Salinas City Council
May 2, 2023

City of Salinas
Draft Sanitary Sewer Master Plan Update (SSMPU)
Prepared by Wallace Group
Kari Wagner, PE Principal/Director of Water Resources
Andrea Kingsbury, PE Civil Engineer

Presentation Overview
Master Plan Objectives
 Study Area
 Flow Monitoring
 Existing & Future Sewer Flows
 Sewer Model Overview & Results
Capital Improvement Program
 Next Steps

SSMPU Objectives
Comprehensive Update to City’s 2011 Sewer Master Plan
Provide City with working, living, functional document to use for budgets, schedule improvement, and plan for the future
 Calibrated Sewer Model
 Prioritized Capital Improvement Program (existing and future conditions)

SSMPU Study Area
Existing Service Area
Future Growth Areas
Target Areas
Bolsa Knolls

Flow Monitoring
Velocity, level, and direction of
flow
18 monitoring locations
45 days
Insignificant rainfall to determine
Inflow and Infiltration

Existing Sewer Flows
 Flow factors based on land use type and population
 Water Use Data
 Flow Monitoring Sewersheds
 Densification per 2020 Census Tract data

Sewer Collection
System Model
Main Trunk Sewer (10‐inch and larger)
 Wallace Group surveyed 689 manholes
 Manhole Rim and Condition; Pipe Invert and Diameter
 As‐built record drawings
11 City Lift Stations
Flow Scenarios (Existing & Future)
 Average Daily Flow
 Max Day, Dry Weather Flow
 Peaking Factor=1.5
 Peak Hour Wet Weather Flow
 Rainfall Dependent Infiltration and Inflow Rates
 Existing: 1,200‐3,000 gallons/acre/day
 Future: 500 gallons/acre/day

Existing System
Deficiencies

Future System
Deficiencies
Future Flow Total= 17,715,200 gallons per day
Flow factors applied to future land use
Future flow assumptions
 Based on most probable connections
 Assume gravity flow, no lift stations (except Ag‐
Industrial Center)
 Based on projected land use, per the General Plan
Modeling should be performed during planning
and design phases for future developments if
different than the assumptions made in the
SSMPU

Salinas SSMPU
Capital Improvement Program
Existing CIPs
 Implementation of existing CIPs to be
completed over the next 1‐7 years
 Hydraulic Deficiencies and O&M Repairs
 Lift Station Upgrades
Future CIPs
 Implementation of future CIPs to be
completed as development comes on‐line
 Identified based on impact of future
developments

Capital
Improvement
Program (Existing)
Existing CIPs ($90‐$120 million)
 Six (6) projects identified as
hydraulic deficiencies
 Twenty‐one (21) O&M Repairs
 CCTV Program
 Inflow/Infiltration Evaluation
 Brick Manhole and Flushing Inlet
Inspection/Replacement
 Includes over $30 million in lift
station upgrades

Capital
Improvement
Program
(Existing Lift Station)
Lift Station Evaluation performed
by Fluid Resource Management
(FRM)
Lift Station CIPs
 Lake Street Lift Station pumping
capacity is undersized to meet
existing peak flows
 Several site upgrades needed at all
lift stations

Capital
Improvement
Program (Future)
Future CIPs ($48.5 million)
 Nine (9) projects identified as
hydraulic deficiencies
 Driven by future development and
growth areas

Next Steps
Finalize Sanitary Sewer Master Plan Update Report
Development Impact Fee Nexus Study and Sanitary Sewer Rate Study Thank You
Questions?