计划 3.0：团结圣荷西：2025-2030 年包容和归属感之城
热情圣荷西
Attachment - Chinese
市⻓致辞
亲爱的圣荷西社区
我很荣幸能与⼤家分享 " 热情圣荷西 3.0" ，这是本市继续致⼒于营造⼀个让所有
居⺠ – ⽆论他们来⾃哪⾥ -- 都能感受到欢迎、⽀持和有能⼒取得成功的社区。
圣荷西⼀直是⼀座充满机遇的城市，由⼀代⼜⼀代怀揣着对美好未来的憧憬⽽
来的个⼈和家庭共同建设。他们的贡献塑造了当地的⽂化，加强了我们的经
济，并帮助塑造了今天的我们。
这份更新的计划反映了我们的共同愿景，即建设⼀座让每个⼈都能蓬勃发展的
城市。它概述了切实可⾏的步骤，以确保包括新移⺠在内的所有居⺠能够 获得
他们在这⾥⽣活所需的资源、联系和⽀持，并感受到真正的归属感。
在我们向前迈进的过程中，我邀请每⼀位居⺠都参与到这项⼯作中来。⽆论 是
通过社区参与、⽀持本地企业，还是仅仅对新邻居表⽰热烈欢迎，您的⾏动都
会带来改变。
我们将⻬⼼协⼒，继续建设⼀个不仅适合居住，⽽且可以称之为家的圣荷西。
此致，
Matt Mahan
圣荷西市⻓
2 Matt Mahan
圣荷西市⻓
“ 这份更新的计划反映了我们的共同愿景，
即建设⼀座让每个⼈都能蓬勃发展的城
市。它概述了切实可⾏的步骤，以确保包
括新移⺠在内的所有居⺠能够 获得他们在
这⾥⽣活所需的资源、联系和⽀持，并感
受到真正的归属感。 ”
2025-2030 年热情圣荷西计划
亲爱的社区，
我致⼒于确保圣荷西仍然是⼀个经过认证的热情城
市，在这座城市⾥，归属感、包容性和⼈性化是我
们所做的⼀切的重中之重。消除种族不平等是我的
基本战略⽀持重点领域之⼀，我致⼒于这项⼯作，
并对我们的进展感到满意。
我⾮常⾃豪能够与市议会合作，⼀致通过公平条例
和政策，为圣何西市政府的所有员⼯和居⺠建⽴价
值观和标准。我们是⼀座营造热情环境的城市，⾃
豪地拥抱其丰富的⽂化，以尊严和尊重对待居⺠和
游客，并向抵达圣荷西的⼈们伸出同情之⼿。
圣荷西是⼀座由其⼈⺠令⼈难以置信的多样性和创
新塑造的城市。我们有近 40% 的居⺠在美国境外
出⽣，近 60% 的居⺠讲英语以外的语⾔，我们的
社区真正反映了全球视野。移⺠对圣荷西和硅⾕的
发展⼀直⾄关重要，他们加强了我们的地⽅经济，
丰富了我们的⽂化景观，并展现了⾮凡的适应能
⼒。我们共同尊重和庆祝移⺠家庭的贡献，他们继
续塑造我们城市的过去、现在和未来。
市经理致辞
我感谢市经理种族与社会公平办公室以及作为⼀个团队⼯作的每个城市部⻔，以确保所有居⺠都能公平地获得市政府服务。市政府继续与我们的社区合作，努⼒推进《热情圣荷西计划》的⽬标。现在⽐以往任何时候都更重要的是，我们必须坚定不移地承诺，圣荷西是⼀个每个⼈都能取得成功的地⽅。 我邀请您与街坊（包括⻓期居⺠和最近抵达的居⺠）建⽴联系，共同创建⼀个真正热情的社区。
此致，
Jennifer A. Maguire市经理
2025-2030 年热情圣荷西计划 3
Jennifer Maguire
市经理致辞
“ 我邀请您与街坊（包括⻓期居⺠和最
近抵达的居⺠）建⽴联系，共同创建⼀
个真正热情的社区。 ”
亲爱的圣荷西社区，
我很荣幸与您分享《热情圣荷西 3.0 》，该计划反映了我
们这座城市的核⼼，以及将这座城市视为家园的不可思
议的⼈们。圣荷西⼀直是⼀个充满希望和机遇的地⽅，
⼀代⼜⼀代的移⺠将他们的梦想、坚韧和贡献带到了我
们社区的每⼀个⻆落。这个计划是⼀个承诺，⼀个确保
每个⼈，⽆论来⾃哪⾥，都能在这⾥感受到真正归属感
的承诺。
作为种族与社会公平办公室主任，我有幸聆听了我们移
⺠邻居的故事 -- 关于挑战、毅⼒和胜利的故事。我遇到
过⽩⼿起家的家庭，遇到过家⾥第⼀个上⼤学的学⽣，
也遇到过孜孜不倦地帮助周围⼈的社区领袖。他们的历
程激励着我们开展这项⼯作，并提醒我们为什么这项⼯
作如此重要。
当我们团结⼀致，确保每个⼈都有机会实现⾃⼰的梦想
时，圣荷西就处于最佳状态。这个计划不仅仅是关于政
策，⽽是关于⼈。这是为了确保我们的城市始终让每个
⼈都感到安全、得到⽀持和重视。这是关于加强连接我
们的纽带，建设⼀个包容不仅是理想，⽽且是现实的未
来。
主任致辞
Zulma Maciel
这项⼯作不是任何⼀个部⻔或组织能够独⾃完成
的，它需要我们所有⼈的努⼒。⽆论您是⻓期居
⺠、新来者、企业主还是社区倡导者，您都可以为
圣荷西成为⼀个真正热情的城市发挥作⽤。我邀请
您加⼊我们的努⼒，聆听、学习并采取⾏动。我们
将继续携⼿共建⼈⼈有归属感的未来。
与社区同在，
Zulma Maciel
Zulma Maciel
主任
市经理种族与社会公平办公室
主任
市经理种族与社会公平办公室
2025-2030 年热情圣荷西计划
“ 当我们团结⼀致，确保每个⼈都有
机会实现⾃⼰的梦想时，圣荷西就处
于最佳状态。 ”
4 政府和社区领导 1
市政府领导层致⼒于优先考虑和实施战略，
积极创造空间，让所有⼈，⽆论出⾝如何，
都感到受欢迎、受到重视并能够充分参与，
在这些空间中树⽴清晰度、信⼼和信任。 公平获取
确保移⺠社区可以轻松浏览和获取市政府
服务，帮助新移⺠在⽇常⽣活的各个⽅⾯
（如住房、交通和法律援助）找到资源，
以便顺利过渡到牢固扎根于圣荷西。经济发展
通过简化创业流程、改善市政府合同和资源
的获取，以及创造包容和公平的⼯作环境，
为移⺠⼯⼈和企业提供⽀持。
2 3
7 4
5 6
教育
安全社区
公⺠参与
互联社区
为包括移⺠在内的所有居⺠创造机会，使他们
能够跨越不同的背景和⾝份进⾏交流，从⽽减
少偏⻅，加强社区之间的关系，提⾼圣荷西作
为 “ 世界⼗字路⼝ ” 的声誉。
移⺠社区⽀持⼉童、
⻘年和成⼈学习者在学校内外茁壮成⻓，
并感受到与更⼤的圣荷西社区的联系。
增加有效和⽆障碍社区参与的机会，
使包括移⺠在内的所有居⺠能够充分
参与公⺠⽣活。
通过移⺠居⺠与当地安全服务
部⻔之间牢固的信任关系，
提⾼⼈⾝安全和⼼理安全感。
《热情圣荷西计划》不仅仅是⼀个愿景，更是⼀个可⾏的路
线图，呼吁市政府领导⼈、社区组织和居⺠共同努⼒，建设
⼀个每个⼈，⽆论背景如何，都能茁壮成⻓的城市。通过这
⼀战略计划，圣荷西市政府重申了近百万居⺠的承诺。
以 “ 热情美国 ” 框架为指导，并与市政府的
种族和社会公平条例》以及《公平价值观和标
准政策》保持⼀致。种族与社会公平办公室
(ORSE) 在推动这项⼯作⽅⾯发挥着核⼼作
⽤，确保政策、计划和实践的设计旨在消除制
度障碍，为所有⼈创造⼀个热情的环境。
《 2025-2030 年热情圣荷西计划》概述了
圣荷西市政府的承诺，即为抵达者（包括新
来者或移⺠）营造热情的环境，帮助他们感
受到归属感，并在我们的社区中拥有宝贵的
地位。本计划以先前热情计划的成功经验和
经验教训为基础，
执⾏摘要
2025-2030 年热情圣荷西计划
《热情圣荷西计划》包括 7 个重点领域和相应的⽬标：
在以圣荷西为家的居⺠中，超过 40% 的⼈认为⾃⼰是移⺠，其中⼤
多数⼈已在美国⻓期定居 10 年以上。由于这⼀遗产，圣荷西政府寻
求不断发展，以改善其移⺠社区的体验和参与度，并创造持久的种
族和社会公平。
1 5
1 资料来源：加州移⺠数据⻔⼾⽹站，南加州⼤学 Dornsife 公平研究所， 2024 年 https://immigrantdataca.org/data-summaries?geo=07000000000668000
反思过去五年及热情圣荷西计划 2.0
《热情圣荷西计划》中吸取的经验教训。我
们最初的计划意义深远，雄⼼勃勃；我们的
2.0 计划以我们的移⺠社区合作伙伴希望我
们优先考虑的⼯作和战略为指导；我们的
3.0 计划将以先前计划中概述的结构转变为
基础，同时阐明⼀套新的战略要务，以确保
朝着共同⽬标取得显著进展。
⾃ 2015 年⾸个正式的《热情圣荷西计划》启
动以来，市政府⼀直寻求与社区领袖和内部
合作伙伴合作，制定⼀项热情计划，此后在
扩⼤语⾔可及性和将种族正义视⻆纳⼊各项
举措⽅⾯取得了显著进展。
这包括但不限于以下内容：
在
规划未来时，我们还必须反思从移
⺠事务办公室、种族和社会公平办
公室的前⼗年以及前两个版本的
与当地⾮营利组织 Only in San José 合作，
ORSE 还推出了⼀项免费的多语⾔公⺠知识⼤
师班，赋予移⺠居⺠参与地⽅治理的能⼒。3
社区赋权：
教育 :
种族与社会公平办公室 (ORSE) 实施了第⼆次
基础种族和社会公平培训，这是所有市政府员
⼯的必修课。这次培训介绍了与公平相关的关
键概念和定义，并强调嵌⼊和促进包容性是市
政府员⼯⻆⾊的基本价值观。
6 2 圣荷西市第 31076 号法令：: https://www.sanjoseca.gov/home/showpublisheddocument/114683/638627814226770000 3 圣荷西市政府公⺠知识⼤师班， 2025 年： https://www.sanjoseca.gov/your-government/departments-offices/office-of-the-city-manager/office-of-racial-equity/san-jose-civics-masterclass 市⻓和市议会批准了公平条例和价值观和标准
政策，承诺透明、负责任的公平实践。2
制度化公平：
2025-2030 年热情圣荷西计划
2025-2030 年热情圣荷西计划
很明显，市政府⾯临着⼀个紧迫的机遇，即在市
政府各部⻔内部以及与社区合作伙伴进⾏不同的
思考和合作，以帮助每个⼈应对即将到来的移⺠
政策和实践的变化。因为研究表明，圣荷西 60%
的⼩企业主来⾃少数⺠族或少数族裔背景，超过
⼀半以上是移⺠，因此，除了持续关注欢迎圣荷
西所有移⺠社区并为其提供服务之外，本计划还
寻求加强这些社区的经济和⽂化活⼒，以建⽴该
地区的⻓期适应能⼒。
5 ORSE 深知，要建设⼀座热情之城，就必须采取
跨部⻔战略，整合各⽅⼒量。其围绕包容和归属
感、⽆障碍环境和种族平等所开展的⼯作相辅相
成，不可能孤⽴地取得成功，尤其是⾯对影响我
们移⺠社区的不断变化的政治⽓候。这就是我们
在继续建设⼀个更热情的圣荷西时所采⽤的⽅
法。
本⽂件强调了在未来五年内建设⼀个热情圣荷西
的计划和早期⾏动步骤。
透明度在⾏动：
5 资料来源：加州⼤学伯克利分校政府事务研究所， 2021 年：https://escholarship.org/content/qt8kv5n0x3/qt8kv5n0x3.pdf 我们的愿景
我们的使命
在圣荷西市，我们社区和组织中
的所有⼈都能茁壮成⻓，
不存在种族或社会差异
⽀持市政府嵌⼊种族和社
会公平做法，
并体现维持这种⽂化。
7 4 圣荷西市种族和社会平等⾏动计划： https://www.sanjoseca.gov/your-government/departments-offices/office-of-the-city-manager/racial-and-social-equity/racial-and-social-equity-action-plans 市政府各部⻔制定了种族与社会公平⾏动计划，
并在⽹上发布，展⽰他们在推进种族和社会公平
⽅⾯的进展。从采购、招聘、宣传实践到政府服
务的推出，政府的⽅⽅⾯⾯都可以提出问题，即
服务和项⽬是否提供了⽆障碍、公平、⾼质量的
服务，以促进种族和社会公平。
4 2024
年秋季，圣荷西市政府
开始制定 2025-2030
年热情圣荷西战略，
8 2
2025-2030 年热情圣荷西战略与计划的战略要务。
2024 年⼤选之后，美国政治环境迅速变化，这对本次热情计划的对话、
分析和⾏动步骤的思考产⽣了重⼤影响。参与制定本计划的内部员⼯利
益相关者和社区合作伙伴的意⻅都强调，有必要突出⼀ 系列战略要务，
这些要务反映了与往年计划的主要不同之处，并明确了前进的思路。
承认紧迫性
本热情战略的背景并不是与移⺠社区进⾏ “ 可有
可⽆ ” 的接触；尽管政治话语可能会随着时间⽽
变化，但市政府正处于必须明确提出并采取明
确⾏动来践⾏其价值观的时刻。加州圣荷西如
何能够同时继续成为 “ 硅⾕之都 ” 和 “ 世界的⼗字
路⼝ ” ？
参与肯定式探询
⽬前，许多针对移⺠群体的计划将⼯作视为 “ 需
要解决的问题 ” ，⽽不是 “ 释放 ” ⽆与伦⽐的经济
和社会引擎以促进积极增⻓和⻓期韧性的 “ 机
会 ” 。虽然有社会挑战需要考虑，但以好奇和开
放的态度来处理这些挑战，使市政府能够识别
并利⽤居⺠的优势，促进增⻓并增强已有的良
好做法。
在社区和市政府参与过程中，许多⼈注意到对
迁移到我们社区的⼈的负⾯叙事框架，将他们
视为 “ 罪犯 ” ，或认为他们的旅程是错误或不好
的。这个计划有意将其⽅法集中在移⺠社区必
须驾驭的制度和程序上，旨在澄清和简化这些
制度和程序，同时有意避免强调⼈与⼈之间的
差异或强化 “ 异类 ” 的概念。
关于不同计划和互动论坛的设计和宣传，⼤多
假定了对主办机构的权威或良好意愿的信任。
许多⼈都注意到，市政府有机会更具前瞻性，
因此必须制定相应的⾏动和宣传⽅案。
关注叙事
假定信任必须通过努⼒获得
2025-2030 年热情圣荷西计划
热情圣荷西的⽬标和策略
9 政府和社区领导
市政府领导层致⼒于优先考虑和实施战略，
积极创造空间，让所有⼈，⽆论出⾝如何，
都感到受欢迎、受到重视并能够充分参与，
在这些空间中树⽴清晰度、信⼼和信任。
2025-2030 年热情圣荷西计划
进⼀步完善和改进制度，以确定和推进反种族主义、移⺠友好和有意
公平的政策、做法和预算编制过程。评估当前的⼯作计划，例如
RSEAPs ，以确定与欢迎和归属⽬标保持⼀致的机会。
促进多部⻔投资和合作，采取热情⼿段，防⽌有害政策，加强现有制
度和基础设施，将跨部⻔应对措施联系起来并加以协调。
制定并实施城市领导沟通战略，重点关注影响移⺠社区的问题。这个
战略将⽀持圣荷西市政府的传媒⼯作⼈员有效地彰显市政府的欢迎⼯
作，与居⺠互动，促进共同的社区价值观，并传递准确、及时和统⼀
的信息。
推进市议会在 2025 年批准的⽴法优先事项。⽀持保护移⺠权利的⽴
法，提供获得公⺠⾝份、合法永久居留权或受保护⾝份的途径，包括
全⾯移⺠改⾰。反对剥夺正当程序权利、削弱移⺠和难⺠的⼈道主义
⼯作，削弱数据隐私或保密权利，并分离或要求⻓期拘留家庭。
1 2
3 4
10 通过审查和提供学习机会，改善英语学习者和新移⺠的客⼾服务，使
市政府⼯作⼈员能够使信息、流程和环境对尽可能多的⼈有意义和可
⽤。新增或更新的培训可能包括如何与⼝译员和技术⼯具合作，以及
如何获取翻译服务。
确定并简化关键 “ 着陆 ” 或 “ 到达 ” 流程，以实现与市政府制度的⾸次接
触。通过种族和社会公平⾏动计划，⽀持各部⻔通过语⾔、残障、移
⺠包容性和服务时间等视⻆评估可及性，涉及住房、交通、规划等领
域。
通过激活现有的社区⼤使（例如， Promotoras ）、联络员和合作伙伴
关系，将欢迎资源整合和组织成⼀个易于访问的⽬录，并考虑在本市
移⺠社区已经聚集的各个地⽅为来⾃异国他乡的新移⺠提供指导。
加强与社区合作伙伴的沟通和协调，扩⼤获取⽀持经济稳定社区资源
的渠道，包括住房稳定、租⼾保护、劳动⼒发展和社区建设机会。
1 2
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确保移⺠社区可以轻松浏览和获取市政府服务，
帮助新移⺠在⽇常⽣活的各个⽅⾯（如住房、交
通和法律援助）找到资源，以便顺利过渡到牢固
扎根于圣荷西。
2025-2030 年热情圣荷西计划
公平获取
112025-2030 年热情圣荷西计划
促进和⽀持移⺠创业，包括传统和替代商业模式，如⼯⼈拥有的合
作社结构。
通过解决合同和采购的获取和资格障碍，⽀持创业过程，并加强⼩
企业盟友 (Small Business Ally) 计划的⽀持，指导企业家通过市
政府发牌、许可和相关服务。
确定在经济发展和⽂化事务办公室现有⼯作计划⽬标范围内促进欢
迎移⺠的⽅法。
促进各部⻔与社区合作伙伴（如当地雇主、⼯会、社区学院和移⺠
服务组织）之间的联系，以确定⽀持⼩型企业和移⺠所有企业的机
会，尤其是在预计举办⼤型旅游活动（如超级碗、NCAA 、世界杯）
即将到来时。
通过向⼯⼈和企业主提供有关⼯⼈权利的培训、资源和信息，促进
营造温馨的⼯作环境，留住并⽀持移⺠员⼯。吸引雇主和管理层维
护这些权利并促进包容性⼯作场所的发展。
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3 4
通过简化企业创办流程、改善获得市政府合
同和资源的机会，以及创造包容、公平的⼯
作环境，为移⺠⼯作者和企业提供⽀持。
5 经济发展
122025-2030 年热情圣荷西计划
审查并确保市政⽹站和社交媒体平台的传媒渠道符合多语⾔标准，
突出包容性以及圣荷西社区的社会和⽂化传统与丰富性。
通过视觉和⾳频渠道（包括横幅、海报、了解您的权利卡、多语⾔
录⾳等）在公众场所展⽰“ 好客 ” 的信息和材料，这些地⽅是不同背
景的⼈们经常出⼊的地⽅，包括但不限于市政厅、图书馆、社区中
⼼和公园。
加强以优势为基础的叙事，挑战并消除围绕移⺠社区的污名化。加
强与以艺术为基础的⽂化团体的合作，以⽀持他们提升圣荷西移⺠
社区的声⾳和故事的⼯作。
为市政府⼯作⼈员和圣荷西社区提供培训机会，并强调现有的打击
歧视和仇恨的计划，促进移⺠和⾮移⺠社区之间的⽂化交流与合
作。
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3 4
ECONOMIC DEVELOPMENT
为包括移⺠在内的所有居⺠创造机会，使他
们能够跨越不同的背景和⾝份进⾏交流，从
⽽减少偏⻅，加强社区之间的关系，提⾼圣
荷西作为 “ 世界⼗字路⼝ ” 的声誉。
互联社区
132025-2030 年热情圣荷西计划
将移⺠社区的经验融⼊与实施圣荷西教育倡议委员会政策和⼉童与
⻘少年服务总体规划相关的活动中 – 特别是在与健康与⼼理健康、
学习与赋权以及有意义和可持续的⼯作相关的战略优先领域中。
6 7
审查并与⻘年赋权联盟战略计划（及其未来版本）保持⼀致，以继
续突出帮派暴⼒和犯罪框架之外的计划，专注于营造⼀个温馨的环
境，改善⼯作移⺠家庭获得课后计划和托⼉服务的机会。
8 整合针对新移⺠⻘年的“ 欢迎 ” 资源，在图书馆、社区中⼼和校园资
源中⼼等公共场所提供这些资源。
通过重新评估⼊学时间表和程序以及有针对性的合作外联活动，消
除障碍，提⾼英语语⾔班和其他成⼈教育计划的可及性。
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7 圣荷西市⼉童和⻘少年总体规划，图书馆和教育委员会， 2024 年 : https://www.sjpl.org/wp-content/uploads/sites/142/2024/02/LEC-Presentation_February-21-2024_CYS-Master-Plan.pdf 8 圣荷西⻘年赋权联盟战略计划， 2023-2025 年 , https://www.sanjoseca.gov/home/showpublisheddocument/95719/638151651809830000 移⺠社区⽀持⼉童、⻘年和成⼈学习者在学
校内外茁壮成⻓，并感受到与更⼤的圣荷西
社区的联系。
6 圣荷西市议会政策 0-30 ：圣荷西教育倡议 : https://www.sanjoseca.gov/home/showpublisheddocument/53750/637172904840870000 教育
142025-2030 年热情圣荷西计划
培训市政府⼯作⼈员和社区合作伙伴实施全市社区参与框架。9
通过与现有市政府计划和多部⻔合作伙伴的合作，扩⼤对圣荷西市
免费在线公⺠知识⼤师班 的访问，提供与⽂化相适应的更多语⾔
翻译，并为全职⼯作者提供更多⾯对⾯的机会。
3 继续加强市政府⼯作⼈员使⽤统⼀⼯具，⿎励种族和社会公平影响
分析，以便他们能够评估项⽬、政策和服务中的社区参与领域。
在市政府组织内开展⼯作，加强和维持与社区和街坊团体之间的共
同领导模式，确保将移⺠的观点纳⼊决策过程。
1 2
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增加有效和⽆障碍社区参与的机会，
使包括移⺠在内的所有居⺠能够充分
参与公⺠⽣活。
9 全市社区参与框架年度报告：由圣荷西市社区和经济发展委员会接受： 2024 年 5 ⽉ 20 ⽇ : https://sanjose.legistar.com/View.ashx?M=F&ID=12947077&GUID=1909407E-0ED8-4D01-A9A2-28F34F2D7156 公⺠参与
152025-2030 年热情圣荷西计划
保护和加强圣克拉拉县快速反应⽹络，为在拘留或驱逐威胁期间和
之后遭遇危机的移⺠提供快速反应和紧急服务。⽀持圣荷西的社区
联络员提供陪伴、资源导航、家庭团聚和其他家庭资源。
维护并确保遵守加强地⽅执法部⻔与联邦移⺠机构之间分离的市政
府政策和决议 。10
通过社区主导的安全倡议和指标、反应迅速的服务、预防措施和社
区参与来增强公共安全。
向公众推⼴可信的数据资源和可⽤的研究，以取代有害的他者叙
事，强调移⺠社区的交叉⾝份和经验。
通过⽀持帮助社区成员了解⾃⼰的合法权利和保护措施的活动，营
造社区赋权和代理的环境。
1 2
3 4
通过移⺠居⺠与当地安全服务部⻔之间牢固
的信任关系，提⾼⼈⾝安全和⼼理安全感。
5 10 圣荷西市议会决议，重申市政府致⼒于保护移⺠社区的权利和安全：市议会通过： 2025 年 1 ⽉ 21 ⽇：https://records.sanjoseca.gov/Resolutions/RES2025-19.pdf 安全社区
2025-2030 年热情圣荷西计划
与市政府部⻔内的合作伙伴合作：
16 实施和治理
ORSE 将继续⽀持市政府各部⻔相互学习，并在
七个重点领域实施相关举措，采取协商的⽅式
将 “ 热情 ” 视⻆纳⼊当前的部⻔规划流程。在此过程
中， ORSE 将通过以下⽅式加强和⽀持市政府各
部⻔和社区合作伙伴正在开展的⼯作，在尊重其
现有能⼒和举措的同时，提升与 “ 热情 ” 框架的⼀致
性：
继续提供平等和⽆障碍培训、针对具体部⻔的
咨询和技术援助，每项⼯作都要加强 “ 热情 ” ⼯
作的交叉性，以及每项⼯作如何建⽴在其他⼯
作的基础上并加强其他⼯作。
审查已提交的部⻔ RSEAP ，以确定部⻔⼯作
与 " 热情 " 框架之间的联系，表彰成功的⽅
法，与部⻔领导合作规划和优先安排⾏动，并
确定需要额外⽀持或跨部⻔合作的领域。
将 “ 热情计划 ” 项⽬纳⼊现有的 RSEAP 问责制
跟踪⼯具，并定期进⾏审查，以⽀持协调和进
展。
与社区合作伙伴保持联系：
ORSE 团队还致⼒于通过以下⽅式更新并继续
与当地社区合作伙伴保持联系：
在季度简报中向公众突出 “ 热情 ” 计划的进
展。
通过多通过种族平等⾏动领导联盟 (Race
Equity Action Leadership Coalition)
和移⺠保护与赋权⽹络 (Immigrant
Protection and Empowerment
Network) 等多部⻔⽹络，保持持续对话
和反馈。
根据指⽰定期向市议会进⾏简报。
在公共宣传中，如 ORSE 的年度回顾出版
物和社交媒体渠道中，突出以实⼒为基础
的叙述和实现 “ 热情 ” 计划的年度进展。
让社区参与进来、随着时间的推移不断发展、优先考虑⽆障碍语⾔、允许灵活的结果，以及提供⼀个
可供其他部⻔学习的有⽤框架，以往的 “ 热情 ” ⼯作取得了成功。这种⽅法确保了⼴泛的认同，同时建⽴
了适应性强的结构，以满⾜快速变化的社会环境。
ORSE 将继续弥合并积极强调 “ 热情 ” ⼯作与种族和社会公平以及⽆障碍⼯作的交叉性，强调这些⼯作相
辅相成，不可能孤⽴地取得成功。
建设⼀个包容和团结的圣荷西是⼀项需要各⾏各业审
慎投资的⼯作。随着全国政治讨论的不断发展，不仅
威胁到圣荷西居⺠的经济稳定，也威胁到我们地⽅制
度的基本结构，因此，⼀套⼤胆的、合作的、植根于
超越地域界限的普遍价值观的地⽅战略⾄关重要。
圣荷西市政府⼀直坚定地致⼒于为来⾃各种背景的移
⺠创造⼀个受欢迎的环境。虽然已经取得了重⼤进
展，但我们的审查和合作规划强调了仍需⼤⼒关注的
关键领域，以确保所有社区成员都能感受到联系、重
视和欢迎。
这个计划提供了⼀条清晰的路径，从反应性转向主动
性，专注于创造可能性的解决⽅案。在我们向前迈进
的过程中，我们认识到，要建设⼀个真正热情的圣荷
西，就必须在包容与归属感、种族与社会公平以及⽆
障碍环境等⽅⾯开展有意识的合作。这些要素相互关
联，不能孤⽴地发展，尤其是在政治⽓候不断变化、
影响我们移⺠社区的时期。
为了让圣荷西继续发展成为⼀个充满活⼒、具有包容
性的城市，需要市政府官员、社区领袖和居⺠的共同
努⼒和合作。通过采纳这些建议并促进持续沟通，我
们可以确保我们的城市始终是⼀个让每个居⺠都能感
受到倾听和重视的地⽅。通过共同努⼒，我们可以为
成为⼀个真正热情、包容的⼤城市设定标准。
邀请
在我们国家历史的
这个关键时刻，
2025-2030 年热情圣荷西计划
https://bit.ly/sanjoseorse
圣荷西市
种族与社会公平办公室
200 E. Santa Clara Street, 17 楼
加利福尼亚州圣何塞 95113