%
Agua ,
$80,452 ,
12.5%
Alcantarillado
$69,465
10.9%
Basura ,
$35,717 ,
5.6%
Entretenimiento
cívico ,
$31,557 ,
4.9%
Otros
$16,132
2.0%
GASTOS DE 2024: ACTIVIDADES
DE TIPO EMPRESARIAL
(En miles de dólares)
La electricidad es la función de tipo empresarial
más importante de la Ciudad, con $409 millones
de gastos durante el año fiscal 2023- 24. Las
actividades relacionadas con el agua y el
alcantarillado son las que registran el siguiente
nivel de gasto más elevad o, con más de $149.9
millones durante el año fiscal ($80.4 millones y
$69.5 millones, respectivamente).
FONDO ELÉCTRICO
C
Año fiscal
2020-21
$497,373
Año fiscal
2021-22
$505,563
Año fiscal
2022-23
$503,352
Año fiscal
2019-20
$514,885
Año fiscal
2023-24
$508,534
AF 2019-20
AF 2020-21
AF 2021-22
AF 2022-23
AF 2023-24
$330,000
$340,000
$350,000
$360,000
$370,000
$380,000
$390,000
$400,000
$410,000
$420,000
$430,000
CARGOS POR SERVICIO: ELECTRICIDAD
En miles de dólares
113,436
Medidores eléctricos activos:
incluye residenciales,
comerciales e industriales
2,065 kwh
de consumo anual
(millones de kwh)
473.0 puestos de
trabajo aprobados para
prestar servicios
relacionados con la
electricidad
13 ACTIVIDADES DE TIPO EMPRESARIAL: DATOS FINANCIEROS MÁS DESTACADOS (CONTINUACIÓN)
El Fondo del Agua contabiliza las actividades de las operaciones de distribución de agua de la Ciudad y el Fondo del Alcantarillado contabiliza las actividades de los sistemas de alcantarillado de la Ciudad. Para dar una visión general de la salud financiera general de cada fondo, a continuación, se presenta un historial de cinco años de la posición neta. El total incluye activos no gastables y fondos restringidos a fines específicos. La posición neta no refleja los fondos disponibles para nuevos gastos de operaciones de agua y alcantarillado.
POSICIÓN NETA: FONDOS DEL AGUA Y ALCANTARILLADO
En miles de dólares
FONDO DE
ALCANTARILLADO
Agua
Alcantarillado
23,011,443
consumo anual de
agua (CCF*)
17,580
nuevas conexiones
26.95 Tratamiento promedio
diario de aguas
residuales (millones
de galones)
$0
$10,000
$20,000
$30,000
$40,000
$50,000
$60,000
$70,000
$80,000
$90,000
AF 2019-20 AF 2020-21 AF 2021-22 AF 2022-23 AF 2023-24
CARGOS POR SERVICIO: AGUA Y ALCANTARILLADO
En miles de dólares
66,570
número de cuentas
*CCF = Centum pie cúbico = 748 galones
Año fiscal
2020-21
$234,397
Año fiscal
2021-22
$245,674
Año fiscal
2022-23
$252,131Año fiscal
2019-20
$228,532
Año fiscal
2023-24
$268,133
FONDO DEL AGUA
Año fiscal
Año fiscal
2020-21
$308,360
Año fiscal
2021-22
$322,304
Año fiscal
2022-23
$327,413
Año fiscal
2019-20
$300,635
Año fiscal
2023-24
$339,672
14 PREMIO IFAP DE LA ASOCIACIÓN DE RESPONSABLES DE FINANZAS PÚBLICAS (GFOA)
La Asociación de Responsables Finanzas Públicas de Estados Unidos y Canadá (GFOA) ha concedido un Premio a la Excelencia en la Elaboración de Informes Financieros Anuales Populares a la Ciudad de Riverside por su Informe Financiero Anual Popu lar correspondiente al año fiscal fi nalizado el 30 de junio de 2023. El Premio a la Excelencia en la Elaboración de Inform es Financieros Anuales Populares es un prestigioso galardón nacional que reconoce el cumplimiento de las normas más exigentes para la elaboración de informes populares de las administraciones estatales y locales.
Para recibir el Premio a la Excelencia en la Elaboración de Informes Financieros Anuales Populares, un departamento gubernamental debe publicar un Informe Financiero Anual Popular, cuyo contenido se ajuste a las normas del programa en cuanto a creatividad, presentación, comprensibilidad y atractivo para el lector.
El Premio a la Excelencia en la Elaboración de Informes Financieros Anuales Populares solo es válido durante un año. La Ciudad ha recibido el Premio a la Excelenc ia en la Elaboración de Informes Financieros Anuales Populares durante los últimos siete años consecutivos (p ara los años fiscales finalizados el 30 de junio de 2017-2023). Creemos que nuestro informe actual sigue cu mpliendo con los requisitos del Informe Financiero Anual Popular y lo estamos presentando a la GFOA para determinar su elegibilidad para otro premio.
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3900 Main Street
Riverside, CA 92522
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