INFORME
FINANCIERO
ANUAL POPULAR
AÑO FINALIZADO EL 30 DE
JUNIO DE 2025
RIVERSIDE, CALIFORNIA
1 EN ESTE INFORME
Estimado lector,
La Ciudad de Riverside se complace en presentar nuestro Informe Financiero Anual Popular (PAFR, por sus siglas en inglés) para el año fiscal que finalizó el 30 de junio de 2025. Nuestro PAFR ofrece una visión general de la posición financiera de la ciudad de una manera fácil de entender. La información en este informe se basa en los resultados auditados presentados en el Informe Financiero Anual Integral (ACFR, por sus siglas en inglés) de la Ciudad. Este informe también incluye información sobre las perspectivas económicas de la ciudad y la estructura organizacional de la deuda pendiente.
Es importante señalar que este PAFR no está auditado y se presenta sobre una base no GAAP*. Esto significa que la presentación de los datos financieros en este informe difiere de la presentación basada en GAAP en el ACFR de la ciudad. Las diferencias son las siguientes: el uso de métodos contables prescritos y formatos de estados financieros; la presentación de fondos segregados; y la divulgación de todos los asuntos financieros y no financieros materiales en las notas a los estados financieros.
Esperamos que encuentre este informe útil y le animamos a acceder al sitio web de la Ciudad (www.RiversideCA.gov/Finance) o a comunicarse con el Departamento de Finanzas al (951) 826 - 5660 para obtener información más detallada sobre las finanzas de la Ciudad.
Atentamente,
Kristie Thomas
Directora Financiera
SOBRE LA CIUDAD Y SU LIDERAZGO ..................................................................................................... 2 DEMOGRAFÍA Y ESTADÍSTICAS CLAVE DE LA CIUDAD ......................................................................... 3 NOVEDADES: ASPECTOS DESTACADOS FINANCIEROS ........................................................................ 4 POSICIÓN FINANCIERA DE LA CIUDAD ................................................................................................ 5 LOS ACTIVOS E INVERSIONES DE LA CIUDAD ....................................................................................... 6 LO QUE DEBE LA CIUDAD ...................................................................................................................... 7 ESTADO FINANCIERO DE ACTIVIDADES ................................................................................................ 8 VISIÓN DE LA CIUDAD, ACTIVIDADES Y GASTOS ................................................................................. 9 ACTIVIDAD GUBERNAMENTAL: ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS .......................................... 10 INGRESOS Y GASTOS DE LA MEDIDA Z ............................................................................................... 11 ACTIVIDADES DE TIPO EMPRESARIAL: ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS ................................ 12 PREMIO PAFR DE LA ASOCIACIÓN DE FUNCIONARIOS DE FINANZAS GUBERNAMENTALES (GFOA) ............................................................................................................... 14 Los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP, por sus siglas en inglés) son una combinación de normas autorizadas y la forma comúnmente aceptada de registrar e informar la información contable. Para revisar los estados financieros auditados basados en GAAP con divulgación completa, consulte el ACFR de la ciudad, que está disponible en el sitio web de la ciudad en www.RiversideCA.gov/Finance/
SOBRE LA CIUDAD Y SU LIDERAZGO
2 La Ciudad de Riverside opera bajo la forma de gobierno de consejo -administrador. Bajo esta estructura organizativa, el Ayuntamiento nombra a un Administrador Municipal para actuar como Director de Operaciones. El Ayuntamiento establece la dirección política y el Administrador Municipal implementa esas políticas. El alcalde es elegido en general, mientras que los miembros del Consejo son elegidos por los votantes en cada uno de los siete distritos separados. El Alcalde será el presidente en todas las reuniones del Ayuntamiento y tendrá voz en todos sus procedimientos, pero no votará excepto para romper un empate en el Ayuntamiento. El Alcalde será el jefe oficial de la Ciudad para todos los propósitos ceremoniales.
12a
ciudad más grande en
California
61a
ciudad incorporada
más grande de los
Estados
Unidos por población
La ciudad de Riverside, incorporada el 11 de
octubre de 1883, se encuentra en la parte
occidental del condado de Riverside, a unas 60
millas al este de Los Ángeles. La ciudad
actualmente ocupa un área de 81.5 millas
cuadradas.
La ciudad es parte del interior del sur de California,
que consiste en los condados de Riverside y San
Bernardino (la "MSA"). La población del interior del
sur de California, con aproximadamente 4.7
millones, es mayor que la de 26 estados. La
población de la ciudad es de 320,337, lo que la
sitúa como la 12ª más grande de California.
Donesia Gause
Secretaria municipal
Servicios
generales
Patricia Lock Dawson
Alcalde
Philip Falcone
Distrito 1
Clarissa Cervantes
Distrito 2
Policía
Steven Robillard
Distrito 3
Chuck Conder
Distrito 4
Sean Mill
Distrito 5
Jim Perry
Distrito 6
Biblioteca
Steve Hemenway
Distrito 7
Museo
Aeropuerto
Vivienda y
Servicios
Humanos
Desarrollo
Económico y
Comunitario
Finanzas
Servicios
Públicos de
Riverside
Bomberos
Recursos
Humanos
Sustentabilidad
Parques, Actividades
Recreativas y
Servicios
Comunitarios
Innovación y
Tecnología
Marketing y
Comunicaciones
Obras
Públicas
Mike Futrell
Administrador Municipal
Rebecca McKee-Reimbold
Abogada Municipal Interina
L I D E R A Z G O D E LA C I U D A D
DEMOGRAFÍA Y ESTADÍSTICAS CLAVE DE LA CIUDAD
3 ESTADÍSTICAS CLAVE DE LA CIUDAD
Ingreso promedio del
hogar: $ 108,599*
$ 650,000
Precio de venta Mediano en
Riverside
Fuente: Cálculos de Redfin de datos de viviendas de
MLS y/o registros públicos octubre de 2025
Tamaño promedio
del hogar: 3.03*
Tasa de desempleo: 5.9 %
Fuente: julio de 2025 Oficina de Estadísticas
Laborales de EE. UU., bls.gov
Mediana de edad: 34.8*
Población estimada para 2025
320,337
Fuente: Departamento de Finanzas de
California
32.9 % de la población de 25
años y mayores
tienen un título universitario*
(De asociado, Licenciatura, Posgrado/Profesional)
* Fuente: Oficina del Censo de los Estados Unidos, Estimados de 1 Año de la Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense 2024 – Datos más recientes disponibles al momento de la publicación.
5 Estaciones de
Policía y
2 Helicópteros
628 Personal de policía
(juramentado y no
juramentado)
7 Sucursales de
biblioteca
15 Centros
comunitarios
3,027.6
Acres de
parques
14 Estaciones de
bomberos
1 Instalación de
entrenamiento
262 Bomberos
44,670 Llamadas respondidas
43 Parques infantiles y
51 Diamantes de
Softbol/Béisbol
30,116
Lámparas
públicas
890.88
Calles (millas)
29.6 Reasfaltado de
calles (millas)
DEMOGRAFÍA DE LA CIUDAD
Bomberos
Policía
Cultura y
recreación
Asiático*
7.9 %
Blanco*
23.1 %
Negro*
6.2 %
Raza mixta
u otra*
4.9 %
Obras Públicas
Hispano o Latino
(de cualquier raza)*
57.9 %
NOVEDADES: ASPECTOS DESTACADOS FINANCIEROS
4 En general, la ciudad en su conjunto ha visto un aumento en los ingresos y una tendencia al alza en los gastos. Para el año que finalizó el 30 de junio de 2025, los ingresos superaron a los gastos en $ 103.6 millones. El aumento en la posición neta no restringida se debe principalmente a los incrementos en los cargos por servicios, subvenciones y contribuciones, y los ingresos por inversiones.
INGRESOS VS GASTOS A NIVEL CIUDAD – PERÍODO DE
CINCO AÑOS
En miles de dólares
AF 2020-21
$ 986,646
AF 2020-21
$ 966,751
AF 2021-22
$ 1,051,974
AF 2022-23
$ 1,138,001
AF 2022-23
$ 1,012,309
AF 2023-24
$ 1,190,218
AF 2023-24
$ 1,156,221
AF 2024-25
$ 1,337,874
AF 2024-25
$ 1,234,274
Planificación Financiera a Largo Plazo
El 17 de junio de 2025, el Ayuntamiento adoptó el
presupuesto enmendado para el año fiscal 2025 -26,
que incluye $ 1.53 mil millones en financiamiento para
toda la ciudad, incluyendo $ 158.1 millones para
inversiones de capital. El presupuesto enmendado
para el año fiscal 2025 -26 incluyó un enfoque más
cauteloso para el Fondo General y la Medida Z
debido a la continua incertidumbre respecto a la
economía nacional y los impactos que esto pueda
tener en la economía local. Mientras que saldos de
reserva significativos están disponibles para
Ingresos Gastos
2,735.24 empleados
equivalentes a tiempo completo de la
ciudad brindan servicios a nuestra
comunidad
1 Reserva de la Póliza del Fondo
General del 20 % de los gastos
presupuestados cumplida ($ 76.431
millones)
ayudar a compensar cualquier disminución de
ingresos, los saldos de reserva generalmente se están
conservando en caso de que la ciudad experimente
una recesión económica más severa.
*excluye el gasto de la Medida Z
Fondo de la Medida Z
En mayo de 2017, la ciudad comenzó a recibir
ingresos por el impuesto adicional sobre las ventas y el uso de un centavo de la Medida Z, autorizado por los
votantes durante las elecciones de noviembre de
2016. Los fondos de la Medida Z están dentro del
Fondo General. Para fines de transparencia, el PAFR
separa el Fondo General y la Medida Z.
Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA)
El 11 de marzo de 2021, el presidente Biden aprobó la Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA) de $ 1.9 billones. La ARPA estableció el Fondo de Recuperación Fiscal Estatal por el Coronavirus y el Fondo de Recuperación Fiscal Local por el Coronavirus, que ayudan a los gobiernos estatales, locales, territoriales y tribales elegibles a asistir en la recuperación de los impactos económicos y de salud de la pandemia de COVID-19.
La ciudad recibió un financiamiento único de aproximadamente $ 73.5 millones provenientes de ARPA, con el primer pago de $ 36.7 millones recibido en junio de 2021 y $ 36.8 millones recibidos en junio de 2022. El Ayuntamiento aprobó el plan de gastos de ARPA para las dos asignaciones en noviembre de 2021 y febrero de 2023. El 10 de diciembre de 2024, el Ayuntamiento aprobó la reasignación final de los fondos de ARPA, mediante la cual todos los fondos no gastados fueron reasignados a la Provisión de Servicios Gubernamentales, respaldados por gastos de seguridad pública que califican, para permitir que la Ciudad cumpla de manera segura con la fecha límite de obligación del 31 de diciembre de 2024.
Para obtener más información sobre el plan de la Ciudad para el gasto de la ARPA, visite:
https://www.riversideca.gov/citymanager/arpa
$ 413.1 millones
Fondo General
Presupuesto 2024-25
Presupuesto Final*
$ 382.2 millones
Fondo General
Presupuesto 2025-26
Presupuesto
Adoptado*
AF 2021-22
$ 880,131
5 POSICIÓN FINANCIERA DE LA CIUDAD
El estado financiero de la Posición Neta presenta información sobre los activos, pasivos, salidas diferidas (por ejemplo, artículos prepagados) y entradas diferidas (por ejemplo, cobros anticipados) de la ciudad. La posición financiera neta de la ciudad es el saldo de todos los activos y salidas diferidas, menos todas las obligaciones y entradas diferidas. Con el tiempo, los aumentos o disminuciones en la posición neta de la Ciudad pueden servir como un indicador útil de si la posición financiera de la Ciudad está mejorando o deteriorándose. Para el año fiscal que finalizó el 30 de junio de 2025, la posición neta de la ciudad mejoró en $ 38.5 millones.
ESTADO DE LA POSICIÓN NETA – TODOS LOS FONDOS
En miles de dólares
Activos de la ciudad – Lo que poseemos 2024 2025
Activos corrientes que consisten principalmente en efectivo y cantidades adeudadas a la ciudad.
$ 1,703,862 $ 1,773,238
Activos de capital neto que consisten principalmente en edificios, equipos y vehículos.
3,313,356 3,292,726
TOTAL DE ACTIVOS DE LA CIUDAD $ 5,017,218 $ 5,065,964
Salidas Diferidas de Recursos, efecto positivo en la Posición Neta 237,906 187,626 Total de Activos de la Ciudad y Salidas Diferidas $ 5,255,124 $ 5,253,590 Pasivos de la Ciudad – Lo que Debemos
Pasivos corrientes que consisten en todas las cantidades que la ciudad debe. $ 329,803 $ 300,606 Pasivos no corrientes que consisten en deuda a largo plazo, incluidas las obligaciones de pensiones. 2,373,477 2,368,977
TOTAL DE PASIVOS DE LA CIUDAD $ 2,703,280 $ 2,669,583
Entradas Diferidas de Recursos, efecto negativo en la Posición Neta 149,887 143,570 Total de Pasivos de la Ciudad e Ingresos Diferidos $ 2,853,167 $ 2,813,153 POSICIÓN FINANCIERA NETA DE LA CIUDAD $ 2,401,957 $ 2,440,437
6 LAS INVERSIONES Y ACTIVOS DE CAPITAL DE LA CIUDAD
MANEJO DE INVERSIONES Y ASIGNACIÓN DE FONDOS
El objetivo prioritario del programa de inversión de la ciudad es conservar el capital, asegurar suficiente liquidez y generar una tasa de rendimiento de mercado. Las inversiones de la ciudad cumplen con las directrices de la Sección 53601 del Código de Gobierno de California para los tipos de inversión permitidos y sus límites. Además, todas las inversiones cumplen con la política de inversión adoptada por el Ayuntamiento, lo que mitiga el riesgo de la ciudad. La gráfica a continuación refleja los tipos de inversiones mantenidas por la Ciudad o su Agente Fiscal al 30 de junio de 2025.
Fondos
Conjuntos de la
Autoridad de
Energía
$ 126,381
9.5 %
En miles de dólares
Fondos del
Mercado
Monetario
$ 147,873
11.1 %
Valores
$ 235,825
17.7 %
Obligaciones
de la Agencia
Federal
$ 36,174
2.7 %
Otros tipos
de
inversión
$ 84,953
6.4 %
Rendimiento Promedio de Compra al
Vencimiento
El rendimiento al vencimiento es el retorno
total de la inversión anticipado en un bono si
éste se mantiene hasta su vencimiento. Esta
cifra se expresa como una tasa anual. Según
la información preparada por el consultor de
inversiones de la Ciudad al final del año, el
rendimiento promedio de compra hasta el
vencimiento de la Ciudad aumentó
significativamente en comparación con el
año anterior.
A C T I V O S D E C A P I T A L , N E T O S D E D E P R E C I A C I Ó N Y A M O R T I Z A C I Ó N
$3,292,726
(En miles de dólares)
La inversión en activos de capital de la ciudad
incluye terrenos, edificios y mejoras, maquinaria y
equipo, instalaciones de parques, carreteras,
autopistas, puentes y otros activos de capital
(intangibles, arrendamientos y activos de
suscripción).
Las mejoras importantes de capital incluyeron
proyectos para carreteras ($ 27.8 millones), mejoras a
parques y edificios ($ 13.8 millones), compra de
vehículos y maquinaria pesada equipo ($ 15.9
millones), mejoras de capital del
servicio de electricidad ($ 59.5 millones), proyectos
de servicios de agua ($ 19.8 millones) y mejoras de
capital de alcantarillado ($ 23.7 millones).
Para revisar información más completa sobre los fondos de la Ciudad en los estados financieros auditados basados en GAAP y co n divulgación completa, consulte el ACFR de la Ciudad, que está disponible en el sitio web de la Ciudad en www.RiversideCA.gov/Finance/ TIPO DE INVERSIÓN ● $ 1,332,297
3.20 %
Junio de
2024
3.74 %
Junio de
2025
Construcción
en progreso
$ 185,928
5.6 %
Maquinaria y
equipo
$ 99,366
3.0 %
Obligaciones
del Tesoro de
EE. UU.
$ 486,915
36.5 %
Notas
Corporativas a
Mediano Plazo
$ 214,176
16.1 %
ACTIVOS DE CAPITAL, NETOS DE DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN Mejoras además
de los edificios
$ 1,310,208
39.9 %
Edificios
$ 526,031
16.0 %
Terrenos
$ 485,564
14.7 %
Infraestructura
$ 652,554
19.8 %
Otros activos
de capital
$ 33,075
1.0 %
LO QUE DEBE LA CIUDAD
7 $ 75.6
millones
$ 247.6
millones
$ 255.6
millones
$ 75.6
millones
Al 30 de junio de 2025, la ciudad tenía una deuda pendiente a largo plazo en bonos por un total de $ 1,811 mil millones.
A continuación se presenta un historial de cinco años de la deuda a largo plazo para actividades gubernamentales y de tipo empresarial.
Deuda Pendiente de Bonos a Largo Plazo*
En miles de dólares
AF 2020-2021
$ 1,849,092
AF 2021-2022
$ 1,779,938
AF 2022-2023
$ 1,768,632
AF 2023-2024
$ 1,844,675
AF 2024-2025
$ 1,811,234
*Excluye la deuda emitida por la Ciudad que no es una obligación financiera de la Ciudad, como los Fondos Fiduciarios.
La ciudad emite bonos para financiar gastos de construcción, compras y mejoras de activos fijos, y obligaciones por pensiones no financiadas.
Emitidos para adquirir, comprar, construir o mejorar
instalaciones de capital importantes. Los ingresos
generados por la instalación o actividad que apoya la
instalación se comprometen como garantía para el
reembolso de la deuda.
Utilizados como un mecanismo de financiamiento de
arrendamiento con opción a compra para edificios
públicos como el Centro de Convenciones.
Utilizados para pagar parte de la responsabilidad no
financiada del plan de pensiones. La responsabilidad
neta de pensiones de la ciudad al 30 de junio de 2025 era de $ 338 millones.*
Utilizados para financiar mejoras públicas como el
Ayuntamiento, Galleria at Tyler, el Centro de Patrullas de Policía y un Proyecto de Biblioteca Principal.
Responsabilidad Neta
de Pensión* Empleados
Varios contra Empleados
de Seguridad
AF 2023-24 AF 2024-25
El aumento de los costos de jubilación es una
consideración clave en la planificación financiera a
largo plazo de la ciudad y se tiene en cuenta en los
esfuerzos continuos para mantener la salud fiscal. Los
rendimientos de inversión de CalPERS han fluctuado
significativamente en los últimos diez años, lo que ha
llevado a variaciones en los niveles de financiación
reportados en los informes actuariales de CalPERS y en
los pagos proyectados hacia la Responsabilidad
Acumulada No Financiada (UAL, por sus siglas en
inglés) de la ciudad. En respuesta, la ciudad ha
implementado varias estrategias para abordar el
aumento de los costos de CalPERS, como la emisión
de un Bono de Obligación de Pensiones (POB, por sus
siglas en inglés) y el establecimiento de un Fideicomiso de la Sección 115. Si CalPERS cumple con sus
supuestos a largo plazo, se anticipa que el POB
generará $ 175 millones en gastos de pensiones hasta
el vencimiento del bono en 2050, y se proyecta que
las contribuciones al Fideicomiso de la Sección 115
ayudarán a suavizar las fluctuaciones en los pagos
anuales requeridos del UAL de CalPERS.
Responsabilidad Neta de Pensión*
por Tipo de Fondo
Actividades gubernamentales contra de
tipo empresarial
AF 2023-24 AF 2024-25
*Basado en el Pronunciamiento No. 68 de la Junta de Normas de Contabilidad Gubernamental, los requisitos de informes de los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados difieren del informe actuarial anual de CalPERS, que contiene información sobre el estado financiero actual de los planes de jubilación de la ciudad y los requisitos de financiación por parte del empleador.
Bonos de Ingresos de Agua,
Electricidad y Alcantarillado
$ 1,222.9 millones
Bonos de Ingresos por
Arrendamiento
$ 106.9 millones
Bonos de Obligación de
Pensiones
$ 389.9 millones
Certificados de participación
$ 91.5 millones
Varios Seguridad
Gubernamental Empresarial
$ 176.2
millones
$ 150.8
millones
$ 155.0
millones
$ 187.2
millones
ESTADO FINANCIERO DE ACTIVIDADES
8 El Estado de Actividades presenta los ingresos y gastos de la Ciudad en un formato que refleja la carga financiera para cada una de las funciones de la Ciudad. Los ingresos y gastos se registran cuando se devengan o incurren, independientemente del momento del flujo de efectivo relacionado.
Para el año fiscal que finalizó el 30 de junio de 2025, las actividades gubernamentales y de tipo empresarial de la ciudad resultaron en un aumento del patrimonio neto que dio un total de $ 38.5 millones. La tabla a continuación ofrece una visión general del efecto de las funciones de la ciudad en su posición financiera neta.
ESTADO FINANCIERO DE ACTIVIDADES – TODOS LOS FONDOS
En miles de dólares
Ingresos del programa 2024 2025
Cargos por servicios $ 702,189 $ 755,986
Subvenciones y Contribuciones Operativas 53,964 80,990
Subvenciones y Contribuciones de Capital 51,407 81,752
Total de Ingresos del Programa $ 807,560 $ 918,728
Ingresos Generales y Transferencias Netas
Impuesto sobre las ventas $ 174,300 $ 176,256
Impuesto sobre la propiedad 90,383 94,638
Impuesto sobre el uso de servicios públicos 32,218 35,278 Impuesto sobre franquicias 6,694 6,300
Impuesto de Ocupación Transitoria 8,778 9,108
Intergubernamental, sin restricciones 1,097 1,199
Ingresos por alquiler e inversión 54,603 77,269
Varios y transferencias, neto 14,585 19,098
Total de Ingresos Generales y Transferencias Netas $ 382,658 $ 419,146
TOTAL DEL PROGRAMA, INGRESOS GENERALES Y TRANSFERENCIAS NETAS
$ 1,190,218 $ 1,337,874
Gastos del programa
Gobierno general $ 108,301 $ 95,866
Seguridad pública 275,631 282,364
Autopistas y calles 55,000 107,629
Cultura y recreación 56,685 73,905
Intereses sobre la Deuda a Largo Plazo y Cargos Fiscales 17,607 17,483 Electricidad 409,674 418,293
Agua 80,452 87,978
Alcantarillado 69,465 70,901
Recolección de basura 35,717 37,557
Entretenimiento cívico 31,557 25,310
Otras actividades de tipo empresarial 16,132 16,988
TOTAL DE GASTOS DEL PROGRAMA $ 1,156,221 $ 1,234,274
AUMENTO EN LA POSICIÓN NETA $ 33,997 $ 103,600
Posición neta
Posición neta, al comienzo del año, según lo declarado
anteriormente.
$ 2,365,344 $ 2,401,957
Corrección de errores* 2,616 (65,120)
Agregar aumento en la posición neta 33,997 103.600
POSICIÓN NETA, FINALIZADA $ 2,401,957 $ 2,440,437
* En el año fiscal 2023-24, se realizó una reformulación en el Fondo de la Empresa de Agua para contribuciones de capital y cambios en los arrendamientos. En el año fiscal 2024-25, se realizó una reformulación para las Actividades Gubernamentales y de Tipo Empresarial por varios costos operativos y de mantenimiento que se incluyeron en la construcción en curso en años anteriores, gastos prepagados que debieron haberse reconocido como gastos en años anteriores, y depósitos que debieron haberse reconocido como ingresos en años anteriores.
VISIÓN DE LA CIUDAD, ACTIVIDADES Y GASTOS
9 La ciudad de Riverside se compromete a prestar servicios municipales de alta calidad para garantizar una comunidad segura, integradora y habitable.
La ciudad ofrece una gama completa de servicios que incluyen gobierno general, seguridad pública, mantenimiento de carreteras y calles, desarrollo económico, cultura y recreación, electricidad, agua, aeropuerto, recolección de basura, alcantarillado y transporte para personas mayores/discapacitadas.
GASTOS: ACTIVIDADES GUBERNAMENTALES
Las actividades gubernamentales de la ciudad incluyen el gobierno general, la seguridad pública, autopistas y calles, y cultura y recreación. Estas actividades están principalmente respaldadas por ingresos generales, incluidos impuestos e ingresos por inversiones. La tabla a continuación refleja un historial de cinco años de gastos para estas actividades.
HISTORIAL DE GASTOS DE CINCO AÑOS – GUBERNAMENTAL
En miles de dólares
$ 300
$ 250
$ 200
$ 150
$ 100
$ 50
$ 0
AF 2020-21 AF 2021-22 AF 2022-23 AF 2023-24 AF 2024-25 Los gastos de Seguridad Pública reflejan los costos asociados con la provisión de servicios de policía y bomberos a residentes y visitantes.
Los gastos en Cultura y Recreación enriquecen la calidad de vida en Riverside a través de actividades recreativas y culturales, así como también apoyan las necesidades educativas e informativas de la comunidad.
Los gastos en Autopistas y Calles están relacionados con el diseño, construcción, mantenimiento y operación de instalaciones e infraestructuras públicas dentro de la ciudad.
Los gastos del Gobierno General incluyen las oficinas administrativas, como el Alcalde, el Ayuntamiento, el Administrador Municipal, el Abogado de la Ciudad, el Secretario Municipal, el Desarrollo Comunitario, Finanzas, Recursos Humanos, Servicios Generales e Innovación y Tecnología.
Los gastos por Intereses sobre la Deuda a Largo Plazo y Cargos Fiscales reflejan el gasto por intereses y los cargos fiscales asociados con la financiación de la deuda.
Millones
Autopistas y
calles
Gobierno
general
Seguridad pública Cultura y
recreación
Intereses sobre la
Deuda a Largo Plazo
y Cargos Fiscales
ACTIVIDAD GUBERNAMENTAL: ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS 10 El Fondo General es el principal fondo operativo del gobierno. Contabiliza todos los recursos financieros del gobierno general, excepto aquellos que deben registrarse en otro fondo. Los aspectos destacados del saldo del fondo se encuentran a continuación.
VISIÓN GENERAL DEL SALDO DEL FONDO – FONDO GENERAL
Excluye la actividad de la Medida Z
(En miles de dólares)
Saldo del Fondo del Año Fiscal 2024-2025
$ 259,113
No gastable
(por ejemplo, Depósitos e
Inventario)
$ 6,742
Comprometido (Uso de fondos
determinado por la aprobación formal
del Consejo o Junta)
$ 140,754
No asignado
(disponible para su
uso)
$ 9,074
Las funciones de la ciudad pueden dividirse en dos categorías: aquellas que están principalmente respaldadas por impuestos e ingresos intergubernamentales (actividades gubernamentales) y aquellas que están destinadas a recuperar la totalidad o una parte significativa de sus costos a través de tarifas y cargos a los usuarios (actividades de tipo empresarial).
HISTORIA DE INGRESOS DE CINCO AÑOS – GUBERNAMENTAL
En miles de dólares
$ 200
$ 180
$ 160
$ 140
$ 120
$ 100
$ 80
$ 60
$ 40
$ 20
$ 0
Cargos por
servicios
Subvenciones y
contribuciones
Otros
AF 2020-21 AF 2021-22 AF 2022-23 AF 2023-24 AF 2024-25 Ingresos por Impuesto sobre Ventas y Uso: impuesto al consumo aplicado a las ventas minoristas, arrendamientos o alquileres de la mayoría de los bienes, y cualquier servicio gravable según lo establecido.
Impuesto sobre la propiedad: gravamen legalmente exigible sobre la propiedad a partir del 1 de enero. Los impuestos se imponen el 1 de julio y se pagan en dos cuotas el 10 de diciembre y el 10 de abril.
Cargos por servicios: ingresos que surgen de los cargos a clientes, solicitantes u otros que compran, usan o se benefician directamente de los bienes, servicios o privilegios proporcionados, o que de otro modo se ven directamente afectados por el servicio.
Subvenciones y contribuciones (operativas y de capital): ingresos que surgen de transacciones no intercambiables obligatorias y voluntarias con otros gobiernos, organizaciones o individuos que están restringidos para su uso en un programa particular.
Impuesto sobre el uso de servicios públicos: impuesto del 6.5 % sobre el uso de teléfono fijo, electricidad, gas, agua y cable. El impuesto es recaudado por la compañía de servicios públicos como parte de su procedimiento de facturación regular y luego se remite a la ciudad.
Otros consiste en el impuesto sobre franquicias, el impuesto de ocupación transitoria, ingresos intergubernamentales (no restringidos), ingresos por alquiler e inversiones, e ingresos varios, incluidos los ingresos únicos.
Millones
Impuesto sobre el
uso de servicios
públicos
Restringido (Uso de
fondos restringido
para un propósito
legalmente limitado)
$ 76,851
Asignado (Uso de
fondos destinado a un
propósito específico)
$ 25,692
Impuesto sobre
Ventas y Uso
Impuesto
sobre la
propiedad
FONDO GENERAL
INGRESOS Y GASTOS DE LA MEDIDA Z
11 En mayo de 2017, la ciudad comenzó a recibir ingresos por el impuesto adicional sobre las ventas y el uso de un centavo de la Medida Z, autorizado por los votantes durante las elecciones de noviembre de 2016. En el año fiscal 2024-25, la ciudad recibió $ 84.8 millones en ingresos de la Medida Z. Los ingresos no gastados se utilizarán para fines aprobados en futuros años fiscales.
ESTADO FINANCIERO DE INGRESOS, GASTOS Y CAMBIOS EN EL SALDO DEL FONDO DE
LA MEDIDA Z
En miles de dólares
Medida Z - Ingresos
Impuestos $ 81,326
Ingresos por inversiones 3,457
Total de ingresos $ 84,783
Medida Z - Gastos
Actual:
Gobierno general 5.719
Seguridad pública 30,483
Autopistas y calles 3,550
Cultura y recreación 391
Desembolso de Capital y Servicio de Deuda 6,536
Total de gastos $ 46,679
Exceso de ingresos sobre gastos $ 38,104
Medida Z - Otras Fuentes de Financiamiento (Usos)
Transferencias entrantes 1,038
Transferencias salientes (26,625)
Transferencias salientes al Fondo General* (24,156)
Total de Otras Fuentes de Financiamiento (Usos) ($ 49,743) DISMINUCIÓN EN EL SALDO DEL FONDO DE LA MEDIDA Z ($ 11,639) Medida Z - Saldo del fondo
Saldo del fondo, inicio del año 79,491
Agregar disminución en el saldo del fondo (11,639)
SALDO DEL FONDO, FIN DEL AÑO $ 67,852
* Los fondos de la Medida Z están dentro del Fondo General. Según las normas contables, las transferencias dentro del mismo fondo no se reflejan en el Estado Financiero de Ingresos, Gastos y Cambios en los Saldos de Fondos; sin embargo, las transferencias del Fondo General se reflejan en este programa por motivos de transparencia.
FUNDADA POR
MEDIDA
12 ACTIVIDADES DE TIPO EMPRESARIAL: ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS GASTOS: ACTIVIDADES DE TIPO EMPRESARIAL
Las actividades de tipo empresarial de la ciudad incluyen electricidad, agua, alcantarillado, recolección de basura, entretenimiento cívico y otros (estacionamiento público, aeropuerto y servicios de transporte).
(En miles de dólares)
La electricidad es la función de tipo empresarial
más grande de la ciudad, con más de $ 418
millones en gastos durante el año fiscal 2024 -25.
Las actividades empresariales de agua y
alcantarillado son las siguientes más grandes, con
un gasto combinado de $ 158.9 millones durante el
año fiscal ($ 88 millones y $ 70.9 millones,
respectivamente).
Electricidad
$ 418,293
63.6 %
Agua
$ 87,978
13.4 %
Otros
$ 16,988
2.5 %
Recolección de
basura
$ 37,557
5.7 %
Entretenimiento
cívico
$ 25,310
3.9 %
El Fondo de electricidad contabiliza las actividades de las operaciones de distribución eléctrica de la ciudad. Para ofrecer una visión general de la salud financiera general del fondo, se presenta a continuación un historial de cinco años de la posición neta. El total incluye activos no gastables y fondos que están restringidos para propósitos específicos. La posición neta no refleja los fondos disponibles para nuevos gastos en operaciones de distribución eléctrica.
POSICIÓN NETA – FONDO DE ELECTRICIDAD
En miles de dólares
AF 2020-21
$ 497,373
AF 2021-22
$ 505,563
AF 2022-23
$ 503,352
AF 2023-24
$ 508,534
AF 2024-25
$ 560,556
CARGOS POR SERVICIO -
ELECTRICIDAD
En miles de dólares
2,157 kwh
Consumo eléctrico anual (millones de
kwh)
$ 500,000
$ 480,000
$ 460,000
$ 440,000
$ 420,000
$ 400,000
$ 380,000
$ 360,000
$ 340,000
$ 320,000
$ 300,000
114,180
Medidores Eléctricos Activos -
incluye Residencial, Comercial e
Industrial
473.0 puestos de
empleados aprobados para
proporcionar servicios
relacionados con la
electricidad.
GASTOS 2025 – ACTIVIDADES DE TIPO EMPRESARIAL
FONDO DE ELECTRICIDAD
AF 2020-21
AF 2021-22
AF 2022-23
AF 2023-24
AF 2024-25
Alcantarillado $ 70,901
10.9 %
ACTIVIDADES DE TIPO EMPRESARIAL: ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS (CONTINUACIÓN)
13 El fondo de agua contabiliza las actividades de las operaciones de distribución de agua de la ciudad, y el fondo de alcantarillado contabiliza las actividades de los sistemas de alcantarillado de la ciudad. Para ofrecer una visión general de la salud financiera general de cada fondo, a continuación se presenta un historial de cinco años de la posición neta. El total incluye activos no gastables y fondos que están restringidos para propósitos específicos. La posición neta no refleja los fondos disponibles para nuevos gastos en operaciones de agua y alcantarillado.
POSICIÓN NETA – FONDOS DE AGUA Y
ALCANTARILLADO
En miles de dólares
AF 2020-21
$ 308,360
AF 2021-22
$ 322,304
AF 2020-21
$ 234,397
AF 2021-22
$ 245,674
AF 2022-23
$ 252,131
AF 2023-24
$ 268,133
AF 2024-25
$ 282,232
$ 120,000
$ 100,000
$ 80,000
$ 60,000
$ 40,000
$ 20,000
$ 0
CARGOS POR SERVICIO - AGUA Y ALCANTARILLADO
En miles de dólares
AF 2020-21 AF 2021-22 AF 2022-23 AF 2023-24 AF 2024-25
66,772
Número de cuentas
25,765,127
Consumo anual de
agua (CCF*)
*CCF = Cien Pies Cúbicos = 748 galones
17.588
Nuevas conexiones
27.15 Tratamiento diario
promedio de aguas
residuales (millones
de galones)
FONDO DE ALCANTARILLADO
FONDO DE AGUA
Agua
AF 2022-23
$327,413
AF 2023-24
$339,672
AF 2024-25
$342,001
Alcantarillado
14 PREMIO PAFR DE LA ASOCIACIÓN DE FUNCIONARIOS DE FINANZAS GUBERNAMENTALES (GFOA)
La Asociación de Funcionarios de Finanzas Gubernamentales (GFOA, por sus siglas en inglés) ha reconocido a la Ciudad con un Premio por Logro Sobresaliente en Informes Financieros Anuales Populares por su Informe Financiero Anual Popular para el año fiscal que finalizó el 30 de junio de 2024. Este prestigioso premio nacional reconoce la conformidad con los más altos estándares para la preparación de informes populares de gobiernos estatales y locales.
Para recibir un Premio por Logro Sobresaliente en Informes Financieros Anuales Populares, una unidad gubernamental debe publicar un Informe Financiero Anual Popular que cumpla con los estándares del programa de creatividad, presentación, comprensibilidad y atractivo para el lector.
Un premio por Logro Sobresaliente en Informes Financieros Anuales Populares es válido por un período de solo un año. La ciudad ha recibido este premio durante los últimos ocho años consecutivos (años fiscales que finalizaron el 30 de junio de 2017 hasta 2024). Creemos que este informe sigue cumpliendo con los estándares del programa de Informes Financieros Anuales Populares y lo presentaremos a la GFOA para determinar su elegibilidad para otro premio.
INFORME FINANCIERO
ANUAL POPULAR
AÑO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO DE 2024
RIVERSIDE, CALIFORNIA
3900 Main Street, Riverside, CA 92522
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