Plan 3.0: Uniendo a San José: Una Ciudad de Inclusión y Pertenencia 2025-2030 Bienvenidos a San José
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Mensaje del Alcalde
Querida comunidad de San José,
Es un privilegio para mí compartir Bienvenidos a San José 3.0, el compromiso continuo de nuestra Ciudad para fomentar una comunidad en la que todos sus residentes, sin importar de dónde vengan, se sientan bienvenidos, apoyados y empoderados para alcanzar el éxito.
San José siempre ha sido una ciudad de oportunidades, construida por generaciones de personas y familias que llegaron con la esperanza de tener un futuro mejor. Sus aportes han dado forma a la cultura local, han fortalecido nuestra economía y han definido quiénes somos hoy.
Este plan actualizado refleja la visión que compartimos de una ciudad donde todos puedan prosperar. En él se describen los pasos para garantizar que todos los residentes, incluidos los recién llegados, puedan acceder a los recursos, las relaciones y el apoyo que necesitan para desarrollar sus vidas aquí, y para hacerlo con un verdadero sentido de pertenencia.
A medida que avancemos, invito a cada residente a ser parte de este esfuerzo. Ya sea participando en nuestra comunidad, apoyando a los negocios locales o simplemente dando una cálida bienvenida a los vecinos nuevos, nuestras acciones marcarán la diferencia.
Juntos, seguiremos construyendo una San José que no solo será un lugar donde vivir, sino también un lugar al que podremos llamar nuestro hogar.
Cordialmente,
Matt Mahan
Alcalde de la Ciudad de San José
EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030 2
Matt Mahan
El Alcalde de San José
“Este plan actualizado refleja la visión
que compartimos de una ciudad donde
todos puedan prosperar.”
Querida Comunidad,
Me he propuesto garantizar que San José siga
mereciendo la designación de “Ciudad acogedora”,
donde el sentido de pertenencia, la inclusión y la
humanidad sean primordiales en todo lo que hacemos.
Terminar con las desigualdades raciales es una de las
áreas estratégicas de apoyo fundamentales, me he
comprometido con este trabajo y estoy satisfecha con
los avances que hemos logrado.
Me llena de orgullo haber trabajado con el Concejo
Municipal para adoptar por unanimidad una ordenanza
y política de equidad, en la que se establecen los valores y las normas para todos los empleados y residentes de
la Ciudad de San José. Somos una ciudad que
promueve un entorno acogedor, abrazamos con orgullo
su riqueza cultural, tratamos a los residentes y visitantes con dignidad y respeto, y demostramos empatía por
quienes vienen a San José.
San José es una ciudad que ha sido moldeada por la
increíble diversidad e innovación de su gente. Casi el 40 % de nuestros residentes son nacidos fuera de los
Estados Unidos y casi el 60 % habla un idioma distinto
del inglés, por eso nuestra comunidad es un verdadero
reflejo de perspectivas globales. Los inmigrantes
siempre han sido esenciales en la historia de San José y Silicon Valley , han fortalecido nuestra economía local, enriquecido nuestro paisaje cultural y demostrado una
resiliencia admirable. Juntos, honramos y
Mensaje de la Administradora de la Ciudad
celebramos las contribuciones de las familias de
inmigrantes que han dado forma al pasado, y
seguirán haciéndolo en el presente y futuro de
nuestra ciudad.
Quiero expresar mi agradecimiento a la Oficina de
Equidad Racial y Social de la Oficina del
Administrador de la Ciudad y a cada departamento
municipal que trabaja como “un solo equipo” para
garantizar que los servicios de la Ciudad sean
equitativos y accesibles para todos sus residentes. La
Ciudad continúa colaborando con la comunidad en
su esfuerzo por alcanzar los objetivos del Plan San
José Acogedora. Ahora más que nunca, es
fundamental que nos mantengamos firmes en el
compromiso de lograr que San José sea un lugar
donde todos puedan vivir plenamente.
Los invito a sumarse en la creación de una
comunidad verdaderamente acogedora
construyendo lazos con sus vecinos, tanto quienes
que han vivido aquí durante mucho tiempo como los
que han llegado recientemente.
Atentamente,
Jennifer A. Maguire
Administradora de la Ciudad
EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030 3
Jennifer Maguire
La Administradora de la Ciudad
“Los invito a sumarse en la creación de
una comunidad verdaderamente
acogedora construyendo lazos con sus
vecinos, tanto quienes que han vivido
aquí durante mucho tiempo como los
que han llegado recientemente.”
Querida Comunidad de San José,
Es un honor para mí compartir con ustedes el plan “San
José Acogedora 3.0”. Este plan refleja el corazón de
nuestra ciudad y a las personas increíbles que la
consideran su hogar. San José siempre ha sido un lugar
de esperanza y oportunidades, caracterizado por
generaciones de inmigrantes que han traído sus
sueños, su resiliencia y sus contribuciones a cada rincón de nuestra comunidad. Este plan es una promesa, un
compromiso para asegurarnos de que todas las
personas, sin importar de dónde vengan, sientan un
verdadero sentido de pertenencia en este lugar.
Como directora de la Oficina de Equidad Racial y Social, he tenido el privilegio de escuchar las historias de
nuestros vecinos inmigrantes: historias de desafíos,
perseverancia y triunfos. He conocido familias que han
creado negocios desde cero, estudiantes que son los
primeros en sus familias en asistir a la universidad y
líderes comunitarios que trabajan incansablemente
para mejorar las vidas de quienes los rodean. Sus
trayectorias inspiran este trabajo y nos recuerdan el
motivo de su importancia.
San José estará en su mejor momento si nos
mantenemos unidos y nos aseguramos de que cada
persona tenga la oportunidad de alcanzar sus sueños.
Mensaje de la Directora
Zulma Maciel
Este plan no trata solo de políticas, sino que también
trata de personas. Trata de garantizar que nuestra
ciudad siga siendo un lugar donde todos se sientan
seguros, apoyados y valorados. Trata de fortalecer los
lazos que nos vinculan y construir un futuro donde la
inclusión no sea solo un ideal, sino una realidad.
Este trabajo no puede estar a cargo de un solo
departamento u organización, nos necesita a todos.
No importa si usted es un residente de toda la vida,
un recién llegado, un empresario o un defensor de la
comunidad, igualmente tiene un papel importante
que cumplir para que San José sea una ciudad
verdaderamente acogedora. Lo invito a sumarse en
este esfuerzo, a escuchar, conocer y actuar. Juntos,
seguiremos construyendo un futuro en el que todos
estén incluidos.
Con aprecio comunitario,
Zulma Maciel
Directora
Administración de la Ciudad de San José Oficina de
Equidad Racial y Social
Directora
Oficina de Equidad Racial y Social
EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
“San José estará en su mejor
momento si nos mantenemos unidos
y nos aseguramos de que cada
persona tenga la oportunidad de
alcanzar sus sueños.”
4 Zulma Maciel
LIDERES GUBERNAMENTALES Y COMUNITARIOS 1
Fortalecer la claridad, confianza y credibilidad en el
compromiso de los líderes de la Ciudad para
implementar estrategias que creen activamente
espacios donde todas las personas, sin importar su
origen, se sientan bienvenidas, valoradas y que
puedan participar plenamente.
ACCESO EQUITATIVO
Asegurar que las comunidades de inmigrantes
puedan navegar y acceder fácilmente a los
servicios de la Ciudad y facilitarles el acceso a
recursos en áreas como vivienda, transporte y
asistencia legal, para lograr una transición fluida
e integrarse de manera segura en San José.
DESARROLLO ECONÓMICO
Apoyar a los trabajadores y negocios de
inmigrantes simplificando los trámites para
iniciar negocios, mejorar el acceso a contratos y
recursos municipales, y crear entornos laborales
inclusivos y justos.
2 3
7 4
5 6
EDUCACIÓN
COMUNIDADES SEGURAS
PARTICIPACIÓN CÍVICA
COMUNIDADES CONECTADAS
Reducir los prejuicios y fortalecer las relaciones
entre las comunidades al crear oportunidades
para que todos los residentes, y entre ellos, los
inmigrantes, se vinculen más allá de sus
diferencias, realzando la reputación de San José
como un “Cruce de Caminos del Mundo.”
Apoyar a niños, jóvenes y adultos en su
aprendizaje, incluyendo a aquellos de familias
inmigrantes, para que prosperen dentro y
fuera de la escuela y se sientan parte integral
de la comunidad de San José.
Ampliar las oportunidades de una participación
comunitaria efectiva y accesible, asegurando que
todos los residentes, entre ellos, los inmigrantes,
puedan participar plenamente de la vida cívica.
Incrementar la sensación de seguridad física y
emocional estableciendo relaciones sólidas y
de confianza entre residentes inmigrantes y los
servicios locales de seguridad.
El “Plan San José Acogedora” no es solo una visión: es una hoja de ruta con acciones concretas que convoca a las
autoridades municipales, organizaciones comunitarias y
residentes a trabajar en conjunto para construir una ciudad donde todas las personas, sin importar su origen, puedan prosperar. Con este plan estratégico San José reafirma su compromiso con casi un millón de residentes. Más del 40% acuerdo con la Ordenanza de Equidad Racial y
Social de la Ciudad, así como con su Política de
Valores y Estándares de Equidad. La Oficina de
Equidad Racial y Social (ORSE) desempeña un papel central en la implementación de este trabajo y se asegura de que tanto las políticas, los programas, como las prácticas se diseñen para eliminar barreras institucionales y crear un ambiente acogedor para todos.
El “Plan San José Acogedora 2025–2030”
describe el propósito de la Ciudad de San José de
fomentar un entorno cálido y acogedor para
quienes llegan hasta aquí, ya sean recién llegados o
inmigrantes, ayudándolos a sentirse parte de la comunidad y valorados dentro de ella. Teniendo en cuenta en los éxitos y las lecciones aprendidas de planes anteriores, este nuevo plan se guía por el marco de “Welcoming America” y está de Resumen Ejecutivo
EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
El “Plan San José Acogedora” consta de 7 áreas prioritarias con objetivos específicos:
de quienes viven en San José se identifican como
inmigrantes, la mayoría han vivido en los Estados Unidos durante más de 10 años. Debido a este legado, San José
procura evolucionar continuamente, mejorar las vivencias y aumentar la participación de sus comunidades de
inmigrantes y alcanzar una equidad racial y social
duradera.
5 1 Fuente: California Immigrant Data Portal, University of Southern California Dornsife Equity Research Institute, 2024:https://immigrantdataca.org/data-summaries?geo=07000000000668000 1 En colaboración con la organización sin fines
de lucro “Only in San José”, ORSE también
lanzó una Clase Magistral sobre Civismo
gratuita y multilingüe, que empodera a los
residentes inmigrantes a participar en el
gobierno local.
Reflexiones sobre los últimoscinco años y el “Plan San JoséAcogedor 2.0” primeros diez años de la Oficina de
Asuntos de Inmigrantes, la Oficina de
Equidad Racial y Social, y las dos ediciones
anteriores de los “Planes de San José
Acogedora”. Nuestro plan inicial fue
ambicioso y tenía grandes aspiraciones; el
Plan 2.0 se guio por el trabajo y las
estrategias que las comunidades de
inmigrantes nos pidieron priorizar; y el
Plan 3.0 se construirá sobre la base de los
cambios estructurales definidos en los
planes anteriores, y a su vez, clarifica un
nuevo conjunto de imperativos
estratégicos para asegurar avances
significativos hacia las metas compartidas.
A
L PLANEAR EL FUTURO, también
debemos reflexionar sobre las
lecciones aprendidas durante los
EMPODERAMIENTO COMUNITARIO:
EDUCAR:
La Oficina de Equidad Racial y Social (ORSE)
implementó la segunda versión del
Capacitación Básica de Equidad Racial y
Social, que se exigió a todo el personal de la
Ciudad. Esta capacitación introdujo
conceptos y definiciones claves relacionadas
con la equidad y subrayó que fomentar la
inclusión es un valor esencial en el trabajo de
cada empleado público.
6EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
Desde el lanzamiento del primer “Plan deSan José Acogedora en 2015”, la Ciudad hatrabajado con líderes comunitarios ycolaboradores internos para desarrollar unplan que ya ha logrado avancesimportantes en cuanto a la ampliación delacceso lingüístico y en la integración de laperspectiva de la justicia racial a diversasiniciativas. Por ejemplo, las siguientes:
2 Ordenanza de la Ciudad de San José 31076: https://www.sanjoseca.gov/home/showpublisheddocument/114683/638627814226770000 3 Clase Magistral Sobre Civismo de la Cuidad de San José, 2025: https://www.sanjoseca.gov/your-government/departments-offices/office-of-the-city-manager/office-of-racial-equity/san-jose-civics-masterclass 3 El Alcalde y el Concejo Municipal aprobaron
la Ordenanza de Equidad y la Política de
Valores y Estándares, en la cual se
establecieron prácticas de equidad
transparentes y responsables.
INSTITUCIONALIZAR LA EQUIDAD:
2 EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
Acogedora 2025–2030”, se hizo evidente que la
Ciudad tenía la oportunidad inminente de pensar
y colaborar de manera diferente, tanto dentro de
sus departamentos como con los colaboradores
de la comunidad, con el fin de ayudar a todos a
enfrentar los cambios inminentes en la política y
prácticas migratorias. Dado que los estudios
muestran que el 60 % de los propietarios de
pequeñas empresas en San José provienen de
comunidades étnicas o minoritarias, y más de la
mitad son inmigrantes, este plan también busca
fortalecer la vitalidad económica y cultural de
estas comunidades para fomentar una resiliencia
perdurable en la región, además de un enforque
permanente en dar la bienvenida y acceso a los
servicios a todas las comunidades inmigrantes de
San José.
ORSE entiende que construir una ciudad
acogedora requiere de una estrategia
TRANSPARENCIA EN ACCIÓN:
intersectorial que integre los esfuerzos. Su
trabajo en cuanto a inclusión y sentido de
pertenencia, accesibilidad y equidad racial son
elementos que se refuerzan mutuamente y no
se pueden lograr por separado, especialmente
ante los cambios en el clima político que
afectan a nuestras comunidades inmigrantes.
Este es el enfoque que tenemos mientras
seguimos construyendo una San José más
acogedora.
En este documento presentamos el plan y los
pasos iniciales para construir una San José
acogedora durante los próximos cinco años.
5 5 Fuente: Institute of Government Affairs, University of California, Berkeley, 2021:https://escholarship.org/content/qt8kv5n0x3/qt8kv5n0x3.pdf NUESTRA VISIÓN
NUESTRA MISIÓN
Una Ciudad de San José donde
puedan prosperar todas las personas
de nuestra comunidad y organización,
y donde no existan disparidades
raciales ni sociales
Apoyar a la Ciudad en la integración
de prácticas de equidad racial y social,
y cultivar una cultura institucional que
las sostenga
7 4 Planes de Acción de Equidad Social y Racial de la Ciudad de San José: https://www.sanjoseca.gov/your-government/departments-offices/office-of-the-city-manager/racial-and-social-equity/racial-and-social-equity-action-plans Los departamentos municipales desarrollaron
Planes de Acción de Equidad Racial y Social
(RSEAP), disponibles en línea, para demostrar su
avance en la promoción de la equidad racial y
social. Desde la contratación hasta la adquisición
de bienes y servicios, pasando por las
promociones internas y la prestación de servicios
públicos, cada área del gobierno municipal
puede analizar si sus servicios son accesibles,
equitativos y de calidad.
4 E
N EL OTOÑO DE 2024, CUANDO SAN JOSÉ
COMENZÓ A DESARROLLAR SU
ESTRATEGIA para el “Plan San José
8 2
EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS PARA LA ESTRATEGIA Y
EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDORA 2025–2030
El contexto político de Estados Unidos, que ha evolucionado rápidamente tras las elecciones de 2024, tuvo una gran influencia en las conversaciones, el análisis y los pasos de esta versión del Plan de Bienvenida. Los aportes tanto del personal interno como de los socios comunitarios que participan en el desarrollo de este plan enfatizaron la necesidad de destacar un conjunto de imperativos estratégicos que reflejan diferencias claves en relación con los planes anteriores y otorgan claridad para saber con qué mentalidad debemos avanzar.
RECONOCER LA URGENCIA
Este plan no se trata de iniciativas
“agradables” para interactuar con
comunidades inmigrantes; si bien el
discurso político puede cambiar con el
tiempo, la Ciudad se encuentra en un
momento en que debe hablar con
claridad y actuar con decisión para vivir
de acuerdo con sus valores. ¿Cómo
puede San José seguir siendo tanto la
“capital del Valle del Silicio” Y, a la vez,
un “cruce de caminos del mundo”?
PARTIR DESDE LA
INDAGACIÓN VALORATIVA
Actualmente, muchos programas
dirigidos a las poblaciones inmigrantes
abordan el trabajo como un “problema
que hay que resolver” en lugar de una
“oportunidad para generar” un motor
económico y social sin precedentes para
el crecimiento efectivo y la resiliencia a
largo plazo. Si bien existen desafíos
sociales, abordarlos con interés y
apertura permitirá a la Ciudad
reconocer y construir a partir de las
fortalezas de sus residentes, promover el
crecimiento y mejorar lo que está dando
buenos resultados.
En las actividades de participación
comunitaria y municipal, muchas
personas señalaron que la narrativa
predominante sobre quienes migran a
nuestra comunidad es negativa,
etiquetándolos como “criminales” o
“malos” simplemente por migrar. Este
plan, intencionalmente, centra su
enfoque en los sistemas y trámites que
las comunidades inmigrantes deben
sortear para aclararlos y simplificarlos,
y se aleja deliberadamente de las
diferencias interpersonales o de
reforzar la noción del “otro”.
Cuando se diseñan y comunican los
distintos programas y foros de
interacción se asume que existe una
confianza básica en las autoridades o
en las buenas intenciones de las
organizaciones que los lideran. Cada
vez más personas manifiestan que la
Ciudad debe mirar más hacia
adelante, y que sus decisiones y
comunicaciones deben elaborarse
consecuentemente.
CUIDAR LA NARRATIVA
ASUMIR QUE LA CONFIANZA
DEBE GANARSE
Metas y Estrategias de San José Acogedora
9 Government and Community Leadership
Meta: generar claridad, confianza y credibilidad en el
compromiso de las autoridades de la Ciudad de
priorizar e implementar estrategias para crear
activamente lugares en los que todas las personas, sin
importar su origen, se sientan bienvenidas, valoradas y puedan participar plenamente.
EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
Mejorar y perfeccionar los sistemas para identificar e impulsar políticas, prácticas y presupuestos antirracistas, favorables para los inmigrantes y con un enfoque deliberado en la equidad. Evaluar los planes de trabajo actuales, como los Planes de Acción de Equidad Racial y Social (RSEAP, siglas en inglés), para identificar coincidencias con los objetivos de bienvenida y pertenencia.
Catalizar una mayor inversión multisectorial y asociaciones en enfoques de bienvenida que protejan contra políticas perjudiciales, fortalezcan los sistemas y las infraestructuras existentes, y vinculen y alineen respuestas intersectoriales.
Crear e implementar una estrategia de comunicación para las autoridades de la Ciudad que se centre en los temas que afectan a las comunidades de inmigrantes.
Esta estrategia apoyará al personal de comunicaciones de la Ciudad de San José en poner énfasis en los esfuerzos de la Ciudad para dar la bienvenida, hacer participar a los residentes, promover los valores comunitarios compartidos y difundir mensajes precisos, oportunos y unificados.
Impulsar las prioridades legislativas de la Ciudad aprobadas por el Concejo en 2025. Apoyar la legislación que proteja los derechos de los inmigrantes, facilite la obtención de la ciudadanía, residencia legal permanente o estatus protegido, y que incluya una reforma migratoria integral. Oponerse a la eliminación del derecho al debido proceso, la deshumanización de los inmigrantes y refugiados, el debilitamiento del derecho a la privacidad o confidencialidad de los datos, y a la separación y detención de las familias durante periodos prolongados. 1 2
3 4
10EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
Mejorar el servicio al cliente para personas que están aprendiendo a hablar en inglés y para los recién llegados, mediante el análisis y la oferta de oportunidades de aprendizaje para el personal municipal con el fin de que la información, los trámites y el entorno sean comprensibles y útiles para la mayor cantidad de personas. La capacitación nueva o actualizada puede referirse a cómo trabajar con intérpretes, cómo emplear herramientas tecnológicas y cómo acceder a servicios de traducción.
Identificar y simplificar trámites claves de “aterrizaje” o “llegada” en las primeras experiencias con los sistemas de la Ciudad. Mediante los Planes de Acción de Equidad Racial y Social, apoyar a los departamentos para evaluar la accesibilidad desde las perspectivas de idioma, discapacidad, inclusión del inmigrante y horarios de servicio en áreas como vivienda, transporte, planificación urbana, etc.
Combinar y organizar recursos de bienvenida en una guía de fácil acceso, y considerar oportunidades para orientar a los recién llegados en diversas partes de la ciudad donde ya se congregan comunidades de inmigrantes, movilizando a los embajadores comunitarios actuales (como las promotoras), intermediarios y colaboradores.
Mejorar la comunicación y coordinación con nuestros socios de la comunidad para ampliar el acceso a recursos que promuevan comunidades económicamente estables, con estabilidad habitacional, protección para inquilinos, desarrollo laboral y oportunidades de crecimiento comunitario.
1 2
3 4
Equitable Access
Asegurar que las comunidades de inmigrantes
puedan navegar por internet y acceder fácilmente a
los servicios de la Ciudad para ayudar a los recién
llegados en todos los aspectos de la vida diaria—como
vivienda, transporte y asistencia legal—para que
tengan una transición fluida y un arraigo seguro en
San José.
11EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
Promover y apoyar los emprendimientos de inmigrantes, incluidos tanto modelos de negocios tradicionales como los alternativos, como las cooperativas que son propiedad de los trabajadores.
Apoyar los trámites para iniciar negocios eliminando las barreras de acceso y elegibilidad para celebrar contratos y adquisiciones, y fortalecer el programa “Small Business Ally”, que guía a emprendedores a través de los servicios de licencias, permisos y trámites municipales.
Identificar formas de promover una cultura de bienvenida dentro de los objetivos actuales del plan de trabajo de la Oficina de Desarrollo Económico y Asuntos Culturales.
Facilitar la vinculación entre los departamentos y los colaboradores comunitarios, como empleadores locales, sindicatos, colegios comunitarios y organizaciones que prestan servicios a inmigrantes, para apoyar a pequeños negocios y negocios de propiedad de inmigrantes, especialmente en la preparación de eventos turísticos de gran escala (por ejemplo, el Super Bowl, la NCAA, la Copa del Mundo).
Promover entornos laborales acogedores que retengan y apoyen a los empleados inmigrantes mediante capacitación, recursos e información sobre derechos laborales, tanto para trabajadores como para empleadores. Alentar a empleadores y gerentes a respetar estos derechos y fomentar lugares de trabajo inclusivos. 1 2
3 4
Economic Development
Apoyar a los trabajadores y negocios de inmigrantes
mediante la simplificación de los trámites para iniciar negocios, mejorar el acceso a contratos y recursos de
la Ciudad, y crear entornos laborales inclusivos y
justos.
5 12EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
Revisar y garantizar el cumplimiento de las normas multilingües en los canales de comunicación como el sitio web de la Ciudad y las plataformas de las redes sociales, poniendo énfasis en la inclusión, y las tradiciones sociales y culturales de las comunidades de San José.
Exhibir mensajes y materiales de bienvenida de forma pública, a través de canales visuales y auditivos como pancartas, carteles, tarjetas de “conozca sus derechos”, grabaciones multilingües, etc., en espacios frecuentados por personas de diversos orígenes, como el edificio de la municipalidad, las bibliotecas, los centros comunitarios y los parques.
Intensificar los relatos centrados en las fortalezas para desafiar y eliminar el estigma de las comunidades de inmigrantes. Aumentar la colaboración con grupos culturales y artísticos para apoyar sus esfuerzos destinados a hacer oír las voces e historias de las comunidades de inmigrantes de San José.
Ofrecer oportunidades de capacitación y visibilizar los programas existentes dirigidos tanto a los empleados municipales como a las comunidades de San José para que combatan la discriminación y el odio, y promuevan el intercambio cultural y la colaboración entre las comunidades de inmigrantes y de no inmigrantes.
1 2
3 4
ECONOMIC DEVELOPMENT
Comunidades Conectadas
Reducir prejuicios y fortalecer las relaciones entre las comunidades creando oportunidades para que todos
los residentes, entre ellos los inmigrantes, se
comuniquen superando la diversidad de identidades y
orígenes, y mejorar la reputación de San José de ser
un “Cruce de Caminos del Mundo.”
13EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
Integrar las experiencias de las comunidades de inmigrantes en las actividades relacionadas con la implementación de la Política del Concejo sobre la Iniciativa Educativa de San José y el Plan Maestro de Servicios para Niños y Jóvenes, especialmente en las áreas de prioridad estratégica de salud y bienestar mental, aprendizaje y empoderamiento, y empleos significativos y sostenibles.
Revisar y alinear el trabajo con el Plan Estratégico de Youth Empowerment Alliance (y sus futuras versiones), para seguir poniendo énfasis en programas que no solo se ocupen de la violencia o el delito, sino que fomenten entornos acogedores y que mejoren el acceso a programas extracurriculares y de cuidado infantil para familias de trabajadores inmigrantes.
Reunir recursos “acogedores” específicamente destinados a jóvenes recién llegados para distribuir en bibliotecas, centros comunitarios y centros escolares.
Superar barreras y mejorar el acceso a clases de inglés y otros programas de educación para adultos, mediante la revisión de horarios y trámites de inscripción y una divulgación colaborativa y dirigida.
1 2
3 4
Educación
Apoyar a niños, jóvenes y adultos en su aprendizaje,
incluyendo a aquellos de familias inmigrantes, para
que prosperen dentro y fuera de la escuela y se
sientan parte integral de la comunidad de San José.
7 City of San José Children and Youth Master Plan, Library and Education Commission, 2024: https://www.sjpl.org/wp-content/uploads/sites/142/2024/02/LEC-Presentation_February-21-2024_CYS-Master-Plan.pdf 6 7
8 San José Youth Empowerment Alliance Strategic Plan, 2023-2025,https://www.sanjoseca.gov/home/showpublisheddocument/95719/638151651809830000 8 6 City of San José Council Policy 0-30: San José Education Initiative:https://www.sanjoseca.gov/home/showpublisheddocument/53750/637172904840870000 14EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
Capacitar al personal municipal y a los colaboradores comunitarios en la implementación del Marco de Participación Comunitaria de toda la ciudad.
Ampliar el acceso a la Clase Magistral de Educación Cívica en línea y gratuita de San José a través de colaboraciones con programas municipales y socios de múltiples sectores, incorporar traducciones culturalmente relevantes a más idiomas y ofrecer más oportunidades presenciales para personas con jornadas laborales completas.
Seguir fortaleciendo el uso de herramientas unificadas por parte del personal municipal para realizar análisis de impacto en equidad racial y social, y evaluar cómo promover la participación comunitaria en los programas, las políticas y los servicios.
Trabajar dentro de la organización municipal para fortalecer y mantener modelos de liderazgo compartido con grupos comunitarios y vecinales con el fin de garantizar la inclusión de las perspectivas de los inmigrantes en los procesos de toma de decisiones.
1 2
3 4
Participación Cívica
Aumentar las oportunidades para que la
participación comunitaria sea efectiva y accesible,
para que todos los residentes, entre ellos los
inmigrantes, puedan participar plenamente en la
vida cívica.
9 3
9 Informe Anual del Marco de Participación Comunitaria de toda la Ciudad: aceptado por el Comité de Desarrollo Económico yComunitario de la Ciudad de San José: 20 de mayo de 2024: https://sanjose.legistar.com/View.ashx?M=F&ID=12947077&GUID=1909407E-0ED8-4D01-A9A2-28F34F2D7156
15EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
Preservar y fortalecer la Red de Respuesta Rápida del Condado de Santa Clara para brindar respuestas rápidas y servicios de emergencia a los inmigrantes que tienen una crisis durante de la amenaza de detención o deportación y después de ella. Apoyar a los enlaces comunitarios de San José para que brinden acompañamiento, búsqueda de recursos en línea, unificación familiar y otros recursos familiares.
Mantener y garantizar el cumplimiento de las políticas y resoluciones de la Ciudad que refuercen la separación entre la policía local y las agencias federales de inmigración.
Mejorar la seguridad pública a través de iniciativas y mediciones de seguridad dirigidas por la comunidad, servicios de respuesta, medidas preventivas y participación comunitaria.
Promover recursos de datos creíbles y poner las investigaciones a disposición del público para reemplazar relatos dañinos y estigmatizantes, y para enfatizar las identidades y experiencias comunes de las comunidades de inmigrantes.
Fomentar un entorno de empoderamiento y representación comunitaria apoyando actividades que permitan a los miembros de la comunidad a conocer cuáles son sus derechos y protecciones legales.
1 2
3 4
Comunidades Seguras
Aumentar el sentido de seguridad física y psicológica
mediante relaciones sólidas y de confianza entre los
inmigrantes residentes y los servicios locales de
seguridad.
5 10
10 Resolución del Concejo de la Ciudad de San José para Reafirmar el Compromiso de la Ciudad con la Protección de los Derechos y laSeguridad de las Comunidades de Inmigrantes: Aprobada por el Concejo Municipal: 21 de enero de 2025:https://records.sanjoseca.gov/Resolutions/RES2025-19.pdf EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
para adaptarse al paso del tiempo, priorizaron un
lenguaje accesible, dieron lugar a resultados
flexibles y proporcionaron un marco útil a través
del cual otros departamentos pudieron
aprender. Este enfoque garantizó un amplio
apoyo y creó estructuras que se adaptaron para
enfrentar los rápidos cambios del contexto social.
ORSE seguirá promoviendo y destacando
activamente la interseccionalidad de los
esfuerzos de San José Acogedora para alcanzar
la equidad racial y social, y una mayor
accesibilidad, subrayando que estos esfuerzos
son mutuamente fortalecedores y que no se
pueden llevar a cabo de forma aislada.
TRABAJAR CON COLABORADORES DENTRO
DE LOS DEPARTAMENTOS DE LA CIUDAD:
Revisar los Planes de Acción Racial y Social de
los departamentos (RSEAP, siglas en inglés)
presentados para identificar los puntos
comunes entre el trabajo departamental y el
marco de San José Acogedora, celebrar los
enfoques exitosos, colaborar con los líderes
de los departamentos para planificar y
priorizar acciones, e identificar áreas donde se
necesite apoyo adicional o colaboración
intersectorial.
Integrar los elementos del Plan San José
Acogedora a las herramientas existentes de
rendición de cuentas de los RSEAP y
revisarlas regularmente para apoyar su
alineación y avance.
16 Implementación yGobernanza
ORSE continuará apoyando a los departamentos
de la Ciudad en un mutuo aprendizaje e
implementará iniciativas en las siete áreas de
enfoque mediante consultas para integrar la
perspectiva de San José Acogedora en los
procesos de planificación de los departamentos.
Al hacerlo, ORSE mejorará y apoyará los
esfuerzos continuos de los departamentos de la
ciudad y de los colaboradores comunitarios,
coincidiendo con el marco de San José
Acogedora y a la vez respetando la capacidad e
iniciativas actuales, mediante los siguientes
objetivos:
Seguir brindando capacitación con equidad y
accesibilidad, consultas específicas por
departamento y asistencia técnica,
reforzando la interseccionalidad del trabajo
de San José Acogedora y cómo cada esfuerzo
se basa en el anterior y fortalece a los
siguientes.
MANTENER LA COMUNICACIÓN CON LOS
SOCIOS COMUNITARIOS:
El equipo de ORSE también se compromete a
actualizar y a seguir comprometiendo a los
colaboradores comunitarios locales mediante los
siguientes objetivos:
Destacar los avances en el cumplimiento del
Plan San José Acogedora en informes
trimestrales dirigidos al público.
Mantener conversaciones continuas y recibir
comentarios a través de redes
multisectoriales como la Coalición de
Liderazgo de Acción por la Equidad Racial y la
Red de Protección y Empoderamiento de
Inmigrantes.
Realizar informes regulares, según lo
indicado, para el Concejo Municipal.
Enfatizar los relatos basados en las fortalezas
y los avances hechos durante el año en el
cumplimiento del Plan San José Acogedora
en comunicaciones públicas, como la
publicación anual "Año en Revisión" de ORSE
y los canales de las redes sociales.
L
OS PLANES ANTERIORES DE SAN JOSÉ
ACOGEDORA TUVIERON ÉXITO porque
involucraron a la comunidad, evolucionaron
labor que requiere una gran dedicación de parte
de todos los sectores. Ante los cambios del discurso
político nacional que amenazan la estabilidad
económica no solo de los residentes de San José,
sino también de las estructuras fundamentales de
los sistemas locales, es crucial contar con
estrategias audaces de colaboración locales, que
estén enraizadas en valores universales que
trasciendan las fronteras geográficas.
La Ciudad de San José ha demostrado un firme
compromiso con la creación de un entorno
acogedor para los inmigrantes de todos los
orígenes. Si bien hemos logrado avances
significativos, en la revisión y planificación
colaborativa hemos identificado áreas claves que
aún exigen que se les preste una atención
considerable para garantizar que todos los
miembros de la comunidad se sientan vinculados,
valorados y bienvenidos.
Este plan nos permite señalar un camino claro y
dejar de lado un enfoque reactivo y avanzar hacia
uno proactivo, y centrarnos en soluciones que
generen nuevas posibilidades. Al avanzar, sabemos
que para construir una Ciudad de San José
verdaderamente acogedora es necesario colaborar
decididamente en favor de la inclusión y el sentido
de pertenencia, la equidad racial y social, y la
accesibilidad. Estos elementos están
interconectados y no pueden prosperar de forma
aislada, especialmente en estos tiempos de
cambios políticos que afectan a nuestras
comunidades de inmigrantes.
Para que San José continúe creciendo como una
ciudad vibrante e inclusiva, es necesario el esfuerzo
La Invitación
EL PLAN SAN JOSÉ ACOGEDOR 2025-2030
E
N ESTE MOMENTO CRUCIAL DE LA
HISTORIA DE NUESTRA NACIÓN, lograr un
San José inclusivo y cohesionado es una
conjunto y una verdadera alianza entre
los funcionarios de la ciudad, los líderes
comunitarios y los residentes. La
implementación de estas
recomendaciones y una comunicación
continua, garantizarán que nuestra
ciudad siga siendo un lugar donde cada
persona se sienta escuchada y valorada.
Juntos, podremos establecer el estándar
de lo que significa ser una ciudad grande
y verdaderamente acogedora e inclusiva.
https://bit.ly/sanjoseorse
Ciudad de San José
Oficina de Equidad Social y Racial
200 E. Santa Clara Street, 17th Floor
San José, CA 95113