Santa Rosa General Plan 2050
Borrador | Junio 2023
R SA
SANTA
FORWARD
Plan Our Future Together
Plan General de Santa Rosa 2050
RESUMEN DE OBJECTIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES
Attachment 5
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 1
Uso del suelo
Objetivos, políticas y acciones
Política 2-1.1: Fomentar el desarrollo que apoye la
salud y la calidad de vida de la
comunidad y fomente vecindarios
completos tanto en vecindarios
establecidos como emergentes.
Acción 2-1.1: Implementar y actualizar los
siguientes Planes Específicos, según
sea necesario para abordar las
cambiantes condiciones económicas
y de mercado y/o las cambiantes
visiones de la comunidad para estas
áreas:
• Plan específico del área de la
estación del centro
• Plan específico de Santa Rosa
Norte
• Plan específico de Roseland
Acción 2-1.2: Actualizar el Código de Zonificación
para exigir que el desarrollo industrial
adyacente a las zonas residenciales
proporcione amortiguadores,
paisajismo y pantallas para
minimizar el ruido, la luz, el
deslumbramiento y otros impactos.
Acción 2-1.3: Exigir que los desarrollos
residenciales a menos de 500 pies de
la Ruta 101 de EE.UU. y de la Ruta 12
de California incluyan medidas de
construcción que mitiguen la futura
exposición de los residentes al ozono,
las partículas y otros contaminantes
tóxicos del aire (TAC) identificados por
CARB.
Acción 2-1.4: Abordar la necesidad de lugares de
reunión proporcionando servicios
como parques, centros comunitarios
e instalaciones culturales para los
miembros de la comunidad en todos
los vecindarios, dando prioridad a las
EPA y a las Áreas de Cambio.
Acción 2-1.5: Abordar la necesidad de acceso a la
actividad/recreación al aire libre en
las zonas del núcleo urbano
fomentando la integración creativa
de dichos espacios o usos en el
desarrollo público y privado.
Acción 2-1.6: Fomentar el desarrollo minorista y de
viviendas en desarrollos de uso mixto
a lo largo de las rutas de transporte
regional y en áreas que sirven a los
miembros de la comunidad, con un
enfoque en las Áreas de Cambio.
Acción 2-1.7: Modificar la normativa del Código de
Zonificación relativa a los centros de
asistencia comunitaria, incluida la
actualización de la definición de
centro de asistencia comunitaria;
abordar la compatibilidad vecinal en
el contexto de los vecindarios
residenciales; y explorar
oportunidades de racionalización.
Acción 2-1.8: Abordar las necesidades de
infraestructuras y servicios de las
comunidades no incorporadas
desfavorecidas.
Política 2-1.2: Facilitar futuras anexiones con una
estrategia transparente y
cuidadosamente diseñada que
garantice la continua salud fiscal de
la ciudad y apoye una alta calidad
de vida para los miembros de la
comunidad.
Acción 2-1.9: Preparar un plan específico antes de
la anexión de terrenos en el sur de
Santa Rosa, al sur del límite actual de
la Ciudad hasta UGB, para identificar
y acomodar las necesidades
relacionadas con los servicios de la
Ciudad, como Bomberos y Policía,
agua, aguas residuales, aguas
pluviales, transporte y parques.
Objetivo 2-1: Garantizar que el crecimiento y
el cambio sirvan a las necesidades de la
comunidad, protejan el medio ambiente,
mejoren la estabilidad fiscal y aumenten la
calidad de vida de todos los miembros de la
comunidad.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
Acción 2-1.10: Exigir un análisis del impacto fiscal de las anexiones propuestas que
superen los 10 acres para garantizar
una contabilidad completa de los
costos de infraestructuras y servicios
públicos y confirmar si son necesarios
mecanismos de mejora de los
ingresos para garantizar el equilibrio
fiscal neto.
Acción 2-1.11: Sólo se permitirán anexiones o
conexiones de servicios públicos de la
ciudad si son coherentes con el Plan
General y no afectan negativamente
a la viabilidad fiscal, los recursos
medioambientales, las
infraestructuras y servicios y la
calidad de vida de la ciudad.
Acción 2-1.12: Limitar las anexiones a terrenos de
UGB con servicios adecuados
disponibles, incluidas las islas no
incorporadas dentro de los límites de
la ciudad.
Acción 2-1.13: Trabajar con LAFCO para requerir
que todas las anexiones propuestas
dentro de una isla del Condado
preparen una encuesta de
sentimiento de todas las propiedades
dentro de la isla para determinar la
capacidad de anexión de toda la isla
del Condado.
Acción 2-1.14: Dar prioridad a la tramitación de las
anexiones propuestas cuando los
solicitantes aporten fondos para
dedicar tiempo del personal
Política 2-1.3: Promover y participar en los
esfuerzos de planificación
cooperativa con las jurisdicciones
circundantes y el condado,
especialmente en relación con
cuestiones de ámbito comarcal y
subregional como el transporte, la
gestión de residuos y la vivienda
asequible.
Acción 2-1.15: Llevar a cabo reuniones periódicas
con el personal del Condado de
Sonoma para coordinar las
cuestiones de uso del suelo de interés
mutuo dentro de UGB.
Política 2-1.4: Garantizar que la política, los
códigos, la programación y las
prácticas de la ciudad apoyen una
gama de usos viables del suelo que
sean coherentes con el Plan
General.
Acción 2-1.16: Mantener un inventario de terrenos y
sitios industriales zonificados
apropiadamente para la retención y
expansión de negocios / empleadores
industriales y de fabricación clave.
Acción 2-1.17: Mantener suficiente suelo en las
áreas zonificadas para usos
industriales para dar cabida a una
amplia gama de usos industriales
ligeros orientados a la producción,
distribución y reparación, incluyendo
la investigación y el desarrollo, la
fabricación y el procesamiento de
alimentos.
Acción 2-1.18: Considere la posibilidad de actualizar
el Código de Zonificación para
permitir usos residenciales y
comerciales compatibles en parques
de oficinas, zonas industriales ligeras
y otras áreas similares. Tales usos
compatibles podrían incluir unidades
para vivir y trabajar, estudios /
tiendas artesanales, cervecerías,
cafeterías, salas de degustación y
espacios para eventos.
Acción 2-1.19: Identificar los cambios políticos
necesarios para permitir la
conservación o reconversión de sitios
con usos de industria ligera /
fabricación ligera situados en zonas
adecuadas, y aplicar los cambios que
resulten factibles y apropiados.
Acción 2-1.20: Actualizar UGB para que sea co-
terminal con la Esfera de Influencia
de la ciudad.
Acción 2-1.21: Actualizar el Código de Zonificación
para:
1. Rezonificar las parcelas para
garantizar la coherencia con el
Plan General.
2. Crear normas de desarrollo para
los tipos de vivienda que faltan.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 3
3. Rezonificar las comunidades de
Desarrollo Planificado en distritos
de zonificación apropiados
coherentes con el Uso del Suelo
del Plan General.
Política 2-2.1: Apoyar el desarrollo de vecindarios
completos en todas las Áreas de
Cambio, garantizando que ofrezcan
un acceso cómodo y equitativo a los
bienes y servicios necesarios para la
vida diaria, como tiendas de
comestibles, oportunidades de ocio,
lugares de reunión comunitarios,
infraestructuras de transporte
activo y tránsito.
Acción 2-2.1: Considerar incentivos de desarrollo y
actualizar el Código de Zonificación
para requerir que los nuevos
desarrollos en Áreas de Cambio
incluyan acceso en el sitio y próximo
a bienes y servicios que apoyen la
vida diaria, incluyendo, pero no
limitado a, tiendas de alimentos
frescos, recreación, reunión
comunitaria e infraestructura que
apoye el transporte activo y el
tránsito.
Acción 2-2.2: Exigir que el diseño de los proyectos
de uso mixto centre los usos
residenciales en los pisos superiores o
hacia la parte trasera de las parcelas,
con las actividades minoristas y de
oficinas frente a la calle
regional/arterial. El diseño del sitio
con usos residenciales en la parte
trasera está destinado a reducir el
potencial de que las unidades de
vivienda excedan los niveles máximos
de ruido a lo largo de una calle
regional / arterial.
Acción 2-2.3: Trabajar con el condado de Sonoma
y los posibles desarrolladores de
bienes raíces para reurbanizar los
sitios del tramo no incorporado de la
avenida Santa Rosa con usos mixtos,
limitando y desalentando la
expansión de los establecimientos
comerciales existentes de uso único y
orientados al automóvil.
Acción 2-2.4: Permitir que los centros comerciales
regionales y de vecindario integren
servicios, eventos y programación
que mejoren el destino y su atractivo
como lugar de compras y espacio de
reunión de la comunidad.
Acción 2-2.5: Permitir los mercados de agricultores
por derecho en los centros
comerciales.
Acción 2-2.6: Permitir usos temporales, orientados
a la comunidad/amenidad de la
comunidad en sitios programados
para la reurbanización que activen
esos espacios antes de la
habilitación/construcción.
Política 2-2.2: Fomentar un patrón de desarrollo
compacto en lugar de disperso para
las nuevas propuestas de desarrollo,
especialmente en las Áreas de
Cambio.
Acción 2-2.7: Exigir un desarrollo compacto que
incluya servicios a menos de media
milla a pie y en bicicleta de los
vecindarios residenciales.
Acción 2-2.8: Para todo desarrollo privado,
proyectos de mejora de capital y
preparación de planes detallados de
zona, exija una estrecha relación
entre el uso del suelo y el transporte
para promover el uso de modos de
transporte alternativos y
desincentivar los desplazamientos en
automóvil.
Acción 2-2.9: Fomentar la creación de áreas de
estacionamiento compartido y
caminos compartidos / puntos de
Objetivo 2-2: Promover el crecimiento y la
inversión centrados en la ciudad con un
enfoque centrado en los vecindarios para
crear comunidades completas y conectadas
que proporcionen a los miembros de la
comunidad sus necesidades diarias a una
distancia fácil de recorrer a pie o en bicicleta.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 4 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
acceso de vehículos en el desarrollo
privado.
Política 2-2.3: Garantizar que los desarrollos de
uso mixto a lo largo de las calles
regionales/arteriales se diseñen
para reducir los impactos a los
miembros de la comunidad;
fomentar la reurbanización con uso
mixto en áreas que no cumplen con
la visión de la comunidad.
Acción 2-2.10: Mantener las designaciones de Área
de Desarrollo Prioritario de acuerdo
con el Plan del Área de la Bahía para
mantener la consistencia con los
esfuerzos de planificación regional.
Política 2-3.1: Garantizar que los desarrollos
residenciales, incluidas las
subdivisiones y los vecindarios,
estén diseñados para fomentar la
habitabilidad y mantener una
diversidad de los vecindarios y un
parque de viviendas variado para
satisfacer una amplia gama de
necesidades y conservar el carácter
local.
Acción 2-3.1: Evaluar el nuevo desarrollo a través
del proceso de revisión del desarrollo
para garantizar que se mantienen las
identidades del vecindario.
Acción 2-3.2: Actualizar el Código de Zonificación
para permitir el desarrollo residencial
y de uso mixto en las designaciones
de uso del suelo de Comercio
Minorista y Servicios Empresariales y
Oficinas.
Acción 2-3.3: Identificar las barreras y/o incentivos
para la reurbanización con uso mixto
en zonas que no cumplen la visión de
la comunidad, y
mitigarlos/implementarlos, según sea
factible.
Acción 2-3.4: Trabajar con el condado de Sonoma
y los posibles desarrolladores de
bienes raíces para reurbanizar los
sitios del tramo no incorporado de la
avenida Santa Rosa con usos mixtos,
limitando y desalentando la
expansión de los establecimientos
comerciales existentes de uso único y
orientados al automóvil.
Política 2-3.2: Garantizar que los desarrollos
residenciales alcancen el potencial
de densidad del sitio del proyecto e
incluyan una variedad de tipos de
vivienda con una gama completa de
asequibilidad.
Acción 2-3.5: Exigir el desarrollo en el punto medio
o superior del rango de densidad en
las designaciones de uso del suelo
Residencial de Densidad Media y
Media Alta, a menos que la
topografía, la configuración de la
parcela, los árboles patrimoniales, la
preservación histórica o las
limitaciones de los servicios públicos
hagan imposible alcanzar el punto
medio.
Política 2-3.3: Garantizar que los desarrollos de
uso mixto a lo largo de las calles
regionales/arteriales estén
diseñados para reducir los impactos
a los futuros residentes.
Acción 2-3.6: Exigir que el diseño de los proyectos
de uso mixto centre los usos
residenciales en los pisos superiores o
hacia la parte trasera de las parcelas,
con las actividades minoristas y de
oficinas frente a la calle
regional/arterial. El diseño del sitio
con usos residenciales en la parte
trasera está destinado a reducir el
potencial de que las unidades de
vivienda excedan los niveles máximos
de ruido a lo largo de una calle
regional / arterial.
Desarrollo económico
Objetivos, políticas y acciones
Objetivo 2-3: Promover la habitabilidad
creando una variedad de tipos de vivienda
cerca del tránsito para reducir las emisiones
de gases de efecto invernadero.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 5
Política 2-4.1: Mantener un clima empresarial
positivo en la comunidad y fomentar
diversos tipos de empleo en Santa
Rosa.
Acción 2-4.1: Garantizar que las acciones y
comunicaciones de la ciudad
transmitan una cultura y un clima
organizativos que apoyen los valores
empresariales globales (por ejemplo,
productividad, rapidez de
comercialización, flexibilidad,
innovación), y que la ciudad
reconozca el valor que las empresas
aportan a la ciudad.
Acción 2-4.2: Instituir nuevas políticas y aprovechar
las asociaciones para abordar los
principales impulsores de una
economía inclusiva y resistente,
destacando los retos económicos
urgentes y la mejora de la
habitabilidad en todo Santa Rosa.
Acción 2-4.3: Mantener un plan estratégico de
desarrollo económico para guiar las
iniciativas de desarrollo económico
de la ciudad, revisando y financiando
periódicamente las actualizaciones y
los informes especiales de apoyo al
plan para mantenerse al día de las
condiciones del mercado y las
tendencias económicas.
Política 2-4.2: Desarrollar y reforzar los activos de
localización y los programas de
asistencia empresarial que apoyen
la innovación y creen un clima
empresarial atractivo para las
empresas tecnológicas y
emprendedoras.
Acción 2-4.4: Seguir promoviendo Santa Rosa
como la principal ubicación de la
Bahía Norte para las tecnologías
limpias/verdes y las empresas
emprendedoras que crean nuevos
productos y modelos empresariales
que atraerán el interés nacional e
internacional.
Acción 2-4.5: Desarrollar y fomentar las conexiones
entre la ciudad y las empresas y
mantener un Programa de Visitas a
Empresas para una sección
transversal del personal y los
funcionarios de la ciudad con el fin de
garantizar que las tendencias y
oportunidades de la industria se
identifican pronto y que los servicios
de la ciudad satisfacen las
necesidades de las empresas.
Acción 2-4.6: Identificar los cambios políticos
necesarios y las nuevas opciones de
programas para permitir y apoyar el
microemprendimiento y la creación
de empresas/empleos centrados en el
vecindario e implementarlos, según
sea factible y apropiado.
Política 2-4.3: Desarrollar estrategias y trabajar
interdepartamentalmente en
programas e iniciativas para retener
a las empresas existentes; permitir
la expansión empresarial; y atraer a
nuevos empleadores que
contribuyan a la vitalidad
económica de la ciudad, utilicen la
mano de obra existente en la zona y
aprovechen o amplíen los grupos
industriales existentes en la región.
Acción 2-4.7: Supervisar el uso del suelo y las
tendencias de desarrollo en la ciudad
para garantizar un suministro
adecuado de suelo que ofrezca
diversas designaciones de uso e
intensidades de desarrollo en apoyo
de la demanda prevista de
crecimiento comercial e industrial;
emplear mecanismos reguladores e
incentivos para mantener los sitios y
edificios en ubicaciones adecuadas
para atraer a los principales
empleadores.
Acción 2-4.8: Identifique sitios adecuados para
usos flexibles y oportunidades
microempresariales en el centro de la
ciudad, los distritos comerciales y los
centros de vecindario, y promueva y
comercialice las oportunidades para
Objetivo 2-4: Garantizar que el nuevo
crecimiento y desarrollo sean resistentes a los
ciclos y fuerzas económicas.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 6 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
las pequeñas empresas en estas
zonas.
Política 2-4.4: Aprovechar la asistencia técnica y
fondos de la ciudad y de los socios
comunitarios para apoyar el
desarrollo y el crecimiento de las
empresas del sector clave.
Acción 2-4.9: Llevar a cabo análisis periódicos de
grupos específicos de la industria
para identificar objetivos de
retención, expansión e innovación,
centrándose en aumentar el
comercio entre empresas en Santa
Rosa.
Acción 2-4.10: Trabajar con los propietarios para
fomentar proyectos de desarrollo que
generen puestos de trabajo locales y
que promuevan objetivos de
desarrollo económico integradores.
Acción 2-4.11: Considerar proyectos
públicos/privados de infraestructura
tecnológica que apoyen la eficiencia
empresarial y municipal.
Acción 2-4.12: Trabajar con el Santa Rosa Junior
College, la Universidad Estatal de
Sonoma y los educadores privados
para ofrecer una formación laboral
que se ajuste a las oportunidades de
empleo locales, incluida la
construcción de viviendas.
Acción 2-4.13: Trabajar para atraer instituciones
profesionales, vocacionales y técnicas
y comprometer a los empresarios en
el desarrollo de sistemas de
educación y formación que doten a
los residentes de las habilidades y
conocimientos necesarios para tener
éxito en una economía avanzada.
Política 2-4.5: Buscar formas innovadoras de
reducir la carga del costo de las
infraestructuras para el desarrollo
industrial y comercial, sin transferir
la carga al sector residencial.
Acción 2-4.14: Utilizar los fondos del Programa de
Infraestructuras Comunitarias de
todo el estado y otras herramientas
de financiamiento, basadas en el
incremento de los impuestos y/o las
evaluaciones para apoyar las
mejoras locales.
Acción 2-4.15: Identificar oportunidades para
apoyar la innovación y el crecimiento
mediante el fomento de incubadoras
de empresas, aceleradoras, espacios
de trabajo compartidos y
organizaciones de redes.
Acción 2-4.16: Atraer desarrolladores de relleno que
construyan las instalaciones
atractivas para los empleadores con
necesidades de trabajo nuevas o
alternativas.
Política 2-4.6: Centrar los esfuerzos de atracción
de empresas en cubrir las vacantes
en las estructuras comerciales e
industriales.
Acción 2-4.17: Fomentar la ocupación de nuevas
empresas en edificios comerciales e
industriales vacíos mediante
esfuerzos como préstamos de bajo
costo para mejoras de los inquilinos,
mejoras de la fachada e incubación
de nuevas empresas.
Política 2-4.7: Mantener centros comerciales
vibrantes, convenientes y atractivos
que proporcionen una gama de
bienes y servicios que satisfagan las
necesidades de los miembros de la
comunidad.
Acción 2-4.18: Identificar y mitigar las barreras para
ubicar nuevos comercios minoristas
de servicio local en las Áreas de
Cambio del Plan.
Acción 2-4.19: Localice cualquier nuevo punto de
venta al por menor de gran volumen
que sirva a la región a menos de
media milla de la autopista 101 para
minimizar el tráfico regional en las
calles de la ciudad.
Acción 2-4.20: Trabajar con los propietarios de
parques empresariales para
fomentar nuevos usos de distribución
e investigación además de los usos
de oficina.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 7
Política 2-5.1: Fomentar estrategias de retención y
contra el desplazamiento
destinadas a retener a las empresas
y los residentes locales.
Acción 2-5.1: Seguir manteniendo y difundiendo
recursos que orienten a las pequeñas
empresas existentes hacia la
formación, la asistencia financiera y
otros servicios de apoyo.
Acción 2-5.2: Identificar y dirigir los recursos de
desarrollo económico a las empresas
de las zonas que experimentan un
rápido aumento de los alquileres
comerciales o industriales y de los
precios de venta de las propiedades.
Acción 2-5.3: Estudiar la posible adopción de
políticas y programas que ayuden a
prevenir futuros desplazamientos de
las pequeñas empresas de Santa
Rosa de larga tradición.
Política 2-5.2: Apoyar las oportunidades para
ampliar las oportunidades
económicas a todos los segmentos
de la comunidad.
Acción 2-5.4: Establecer asociaciones público-
privadas e iniciativas filantrópicas
para ofrecer oportunidades de
trabajo a los jóvenes y adultos
jóvenes en situación de alto riesgo en
Santa Rosa.
Acción 2-5.5: Trabajar con las Escuelas de la
Ciudad de Santa Rosa, la Oficina de
Educación del Condado de Sonoma,
el Santa Rosa Junior College, la
Universidad Estatal de Sonoma, otros
educadores y la Junta de Inversión en
la Mano de Obra para proporcionar
oportunidades de formación laboral
a todos los segmentos de la
población, incluidos los jóvenes y
adultos jóvenes de alto riesgo y las
Poblaciones Prioritarias de Equidad.
Política 2-5.3: Invertir en el espíritu empresarial
del vecindario.
Acción 2-5.6: Actualizar el Código de Zonificación
para permitir espacios de incubación
temporales o alternativos en
propiedades vacías o infrautilizadas
para facilitar usos de prueba que
puedan ser únicos en la ciudad.
Política 2-5.4: Establecer un acceso gratuito a
Internet en toda la ciudad a una
velocidad adecuada para todo tipo
de empresas.
Acción 2-5.7: Estudiar las lagunas en el acceso a la
banda ancha y crear un plan para
ampliar el acceso donde sea
apropiado.
Política 2-5.5: Fomentar los negocios a domicilio
para apoyar la participación de la
mano de obra, disminuir las millas
recorridas en vehículo por los
trabajadores y aumentar el
suministro de bienes y servicios a
escala de vecindario.
Acción 2-5.8: Permitir y fomentar los negocios de
ocupación doméstica en la mayoría
de las zonas residenciales,
especialmente las EPA, incluso para
usos como las guarderías familiares y
las microempresas de cocina
doméstica.
Acción 2-5.9: Actualizar el Código de Zonificación
para permitir vendedores
ambulantes de comida y artesanía,
mercados de agricultores, pop-ups de
arte y artesanía y eventos de reunión
comunitaria en todos los distritos de
zonificación no residenciales.
Acción 2-5.10: Actualizar el Código de Zonificación
para permitir los usos
microempresariales en zonas
residenciales, según proceda.
Política 2-5.6: Ampliar las oportunidades
económicas en las zonas
industriales
Objetivo 2-5: Fomentar un crecimiento
sostenido e integrador que genere valor
compartido a largo plazo en la comunidad y
cree oportunidades económicas para todos
los residentes.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 8 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
Acción 2-5.11: Actualizar el código de zonificación
para permitir más usos mixtos para
fabricantes, como productores de
ropa e impresión en 3D en todas las
zonas industriales.
Acción 2-5.12: Evaluar el proceso de contratación
pública con vistas a estimular el
desarrollo de la pequeña empresa,
centrándose en las empresas
propiedad de
minorías/mujeres/veteranos;
fomentar prácticas de contratación
más equitativas.
Política 2-6.1: Proporcionar una gama de servicios
comerciales que sean fácilmente
accesibles y atractivos, satisfagan
las necesidades de las personas que
viven y trabajan en Santa Rosa y
atraigan a una clientela regional.
Acción 2-6.1: Alentar a los comercios minoristas de
gran volumen que sirven a la región a
que se ubiquen cerca del acceso a la
autopista (generalmente a menos de
media milla de la autopista 101) para
minimizar el tráfico en las calles de la
ciudad. No permitir usos de servicio
regional en vecindarios residenciales.
Acción 2-6.2: Permitir centros de vecindario que
incluyan pequeñas tiendas de
comestibles, tintorerías y
establecimientos similares donde se
puedan mantener a poca distancia a
pie y en bicicleta de los usos
residenciales. Garantizar que los
centros de vecindario no creen un
tráfico inaceptable o molestias para
los residentes debido a las horas y la
naturaleza de su funcionamiento.
Alentar a los desarrollos residenciales
que no están a poca distancia de las
tiendas de conveniencia para
proporcionar pequeños centros en el
lugar.
Acción 2-6.3: Exigir que los edificios de los centros
de los vecindarios y los corredores
comerciales participen activamente y
mejoren el ámbito público mediante
técnicas como la ubicación del
estacionamiento, la transparencia de
la planta baja, la orientación del
edificio y las líneas de edificación y
retranqueo.
Acción 2-6.4: Permitir grandes tiendas de
comestibles en sitios de toda la
ciudad y en el centro. En los sitios
fuera del centro de la ciudad, las
grandes tiendas de comestibles
propuestas deben demostrar que la
tienda no afectará a la viabilidad de
un uso similar en un sitio del centro
de la ciudad.
Política 2-6.2: Mantener la vitalidad económica de
los parques empresariales y oficinas
y el papel de Santa Rosa como
centro regional de empleo.
Acción 2-6.5: Exigir que los nuevos desarrollos
comerciales e industriales
mantengan espacio en los parques
empresariales para usos de
distribución e investigación, no
principalmente para oficinas. Evitar
la intrusión de usos de oficina que
puedan disminuir la vitalidad
económica de los parques
empresariales.
Acción 2-6.6: Permitir un comercio minorista de
apoyo limitado y servicios
empresariales -como cafeterías,
charcuterías y tintorerías- cuando la
clasificación del uso del suelo sea
Parque de Oficinas o Empresarial.
Política 2-6.3: Proteger la oferta de suelo industrial
y garantizar la compatibilidad entre
el desarrollo industrial y los
vecindarios circundantes.
Acción 2-6.7: Exigir que el desarrollo industrial
adyacente a zonas residenciales
proporcione amortiguadores e
instituya requisitos de retranqueo,
paisajismo y apantallamiento
destinados a minimizar el ruido, la
Objetivo 2-6: Mantener centros comerciales
vibrantes, convenientes y atractivos.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 9
luz, el deslumbramiento y otros
impactos.
Acción 2-6.8: Actualizar el Código de Zonificación
para exigir que las áreas de
almacenamiento al aire libre estén
protegidas de cualquier derecho de
paso público.
Acción 2-6.9: Exigir que cualquier propuesta de
cambio de un suelo designado como
industrial a un uso alternativo del
suelo proporcione un análisis de
mercado que respalde dicho cambio.
El análisis de mercado debe incluir
documentación sobre la necesidad
de dicho cambio, los impactos
potenciales sobre el inventario de
suelo industrial de la ciudad en toda
la ciudad y la posible mitigación.
Acción 2-6.10: Preservar los actuales centros de
empleo industriales y de parques
empresariales apoyando la
integridad de la zonificación
industrial y/o permitiendo la
consideración de nuevas
manufacturas.
Acción 2-6.11: Actualizar el Código de Zonificación
para crear la posibilidad de mezclas
creativas de usos del suelo que den
cabida a la fabricación no nociva y a
espacios tipo fabricante.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 10 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
Circulación
Objetivos, políticas y acciones
Policy 3-1.1 Trabajar con MTC y las agencias
asociadas aplicables para adoptar
umbrales de VMT.
Action 3-1.1 Desarrollar directrices locales para
calcular el VMT proyectado de futuros
proyectos de desarrollo y mejoras del
transporte.
Action 3-1.2 Exigir un análisis del VMT proyectado
como parte del proceso de revisión
medioambiental de los proyectos con
potencial para aumentar el VMT.
Action 3-1.3 Adoptar y mantener criterios de
selección para diferentes usos del
suelo y tipos de proyectos para
determinar cuándo se requerirá un
análisis VMT como parte del proceso
de revisión medioambiental.
Action 3-1.4 Adoptar y mantener umbrales para
determinar cuándo un impacto del
VMT es "significativo" según la Ley de
Calidad Medioambiental de
California (CEQA).
Action 3-1.5 Seguir trabajando con SCTA y otros
socios locales y regionales para
reducir el VMT con las técnicas
existentes y explorar la viabilidad de
nuevas técnicas a medida que surjan.
Action 3-1.6 Trabajar con SCTA y otros socios
locales y regionales para desarrollar
una alternativa de banco de
mitigación de VMT para que los
proyectos elegibles financien los
esfuerzos de reducción de VMT.
Action 3-1.7 Desarrollar un proceso para dar
prioridad a los proyectos y programas
de la lista de proyectos de mejora de
capital, incluidos los componentes
multimodales, que apoyen la
reducción del VMT, en particular los
de las EPA.
Policy 3-1.2 Promover el uso del suelo, la gestión
de la demanda de transporte (TDM)
y las prácticas de diseño de calles
que reduzcan el VMT y la
dependencia de los viajes en
vehículos de un solo ocupante.
Action 3-1.8 Utilice la Guía de Diseño de Calles
Urbanas y la Guía de Diseño de
Carriles Bici Urbanos para planificar
las mejoras de las carreteras y los
nuevos desarrollos.
Action 3-1.9 Seguir reduciendo o eliminando los
requisitos de estacionamiento de
vehículos y aumentar el
estacionamiento de bicicletas para
dar prioridad a un entorno sin coches
en las zonas de alta densidad.
Action 3-1.10 Exigir a los desarrolladores de sitios
dentro de un cuarto de milla de los
corredores de tránsito que integren
componentes de apoyo al tránsito,
como programas de pases ilimitados,
infraestructura peatonal que sirva al
tránsito y / o subsidios de tránsito,
según corresponda.
Action 3-1.11 Trabajar con los empleadores locales
para ampliar los programas de
gestión de la demanda de transporte
(TDM) y otros esfuerzos para ayudar a
satisfacer las necesidades de
transporte de los empleados a través
de modos alternativos que reduzcan
los viajes en automóvil de un solo
ocupante, tales como:
• Acceso ilimitado al servicio de
tránsito.
• Incentivos pagados a quienes
vayan en bicicleta.
• Provisión de instalaciones para
bicicletas.
Goal 3-1: Proporcionar un sistema integrado
de uso del suelo y transporte con un
movimiento seguro y eficiente de personas
y mercancías para todos los modos de
desplazamiento que dé prioridad a la
reducción de las emisiones de GEI
relacionadas con el transporte.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 11
• Incentivos para compartir
vehículos.
• Programas de incentivos para la
reducción de viajes.
• Programas de auto compartido.
• Turnos de trabajo escalonados,
horario flexible (por ejemplo,
horario de trabajo 9/80) y
teletrabajo.
• Desincentivos al estacionamiento
de pago para vehículos de un solo
ocupante.
Action 3-1.12 Continuar requiriendo medidas TDM
para desarrollos residenciales y
comerciales aplicables para reducir el
VMT generado por el desarrollo.
Action 3-1.13 Implementar un programa TDM para
empleados de la Ciudad,
potencialmente en asociación con
otros gobiernos locales, agencias
públicas y proveedores de transporte,
y promover el programa como un
modelo para los grandes
empleadores locales.
Action 3-1.14 Establecer un marco para las
decisiones sobre inversiones y
proyectos de transporte de la ciudad
que priorice, por orden:
1. Modos de transporte activo,
incluidos los desplazamientos a
pie, en bicicleta y en tránsito.
2. Otros vehículos compartidos
como los autos compartidos, las
camionetas compartidas y las
empresas de redes de transporte /
viajes compartidos.
3. Vehículos privados.
Action 3-1.15 Inventariar y cartografiar la red
peatonal existente en la ciudad -
incluidas aceras, senderos y
elementos de accesibilidad de ADA-
para informar sobre futuras mejoras
de la red peatonal.
Action 3-1.16 Exigir infraestructuras multimodales
y para vehículos eléctricos en los
nuevos desarrollos.
Action 3-1.17 Cuando sea necesario para ayudar a
garantizar la seguridad, guíe a los
viajeros que utilicen diferentes modos
de transporte hacia calles separadas
y paralelas como parte de corredores
de varias calles.
Action 3-1.18 Involucrar a los miembros de la
comunidad de Santa Rosa, dando
prioridad a los de las EPA y las Áreas
de Cambio, en la planificación de las
instalaciones y servicios de
transporte.
Policy 3-1.3 Mejorar las infraestructuras, las
conexiones con las aceras y las
bicicletas, y el acceso al tránsito y a
los modos activos de transporte
para satisfacer mejor las
necesidades de los desplazamientos
diarios y minimizar el VMT,
especialmente en las EPA y las
Áreas de Cambio.
Action 3-1.19 Desarrollar soluciones viables para el
tráfico regional de paso en los
corredores norte-sur, como por
ejemplo ampliando Farmers Lane, y
para los viajes en los corredores este-
oeste, como por ejemplo mejorando
el paso elevado de Mendocino
Avenue sobre la autopista 101, sin
perder de vista la necesidad
multimodal de cada corredor.
Action 3-1.20 Participar en los debates sobre el
tráfico de paso regional con SCTA, el
condado de Sonoma, MTC y otros
municipios.
Action 3-1.21 Apoyar los esfuerzos para conseguir
financiamiento local, regional, estatal
y federal para las mejoras del
transporte, incluida la reconstrucción
de los intercambiadores clave para
dar cabida a todos los modos de
transporte, incluido el transporte
activo.
Action 3-1.22 Explorar mejoras alternativas de la
red de circulación para acomodar el
tráfico regional de paso, centrándose
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 12 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
en la circulación regional/arterial de
las calles y en las rutas de transporte
regional.
Action 3-1.23 Identificar y analizar los corredores de
alto viaje diario y mejorarlos
mediante:
• Preparar y aplicar planes de
corredores.
• Desarrollar estacionamientos
disuasorios para fomentar los
desplazamientos mixtos.
• Designar y poner en marcha los
centros de movilidad definidos
por MTC.
Action 3-1.24 Mejorar las rutas peatonales y de
transporte público para favorecer un
acceso seguro a los establecimientos
de venta de alimentos al por menor.
Policy 3-1.4 Reducir el volumen y la velocidad
del tráfico en los vecindarios.
Action 3-1.25 Reducir al mínimo el tráfico de paso
en los vecindarios residenciales y
evitar volúmenes de tráfico superiores
a los dictados por el diseño y la
clasificación de las calles,
proporcionando calles
regionales/arteriales atractivas para
acomodar el tráfico que cruza la
ciudad.
Action 3-1.26 Seguir exigiendo patrones de calles
en cuadrícula en las nuevas zonas
residenciales para dispersar el tráfico
local del vecindario y limitar los
volúmenes excesivos en una sola
calle.
Action 3-1.27 Implementar técnicas de pacificación
del tráfico en las calles locales que
experimentan tráfico de alta
velocidad o de corte para mejorar la
habitabilidad del vecindario:
• Calles estrechas.
• Agregar estacionamiento en la
calle.
• Agregar chicanes, gargantillas o
desviadores.
• Cruces peatonales de pavimento
rugoso.
• Agregar tiras de ruido.
• Agregar islas plantadas.
Action 3-1.28 Incluir la pacificación del tráfico por
defecto en los proyectos regulares de
pavimentación y mantenimiento a
menos que sea inviable debido a la
ingeniería o en los casos en los que el
tránsito o el acceso de emergencia
puedan quedar bloqueados.
Action 3-1.29 Mejorar la fluidez del tráfico y reducir
los impactos del tráfico vecinal en
todos los cuadrantes de la ciudad
completando las mejoras necesarias
en las calles arteriales y colectoras.
Policy 3-2.1 Planificar, construir y mantener una
red segura, completa, continua,
cómoda y atractiva de senderos
peatonales, ciclistas y multiusos en
Santa Rosa que sea equitativamente
accesible para todas las edades y
capacidades.
Action 3-2.1 Supervisar las proporciones de viajes
que utilizan diferentes opciones de
transporte para hacer un
seguimiento de los avances en la
diversificación del reparto modal de
la ciudad.
Action 3-2.2 Apoyar el transporte activo mediante
la búsqueda de subvenciones
disponibles y garantizar que la red de
transporte activo, especialmente los
accesos a las escuelas, sean seguros
para ciclistas y peatones, con los
servicios necesarios como aceras,
pasos de peatones, carriles bici y
pacificación del tráfico.
Goal 3-2: Proporcionar una red de
transporte activo y público segura y
accesible que reduzca la dependencia de los
vehículos de un solo ocupante, dando
prioridad a las Áreas de Prioridad de
Equidad y a las Áreas de Cambio.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 13
Action 3-2.3 Aplicar y actualizar el Plan Director
para Bicicletas y Peatones de la
ciudad, según proceda.
Action 3-2.4 Identificar y abordar las deficiencias
del transporte activo, priorizando las
EPA.
Action 3-2.5 Seguir aplicando el Plan de Acción
Visión Cero del condado de Sonoma y
el Plan de Aplicación Visión Cero de la
ciudad de Santa Rosa para eliminar
las colisiones y los accidentes
mortales de tráfico.
Action 3-2.6 Mejorar las calles de Santa Rosa para
poder caminar de forma segura y
cómoda, incluyendo aceras
suficientes y continuas y pasos de
peatones seguros a distancias
razonables para favorecer el acceso y
la movilidad de las personas
mayores, los niños y las personas con
discapacidades y carritos de bebé.
Action 3-2.7 Si no es factible proporcionar una
ruta peatonal continua, proporcione
una ruta alternativa segura que
minimice cualquier distancia
adicional.
Action 3-2.8 Dar prioridad a los proyectos
peatonales a lo largo de los
corredores de tránsito que
proporcionen acceso a las paradas
de tránsito.
Action 3-2.9 Enlazar los distintos senderos
peatonales de la ciudad, siempre que
sea posible.
Action 3-2.10 Desarrollar y aplicar normas y
requisitos para las aceras en la zona
del centro comercial de automóviles.
Action 3-2.11 Integrar senderos multiuso a lo largo
de los corredores de los arroyos, los
derechos de paso del ferrocarril y en
los diseños de los parques.
Action 3-2.12 Seguir mejorando las rampas de las
aceras en cumplimiento de la Ley de
Estadounidenses con
Discapacidades.
Action 3-2.13 Proporcionar un alumbrado público
que sea eficiente desde el punto de
vista energético, atractivo, apropiado
para el carácter y la escala del
vecindario o distrito y que contribuya
a la seguridad de peatones, ciclistas y
vehículos.
Action 3-2.14 Actualizar el Código de Zonificación
para exigir que los planos de los
edificios y las instalaciones
peatonales permitan un fácil acceso
de los peatones desde las aceras, las
paradas de tránsito, otras
instalaciones peatonales y los
estacionamientos.
Action 3-2.15 Actualizar el Código de Zonificación
para exigir la construcción de
pasarelas y zonas peatonales
atractivas en los nuevos desarrollos
residenciales, comerciales, de oficinas
e industriales.
Action 3-2.16 Actualizar el Código de Zonificación
para exigir que cualquier nuevo
desarrollo con callejones sin salida u
otros trazados de conectividad de
calles limitada proporcione una
conectividad mejorada para
peatones y ciclistas.
Action 3-2.17 Permitir el desarrollo compartido o
paralelo de vías peatonales y carriles
bici donde sea seguro para
maximizar el uso de los derechos de
paso públicos.
Action 3-2.18 Apoyar las necesidades de los
peatones y ciclistas incorporándolas
a las actividades regulares de
planificación de todos los proyectos
de la ciudad, e incluir fondos de
instalaciones para peatones en todas
las solicitudes de financiamiento
apropiado.
Action 3-2.19 Ampliar el sistema de carriles bici
designados en toda la ciudad para
servir mejor a los ciclistas de todas las
edades y capacidades y maximizar el
uso de la bicicleta para los
desplazamientos, el ocio y el
transporte local.
Action 3-2.20 Desarrollar normas para calles con
carriles bici separados y/o protegidos.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 14 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
Action 3-2.21 Proporcionar carriles bici a lo largo de
todas las calles regionales/arteriales y
calles de transición/colectoras de
gran volumen, dando prioridad a los
carriles bici protegidos excepto
cuando sea inviable debido a la
ingeniería o a la obstrucción del
acceso para el tránsito o el acceso de
emergencia.
Action 3-2.22 Terminar o salvar las rutas ciclistas
incompletas o desconectadas.
Action 3-2.23 Mantener todas las calzadas e
instalaciones para bicicletas de modo
que ofrezcan condiciones seguras y
cómodas para los ciclistas.
Action 3-2.24 Como parte del Programa de Mejoras
de Capital de la ciudad, o de los
proyectos de calles e intersecciones
construidos por desarrolladores de
bienes raíces privados, instale y
construya instalaciones para
bicicletas, incluidos carriles de Clase I,
carriles de Clase II y IIB, señales de
ruta y pintura vial de Clase III, o
carriles separados de Clase IV.
Action 3-2.25 Mejorar las intersecciones de los
senderos multiusos ciclistas y
peatonales con carreteras muy
transitadas mediante mejoras como
pasos de peatones pintados, luces de
baliza u otras mejoras que se
justifiquen para aumentar la
facilidad y la seguridad de los
usuarios. Garantizar que no existan
barreras físicas para ciclistas o
peatones al cruzar vías de alto tráfico
en las intersecciones con
instalaciones de Clase I o Clase IV.
Action 3-2.26 Actualizar el Código de Zonificación
para exigir el nivel más alto de
protección de las instalaciones para
bicicletas que sea factible, como
parte del proceso de revisión y
autorización del desarrollo, para
fomentar el uso y la comodidad de
las bicicletas.
Action 3-2.27 Trabaje con los proveedores locales
de educación para garantizar que los
estudiantes tengan un acceso
peatonal seguro a los centros
escolares de toda la ciudad.
Action 3-2.28 Apoye las Rutas Seguras a la Escuela
buscando las subvenciones
disponibles y garantizando que los
accesos a las escuelas sean seguros
para ciclistas y peatones,
proporcionando los servicios
necesarios como aceras, pasos de
peatones, carriles bici y pacificación
del tráfico en las calles cercanas a las
escuelas y centros comunitarios.
Policy 3-2.2 Aumentar el número de usuarios del
transporte público para reducir las
emisiones de gases de efecto
invernadero y proporcionar un
transporte público cómodo y
eficiente a los lugares de trabajo, las
tiendas y otros destinos.
Action 3-2.29 Identificar los retos de la
primera/última milla en toda la
ciudad y trabajar con el transporte
público y las empresas de viajes
compartidos para aportar soluciones.
Action 3-2.30 Continuar requiriendo medidas TDM
para nuevos desarrollos, incluidas las
exenciones o descuentos de CityBus /
Sonoma County Transit / SMART para
los ocupantes del proyecto.
Action 3-2.31 Proporcionar rutas cómodas y
eficientes a los principales centros de
empleo, educativos, recreativos,
comunitarios y comerciales de toda
la ciudad, a las estaciones SMART y a
los centros comerciales.
Action 3-2.32 Seguir aplicando y actualizando
periódicamente los planes maestros
de tránsito, como Reimagining
CityBus y el Plan de tránsito de corto
alcance, y trabajar con MTC y otras
agencias en iniciativas regionales de
apoyo al tránsito.
Action 3-2.33 Establecer normas que exijan que el
nuevo desarrollo proporcione mejoras
de tránsito para satisfacer la
demanda del proyecto, incluyendo
pero no limitándose a:
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 15
• Acceso peatonal directo y
pavimentado a las paradas de
tránsito.
• Paradas de autobús y refugios
protegidos contra el clima.
• Carriles para autobuses.
Action 3-2.34 Mejorar la fiabilidad, la eficiencia, la
frecuencia y el tiempo de viaje del
servicio de tránsito para cumplir o
superar las normas de rendimiento
del Plan de tránsito de corto alcance
más reciente de Santa Rosa CityBus y
mejorar el servicio de tránsito a lo
largo de los corredores en los que
está previsto aumentar la densidad.
Action 3-2.35 Trabaje con las agencias de
transporte locales y regionales para
coordinar las conexiones
multimodales en toda la ciudad,
incluyendo transbordos temporizados
que conecten las diferentes rutas de
tránsito y el futuro servicio ferroviario,
estacionamientos y taquillas para
bicicletas en los centros de tránsito y
paradas de tránsito en los
estacionamientos disuasorios.
Action 3-2.36 Identificar y desarrollar
oportunidades para mejorar las
conexiones peatonales, ciclistas, de
micromovilidad (como el uso
compartido de bicicletas o scooters) y
de transporte en autobús entre las
estaciones de tránsito existentes, a
las estaciones SMART y a los futuros
centros de movilidad.
Action 3-2.37 Fomentar el uso de los sistemas de
transporte público mediante
esfuerzos e incentivos de
mercadotecnia y promoción.
Action 3-2.38 Coordinar los planes de cambios y
ampliaciones del sistema de tránsito
con la planificación local del uso del
suelo para garantizar la coherencia
con las políticas adoptadas de
asignación de servicios de tránsito,
diseño de servicios y equidad.
Action 3-2.39 Trabaje con socios del sector público
y privado en programas de tránsito
de "viaje seguro a casa" y campañas
publicitarias dirigidas a los turistas de
la industria vinícola o a cualquier
persona bajo los efectos del alcohol.
Action 3-2.40 Trabajar con SCTA y MTC para
promover proyectos y programas de
Rutas Seguras al Tránsito y presentar
solicitudes de financiamiento de
proyectos y programas locales de
Rutas Seguras al Tránsito.
Action 3-2.41 Ampliar el horario del servicio de
tránsito, incluso durante las noches y
los fines de semana.
Action 3-2.42 Invertir recursos para garantizar que
el centro comercial Transit Mall, la
estación SMART del centro y la
estación SMART del norte sean
activos, seguros y tengan un acceso
eficiente al transporte público local.
Action 3-2.43 Apoyar la integración de los servicios
de tránsito en el condado de Sonoma
y en la región en beneficio de los
usuarios, lo que incluye, entre otras
cosas, la integración de la
información a los pasajeros, la
llegada en tiempo real, las
estructuras tarifarias y la
coordinación de la planificación de
los servicios.
Policy 3-2.3 Garantizar que el sistema de
tránsito sirva a todos los miembros
de la comunidad de forma
equitativa, especialmente en las
EPA.
Action 3-2.44 Evaluar los servicios de tránsito
locales para identificar y abordar
cualquier barrera de accesibilidad,
incluidos los niños, las personas
mayores, los discapacitados y los
hablantes no nativos de inglés.
Action 3-2.45 Reducir el costo del transporte
público, especialmente para las
personas con bajos ingresos y las que
residen en EPA, ampliando el
Programa de Pases ilimitados que
sirve a los estudiantes hasta el grado
12, a los estudiantes del SRJC, a los
empleados de la ciudad, a los
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 16 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
usuarios del paratránsito y a los
veteranos.
Action 3-2.46 Desarrollar un abono de transporte
acumulador que reduzca la carga del
costo para los usuarios frecuentes.
Action 3-2.47 Trabaje con SCTA y los operadores de
transporte locales para explorar
incentivos financieros, tarifas
reducidas para el transporte público
y un programa de movilidad básica
universal subregional o para todo el
condado.
Action 3-2.48 Identificar estrategias para aumentar
el acceso de los residentes con bajos
ingresos a los centros de tránsito, a
los puestos de trabajo y a las zonas
con bienes y servicios, por ejemplo
mejorando los centros de tránsito
existentes, construyendo nuevos
centros de tránsito y/o
proporcionando nuevos servicios de
primera/última milla.
Policy 3-2.4 Seguir apoyando el servicio
ferroviario SMART.
Action 3-2.49 Apoyar los esfuerzos para construir
futuras estaciones SMART en Santa
Rosa, incluyendo en el sur de Santa
Rosa.
Action 3-2.50 Preservar las opciones para futuras
estaciones de ferrocarril SMART
zonificando los terrenos próximos a
los posibles sitios de las estaciones
para densidades residenciales más
altas y/o desarrollos de uso mixto.
Action 3-2.51 Apoyar los esfuerzos de SMART para
promover las excursiones turísticas en
tren, así como el servicio ferroviario
para los desplazamientos al trabajo y
otros fines de viaje.
Action 3-2.52 Apoyar los esfuerzos de SMART para
proporcionar senderos multiusos
adyacentes a las nuevas líneas
ferroviarias creando una red regional
de senderos para el transporte activo
y el ocio.
Policy 3-3.1 Asegúrese de que el nuevo
desarrollo no impida una circulación
eficaz, segura y fluida.
Action 3-3.1 Exigir estudios de tráfico para los
proyectos de desarrollo que puedan
tener un impacto sustancial en el
sistema de circulación.
Action 3-3.2 Supervisar el nivel de servicio (LOS) en
las intersecciones para garantizar
que las mejoras o alteraciones para
mejorar el LOS del corredor no
causen impactos severos en ninguna
intersección individual.
Action 3-3.3 En las zonas que no sean el centro de
la ciudad, esfuércese por cumplir el
LOS D de las intersecciones para
mantener un funcionamiento
adecuado de la red de calles y
minimizar el tráfico de paso en las
calles residenciales.
Action 3-3.4 Supervisar el LOS de las calles
regionales/arteriales a intervalos
regulares para determinar si se
cumplen los objetivos locales de LOS
y proporcionar la información
necesaria para mantener calibrado el
modelo de tráfico de toda la ciudad.
Action 3-3.5 Coordinar los planes de transporte
con los del condado de Sonoma, MTC
y el Estado de California.
Action 3-3.6 Revise el Código de Zonificación para
exigir que el diseño de los sitios centre
el tráfico de paso en las calles
regionales/arteriales, y emplee las
siguientes técnicas de diseño para
aumentar la seguridad de los
conductores y la eficiencia del tráfico:
• Reduzca el número de vías de
acceso e intersecciones.
• Combine los caminos de entrada
para dar servicio a numerosas
parcelas pequeñas.
Goal 3-3: Garantizar que se evalúen y se
mitiguen los impactos relacionados con el
tráfico de los usos del suelo propuestos.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 17
• Evite el acceso residencial.
• Instalar y facilitar la sincronización
de los semáforos.
• Garantice aceras continuas.
Action 3-3.7 Construir o exigir rotondas en lugar
de intersecciones controladas por
semáforos/paradas, cuando proceda,
para mejorar la seguridad, reducir los
retrasos y el tiempo de ralentí y
disminuir las emisiones de los
vehículos.
Action 3-3.8 Actualizar periódicamente las tasas
de impacto de la ciudad para exigir
que los proyectos de desarrollo
paguen una parte justa de los costos
de las mejoras de los sistemas de
transporte multimodal y garantizar la
suficiencia de fondos de las mejoras
necesarias del sistema de transporte.
Action 3-3.9 Favorecer alternativas de transporte
para reducir la demanda de las
instalaciones existentes en lugar de
ampliar las carreteras y afectar aún
más al entorno natural.
Policy 3-3.2 Identificar, preservar y mejorar las
carreteras escénicas designadas por
la ciudad en todo Santa Rosa, tanto
en zonas rurales como
desarrolladas.
Action 3-3.10 Actualizar el Código de Zonificación
para desarrollar normas para las
carreteras escénicas identificadas en
el Plan General que no tienen normas
de desarrollo correspondientes en el
Código de Zonificación, incluyendo:
• Autopista 12 (desde la autopista
101 hacia el oeste hasta Fulton
Road)
• Autopista 12 (desde Farmers Lane
hasta Calistoga Road)
• Fountaingrove Parkway
• Bennett Valley Road (al sur de
Farmers Lane)
• Montgomery Drive (desde Mission
Boulevard hasta Melita Road)
• Chanate Road (desde Mendocino
Avenue hasta Fountaingrove
Parkway)
• Petaluma Hill Road (desde Colgan
Avenue hasta UGB)
• Autopista 101 (contigua desde el
norte hasta el límite sur de la
ciudad)
• Newanga Avenue
• Channel Drive
• Wright Road South
• Ludwig Avenue
Action 3-3.11 Proporcionar carriles bici a lo largo de
carreteras escénicas donde exista
derecho de paso o donde su
adquisición no ponga en peligro el
carácter de la carretera.
Action 3-3.12 Desaconseje el estacionamiento en la
vía pública a lo largo de las
carreteras panorámicas; pueden
preverse paradas de autobús o
miradores panorámicos a intervalos
apropiados.
Action 3-3.13 Asegúrese de que el tamaño, el
número y la ubicación de la
señalización a lo largo de las
carreteras paisajísticas no desvirtúen
el carácter paisajístico de la zona en
la medida de lo posible.
Espacio abierto y
conservación
Objetivos, políticas y acciones
Policy 3-4.1 Maximizar los beneficios de los
espacios abiertos, incluso apoyando
la recreación y la conservación
cuando sea posible.
Goal 3-4: Proteger, ampliar, mantener y
restaurar los recursos naturales, los
espacios abiertos y las tierras agrícolas.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 18 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
Action 3-4.1 Cooperar con entidades públicas y
privadas para crear nuevos senderos
multiusos y vías de acceso público a
parques, espacios abiertos y vías de
drenaje en la ciudad y sus
alrededores.
Action 3-4.2 Supervisar y apoyar el progreso del
Distrito de Preservación Agrícola y
Espacio Abierto del Condado de
Sonoma en la adquisición de
propiedades de Santa Rosa.
Action 3-4.3 Coordinar con entidades públicas y
privadas la conexión de los espacios
abiertos con una red de caminos y
senderos, incluidos los caminos de
acceso a Sonoma Water y el Bay
Area Ridge Trail.
Action 3-4.4 Colaborar con las agencias
regionales y los propietarios privados
para unir espacios abiertos
inaccesibles cuando dicha unión
beneficie a la protección de entornos
especiales y sistemas vitales como
humedales, comunidades vegetales y
hábitats y corredores de vida silvestre.
Action 3-4.5 Promover el uso de propiedades
inadecuadas para el desarrollo
debido a peligros u otras limitaciones
de seguridad -según se define en el
capítulo 5, Seguridad, ruido y servicios
e instalaciones públicas- para usos de
espacios abiertos si pueden
integrarse de forma segura y no
requieren infraestructuras, como la
pesca, usos de observación de la vida
silvestre.
Action 3-4.6 Preservar, mejorar y ampliar una red
integrada de espacios abiertos para
apoyar otros usos y beneficios, como
el hábitat, el ocio, los recursos
naturales, los recursos históricos y
tribales, la gestión del agua, la
resiliencia climática basada en la
naturaleza y la estética.
Policy 3-4.2 Conservar las tierras y los suelos
agrícolas.
Action 3-4.7 Garantizar que el Programa de
Recursos Naturales de la Ciudad dé
prioridad a las técnicas de gestión del
suelo y a las prácticas agrícolas que
reduzcan la erosión y la pérdida de
suelo en las propiedades de la
Ciudad.
Action 3-4.8 Llevar a cabo un estudio de viabilidad
de la captura de carbono en los
espacios abiertos, parques, tierras
agrícolas y otras tierras de
conservación propiedad de la ciudad,
y aplicar las recomendaciones según
sea factible. Este estudio debería
evaluar el potencial de
almacenamiento de carbono por tipo
de uso de la tierra e identificar
estrategias para facilitar el secuestro
de carbono.
Action 3-4.9 Alentar al Distrito de Preservación
Agrícola y Espacios Abiertos del
Condado de Sonoma a adquirir
espacios abiertos en Santa Rosa y sus
alrededores, incluyendo:
• El separador comunitario entre
Santa Rosa y Rohnert Park.
• Taylor Mountain.
• Zonas al oeste y al norte de UGB.
• El corredor del arroyo Santa Rosa.
Action 3-4.10 Apoyar los esfuerzos del condado de
Sonoma para preservar las tierras no
incorporadas adyacentes y cercanas
a UGB de Santa Rosa como recursos
agrícolas viables y para apoyar la
economía agrícola y la calidad
medioambiental.
Policy 3-4.3 Conservar arroyos, humedales,
charcas vernales, ecosistemas de
vida silvestre, hábitats de plantas
raras y vías fluviales.
Action 3-4.11 Utilizar las características naturales y
los procesos ecosistémicos existentes
(y/o restaurar los históricos) para la
conservación, la preservación o la
gestión sostenible de los espacios
abiertos, incluidos, entre otros, los
espacios abiertos con vegetación
acuática o terrestre, los sistemas y
prácticas que utilizan o imitan los
procesos naturales y otros sistemas
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 19
de ingeniería para proporcionar agua
limpia, conservar los valores y las
funciones de los ecosistemas y
proporcionar una amplia gama de
beneficios a las personas y a la vida
silvestre.
Action 3-4.12 Seguir aplicando los reglamentos y
procedimientos existentes, incluidas
las directrices de subdivisión, la
zonificación, la revisión del diseño y la
legislación medioambiental, para
conservar los humedales y las plantas
raras, el hábitat ribereño y otras
comunidades naturales sensibles, y el
hábitat esencial para las especies de
estatus especial; utilizar el proceso de
revisión medioambiental y cumplir
los reglamentos y las normas
aplicables, como la política federal de
no pérdida neta de humedales;
utilizar medidas de mitigación como:
• Evitación de hábitats sensibles.
• Desarrollo agrupado.
• Transferencia de derechos de
desarrollo.
• Mitigación compensatoria, como
restauración o creación.
Action 3-4.13 Exigir que un biólogo calificado lleve
a cabo una evaluación de los
recursos biológicos como parte de la
revisión medioambiental para el
desarrollo propuesto en lugares con
condiciones de hábitat natural que
puedan albergar especies de estatus
especial, comunidades naturales
sensibles o humedales y aguas
regulados. El biólogo debe
determinar la presencia o ausencia
de cualquier recurso sensible que
pudiera verse afectado por el
desarrollo propuesto, evaluar los
impactos potenciales y definir
medidas para proteger el recurso y el
hábitat de amortiguación
circundante, de conformidad con las
políticas de la ciudad y las leyes
estatales y federales.
Action 3-4.14 Seguir exigiendo que los posibles
impactos significativos sobre las
especies de estatus especial, las
apariciones de comunidades
naturales sensibles o los humedales y
aguas regulados se reduzcan al
mínimo durante el proceso de
revisión medioambiental mediante
ajustes y controles en el diseño, la
construcción y las operaciones de un
proyecto propuesto, o exigir una
mitigación compensatoria adecuada
cuando dichos impactos sean
inevitables.
Action 3-4.15 Seguir exigiendo que las actividades
de desarrollo eviten los nidos de aves
autóctonas cuando estén en uso
activo para garantizar el
cumplimiento del Código Estatal de
Pesca y Caza y de la Ley federal del
Tratado sobre Aves Migratorias
cuando se inicie la construcción en
los lugares de desarrollo. Si la
eliminación inicial de la vegetación y
la alteración del lugar no pueden
restringirse fuera de la temporada de
nidificación (del 1 de septiembre al 31
de enero), exija que un biólogo
calificado realice un estudio previo a
la construcción para detectar aves
nidificantes durante la temporada de
nidificación de las aves (del 1 de
febrero al 31 de agosto). Cuando se
encuentre un nido activo en el lugar,
deberá establecerse un retranqueo
adecuado alrededor de cualquier
nido de una especie de ave
autóctona cuando esté en uso activo
hasta que las crías hayan volado y ya
no dependan del nido. La distancia
de alejamiento del nido debe ser
definida por un consultor biológico
calificado con la aportación del
Departamento de Pesca y Vida
Silvestre de California, con la zona de
alejamiento cercada o señalizada, y
toda perturbación de la construcción
restringida de esta zona hasta que el
biólogo calificado haya confirmado
que el nido ya no está en uso.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 20 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
Action 3-4.16 Realice un inventario de los
humedales, las llanuras aluviales, las
marismas y las tierras adyacentes
que podrían apoyar potencialmente
la adaptación al clima (por ejemplo,
mediante la gestión de las
inundaciones, la filtración u otros
servicios ecosistémicos beneficiosos) y
la mitigación (por ejemplo, el
secuestro de carbono).
Action 3-4.17 Proteger los humedales de alta
calidad y las charcas vernales del
desarrollo u otras actividades.
Action 3-4.18 Aplicar el Plan Maestro de Arroyos de
toda la ciudad y promover un
enfoque de "un agua" que enseñe a
preservar y administrar los arroyos y
los recursos hídricos locales.
Action 3-4.19 Establecer y evaluar anualmente las
tasas de mitigación para las tierras
de recursos sensibles desde el punto
de vista medioambiental y/o las
zonas de hábitat de especies en
peligro de extinción que estén sujetas
a desarrollo y aplicar las tasas de
mitigación, según proceda.
Action 3-4.20 Revisar periódicamente el estado de
los arroyos locales y planificar su
restauración, planificación y
administración continuas.
Action 3-4.21 Buscar fondos para mantener y
restaurar los arroyos en toda la
ciudad, incluso para oportunidades
recreativas relacionadas con arroyos,
así como para el control de
inundaciones.
Action 3-4.22 Seguir consultando con el
Departamento de Pesca y Vida
Silvestre de California para identificar
los entornos significativos y las
prioridades para la adquisición o el
mantenimiento de zonas de espacios
abiertos en función de las
preocupaciones biológicas y
medioambientales y desarrollar una
estrategia para el mantenimiento de
zonas que preserve las poblaciones
de plantas y animales que se
encuentran actualmente dentro de
UGB.
Action 3-4.23 Implementar actividades de
prevención de la contaminación de
aguas pluviales para aumentar la
conciencia de la comunidad sobre los
impactos de la contaminación en los
arroyos y preservar las vías fluviales.
Action 3-4.24 No cree vías fluviales canalizadas
adicionales a menos que no exista
otra alternativa para proteger la
salud, la seguridad y el bienestar
humanos.
Action 3-4.25 Restaurar los cursos de agua
canalizados a una condición más
natural, según sea factible, que
permita un funcionamiento
hidráulico más natural, incluyendo la
conexión con el canal del arroyo y la
capa freática natural; y el desarrollo
de meandros, estanques, riachuelos y
otras características del arroyo,
permitiendo el crecimiento de
vegetación ribereña que estabilice
eficazmente las orillas, tamice los
contaminantes de la escorrentía que
entra en el canal, mejore la pesca y
proporcione otras oportunidades
para la restauración del hábitat
natural.
Action 3-4.26 Asegúrese de que la construcción
adyacente a los cauces de los arroyos
sea sensible al entorno natural,
preserve la topografía y la vegetación
a lo largo del arroyo, no perturbe ni
contamine el cauce y proporcione un
amortiguador de retroceso
adecuado.
Action 3-4.27 Fomentar el uso múltiple de las vías
navegables, incluyendo:
• Mitigación de inundaciones y
almacenamiento;
• Recarga de aguas subterráneas;
• Oportunidades para la
restauración y la gestión;
• Adaptación al clima;
• Hábitats de vida silvestre;
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 21
• Usos recreativos pasivos de
espacios abiertos;
• Estudio de la naturaleza;
• Circulación de peatones y
bicicletas; y
• Otros usos compatibles al aire
libre.
Policy 3-4.4 Orientar el desarrollo y los edificios
hacia los arroyos al tiempo que se
proporciona privacidad, seguridad y
una transición abierta entre los
espacios abiertos públicos y
privados.
Action 3-4.28 Exigir que los nuevos desarrollos a lo
largo de cursos de agua canalizados
establezcan una zona de
amortiguación ecológica entre el
curso de agua y el desarrollo que
también ofrezca oportunidades para
senderos multiuso y recreación.
Action 3-4.29 Exigir que los nuevos desarrollos
mantengan un retranqueo adecuado
respecto a los cursos de agua
canalizados para reconocer la cota
de inundación de 100 años, con
retranqueos en el Código de
Zonificación como mínimos y
retranqueos mayores fomentados de
acuerdo con los Planes Conceptuales
de Restauración para cumplir los
objetivos de restauración y mejora.
Policy 3-4.5 Proteja las zonas de recarga de las
aguas subterráneas, en particular
los arroyos y los corredores
ribereños.
Action 3-4.30 Identificar y cartografiar las zonas de
recarga de aguas subterráneas y
proporcionar mapas de zonas de
recarga de aguas subterráneas a las
agencias locales para fomentar una
planificación que proteja los
suministros de aguas subterráneas.
Action 3-4.31 Actualizar el Código Municipal para
exigir medidas de desarrollo de bajo
impacto para reducir los
contaminantes y los flujos de
escorrentía de los nuevos proyectos
de desarrollo y reurbanización.
Desarrollar jardines de lluvia y otras
características de desarrollo de bajo
impacto para mejorar la calidad del
agua y la biodiversidad y mejorar la
habitabilidad.
Policy 3-4.6 Alcanzar y mantener las normas de
calidad del aire ambiente.
Action 3-4.32 Seguir revisando todos los nuevos
proyectos de construcción y exigir
acciones de reducción del polvo del
Manual CEQA del Distrito de Gestión
de la Calidad del Aire del Área de la
Bahía.
Action 3-4.33 Garantizar que todos los nuevos
desarrollos estén preparados para la
recarga de vehículos eléctricos como
mínimo.
Action 3-4.34 Enmendar el Código de Zonificación
para prohibir los usos de terrenos de
servicio de autoservicio en todos los
Distritos de Zonificación y
proporcionar incentivos para que los
usos legales no conformes de
autoservicio suspendan sus
autoservicios.
Action 3-4.35 Revisar y modificar el Código de
Edificación y el Código de
Zonificación de la ciudad para
facilitar la instalación de
infraestructuras de recarga de
vehículos eléctricos en los desarrollos
existentes, dando prioridad a las
propiedades situadas en las EPA.
Action 3-4.36 Apoyar los esfuerzos para instalar y
operar estaciones de carga de
vehículos eléctricos y estaciones de
combustible limpio en propiedades
privadas en toda la ciudad,
incluyendo hidrógeno y
biocombustibles de origen sostenible,
según lo apoyen las condiciones del
mercado.
Action 3-4.37 Ampliar la instalación y el
funcionamiento de las estaciones de
recarga de vehículos en las
propiedades de la ciudad, incluidas
las aceras en zonas de la comunidad
donde otras opciones son limitadas.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 22 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
Action 3-4.38 Presupueste combustibles limpios y
vehículos de emisiones cero en los
planes de gastos de capital a largo
plazo de la ciudad para realizar la
transición de la flota actual de
vehículos de gasolina y diésel, y
trabaje para que la flota de la ciudad
se encuentre entre las más limpias
del norte de la bahía mediante:
• Adquirir, siempre que sea posible,
vehículos de emisiones cero que
cumplan o superen los requisitos
de la Normativa de Flotas Limpias
Avanzadas de California. Si no
dispone de vehículos de
emisiones cero, adquiera híbridos
enchufables u otros tipos de
vehículos que minimicen las
emisiones.
• Utilizar biodiésel y aditivos de
combustible que reduzcan la
contaminación en los vehículos
diésel de la ciudad.
Action 3-4.39 Aplicar el código de aparatos de
combustión de madera de la ciudad
para reducir las emisiones de
partículas de los aparatos de
combustión de madera.
Reducción de gases de
efecto invernadero
Objetivos, políticas y acciones
Policy 3-5.1 Reducir significativamente las
emisiones de GEI de toda la
comunidad y municipales, logrando
al menos una reducción del 85% de
las emisiones de GEI procedentes de
fuentes comunitarias no más tarde
de 2045 con el compromiso de
acelerar las reducciones, según sea
factible, en apoyo de los objetivos
de neutralidad de carbono de la
ciudad y del Estado.
Action 3-5.1 Considerar los efectos del cambio
climático al actualizar o modificar el
Plan General, la planificación de
catástrofes, los proyectos de la
ciudad, la planificación de
infraestructuras, las políticas futuras y
las inversiones de la ciudad.
Action 3-5.2 Eliminar el uso de combustibles
fósiles como fuente de energía en
todas las construcciones de edificios
nuevos.
Action 3-5.3 Reducir el uso de combustibles fósiles
como fuente de energía en el parque
de edificios existente en el momento
de su reforma mediante la exigencia
de aparatos totalmente eléctricos.
Action 3-5.4 Evaluar y adoptar códigos de alcance
y otras políticas para descarbonizar el
parque de edificios.
Action 3-5.5 Implementar las acciones de la
Estrategia de Reducción de GEI para
alcanzar los objetivos de reducción de
GEI de la ciudad.
Action 3-5.6 Continuar con los inventarios
periódicos de las emisiones de GEI de
toda la comunidad y municipales, al
menos cada cinco años, en
consonancia con la Estrategia de
Reducción de GEI y este Plan General.
Action 3-5.7 Proporcionar información pública
para educar a los residentes y a las
empresas sobre la Estrategia de
Reducción de GEI, y para apoyar los
cambios individuales en el uso de la
energía y el agua, la elección del
modo de transporte, el uso de
materiales y la reducción de residuos.
Policy 3-5.2 Reducir el uso de energía y
aumentar la eficiencia energética en
las estructuras comerciales,
industriales y públicas existentes y
nuevas.
Action 3-5.8 Exigir auditorías energéticas
periódicas de las estructuras
existentes propiedad de la Ciudad y
operadas por ella, identificando los
niveles de uso de energía existentes y
Goal 3-5: Lograr la neutralidad neta de
carbono para 2030.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 23
las medidas potenciales de
conservación y eficiencia.
Action 3-5.9 Desarrollar una lista de proyectos de
capital y una estrategia de
financiamiento para completar los
proyectos de eficiencia energética, y
ajustar la lista anualmente para
añadir nuevos programas según sea
necesario.
Action 3-5.10 Fomentar las auditorías energéticas y
las adaptaciones energéticamente
eficientes de los edificios de toda la
ciudad.
Action 3-5.11 Orientar a los solicitantes de
proyectos hacia la planificación del
sitio, la orientación solar, los techos
frescos y el paisajismo que
disminuyan las necesidades de
refrigeración en verano y de
calefacción en invierno.
Action 3-5.12 Fomentar que los nuevos edificios
superen los requisitos estatales de
eficiencia energética y/o estén
certificados por el Programa LEED
(Liderazgo en Energía y Diseño
Medioambiental) del Consejo de la
Construcción Ecológica de EE.UU. o
una certificación equivalente,
siempre que sea rentable y
equitativo.
Action 3-5.13 Exigir que las nuevas instalaciones de
la Ciudad sean de energía neta cero
en la medida de lo posible.
Action 3-5.14 Considere la posibilidad de actualizar
el Código de Zonificación para exigir
el uso de materiales de construcción
bajos en carbono.
Action 3-5.15 Evaluar la eficacia de los programas
de compras preferentes y de
conversión de flotas ecológicas de la
ciudad y actualizar los programas,
según sea necesario, para apoyar los
objetivos de reducción de GEI de la
ciudad.
Action 3-5.16 Utilizar la educación y los incentivos
para promover y mantener un diseño
y unas prácticas que ahorren energía.
Policy 3-5.3 Aumentar el uso de recursos
energéticos renovables, libres de
carbono y distribuidos por toda la
ciudad.
Action 3-5.17 Revisar todos los códigos y políticas
existentes que limiten o prohíban la
instalación de formas de generación
de energía distribuida
medioambientalmente aceptables.
Action 3-5.18 Fomentar que los edificios nuevos y
existentes incluyan sistemas de
almacenamiento de energía en
baterías, especialmente los edificios
con instalaciones de energía solar y
los edificios municipales que prestan
servicios comunitarios esenciales.
Action 3-5.19 Participar en los esfuerzos estatales y
locales para desarrollar políticas
adecuadas y procedimientos de
revisión para la instalación de
energía solar fotovoltaica y otras
formas de generación de energía
distribuida.
Action 3-5.20 Seguir participando en programas de
energía renovable patrocinados por
los servicios públicos que permitan a
la ciudad recibir una parte
significativa de la energía de fuentes
renovables.
Action 3-5.21 Ayudar a los propietarios de viviendas
y pequeñas empresas con bajos
ingresos a identificar opciones de
financiamiento para la instalación de
sistemas de energía solar en techos,
almacenamiento de energía y
electrificación de edificios existentes.
Action 3-5.22 Apoyar el desarrollo de proyectos de
energía renovable al servicio de la
localidad que amplíen la
disponibilidad de energía renovable
local, proporcionen empleos locales
sostenibles y apoyen los objetivos e
iniciativas locales y regionales en
materia de vivienda, desarrollo
económico y sostenibilidad.
Action 3-5.23 Fomentar el establecimiento de
microrredes vecinales de energía
renovable para apoyar la resiliencia.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 24 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
Action 3-5.24 Apoyar los esfuerzos del Estado y de
los servicios públicos para mejorar la
resistencia y la capacidad de la red
Policy 3-5.4 Continuar con el papel de la ciudad
como líder en sostenibilidad y
acción climática.
Action 3-5.25 Integrar la reducción de las emisiones
de GEI y la resiliencia climática en
todos los proyectos, políticas y
procedimientos municipales en la
medida de lo posible.
Action 3-5.26 Designar un Coordinador de Acción
Climática para dirigir la aplicación de
la Estrategia de Reducción de GEI de
la Ciudad y las políticas y acciones
climáticas de este Plan General.
Action 3-5.27 Designar y apoyar a un Líder de
Acción Climática en cada
departamento de la Ciudad.
Action 3-5.28 Seguir apoyando un Comité
Interdepartamental de Aplicación de
la Acción por el Clima.
Action 3-5.29 Apoyar el crecimiento de empresas
ecológicas en Santa Rosa que apoyen
una economía neutra en carbono.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 25
Diseño urbano
Objetivos, políticas y acciones
Policy 4-1.1: Preservar y mejorar el valor visual
de las vías fluviales naturales, las
laderas, los distritos históricos, las
estructuras y los paisajes de la
ciudad.
Action 4-1.1: Mantener los corredores de vistas
hacia las crestas naturales y los hitos
naturales, como la Montaña Taylor y
la Montaña Bennett, actualizando las
normas de desarrollo de laderas del
Código de Zonificación.
Action 4-1.2: Mantener y restaurar la llanura de
inundación y la vegetación ribereña a
lo largo de la red de arroyos de la
ciudad y desarrollar aún más los
senderos a lo largo de los arroyos
para servir como una red de
transporte alternativa.
Policy 4-1.2: Reforzar y enfatizar los puntos
focales de la comunidad, los hitos
visuales y las características que
contribuyen a la identidad de Santa
Rosa, aplicando los conceptos y
normas de diseño del Código de
Zonificación, las Directrices de
Diseño, los Planes de los Distritos de
Preservación, el Plan de Bicicletas y
Peatones y el Plan Maestro del
Arroyo de la Ciudad, incluyendo,
pero no limitándose a, la Plaza del
Antiguo Juzgado, el Granero
Redondo DeTurk, la Torre de Agua
de la Plaza del Ferrocarril, la Escuela
St. Rose School, Hotel La Rose, Santa
Rosa Creek, Luther Burbank Home
and Gardens, Juilliard Park y las
vistas a las colinas.
Action 4-1.3: Actualizar las Directrices de diseño,
las Normas de diseño objetivo y/o el
Código de zonificación de la ciudad,
según proceda, para:
• Ampliar las normas objetivas para
el desarrollo residencial de
conformidad con los requisitos
estatales.
• Exija que el diseño paisajístico
guarde relación con el entorno
natural y las zonas niveladas en
los nuevos desarrollos, y que se
revegeten con plantas autóctonas
cuando la resistencia al fuego lo
permita.
• Exigir que las estructuras de los
nuevos desarrollos se adapten a la
pendiente del terreno y absorban
la topografía del lugar mediante
el uso de diseños en dos niveles.
Policy 4-1.3: Mejorar y reforzar la calidad visual
de las principales vías de entrada a
la ciudad y de los principales
corredores que unen los vecindarios
con el centro.
Action 4-1.4: Desarrollar y aplicar una estrategia
para las pasarelas, representadas en
la Figura 4-2, que mejore su calidad
visual y apoye la creación de lugares,
el desarrollo económico, el transporte
activo y otros objetivos
complementarios de la ciudad.
Action 4-1.5: Cuando sea factible y dando
prioridad a las EPA y a las Áreas de
Cambio, proporcione franjas de
plantación con grandes árboles de
copa entre la calzada y la acera para
amortiguar a los peatones del tráfico
y ayudar a definir el espacio de la
calle a lo largo de las calles
comerciales, e instale servicios
peatonales como:
• Alumbrado público
• Asientos
• Paradas de autobús
• Portabicicletas
Goal 4-1: Preservar y mejorar el carácter
comunitario de Santa Rosa mediante un
diseño urbano y medioambiental atractivo y
un desarrollo intencionado.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 26 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
• Buzones
Action 4-1.6: Actualizar el Código de Zonificación
para exigir la detección del desarrollo
a lo largo de la autopista 101 con un
paisaje denso.
Policy 4-1.4: Evite los patrones de franjas de
desarrollo comercial y mejore el
aspecto y el funcionamiento de los
corredores de franjas comerciales
existentes, especialmente en las
Zonas de Cambio.
Action 4-1.7: Trabajar con los propietarios para
reestructurar los desarrollos de
franjas existentes para agrupar los
usos comerciales en los nodos del
vecindario, con viviendas de mayor
densidad incluidas cuando sea
posible y usos residenciales, de
oficinas o institucionales de menor
densidad que generen menos tráfico
ubicado entre los nodos.
Policy 4-1.5: Crear espacios públicos/cívicos a
escala de vecindario, ciudad y
región para servir a los residentes
de todas las zonas de la ciudad,
dando prioridad a las EPA.
Action 4-1.8: Proporcionar nuevas oportunidades
de espacios abiertos en toda la
ciudad, especialmente en los
vecindarios que tienen menos acceso
a los espacios abiertos, incluidos los
corredores de arroyos, las conexiones
ciclistas y peatonales, los espacios
cívicos y las zonas de conservación de
acceso público.
Action 4-1.9: Mejore la actividad y la seguridad de
los peatones exigiendo que las calles,
edificios, caminos y senderos tengan
iluminación y señalización de
orientación, y proporcione una
conexión visual con los espacios
públicos, como los parques y el arroyo
Santa Rosa, siempre que sea posible.
Conservación histórica
Objetivos, políticas y acciones
Policy 4-2.1: Proteger la herencia de los nativos
americanos y honrar a los primeros
administradores de esta tierra.
Action 4-2.1: Seguir revisando los desarrollos
propuestos junto con el Sistema de
Información de Recursos Históricos
de California, Centro de Información
del Noroeste, en la Universidad
Estatal de Sonoma para determinar
si las áreas del proyecto contienen
recursos arqueológicos conocidos,
prehistóricos y/o de la época histórica,
o tienen potencial para tales recursos.
Action 4-2.2: Seguir exigiendo que las zonas del
proyecto que se descubra que
contienen recursos arqueológicos
significativos sean examinadas por
un arqueólogo consultor calificado
con recomendaciones para su
protección y preservación.
Action 4-2.3: Trabajar de buena fe con las
comunidades interesadas para
evaluar los lugares de desarrollo
propuestos para detectar la
presencia de recursos históricos,
arqueológicos y culturales tribales
subterráneos. Estos esfuerzos pueden
incluir:
• Consideración de los informes y
estudios existentes.
• Consulta con las tribus nativas
americanas como exige la ley
estatal.
• Acciones de investigación
apropiadas para cada lugar.
• Monitoreo en el sitio durante la
excavación si corresponde.
Policy 4-2.2: Tratar los restos humanos de los
nativos americanos con sensibilidad
Goal 4-2: Proteger los recursos históricos y
culturales de Santa Rosa y enriquecer el
sentido del lugar y la comprensión de la
historia y la prehistoria de la ciudad.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 27
y dignidad y garantizar el
cumplimiento del Código de Salud y
Seguridad de California y del Código
de Recursos Públicos de California.
Colaborar con los descendientes
más probables, identificados por la
Comisión del Patrimonio Nativo
Americano.
Action 4-2.4: Si se encuentran recursos culturales
durante el desarrollo, detenga los
trabajos para evitar alterar los
materiales y su contexto hasta que
un arqueólogo consultor calificado y
un representante de los nativos
americanos (si procede) hayan
evaluado la situación y registrado los
recursos culturales identificados -que
pueden incluir animales, estructuras,
paisajes o plantas- y determinado las
medidas de mitigación adecuadas.
Policy 4-2.3: Preservar las estructuras y
vecindarios históricos de Santa
Rosa.
Action 4-2.5: Establecer prioridades para la
designación de nuevos monumentos
y distritos de preservación histórica y
perseguirla, previo estudio de la
Junta del Patrimonio Cultural.
Action 4-2.6: Siga las Normas del Secretario del
Interior para la Conservación,
Rehabilitación, Restauración y
Reconstrucción para el tratamiento
de propiedades históricas.
Action 4-2.7: Integrar los objetivos comunes de las
ordenanzas ecológicas de la ciudad y
los objetivos de preservación histórica
al revisar las propuestas relacionadas
con estructuras o lugares históricos.
Action 4-2.8: Proporcionar a los propietarios de
edificios de estructuras antiguas e
históricas opciones claras y rentables
para mejorar de forma mensurable la
eficiencia energética, manteniendo al
mismo tiempo la integridad histórica
de la estructura en el mayor grado
posible.
Action 4-2.9: Perseguir la designación como
Programa de Gobierno Local
Certificado por el Servicio Nacional de
Parques para ayudar al
financiamiento de la preservación
histórica local.
Action 4-2.10: Busque financiamiento y establezca
mecanismos, como folletos
periódicos, para educar a los
propietarios de los distritos de
preservación sobre los pasos
necesarios para realizar cambios en
las propiedades históricas.
Action 4-2.11: Considere la posibilidad de eliminar o
simplificar los obstáculos para que los
propietarios de inmuebles históricos
apoyen la conservación, incluidas las
guías para la readaptación de
instalaciones y la revisión
concurrente de las solicitudes de
autorización y de permisos de
construcción.
Action 4-2.12: Actualizar el código de construcción
para exigir la conservación de
materiales, como ventanas, puertas,
revestimientos y molduras históricas,
cuando se demuelan o renueven
estructuras históricas.
Action 4-2.13: Trabajar con la industria turística
local, los propietarios, las empresas,
las organizaciones sin fines de lucro y
otras agencias públicas para
desarrollar y promover oportunidades
de Turismo Patrimonial, integrando
los esfuerzos con las iniciativas en
curso para el desarrollo económico y
la economía creativa.
Arte y Cultura
Objetivos, políticas y acciones
Policy 4-3.1: Defender la expresión artística y
amplificar las voces de la
comunidad a través de una diversa
gama de experiencias de arte
Goal 4-3: Apoyar una comunidad de Santa
Rosa empoderada, próspera e inclusiva
conectada a través del poder del arte.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 28 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
público, especialmente en las Áreas
de Cambio.
Action 4-3.1: Seguir aplicando los actuales Planes
Directores de Arte Público y Planes
Estratégicos y actualizarlos según sea
necesario.
Action 4-3.2: Representar, incluir y celebrar las
diversas voces en la programación, el
proceso, la divulgación y la
infraestructura del Programa de Arte
Público.
Action 4-3.3: Asóciese y establezca relaciones
sólidas con organizaciones y
asociaciones comunitarias locales y
regionales culturalmente diversas.
Action 4-3.4: Infundir arte a todos los vecindarios y
capacitar a los líderes comunitarios
de toda la ciudad para que
defiendan la programación artística.
Action 4-3.5: Integrar el arte público en los
proyectos de mejora de la capital,
especialmente en el diseño del
paisaje urbano en los principales
corredores y arterias y en las puertas
de entrada, siempre que sea factible.
Policy 4-3.2: Financiar y mantener el arte público
como componente central de la
creación de lugares y del desarrollo
económico, dando prioridad al arte
público en las EPA y en las Áreas de
Cambio.
Action 4-3.6: Aprovechar mejor el arte público
para impulsar la actividad
económica.
Action 4-3.7: Aumentar la capacidad del personal
y las colaboraciones estratégicas
para el arte público.
Action 4-3.8: Mejorar la divulgación y desmitificar
los procesos del APPC y del Programa
de Arte Público.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 29
Seguridad
Objetivos, políticas y acciones
Policy 5-1.1: Garantizar que el nuevo desarrollo,
la reurbanización y las
remodelaciones importantes eviten
o mitiguen adecuadamente los
riesgos sísmicos y geológicos como
parte del proceso de revisión de
proyectos de la ciudad.
Action 5-1.1: Antes de la aprobación del desarrollo,
asegúrese de que los estudios y
análisis geológicos sean considerados
aceptables por un ingeniero geólogo
certificado de California y/o un
ingeniero geotécnico para las
condiciones de peligro aplicables.
Policy 5-1.2: Restringir el desarrollo en áreas
donde los impactos adversos
asociados con peligros geológicos
naturales o causados por el hombre
conocidos no puedan mitigarse
eficazmente, según lo determinado
por un ingeniero geólogo y/o
geotécnico certificado de California.
Policy 5-1.3: No permita el desarrollo de
instalaciones críticas -hospitales,
parques de bomberos, cuarteles
generales de gestión de
emergencias, servicios de
radiodifusión, plantas de
tratamiento de aguas residuales y
lugares de grandes congregaciones-
en zonas de peligro geológico de
alto riesgo (por ejemplo, la zona de
la falla de Rodgers Creek, suelos
licuables, zonas de inestabilidad de
laderas).
Policy 5-1.4: Comprender mejor y, en última
instancia, mitigar las estructuras
sísmicamente vulnerables de la
ciudad.
Action 5-1.2: Desarrollar y actualizar
periódicamente un inventario de
estructuras sísmicamente
vulnerables que incluya la
construcción de mampostería no
reforzada, la construcción de pisos
blandos y la construcción de
hormigón no dúctil.
Action 5-1.3: Exigir el acondicionamiento y la
reducción de los peligros
estructurales hasta niveles de riesgo
aceptables para el Oficial de la
Edificación.
Action 5-1.4: Dar prioridad al acondicionamiento y
la reducción de los edificios
propiedad de la ciudad en las zonas
que se haya determinado que
pueden experimentar fuertes
sacudidas del suelo durante un
terremoto.
Action 5-1.5: Exigir a los propietarios de
estructuras potencialmente
vulnerables que informen sobre el
progreso de la adaptación sísmica.
Action 5-1.6: Garantizar que la adaptación sísmica
de los edificios comerciales,
industriales y públicos cumple los
últimos requisitos estatales y las
mejores prácticas de la industria.
Action 5-1.7: Reequipar y endurecer las
instalaciones de almacenamiento de
agua, las instalaciones de transporte
y tratamiento de aguas residuales,
las líneas de transmisión eléctrica, las
carreteras, las instalaciones de
detención de agua, los diques y otros
servicios públicos cerca de la falla de
Rodgers Creek.
Policy 5-1.5: Promover estrategias de control de
la erosión que reduzcan los peligros
para las estructuras, las propiedades
y los desagües.
Action 5-1.8: Identifique medidas mejoradas de
control de la erosión para las
propiedades que presenten un alto
potencial de erosión, se encuentren
en zonas de pendientes
pronunciadas o hayan
Goal 5-1: Minimizar la exposición de la
comunidad a los riesgos sísmicos y geológicos.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 30 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
experimentado problemas de erosión
en el pasado.
Action 5-1.9: Garantizar que el Plan Comunitario
de Protección contra Incendios
Forestales se actualiza
periódicamente para identificar la
estabilidad de las laderas y las zonas
de riesgo de incendios forestales, así
como las estrategias de mitigación
para reducir la erosión posterior a los
incendios forestales.
Objetivos, políticas y acciones
Policy 5-2.1: Garantizar que las estrategias de
uso del suelo tengan en cuenta los
impactos de las inundaciones y las
tácticas de gestión de las aguas
pluviales para reducir los efectos de
futuras inundaciones.
Action 5-2.1: Incorporar estrategias de gestión de
inundaciones en el análisis del uso
del suelo y la revisión del desarrollo.
Action 5-2.2: Completar e implementar el Plan
Maestro de Desagüe Pluvial; priorizar
las discusiones con el Comité Asesor
de la Zona de Protección contra
Inundaciones de Agua de Sonoma
con respecto a las zonas de
inundación y las designaciones de
uso de la tierra.
Action 5-2.3: Exigir estrategias de mitigación de
inundaciones en todas las
actividades de planificación a lo largo
de arroyos y vías fluviales.
Policy 5-2.2: Promover la mejora y ampliación de
las zonas de espacios abiertos y,
cuando sea apropiado y seguro, de
recreo, para utilizarlas en la gestión
de las inundaciones.
Action 5-2.4: Proteger las llanuras aluviales
conservando y ampliando, en la
medida de lo posible, las zonas de
espacios abiertos que puedan retener
las aguas pluviales, recargar las
aguas subterráneas/acuíferos y
prevenir/reducir las inundaciones.
Action 5-2.5: Limitar el uso de las zonas
designadas para el control de
inundaciones a actividades
recreativas pasivas (por ejemplo,
senderismo, pesca, ciclismo), en
consonancia con los requisitos para
mantener la integridad de estas
zonas para proteger la seguridad
pública.
Policy 5-2.3: Cumplir todas las normas y
requisitos aplicables de la FEMA
para la gestión de inundaciones.
Action 5-2.6: Continuar manteniendo y
actualizando periódicamente los
datos de peligro de inundación, y
coordinar con las agencias federales,
estatales y locales responsables de
las actividades de análisis y manejo
de peligros de inundación.
Action 5-2.7: Seguir incorporando características y
normas adecuadas en los proyectos
de obras públicas que reduzcan los
riesgos de inundación, incluida la
iluminación natural de las
alcantarillas en zonas urbanas como
el centro de la ciudad.
Policy 5-2.4: Asegúrese de que el diseño de
un nuevo desarrollo en una zona
de inundación proporcione una
protección adecuada contra
inundaciones sin afectar
negativamente las propiedades
adyacentes o aguas abajo.
Action 5-2.8:
Requerir una evaluación de los
peligros de inundación y las opciones
apropiadas de mitigación en el sitio
por parte de un profesional calificado
para cualquier proyecto dentro de
una zona de inundación designada
por FEMA y el Departamento de
Recursos Hídricos (DWR) durante el
proceso de revisión del desarrollo.
Goal 5-2: Gestionar eficazmente los efectos
potenciales de las inundaciones y la rotura de
presas.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 31
Policy 5-2.5: Proteger las propiedades públicas y
privadas de las inundaciones de las
presas.
Action 5-2.9: Coordine con los
propietarios/operadores de presas
para garantizar que las inspecciones
de seguridad de las presas se realizan
anualmente, como exige la División
de Seguridad de Presas de California
(DSOD).
Action 5-2.10: Priorizar la inversión en la mitigación
del control de inundaciones que
también reduzca los impactos
asociados a la rotura de presas.
Policy 5-2.6: Gestionar, mantener y mejorar el
drenaje y la capacidad de las aguas
pluviales.
Action 5-2.11: Exigir la dedicación, mejora y
mantenimiento continuo de las áreas
de gestión y retención de aguas
pluviales como condición para la
aprobación del desarrollo.
Action 5-2.12: Identificar las tasas de impacto de
desarrollo necesarias para pagar la
mitigación de los impactos de la
gestión de las aguas pluviales para
nuevos desarrollos.
Action 5-2.13: Exigir mejoras en la gestión de las
aguas pluviales que mantengan y
mejoren el sistema de drenaje pluvial
en toda la ciudad y prioricen las
áreas que necesitan una inversión
significativa, de acuerdo con los
objetivos del Plan Maestro de Arroyos
de la Ciudad de Santa Rosa de
preservar las condiciones naturales
de los cursos de agua y minimizar la
canalización de los arroyos.
Action 5-2.14: Garantizar que se incorporen vías
junto a los arroyos, en consonancia
con el Plan Maestro de Arroyos de la
Ciudad y el Plan Maestro para
Bicicletas y Peatones, como parte de
los proyectos de mejora de las aguas
pluviales a lo largo de los corredores
de los arroyos.
Policy 5-2.7: Proporcionar instalaciones de
drenaje de aguas pluviales que den
cabida a un mayor desarrollo y
mejoren la calidad del agua.
Action 5-2.15: Cooperar con Sonoma Water y la
Junta Regional de Control de la
Calidad del Agua del Norte de
California en las evaluaciones de las
instalaciones de drenaje de aguas
pluviales, para garantizar una
capacidad adecuada que permita
acomodar los aumentos del
desarrollo residencial y comercial.
Action 5-2.16: Exigir la aplicación de las mejores
prácticas de gestión para todos los
nuevos desarrollos a fin de reducir los
vertidos de contaminantes de fuentes
no puntuales al sistema de
alcantarillado pluvial.
Objetivos, políticas y acciones
Policy 5-3.1: Adherirse a las normativas estatales
y locales y a los requisitos del Plan
de Preparación de la Comunidad
ante los Incendios Forestales que
abordan el riesgo y las
vulnerabilidades de los incendios
forestales.
Action 5-3.1: Seguir exigiendo que los nuevos
desarrollos y las remodelaciones
importantes en el Área de Incendios
de la Interfaz Urbana Silvestre
cumplan con la Tabla 15, Acciones de
Mitigación y Códigos de la Ciudad, del
CWPP 2020 de Santa Rosa como
equivalente a un Plan de Protección
contra Incendios.
Action 5-3.2: Seguir exigiendo que los nuevos
desarrollos y reurbanizaciones
incorporen un diseño a prueba de
incendios y cumplan con CWPP, las
ordenanzas locales y los requisitos
estatales para la reducción del riesgo
de incendios alrededor de edificios y
estructuras.
Goal 5-3: Aumentar la resistencia de la
comunidad ante futuras amenazas de
incendios forestales.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 32 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
Action 5-3.3: Seguir exigiendo la conformidad con
la Normativa de Seguridad contra
Incendios de California para las
propiedades existentes no conformes
en el Área de Incendios de la Interfaz
Urbana Silvestre (incluye la zona de
severidad de peligro de incendio muy
alto).
Action 5-3.4: Seguir mejorando el marco de
recuperación tras los incendios
forestales desarrollado previamente
por la ciudad para ayudar en futuras
actividades de reurbanización tras los
incendios forestales.
Action 5-3.5: Implementar los proyectos de
mitigación de incendios en CWPP.
Action 5-3.6: Establecer un programa de
supervisión para hacer un
seguimiento de la eficacia de las
actividades de tratamiento del
combustible de CWPP.
Policy 5-3.2: Promover nuevos desarrollos en
zonas de la comunidad con menor
riesgo de incendios forestales.
Action 5-3.7: Ubique las nuevas instalaciones
públicas esenciales fuera de las zonas
de peligro identificadas (zonas de
peligro de incendios forestales, zonas
de inundación, zonas de ruptura de
fallas) siempre que sea posible. Las
instalaciones que permanezcan en
zonas de peligro deberán diseñarse,
ubicarse y construirse para resistir el
peligro o peligros identificados.
Action 5-3.8: Desarrollar criterios de ubicación
para las instalaciones públicas
esenciales, incluyendo posibles
estrategias de mitigación si la única
ubicación factible se encuentra en
una zona de peligro reconocida.
Action 5-3.9: Considere la posibilidad de actualizar
el Código de Zonificación para
prohibir los usos del suelo en la
interfaz urbano-forestal que atienden
a personas con movilidad limitada,
como los centros de atención asistida.
Action 5-3.10: Explorar el desarrollo de un
programa piloto de retirada
controlada para zonas en la zona de
incendios de la interfaz urbano-
forestal.
Action 5-3.11: Crear un programa de transferencia
de derechos de desarrollo o de
retirada controlada en las zonas
propensas a los incendios (zona de
muy alta gravedad de peligro de
incendios e interfaz urbano-forestal)
para reubicar de forma proactiva el
desarrollo existente fuera de las
zonas de alto riesgo.
Action 5-3.12: Explorar la posibilidad de prohibir el
aumento de la densidad o la
intensidad de los usos en las zonas
propensas a los incendios (zona de
muy alta gravedad de peligro de
incendio y zona de incendios de la
interfaz urbano-forestal).
Policy 5-3.3: Aplicar las estrategias de gestión de
la vegetación y las normas
mejoradas para las carreteras de
CWPP en todas las zonas propensas
a los incendios.
Action 5-3.13: Desarrollar normas y umbrales de
mitigación para la gestión de la
vegetación y las normas viales para
que los desarrollos existentes no
conformes cumplan la normativa de
seguridad contra incendios de
California (Título 14 del Código de
Reglamentos de California) en la
zona de gravedad de peligro de
incendio muy alto y en la zona de
incendios de la interfaz urbano-
forestal.
Policy 5-3.4: Garantizar que todos los miembros
de la comunidad y las empresas
estén informados y capacitados
para abordar las vulnerabilidades
ante los peligros, teniendo en
cuenta las necesidades específicas
de las Poblaciones Prioritarias para
la Equidad.
Action 5-3.14: Seguir llevando a cabo campañas de
educación y divulgación multilingües
y culturalmente apropiadas que
ayuden a los propietarios con el
espacio defendible, el paisajismo a
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 33
prueba de incendios, el
endurecimiento de las viviendas y la
preparación para los incendios
forestales, como se identifica en
CWPP.
Action 5-3.15: Dar prioridad a los esfuerzos de
educación y divulgación para la
mitigación de incendios forestales
dirigidos a las poblaciones
vulnerables que pueden no recibir los
materiales/información de
divulgación típicos; proporcionar
contenidos y materiales educativos
culturalmente apropiados en
múltiples idiomas y formatos
adecuados para las personas con
necesidades de acceso y funcionales,
como se indica en CWPP.
Action 5-3.16: Identificar poblaciones / desarrollos
en riesgo en áreas propensas a
incendios forestales y garantizar que
la planificación y capacitación en
gestión de emergencias incluya
esfuerzos para aumentar la
resiliencia en estas áreas.
Action 5-3.17: Desarrollar un programa que
aproveche los fondos de la Energía
Limpia Evaluada por la Propiedad de
California a través del Programa de
Independencia Energética del
Condado de Sonoma para ayudar a
los hogares con bajos ingresos a
mantener un espacio defendible
alrededor de sus casas y propiedades.
Action 5-3.18: Actualizar CWPP cada cinco años
para reflejar las necesidades de la
comunidad y los riesgos cambiantes
en la zona de incendios de la interfaz
urbano-forestal.
Objetivos, políticas y acciones
Policy 5-4.1: Reducir el potencial de exposición a
materiales peligrosos de los
miembros de la comunidad,
visitantes y empleados.
Action 5-4.1: Seguir exigiendo la remediación, la
limpieza y la evaluación de riesgos
antes de cambiar el uso del sitio en
zonas donde los materiales peligrosos
y los productos derivados del petróleo
hayan impactado en el suelo o en las
aguas subterráneas.
Action 5-4.2: Seguir exigiendo que los materiales
peligrosos utilizados en las empresas
y la industria se transporten,
manipulen y almacenen de acuerdo
con la normativa federal, estatal y
local.
Action 5-4.3: Seguir restringiendo el futuro sitio de
empresas -incluidos depósitos de
residuos peligrosos, incineradoras u
otras instalaciones de eliminación de
residuos peligrosos- que utilicen,
almacenen, procesen o eliminen
grandes cantidades de materiales o
residuos peligrosos en zonas sujetas a
la ruptura de fallas sísmicas o a
importantes sacudidas del terreno.
Policy 5-4.2: Garantizar la capacidad y las
salvaguardas adecuadas en las rutas
que se usan para transportar
materiales peligrosos a fin de
prevenir o minimizar los impactos
de una liberación accidental.
Action 5-4.4: Cuando proceda, asegúrese de que
las rutas regionales y locales para el
transporte de materiales y residuos
peligrosos están adecuadamente
señalizadas y de que las condiciones
inseguras se abordan
adecuadamente, cuando sea factible.
Action 5-4.5: Exigir que los bomberos y el personal
de emergencia puedan acceder
fácilmente a las rutas necesarias
para responder a incidentes de
derrames.
Policy 5-4.3: Facilitar el cumplimiento comercial
e industrial del Plan de Gestión de
Residuos y Materiales Peligrosos del
Condado de Sonoma.
Goal 5-4: Proteger a todos los miembros de la
comunidad y a las empresas de exposiciones y
escapes de materiales peligrosos.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 34 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
Action 5-4.6: Apoyar la conciencia pública y la
participación en la gestión, el control
y el reciclaje de desechos domésticos
a través de programas del Condado,
incluido el Plan de Gestión de
Residuos Domésticos Peligrosos del
Condado de Sonoma.
Policy 5-4.4: Minimizar los riesgos para la salud
humana derivados de materiales
peligrosos.
Action 5-4.7: Inventariar las zonas industriales
abandonadas e identificar las
medidas necesarias para remediar
los peligros.
Action 5-4.8: Trabaje con los propietarios de
terrenos y apoye el financiamiento de
la identificación y limpieza de las
zonas industriales abandonadas
identificadas, especialmente en las
EPA.
Action 5-4.9: Buscar fondos y asistencia técnica
para facilitar la reurbanización de los
terrenos baldíos, incluidos los
Incentivos Fiscales federales para
terrenos baldíos, el Programa de
Fondo Rotatorio de Préstamos del
DTSC, los Préstamos de Limpieza y el
Programa de Préstamos de
Asistencia Medioambiental a los
vecindarios, los Incentivos Fiscales
para terrenos baldíos y los programas
de subvenciones y préstamos para
terrenos baldíos de la Agencia de
Protección Medioambiental de
EE.UU.
Objetivos, políticas y acciones
Policy 5-5.1: Animar al personal de la ciudad y a
los miembros de la comunidad a
estar preparados y ser capaces de
responder a situaciones de
emergencia.
Action 5-5.1: Mantener y actualizar
periódicamente el Plan de
Operaciones de Emergencia de la
Ciudad.
Action 5-5.2: Coordinarse con el personal del Área
Operativa del Condado de Sonoma
(que está formada por las ciudades,
los distritos especiales y las zonas no
incorporadas del condado) para
actualizar los planes conjuntos de
respuesta ante emergencias y
catástrofes, según sea necesario.
Action 5-5.3: Promover la conciencia pública sobre
los peligros naturales y los efectos
potenciales de las catástrofes en el
Área de Planificación a través de la
organización de voluntarios
Ciudadanos Organizados para
Prepararse ante Emergencias
(COPE).
Policy 5-5.2: Seguir garantizando que todos los
miembros de la comunidad y las
empresas estén informados y
capacitados para abordar las
vulnerabilidades ante los peligros,
teniendo en cuenta las necesidades
específicas de las EPA y las
poblaciones prioritarias para la
equidad.
Action 5-5.4: Proporcionar materiales educativos
multilingües y culturalmente
apropiados para aumentar la
conciencia sobre los
riesgos/vulnerabilidades de los
peligros y las estrategias que los
miembros de la comunidad y las
empresas pueden emplear para
mitigar los riesgos/vulnerabilidades.
Action 5-5.5: Incorpore estrategias del Plan
Comunitario de Protección contra
Incendios Forestales, del Plan Local
de Mitigación de Riesgos y de otros
planes de refuerzo de la resiliencia en
la información divulgativa y
educativa.
Policy 5-5.3: Promover la formación en respuesta
y preparación ante emergencias
para el personal de la ciudad, los
miembros de la comunidad y las
empresas con el fin de aumentar la
resiliencia de la comunidad.
Goal 5-5: Santa Rosa está preparada para
futuras emergencias.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 35
Action 5-5.6: Participar en ejercicios de respuesta a
emergencias en el Área Operativa
que impliquen peligros clave de
interés para la ciudad.
Policy 5-5.4: Dar prioridad a los proyectos y
estrategias que mitiguen los
peligros y aumenten la resiliencia de
la comunidad.
Action 5-5.7: Implementar el Plan Local de
Mitigación de Peligros y actualizarlo
cada cinco años.
Action 5-5.8: Integrar acciones y estrategias de
mitigación en el Programa de
Mejoras de Capital de la Ciudad y en
el proceso presupuestario anual.
Action 5-5.9: Desarrollar una metodología de
seguimiento de las posibles fuentes
de financiamiento para apoyar la
modernización de las estructuras de
propiedad pública y privada.
Policy 5-5.5: Garantizar que la coordinación con
la ciudad y el área operativa mejora
continuamente para hacer frente a
los riesgos cambiantes de la
comunidad.
Action 5-5.10: Seguir aplicando la ayuda mutua, la
ayuda automática y el Sistema
Maestro de Ayuda Mutua de
California para dar una respuesta
eficaz a las emergencias.
Action 5-5.11: Mantener acuerdos efectivos de
ayuda mutua con las ciudades
vecinas y el condado de Sonoma
para apoyar la gestión de
emergencias.
Action 5-5.12: Seguir ejecutando acuerdos de
ayuda mutua con entidades públicas
y privadas para apoyar la gestión de
emergencias de la comunidad.
Policy 5-5.6: Dar prioridad a las inversiones que
amplíen y mejoren la capacidad y
las posibilidades de evacuación.
Action 5-5.13: Exigir que todos los nuevos proyectos
de desarrollo proporcionen un acceso
adecuado para el personal de
respuesta a incendios y emergencias.
Action 5-5.14: Prohibir la creación de nuevas vías de
entrada/salida únicas en la ciudad.
Action 5-5.15: Reequipar los vecindarios
residenciales de acceso único
existentes para incluir vías de acceso
adicionales u otras disposiciones que
aumenten la seguridad de la
evacuación.
Action 5-5.16: Analizar la capacidad, viabilidad y
seguridad de las rutas de evacuación
de las zonas situadas en lugares
propensos a los incendios forestales
(zona de incendios de la interfaz
urbano-forestal) e incorporar los
resultados al Plan de Operaciones de
Emergencia de la Ciudad.
Objetivos, políticas y acciones
Policy 5-6.1: Apoyar los elementos legislativos y
reglamentarios que fomenten la
resiliencia climática.
Action 5-6.1: Garantizar que todos los planes y
actualizaciones actuales y futuros de
la ciudad incluyan consideraciones
sobre el cambio climático -incluidos
los planes específicos, el Plan Maestro
para Bicicletas y Peatones, las
Directrices de Diseño, el Plan de
Mitigación de Riesgos, el Plan
Maestro de Riachuelos para toda la
ciudad, el Plan de Acción Climática
Municipal, el Plan de Gestión del
Agua Urbana, el Plan de Consistencia
para la Escasez de Agua, el Plan de
Alternativas de Suministro de Agua
"Nuestro Futuro Hídrico", el Plan
Comunitario de Protección contra
Incendios Forestales y otros.
Action 5-6.2: Actualizar la Evaluación de la
Vulnerabilidad al Cambio Climático
de la ciudad con nuevas proyecciones
y datos climáticos durante cada
Goal 5-6: Santa Rosa es una ciudad resiliente
capaz de adaptarse, recuperarse y prosperar
en condiciones climáticas cambiantes.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 36 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
actualización del Elemento de
Seguridad.
Action 5-6.3: Evaluar una actualización del Código
de Zonificación que incluya un código
de Ciudad Resiliente para aumentar
la adaptación y la resiliencia en la
ciudad.
Policy 5-6.2: Apoyar la resiliencia de los
vecindarios durante fenómenos
meteorológicos extremos.
Action 5-6.4: Invertir en esfuerzos y ejercicios
comunitarios de planificación previa
a las catástrofes.
Policy 5-6.3: Elevar el calor extremo a peligro
grave preocupante en Santa Rosa.
Action 5-6.5: Desarrollar un plan, coherente con el
Plan de Acción contra el Calor
Extremo de California, que incluya el
establecimiento de centros de
refrigeración comunitarios, la
climatización de los edificios de la
ciudad y la planificación de
estrategias de refrigeración para las
personas que realizan trabajos al aire
libre y las personas sin hogar.
Action 5-6.6: Seguir concienciando a la población
sobre los fenómenos meteorológicos
extremos mediante campañas de
comunicación multilingües
específicas centradas en las EPA y las
poblaciones prioritarias para la
equidad.
Action 5-6.7: Coordine con Sonoma County Transit,
Santa Rosa Transit y CityBus, y
SMART para aumentar la sombra y
los materiales que mitiguen el calor
en los pasos peatonales de los
centros de tránsito, las paradas de
tránsito y las estaciones de tren.
Action 5-6.8: Aumentar el número de paradas de
Santa Rosa Transit con cubiertas de
sombra y refugios para protegerse
del calor extremo y las tormentas
severas, dando prioridad a las
paradas en las EPA.
Action 5-6.9: Establecer desencadenantes
estandarizados de temperatura o
calidad del aire para abrir los centros
comunitarios de resiliencia y
refrigeración operados por la Ciudad.
Policy 5-6.4: Fomentar la colaboración entre
departamentos y con
organizaciones sin fines de lucro
para crear una red de centros de
resiliencia equitativamente
ubicados por toda la ciudad.
Action 5-6.10: Asóciese con grupos vecinales y
organizaciones sin fines de lucro para
establecer una red de centros
comunitarios de resiliencia
equitativamente ubicados y
universalmente accesibles en todo
Santa Rosa que estén situados, en la
medida de lo posible, fuera de las
zonas expuestas a los impactos de los
peligros.
Policy 5-6.5: Buscar financiamiento para mejorar
los centros de calentamiento y
enfriamiento existentes para que
tengan la capacidad de ofrecer
refugio ante episodios de calor
extremo y mala calidad del aire
debido al humo de los incendios
forestales regionales, y estén
equipados con generación de
energía renovable y fuentes de
alimentación de reserva.
Action 5-6.11: Busque financiamiento mediante
subvenciones para identificar y
cartografiar las instalaciones
comunitarias existentes, como
bibliotecas, gimnasios, centros
comunitarios y auditorios, que
puedan servir como centros de
resiliencia comunitaria y apoyar a las
personas con necesidades de acceso
y funcionales durante los eventos
peligrosos.
Action 5-6.12: Seguir proporcionando energía de
reserva y suministros de emergencia
en instalaciones críticas de la ciudad,
refugios de emergencia, centros de
resiliencia comunitaria y centros de
refrigeración en caso de cortes de
energía y agua.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 37
Action 5-6.13: Coordine con los proveedores de
transporte para identificar y anunciar
formas de que las personas con
movilidad reducida puedan llegar a
los centros de recuperación, los
centros de refrigeración y los lugares
de atención alternativos.
Action 5-6.14: Evaluar la actualización de la
Ordenanza sobre el ruido para
permitir a los trabajadores al aire
libre cambiar las horas de trabajo a
horas más tempranas o más tardías,
o a días alternativos, entre mayo y
septiembre para reducir las
enfermedades relacionadas con el
calor.
Action 5-6.15: Actualizar el Código de Zonificación y
las Normas de Mejora Pública de la
ciudad para eliminar las
incoherencias a la hora de promover
y ampliar el uso de infraestructuras
verdes tolerantes a la sequía,
incluidos los árboles de las calles y las
zonas ajardinadas, como parte de las
estrategias de refrigeración en
espacios públicos y privados.
Action 5-6.16: Llevar a cabo una evaluación de la
cubierta arbórea de toda la
comunidad para cuantificar qué
parte de la superficie de la ciudad
está cubierta por árboles, incluidas
las calles con cubierta arbórea;
identificar la ubicación de esos
árboles e identificar oportunidades
para plantar árboles.
Action 5-6.17: Actualizar la lista de árboles de las
calles de Santa Rosa para incluir
especies de árboles autóctonos,
tolerantes a la sequía y de bajo
consumo de agua que sean
apropiados para el paisajismo de las
calles.
Action 5-6.18: Crear y actualizar periódicamente un
Plan de Reverdecimiento Urbano,
coherente con la Lista de Árboles
Resistentes al Clima, para aumentar
la cubierta arbórea urbana, los
espacios verdes y los tejados verdes
con el fin de reducir el efecto isla de
calor en las zonas más vulnerables de
la ciudad.
Policy 5-6.6: Reducir la propagación de peligros
para la salud humana, incluidas
plagas, enfermedades y virus.
Action 5-6.19: Coordine con el Distrito de Control de
Vectores y Mosquitos de
Marin/Sonoma para minimizar la
presencia de mosquitos, garrapatas,
roedores y otros vectores que puedan
portar o propagar peligros para la
salud humana.
Action 5-6.20: Trabaje con los empleadores locales
para proporcionar recursos que
ayuden a proteger a los empleados
de los peligros medioambientales,
incluida la mala calidad del aire y las
plagas y enfermedades.
Policy 5-6.7: Reforzar la capacidad de la
comunidad para responder a los
riesgos y efectos negativos de los
cortes de electricidad, incluidos los
eventos PSPS, y otras amenazas
relacionadas con el clima.
Action 5-6.21: Apoyar los esfuerzos para soterrar la
infraestructura de transmisión
eléctrica en toda la ciudad, incluidas
las subestaciones, dando prioridad a
las líneas de transmisión de alto
voltaje y a las zonas en el Área de
Incendios de la Interfaz Silvestre-
Urbana.
Action 5-6.22: Trabaje con los propietarios para
incorporar características sostenibles,
de eficiencia energética, de eficiencia
hídrica y de regeneración
medioambiental en las instalaciones,
los paisajes y las estructuras.
Action 5-6.23: Colabore con Pacific Gas & Electric,
Sonoma Clean Power y
organizaciones como el Centro Legal
y de Servicios para Discapacitados
para garantizar que las personas que
dependen del suministro eléctrico
para los dispositivos médicos y la
refrigeración de medicamentos
cuenten con suministros de energía
de reserva durante los cortes de
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 38 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
suministro, incluso durante eventos
de calor extremo y vientos extremos.
Policy 5-6.8: Aumentar la resiliencia de las
estructuras propiedad de la ciudad
frente a fenómenos meteorológicos
severos y apoyar a los propietarios
de viviendas y negocios para que
aumenten la resiliencia de sus
edificios y propiedades mediante la
modernización, la climatización y
otras mejoras.
Action 5-6.24: Desarrollar una base de datos de
información relacionada con la
modernización, la climatización y
otras mejoras.
Action 5-6.25: Instale energía de reserva,
preferiblemente procedente de
fuentes de energía renovables, y
recursos hídricos en los refugios de
emergencia, centros de resiliencia y
centros de refrigeración.
Ruido
Objetivos, políticas y acciones
Policy 5-7.1: Mantener y hacer cumplir un nivel
de ruido aceptable en la comunidad
para proteger la salud y la
comodidad de las personas que
viven, trabajan y visitan Santa Rosa.
Action 5-7.1: Seguir prohibiendo los usos sensibles
al ruido en las proximidades de las
principales fuentes de ruido, con la
excepción de los edificios
residenciales adecuadamente
amortiguados cerca de las estaciones
de ferrocarril para promover el uso
del transporte público.
Action 5-7.2: Seguir exigiendo estudios acústicos
preparados por consultores acústicos
calificados para:
• Todos los proyectos nuevos
propuestos para zonas con ruido
ambiental existente superior a 60
dBA Ldn, y se exigirá una
mitigación para reducir los niveles
de ruido por debajo de 45 dBA
Ldn en las habitaciones
habitables y de 60 dBA Ldn en las
instalaciones recreativas privadas
y compartidas (las ampliaciones
de viviendas existentes están
exentas).
• Todos los nuevos proyectos que
puedan generar un ruido superior
al permitido por las normas
adoptadas por la ciudad.
Action 5-7.3: Utilice los umbrales de ruido y
vibraciones de la construcción de la
Autoridad Federal del Transporte
para evaluar la importancia del
impacto en los usos del suelo
receptores que rodean los sitios de los
nuevos proyectos.
Action 5-7.4: Utilice los umbrales de vibración de
los trenes de la Autoridad Federal de
Transporte para evaluar la
compatibilidad del uso del suelo en
los nuevos proyectos situados a
menos de 150 pies de las vías del tren.
Action 5-7.5: Exigir condiciones de aprobación o
mitigación para los nuevos proyectos
que tengan el potencial de crear
niveles de ruido ambiental superiores
a 5 dBA L
dn por encima del fondo
existente, a menos de 250 pies de los
receptores sensibles.
Action 5-7.6: Exigir condiciones de aprobación o
mitigación para que los usos
existentes reduzcan los nuevos ruidos
que superen los niveles normalmente
aceptables, a menos que las
actividades estén específicamente
exentas por el Consejo de la Ciudad
sobre la base de la salud, la
seguridad y el bienestar de la
comunidad, como los vehículos
médicos de emergencia, los
helicópteros y las sirenas.
Goal 5-7: Proteger a la comunidad de los
impactos sonoros adversos que pueden
disminuir la calidad de vida.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 39
Action 5-7.7: Colabore con las partes privadas
para reducir o eliminar las molestias
sonoras procedentes de fuentes
industriales y comerciales que
repercutan en las zonas residenciales
cercanas y, si no se logran avances en
un plazo razonable, emita órdenes de
reducción o adopte otras medidas
legales.
Action 5-7.8: Considere la reducción de los límites
de velocidad, la mejora de la textura
del pavimento y los controles de
tráfico para reducir el ruido de la
calzada a niveles normalmente
aceptables en zonas en las que, de
otro modo, podrían superarse las
normas sobre ruido (por ejemplo,
donde las viviendas dan a calles
regionales/arteriales y en zonas de
desarrollo de uso mixto).
Action 5-7.9: Utilice las condiciones de aprobación
para lograr medidas que reduzcan el
impacto acústico principalmente a
través de la planificación del sitio, y
evite las soluciones de ingeniería
para la mitigación del ruido, como los
muros acústicos, si es posible.
Action 5-7.10: Actualizar el Código de Zonificación
para exigir a los desarrolladores de
bienes raíces residenciales que
proporcionen amortiguadores
distintos de los muros acústicos y
permitir los muros acústicos sólo
cuando otras técnicas no impidan
que los niveles de ruido proyectados
superen las normas adoptadas de
compatibilidad del uso del suelo.
Action 5-7.11: Trabaje con Caltrans para asignar
una alta prioridad a los programas
de mitigación del ruido del tráfico y
apoye la construcción de muros
acústicos atractivos, según sea
necesario, a lo largo de la autopista
101 y la autopista 12.
Action 5-7.12: Prohibir nuevos helipuertos en
desarrollos de usos industriales,
comerciales, de oficinas o parques
empresariales, a menos que el
helipuerto proporcione un beneficio
significativo para la salud, la
seguridad y el bienestar de la
comunidad.
Policy 5-7.2: Promover oportunidades para
locales de música y entretenimiento
sin comprometer niveles de ruido
aceptables.
Action 5-7.13: Identificar medidas de mitigación del
ruido y otras estrategias para
permitir el establecimiento,
crecimiento y/o continuación de
locales de música y entretenimiento.
Servicios e instalaciones
públicas
Objetivos, políticas y acciones
Policy 5-8.1: Garantizar que se dispone de un
suministro de agua suficiente para
atender las necesidades actuales y
futuras de la ciudad.
Action 5-8.1: Seguir utilizando agua de alta
calidad del sistema de acueductos de
Sonoma Water como suministro
principal de agua.
Action 5-8.2: Seguir exigiendo que la capacidad y
la infraestructura de suministro de
agua estén disponibles antes de la
ocupación de nuevos desarrollos.
Action 5-8.3: Mantener la integridad y la
capacidad de los sistemas de agua,
aguas residuales y agua reciclada,
buscando financiamiento para el
mantenimiento, la rehabilitación y la
sustitución de las infraestructuras
existentes.
Action 5-8.4: Rechazar las solicitudes de extensión
de agua más allá del Límite de
Crecimiento Urbano, excepto en los
casos de peligros para la salud
Goal 5-8: Proporcionar servicios urbanos
adecuados y de alta calidad para el agua, las
aguas residuales, el agua reciclada, las aguas
pluviales y los residuos sólidos.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 40 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
existentes y documentados y en las
zonas en las que la Ciudad haya
suscrito acuerdos contractuales
previos para prestar servicios, en
colaboración con el Condado y
LAFCO.
Action 5-8.5: Evaluar las estrategias de
abastecimiento de agua a largo
plazo de la ciudad, incluido el
desarrollo de nuevas fuentes de
abastecimiento de agua, la mejora
de los programas de eficiencia
hídrica, la ampliación del uso de
agua reciclada y la aplicación de
medidas adecuadas de control del
crecimiento si la ciudad lo considera
necesario.
Action 5-8.6: Trabajar con las agencias estatales
para identificar los problemas de
calidad del agua y solicitar los fondos
de remediación necesarios.
Action 5-8.7: Completar e implementar el Plan de
Alternativas de Suministro de Agua
para mitigar los impactos potenciales
del cambio climático, la sequía y los
eventos catastróficos naturales o
causados por el hombre mediante la
mejora de la resiliencia y la fiabilidad
del suministro de agua.
Action 5-8.8: Seguir trabajando con la Agencia de
Sostenibilidad de las Aguas
Subterráneas de la Llanura de Santa
Rosa para aplicar el Plan de
Sostenibilidad de las Aguas
Subterráneas y lograr la
sostenibilidad de los recursos locales
de aguas subterráneas.
Policy 5-8.2: Conservar el agua y mantener su
calidad
Action 5-8.9: Controlar regularmente la calidad del
agua para mantener niveles elevados
de calidad del agua para el consumo
humano y para otros sistemas de
vida de la región.
Action 5-8.10: Exigir que los nuevos proyectos de
desarrollo proporcionen un
paisajismo eficiente en el uso del
agua de acuerdo con la Ordenanza
de Paisajismo Eficiente en el Uso del
Agua de la Ciudad.
Action 5-8.11: Seguir educando a los miembros de
la comunidad sobre las mejoras de
bajo costo en la eficiencia del agua
en hogares y empresas.
Action 5-8.12: Seguir cumpliendo la normativa
estatal para la eficiencia del uso
urbano del agua a largo plazo.
Action 5-8.13: Promover la eficiencia en el uso del
agua mediante la educación pública,
incentivos, reembolsos, asistencia
técnica e información sobre medidas
de eficiencia en el uso del agua en
interiores y exteriores.
Action 5-8.14: Animar a los propietarios a instalar
sistemas de captación de aguas
pluviales y aguas grises en nuevos
desarrollos o en las remodelaciones
importantes.
Action 5-8.15: Animar a los propietarios a instalar
pavimentos permeables, bioswales
(drenajes sostenibles) y otros
componentes de infraestructura
verde en proyectos de paisajismo
urbano nuevos y significativamente
renovados.
Policy 5-8.3: Garantizar que las líneas de
distribución de agua sean
adecuadas para las poblaciones
existentes y futuras.
Action 5-8.16: Seguir exigiendo a los desarrolladores
de bienes raíces que mejoren la
infraestructura de distribución de
agua si es necesario para atender la
demanda de nuevos desarrollos.
Action 5-8.17: Continuar identificando fuentes de
financiamiento para proyectos de
infraestructura de agua en la lista del
Programa de Mejoras de Capital.
Action 5-8.18: Evalúe tanto los compromisos de
costos iniciales (de capital) como de
mantenimiento continuo de los
nuevos proyectos y/o programas
antes de su aprobación.
Action 5-8.19: Evaluar los costos y beneficios de los
proyectos hídricos nuevos y existentes
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 41
antes de desviar fondos/recursos
necesarios para una gestión
adecuada de las infraestructuras
existentes.
Action 5-8.20: Mantener activamente un inventario
de las infraestructuras existentes y de
las operaciones y requisitos de
mantenimiento asociados (personal y
presupuesto), además del capital y
las operaciones y mantenimiento de
las infraestructuras planificadas.
Policy 5-8.4: Garantizar que se dispone de la
capacidad de alcantarillado
adecuada para atender las
necesidades actuales y futuras de la
ciudad.
Action 5-8.21: Mantener los niveles existentes de
servicio de aguas residuales
conservando y mejorando la
infraestructura, incluida la sustitución
de las tuberías principales de
alcantarillado, según sea necesario.
Action 5-8.22: Rechazar las solicitudes de
ampliación de los servicios de
alcantarillado más allá del Límite de
Crecimiento Urbano.
Action 5-8.23: Implementar el Plan Maestro de
Alcantarillado a través de proyectos
identificados en el Programa de
Mejoras de Capital.
Action 5-8.24: Revisar periódicamente las
estrategias de tratamiento de aguas
residuales y de gestión de biosólidos
para adaptarse al crecimiento.
Action 5-8.25: Trabajar con los socios regionales (en
particular, Rohnert Park, Cotati,
Sebastopol, el distrito de
saneamiento del condado de
Southpark y Sonoma Water) para
llegar a un consenso sobre el
mantenimiento, la rehabilitación, la
modernización y las mejoras de
resistencia de las instalaciones que
les prestan servicio, como la
depuradora de Laguna.
Action 5-8.26: Completar e implementar el Plan
Maestro de Drenaje Pluvial.
Action 5-8.27: Mejorar la gestión de las aguas
pluviales para aumentar la
infiltración, proporcionar tratamiento,
promover la recarga de las aguas
subterráneas, reducir el riesgo de
inundaciones, capturar la basura y/o
mejorar el medio ambiente.
Action 5-8.28: Aplicar medidas de mitigación para
imitar el balance hídrico previo al
desarrollo mediante la infiltración, la
evapotranspiración y la captura y
reutilización de las aguas pluviales.
Action 5-8.29: Evaluar la captura y reutilización de
las aguas pluviales en consonancia
con los objetivos del Plan Maestro
para los arroyos de la ciudad de
Santa Rosa y el permiso MS4 NPDES
para preservar las condiciones
naturales de los cursos de agua,
minimizar la canalización de los
arroyos y proteger la calidad del
agua; identificar, educar, etiquetar y
promover la conciencia de la
comunidad de que los desagües
pluviales desembocan sin tratar en
los arroyos.
Action 5-8.30: Mantener un inventario de las
instalaciones de alcantarillado pluvial
y de las necesidades de
mantenimiento.
Policy 5-8.5: Satisfacer las necesidades de
eliminación de residuos sólidos de la
ciudad, maximizando al mismo
tiempo las oportunidades de
reducción de residuos y reciclaje.
Action 5-8.31: Continuar con los programas de
educación pública sobre la reducción
de residuos, incluidos el reciclaje, el
compostaje, los residuos de jardín, los
residuos de madera y los residuos
domésticos peligrosos.
Action 5-8.32: Aspirar a conseguir proyectos con
múltiples beneficios para un enfoque
de "una sola agua" que incluyan la
calidad de las aguas pluviales
(características de desarrollo de bajo
impacto) a gran escala, la mitigación
de las inundaciones, la restauración
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 42 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
de los arroyos y el aumento de la
recarga de las aguas subterráneas.
Policy 5-8.6: Identificar y paliar los impactos de
las amenazas de las aguas
subterráneas y los residuos sólidos.
Action 5-8.33: Consulte con las agencias regionales,
estatales y federales apropiadas para
supervisar la calidad del agua y
abordar las fuentes locales de
contaminación de las aguas
subterráneas y del suelo, incluidos
posibles tanques de almacenamiento
subterráneos, fosas sépticas y usos
industriales, según sea necesario,
para alcanzar los estándares
estatales y federales de calidad del
agua.
Action 5-8.34: Supervisar el Sistema de Información
sobre Residuos Sólidos (SWIS) y el
Programa de Vertederos Cerrados,
Ilegales y Abandonados (CIA) para
identificar los vertederos e
instalaciones de residuos sólidos que
son ilegales, están abandonados o no
han cumplido las normas para su
cierre. Trabajar con las agencias
estatales para investigar y hacer
cumplir las normas para los
yacimientos, dando prioridad a los
yacimientos dentro y cerca de las
EPA.
Action 5-8.35: Identificar las instalaciones de
residuos sólidos y residuos peligrosos
que no cumplan las normas para
evitar la contaminación del aire, el
agua y el suelo con residuos
peligrosos. Trabajar con los
propietarios de esas instalaciones
para mejorarlas y que cumplan esas
normas, dando prioridad a las
instalaciones en EPA.
Objetivos, políticas y acciones
Policy 5-9.1: Proporcionar oportunidades
educativas de alta calidad a todos
los miembros de la comunidad,
especialmente a los niños, los
jóvenes y las personas mayores.
Action 5-9.1: Trabajar con las escuelas para ubicar
sitios e instalaciones que sirvan a
todos los vecindarios y a las
necesidades educativas de todos los
sectores de la población, incluyendo:
• Accesos seguros para peatones y
ciclistas y medidas de pacificación
del tráfico en las inmediaciones.
• Un diseño atractivo que
contribuya a la identidad y el
orgullo del vecindario.
• Asóciese con el Departamento de
Policía para crear un entorno de
aprendizaje seguro.
Action 5-9.2: Continuar la cooperación con la
administración del Santa Rosa Junior
College para mejorar la accesibilidad
y la calidad de la educación
universitaria de la comunidad local.
Policy 5-9.2: Apoyar la capacidad de las
instalaciones físicas de la biblioteca
y las plataformas en línea para
satisfacer las necesidades de la
comunidad.
Action 5-9.3: Seguir trabajando con los
responsables de las bibliotecas del
Condado para proporcionar una
amplia gama de servicios
bibliotecarios a través de una sólida
instalación central más las sucursales
locales necesarias para atender
equitativamente a una población
creciente y diversa.
Action 5-9.4: Apoyar el desarrollo de instalaciones
bibliotecarias adicionales,
especialmente donde sean
necesarias para atender a las
Poblaciones Prioritarias para la
Equidad, y ayudar a la
administración de la biblioteca en sus
intentos de conseguir fondos
Goal 5-9: Ayudar a proporcionar
oportunidades educativas superiores y
permanentes a todos los miembros de la
comunidad.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 43
estatales y federales para
instalaciones y servicios.
Action 5-9.5: Según sea posible, exija a los centros
comerciales comunitarios y otros
desarrollos importantes que
incorporen sitios y / o espacios de
construcción para instalaciones de
sucursales, de conformidad con el
Plan Maestro de la administración de
la biblioteca.
Objetivos, políticas y acciones
Policy 5-10.1: Aumentar las inversiones en
seguridad comunitaria
Action 5-10.1: Mantener una policía y unos
bomberos eficientes, bien formados y
adecuadamente equipados.
Action 5-10.2: Revisar y actualizar periódicamente
el Plan Estratégico y las Normas de
Cobertura del Cuerpo de Bomberos
de Santa Rosa para abordar las
siguientes necesidades si fuera
necesario:
• Dotación de personal
• Ubicación/colocación de la
estación
• Cambios en las necesidades de
equipamiento
• Requisitos de formación
• Criterios de tiempo de respuesta
• Zonas que carecen de un servicio
adecuado
• Proyección de las necesidades
futuras de los servicios de
emergencia
Action 5-10.3: Actualice periódicamente los
requisitos de formación de los
primeros intervinientes para cumplir
las normas locales, estatales y
federales.
Action 5-10.4: Mejorar la dotación de personal del
departamento de policía para lograr
un tiempo de respuesta inferior a 6
minutos en cualquier punto del área
de servicio.
Action 5-10.5: Ampliar la equidad y la diversidad del
personal de emergencias para
reflejar mejor la composición de la
ciudad.
Action 5-10.6: Mejorar el bienestar de los empleados
y el apoyo a la salud mental para
permitir un mejor servicio a la
comunidad por parte de todo el
personal de emergencias.
Policy 5-10.2: Colaborar con las comunidades
vecinas para servir mejor a los
miembros de la comunidad y a las
empresas.
Action 5-10.7: Coordinar con el condado de Sonoma
los servicios de policía y bomberos
para lograr mejoras rentables en los
niveles de servicio.
Policy 5-10.3: Centrar los esfuerzos policiales en
soluciones basadas en la
comunidad.
Action 5-10.8: Ayudar a los vecindarios y aumentar
el contacto con la comunidad a
través del Programa de Policía
Orientada a la Comunidad.
Action 5-10.9: Estudiar y perseguir activamente las
mejoras de las infraestructuras que
sean necesarias, incluyendo, entre
otras, la construcción de nuevas
estaciones de policía y bomberos
(fuera de las zonas de alto riesgo) y la
adquisición de nuevos vehículos y
equipos de emergencia.
Action 5-10.10: Estudiar las oportunidades y
limitaciones de un fondo de beneficio
comunitario en comparación con las
tasas de impacto como parte de la
próxima Actualización del Estudio de
Tasas.
Action 5-10.11: Mejorar y explorar formas de ampliar
el modelo InRESPONSE y seguir
Goal 5-10: Proporcionar servicios policiales y
de bomberos eficientes y eficaces para todos
los miembros de la comunidad.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 44 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
proporcionando un alto nivel de
apoyo en salud mental a la
comunidad.
Action 5-10.12: Mejorar los servicios policiales
utilizando tecnología innovadora y un
enfoque equitativo para la
asignación de recursos.
Action 5-10.13: Dar prioridad a la reducción
de los delitos violentos y a las
soluciones de seguridad vial
mediante estrategias innovadoras y
asociaciones con las principales
partes interesadas.
Action 5-10.14: Asociarse con otras organizaciones
públicas y privadas para crear
conciencia pública sobre la existencia
de diversas formas de racismo y
discriminación, prejuicios explícitos e
implícitos y las desigualdades en
salud que exacerban.
Salud, equidad y justicia
medioambiental
Objetivos, políticas y acciones
Policy 6-1.1: Promover los esfuerzos para
mejorar los resultados de salud de la
comunidad y garantizar que las
inversiones de la Ciudad apoyen los
objetivos de salud de la comunidad
siempre que sea posible.
Action 6-1.1: Solicite subvenciones para financiar
programas y proyectos que mejoren
los resultados de salud de la
comunidad.
Action 6-1.2: Trabaje con las organizaciones de
servicios de salud, incluidos los
Servicios Humanos y de Salud del
condado de Sonoma, para identificar
los factores de riesgo ambiental del
asma, especialmente en las EPA y en
las zonas donde más del 10% de los
adultos padecen asma.
Action 6-1.3: Adoptar una ordenanza y una
estrategia de Salud en Todas las
Políticas para institucionalizar un
enfoque de colaboración para
mejorar la salud de los residentes de
Santa Rosa mediante la
incorporación de consideraciones de
salud, sostenibilidad y equidad en la
toma de decisiones de la ciudad en
todos los sectores y ámbitos políticos.
Action 6-1.4: Aplicar los criterios de Salud en Todas
las Políticas a todos los proyectos de
capital para garantizar que
promueven la equidad sanitaria (por
ejemplo, apoyando un transporte
seguro y activo).
Action 6-1.5: Desarrollar un canal o protocolo para
la colaboración interdepartamental
de la Ciudad de la Salud en Todas las
Políticas, que incluya grupos de
trabajo, formación y grupos de
trabajo formales y ad hoc para
coordinar la aplicación del Plan
General y otras iniciativas de la
Ciudad.
Action 6-1.6: Proporcionar formación al personal y
a los funcionarios de la ciudad sobre
cómo el entorno construido y las
opciones de transporte afectan a la
equidad sanitaria, las oportunidades
económicas, el bienestar y la calidad
de vida.
Action 6-1.7: Mantener al menos un puesto de
personal de la ciudad que tienda
puentes entre la planificación, el
transporte, la salud y la equidad.
Action 6-1.8: Adoptar directrices de desarrollo
saludable o listas de comprobación
para hacer un seguimiento y
supervisar cómo los nuevos
desarrollos están incorporando
características que promueven la
salud (como oportunidades para la
actividad física, alimentos saludables,
agua potable, agricultura urbana,
Goal 6-1: Mejorar la salud y el bienestar de
todos los miembros de la comunidad
haciendo hincapié en la salud comunitaria en
todas las políticas, programas, acciones y
actividades de la ciudad.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 45
viviendas asequibles de calidad y
diseño sostenible).
Action 6-1.9: Actualizar el Código de Zonificación
para exigir evaluaciones del impacto
sobre la salud de los desarrollos no
residenciales de 100.000 pies
cuadrados o más en las EPA para
identificar y mitigar cualquier posible
implicación negativa del proyecto
sobre la salud.
Action 6-1.10: En los informes anuales sobre la
aplicación del Plan General, incluya
actualizaciones relativas a la salud de
toda la comunidad, como los
cambios en la esperanza de vida y
otras métricas relevantes
relacionadas con los determinantes
sociales.
Action 6-1.11: Distribuir equitativamente los
recursos sociales y económicos en
toda la ciudad para que las EPA
disfruten por igual de los beneficios
de la ciudad y no se vean
desproporcionadamente agobiadas
por la contaminación
medioambiental u otros peligros.
Action 6-1.12: Dar prioridad a la financiamiento de
servicios, comodidades e
infraestructuras en las EPA.
Policy 6-1.2: Garantizar que todos los residentes
de Santa Rosa puedan acceder
fácilmente a los centros de atención
primaria y de urgencias y a los
servicios médicos.
Action 6-1.13: Evaluar si la red de circulación o el
sistema de tránsito necesitan
cambios para mejorar el acceso a los
centros médicos, incluso mediante
modos de transporte activo, para
todos en Santa Rosa, incluidas las
personas dependientes del tránsito,
los miembros de la comunidad con
bajos ingresos, las personas mayores
y las personas con discapacidades.
Action 6-1.14: Explorar incentivos para el
establecimiento de clínicas e
instalaciones de salud al servicio de
los vecindarios.
Action 6-1.15: Implementar los cambios necesarios
en la red de circulación o en el
sistema de tránsito para garantizar
la accesibilidad a las instalaciones
médicas, dando prioridad a las EPA.
Action 6-1.16: Participar en los esfuerzos de
colaboración con el condado de
Sonoma, las agencias estatales y las
organizaciones de salud para
proporcionar información y
divulgación sobre las opciones de
acceso a la cobertura y la atención
médicas, dando prioridad a las EPA y
a las poblaciones prioritarias para la
equidad que probablemente tengan
problemas para acceder a la
atención, incluidas las personas y
familias con bajos ingresos, los
grupos raciales o étnicos que
experimentan resultados sanitarios
dispares, las personas que tienen un
dominio limitado del inglés y las
personas que carecen de vivienda.
Policy 6-2.1: Promover la conciencia y el
reconocimiento del papel de los
determinantes sociales de la salud y
las desigualdades de salud, y
garantizar que las políticas, los
servicios, los programas y las
acciones de la Ciudad puedan
mejorar la vida y el bienestar de
todos en la comunidad,
especialmente en las EPA y entre las
Poblaciones Prioritarias de Equidad
con mayor riesgo de desigualdades
de salud, incluidas las personas y
familias con ingresos bajos, los
grupos raciales o étnicos que
experimentan resultados de salud
dispares, las personas con un
dominio limitado del inglés y las
personas que carecen de vivienda.
Action 6-2.1: Evaluar y ajustar las políticas,
programas y servicios de la Ciudad,
incluida la asignación
presupuestaria, para garantizar que
Goal 6-2: Promover la equidad en salud
mediante la comprensión y el tratamiento de
los determinantes sociales clave de la salud.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 46 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
promueven la imparcialidad, la
equidad y la justicia, incluso dentro
de las EPA.
Action 6-2.2: Modificar los procesos, programas y
materiales de la Ciudad, según sea
necesario, para abordar los
determinantes sociales de la salud y
apoyar las necesidades de las EPA.
Action 6-2.3: Identifique las deficiencias en la
distribución de recursos y proporcione
y distribuya los recursos internos y
externos de la Ciudad de forma
equitativa y transparente.
Action 6-2.4: Participe en Health Action Together,
la asociación público-privada sin
fines de lucro que lidera y apoya los
esfuerzos intersectoriales para
reducir las desigualdades en todo el
condado de Sonoma identificadas en
el informe Retrato de Sonoma 2021
sobre bienestar y acceso a las
oportunidades.
Action 6-2.5: Implementar y actualizar, según sea
necesario, el Plan de Trabajo de
Equidad de Santa Rosa, para avanzar
en la diversidad, la equidad, la
inclusión y la pertenencia en la
Ciudad como empleador y en los
planes, políticas y prácticas que la
Ciudad instituye en beneficio de
todos los que viven, aprenden,
trabajan o juegan en Santa Rosa.
Action 6-2.6: Coordinar con el Departamento de
Salud y Servicios Humanos del
Condado de Sonoma y otras
organizaciones de salud la
divulgación pública y la educación
sobre cómo los cambios en el estilo
de vida pueden afectar a la salud a
través de boletines informativos, la
página web de la ciudad y las redes
sociales.
Policy 6-2.2: Fomentar la salud comunitaria,
social y emocional -la capacidad de
comprender y gestionar las
emociones y de formar conexiones y
relaciones sociales- para todos en
Santa Rosa, eliminando las
desigualdades de salud debidas a la
raza y los ingresos.
Action 6-2.7: Desarrollar y aplicar normas,
políticas, estrategias y prácticas que
valoren y fomenten una cultura
interna de bienestar, transformación
y pertenencia de los empleados en
toda la organización de la Ciudad, así
como estrategias de bienestar y
programas de atención a traumas
para apoyar la salud física, mental y
emocional.
Action 6-2.8: Implementar políticas, programas y
acciones que aumenten la salud
social y emocional y el autocuidado
para todos en Santa Rosa.
Action 6-2.9: Asociarse con los Servicios Humanos
y de Salud del condado de Sonoma y
con organizaciones de justicia penal,
escolares, religiosas y de otro tipo
para concienciar y sensibilizar al
público sobre las necesidades de las
personas con problemas de salud
conductual y proporcionar apoyo a
quienes necesitan servicios,
especialmente en las EPA y entre las
poblaciones prioritarias para la
equidad.
Action 6-2.10: Desarrollar y promover
oportunidades para que los
miembros de la comunidad de Santa
Rosa experimenten o participen en
actividades artísticas, culturales y
afines que puedan mejorar la salud
mental y la conexión con otros
miembros de la comunidad.
Action 6-2.11: Aplicar las políticas regionales,
estatales y nacionales y las mejores
prácticas que promuevan la equidad
racial.
Action 6-2.12: Seguir desarrollando las capacidades
organizativas e institucionales y el
compromiso para avanzar en la
equidad racial y eliminar el racismo
institucional y estructural.
Action 6-2.13: Asociarse con otras organizaciones
públicas y privadas para crear
conciencia pública sobre la existencia
de diversas formas de racismo y
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 47
discriminación, prejuicios explícitos e
implícitos y las desigualdades en
salud que exacerban.
Policy 6-2.3: Prevenir, desincentivar y reducir las
conductas adictivas perjudiciales.
Action 6-2.14: Restringir los comercios minoristas de
tabaco y alcohol cerca de las
escuelas, las zonas pobladas por
jóvenes y las instalaciones para
personas mayores, así como en las
zonas con una alta densidad de
comercios minoristas de tabaco
existentes, especialmente en las EPA.
Action 6-2.15: Asociarse con organizaciones locales,
regionales y estatales para promover
la conciencia pública sobre los
riesgos potenciales del abuso de
opiáceos y el consumo de alcohol,
tabaco y otras drogas que afectan a
los miembros de la comunidad de
Santa Rosa.
Action 6-2.16: Actualizar las secciones del Código de
Zonificación que rigen los usos
disconformes para considerar la
eliminación progresiva de los usos
disconformes a lo largo del tiempo.
Policy 6-2.4: Abordar las condiciones que
contribuyen al riesgo de asma y a la
calidad adversa del aire.
Action 6-2.17: Trabajar con la División de Salud
Pública del condado de Sonoma para
reducir el riesgo de asma mediante la
planificación del uso del suelo y
programas en toda la ciudad.
Action 6-2.18: Evalúe la eficacia del actual
programa Respire Fácil de la ciudad
para minimizar la exposición al
tabaco y considere modificaciones
del programa, si procede.
Action 6-2.19: Trabaje con el condado de Sonoma,
los productores agrícolas de los
alrededores y los agricultores para
proteger las zonas con poblaciones
sensibles de la deriva de pesticidas
restringiendo el uso de pesticidas en
estas zonas. Promover alternativas
como la gestión integrada de plagas
y la agricultura regenerativa.
Action 6-2.20: Difunda información a los inquilinos y
propietarios sobre los métodos para
reducir el asma y otros problemas de
salud mediante la mejora de la
calidad del aire interior, incluyendo la
instalación de aire acondicionado y la
reducción y prevención del
crecimiento de moho en el interior.
Policy 6-3.1: Garantizar procesos y actos de
participación pública significativos
que hagan posible que todos -
especialmente las EPA, las
poblaciones con bajos ingresos y las
personas con dominio limitado del
inglés- participen e influyan en los
resultados.
Action 6-3.1: Involucrar a todos los miembros de la
comunidad -priorizando las EPA, las
poblaciones de bajos ingresos y las
personas con un dominio limitado del
inglés- en los procesos de
planificación y toma de decisiones
utilizando canales culturalmente
apropiados y accesibles, incluyendo:
• Proporcionar servicios de
traducción pertinentes para la
zona.
• Proporcionar cuidado de niños.
• Organice oportunidades de
participación en diferentes
lugares de la comunidad, a
diferentes horas del día y de la
semana, y utilice diferentes
canales (por ejemplo, en persona
y en línea).
• Utilice técnicas de facilitación
participativa.
• Proporcione alimentos saludables
y agua para las personas que
asisten a reuniones en persona.
Goal 6-3: Promover un compromiso
significativo de la comunidad y capacitar a los
residentes mediante la comunicación
inclusiva, la divulgación y el desarrollo de
capacidades para participar en la planificación
y la toma de decisiones de la ciudad.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 48 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
• Reúnase en lugares que cumplan
las normas de ADA.
Action 6-3.2: Explorar el desarrollo de directrices y
mejores prácticas de la ciudad para
compensar a los residentes con bajos
ingresos por participar en la
planificación y la toma de decisiones
de la ciudad con el fin de eliminar las
barreras a la participación.
Action 6-3.3: Identificar, evaluar y eliminar las
barreras existentes -como la edad, los
ingresos y la situación en el censo
electoral- para que los residentes de
Santa Rosa formen parte y participen
en el consejo, las juntas, los comités y
las comisiones de la ciudad, y dar
prioridad a la eliminación de las
barreras que afectan a las EPA.
Action 6-3.4: Establecer un Grupo de Trabajo de
Comunicación y Participación
Pública que incluya personal de
todos los departamentos de la
Ciudad para colaborar en la forma de
involucrar a los miembros de la
comunidad para que formen parte
de los esfuerzos de planificación o
toma de decisiones, aprovechar los
recursos, evitar la duplicación de
esfuerzos y así mejorar la
participación pública efectiva y
significativa, en particular las EPA.
Action 6-3.5: Desarrollar normas de comunicación
de la Ciudad y directrices de estilo
que aborden el estilo de redacción y
los protocolos de traducción e
incluyan orientaciones para la web,
las redes sociales y los documentos
impresos, de modo que sean
accesibles para todos los residentes.
Action 6-3.6: Crear normas de compromiso
comunitario de la ciudad de Santa
Rosa, que incluyan orientaciones
para los distintos departamentos
municipales, para comprometerse
con todos los residentes teniendo en
cuenta las necesidades únicas de los
distritos, las EPA y las personas más
afectadas por una cuestión específica
que se esté estudiando.
Action 6-3.7: Implementar un sistema / método de
participación para rastrear los
problemas y prioridades identificados
a nivel de vecindario para informar el
desarrollo de políticas, programas,
proyectos y servicios y para compartir
información entre departamentos.
Action 6-3.8: Considere la posibilidad de establecer
comités y comisiones consultivas
formados por miembros de la
comunidad de la EPA para revisar las
consideraciones políticas y asesorar
al Consejo de la Ciudad. Considerar la
creación de comités ad hoc para
estudiar temas e informar de sus
conclusiones al Consejo de la Ciudad.
Action 6-3.9: Identificar y aplicar estrategias para
garantizar que la composición de los
comités, juntas y comisiones de la
ciudad refleje la diversidad de la
comunidad, con especial atención a
la inclusión de miembros de la
comunidad EPA.
Action 6-3.10: Crear un marco de evaluación de la
equidad para el presupuesto anual y
todas las políticas y programas
considerados por el Consejo de la
Ciudad con el fin de garantizar que
las decisiones políticas responden y
son responsables ante los residentes y
las necesidades de la EPA.
Policy 6-3.2: Informar, implicar y colaborar con
los residentes, las organizaciones, el
sector privado y las agencias
públicas para desarrollar y aplicar
planes y proyectos que mejoren la
salud de la comunidad.
Action 6-3.11: Apoyar la creación de asociaciones
de vecinos en las EPA. Considere la
posibilidad de conceder subvenciones
a grupos vecinales para fiestas de
vecindario y otros eventos vecinales.
Action 6-3.12: Establecer relaciones formales y
continuas con personas u
organizaciones que representen a las
EPA y trabajen con ellas para generar
confianza y crear canales fiables para
la participación y las aportaciones de
la comunidad, incluido el
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 49
compromiso al margen de proyectos
o procesos políticos específicos.
Action 6-3.13: Asóciese con organizaciones
comunitarias que tengan relaciones,
confianza y competencia cultural con
EPA y partes interesadas que no
hablan inglés e inglés como segundo
idioma para comunicarse con
iniciativas y problemas locales.
Policy 6-3.3: Capacitar a cada residente de Santa
Rosa, dando prioridad a las EPA,
para participar en la toma de
decisiones locales y comprometerse
de forma significativa en los
esfuerzos de planificación.
Action 6-3.14: Desarrollar contenidos educativos
bilingües, y ofrecer programas y
talleres de formación sobre la
participación y los procesos cívicos
para los residentes de Santa Rosa,
incluyendo cómo participar en las
reuniones del Consejo de la Ciudad,
de las juntas, de los comités y de las
comisiones, así como cómo solicitar
puestos de trabajo en la ciudad y
convertirse en miembro del Consejo
de la Ciudad.
Action 6-3.15: Apoyar a las organizaciones locales
en los esfuerzos de participación
colaborativa y en sus misiones
específicas proporcionándoles
asistencia técnica, espacios de
reunión, financiamiento, datos y otro
tipo de ayuda, según lo permitan los
recursos.
Action 6-3.16: Buscar oportunidades para
involucrar a los jóvenes, de forma
significativa y auténtica, en particular
a los de las EPA, para desarrollar su
confianza y sus capacidades de
liderazgo.
Action 6-3.17: Mantener y ampliar los programas de
prácticas y becas existentes en la
ciudad para que los miembros más
jóvenes de la comunidad puedan
exponerse a carreras en el sector
público al tiempo que adquieren
experiencia profesional.
Policy 6-3.4: Garantizar que la ciudad disponga
de los recursos necesarios para
llevar a cabo una participación
comunitaria equitativa, inclusiva y
significativa, incluidos el personal, la
tecnología, el financiamiento y los
sistemas.
Action 6-3.18: Exigir a cada departamento de cara
al público de la ciudad que
mantenga personal para
comprometerse con los residentes y
capacitarlos para formar parte de las
actividades de planificación y toma
de decisiones.
Action 6-3.19: Desarrollar una infraestructura
flexible pero sostenida para el
intercambio bidireccional de
información entre la Ciudad y las
agencias asociadas y los miembros
de la comunidad.
Action 6-3.20: Exigir que todas las reuniones,
materiales y otras oportunidades de
participación que utilicen tecnología
sean accesibles mediante dispositivos
móviles y apoyen el acceso de las
personas con discapacidad.
Action 6-3.21: Ampliar el acceso digital y las
oportunidades de participación
colaborando con otros socios públicos
y privados para invertir en Internet de
alta velocidad en las comunidades
con escaso acceso a Internet, dando
prioridad al acceso de las EPA.
Action 6-3.22: Proporcionar acceso gratuito a
Internet en las instalaciones públicas,
en particular las de las EPA.
Policy 6-4.1: Garantizar el acceso a la
información identificando las
lagunas de diversidad lingüística
para seguir involucrando a la
comunidad en los proyectos,
programas y servicios de la Ciudad.
Goal 6-4: Mantener y mejorar una cultura de
acceso y justicia lingüística en las
comunicaciones de la ciudad y la participación
pública en los procesos de planificación y
toma de decisiones.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 50 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
Action 6-4.1: Establecer un grupo de trabajo sobre
acceso lingüístico y justicia que
pueda identificar las barreras al
acceso lingüístico y la justicia en las
comunicaciones y la participación
pública y definir políticas y prácticas
de traducción e interpretación para
la ciudad de Santa Rosa.
Action 6-4.2: Identifique los documentos públicos,
formularios y eventos que requieran
traducción y/o interpretación y
elabore presupuestos anuales,
incluyendo el tiempo del personal
para los servicios internos.
Policy 6-4.2: Seguir proporcionando servicios de
interpretación y traducción, así
como asistencia para acceder a
reuniones, servicios y programas
comunitarios, y compromiso directo
con las EPA, las personas con bajos
ingresos, las personas con
conocimientos limitados de inglés y
otras poblaciones vulnerables que
soliciten apoyo adicional.
Action 6-4.3: Desarrollar y aplicar un Plan de
Acceso y Justicia Lingüística para
reconocer y abordar la diversidad
lingüística de la ciudad; definir
políticas y prácticas de traducción e
interpretación para cada
departamento de la ciudad que se
relacione con el público.
Action 6-4.4: Implementar medidas de asistencia
lingüística para recepciones o
mostradores, reuniones, líneas
telefónicas, servicios, eventos,
documentos, formularios, materiales,
sitio web, aplicaciones y otros puntos
de contacto con los miembros de la
comunidad.
Policy 6-5.1: Minimizar el desplazamiento y el
aburguesamiento en Santa Rosa.
Action 6-5.1: Identificar estrategias para
garantizar que las futuras mejoras en
las EPA no provoquen una pérdida
neta de viviendas asequibles ni un
desplazamiento significativo evitable
de residentes.
Action 6-5.2: Identificar oportunidades para
preservar la asequibilidad de las
unidades subvencionadas por el
gobierno federal y estatal en riesgo
de conversión a precio de mercado u
otros recursos de vivienda asequible.
Policy 6-5.2: Garantizar que las viviendas de
Santa Rosa proporcionen entornos
seguros e higiénicos a los
residentes.
Action 6-5.3: Instar a los propietarios a reparar y
rehabilitar todas las infraviviendas,
especialmente en las EPA.
Action 6-5.4: Ampliar las áreas de interés
abordadas por el Programa de
Revitalización de vecindarios de la
ciudad para incluir a las EPA, con la
misión de mejorar las condiciones de
vida y la seguridad y aumentar el
valor de las propiedades.
Action 6-5.5: Busque subvenciones y apoye los
esfuerzos actuales para mejorar las
condiciones de las casas más
antiguas que puedan tener moho,
hongos y otros contaminantes.
Action 6-5.6: A medida que envejece el parque de
viviendas de la ciudad, busque todos
los fondos federales y estatales
disponibles para ayudar a la
conservación y rehabilitación de las
viviendas.
Action 6-5.7: Investigar e implementar programas
que incentiven a los propietarios a
mantener las propiedades libres de
infracciones del Código Municipal.
Action 6-5.8: Exigir a los solicitantes de proyectos
de remodelación y rehabilitación
residencial que remedien los peligros
para la salud ambiental, como la
pintura con base de plomo, el moho y
el amianto o asbesto, como condición
para la aprobación.
Goal 6-5: Minimizar el riesgo de
desplazamiento y aburguesamiento,
garantizando al mismo tiempo que las
viviendas sean seguras e higiénicas para todos
los residentes.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 51
Action 6-5.9: Buscar financiamiento para
identificar y remediar el plomo y otros
peligros medioambientales para los
residentes con bajos ingresos de las
EPA.
Acceso a los alimentos y
agricultura urbana
Objetivos, políticas y acciones
Policy 6-6.1: Atraer y apoyar una gama de
minoristas de alimentos saludables,
dando prioridad a las EPA y a las
Áreas Prioritarias de Alimentos
Saludables, para que todos los
residentes vivan a menos de una
milla de una tienda de comestibles
de servicio completo, un mercado
de productos frescos u otros que
ofrezcan productos frescos.
Action 6-6.1: Asóciese con los Servicios Humanos y
de Salud del condado de Sonoma
para animar a las tiendas de Santa
Rosa a participar en el Programa
Federal de Asistencia Alimentaria.
Action 6-6.2: Exigir que las tiendas de
conveniencia, los supermercados, las
licorerías y los mercados de
vecindario y étnicos tengan
productos frescos, especialmente en
las EPA y en las Zonas Prioritarias
para la Alimentación Saludable.
Action 6-6.3: Actualizar el Código de Zonificación
para permitir los mercados de
agricultores en todos los distritos de
zonificación no residenciales por
derecho con normas.
Action 6-6.4: Consultar con los hospitales locales,
las clínicas, los distritos escolares
locales, el Colegio Comunitario de
Santa Rosa y la Extensión de la
Universidad Estatal de California
para producir y proporcionar
materiales y programas educativos
destinados a promover, y así facilitar
estilos de vida más saludables.
Action 6-6.5: Explore programas con el distrito
escolar de la ciudad de Santa Rosa, la
División de Salud Pública del
condado de Sonoma, grupos de
jardinería comunitaria y otros
defensores para proporcionar
alimentos saludables en las escuelas
y otras instituciones públicas.
Action 6-6.6: Distribuya información y eduque a las
familias con bajos ingresos y a las
personas sin hogar sobre los
programas de asistencia alimentaria.
Policy 6-6.2: Fomentar el establecimiento de
restaurantes y negocios locales que
sirvan comida sana.
Action 6-6.7: Actualizar el Código de Zonificación
para exigir la revisión de permisos de
uso condicional para cualquier
cadena de restaurantes con más de
cinco establecimientos en los nueve
condados del Área de la Bahía.
Action 6-6.8: Exigir al menos 300 pies entre dos
operaciones de cadenas de comida
rápida.
Action 6-6.9: Buscar recursos para facilitar el
establecimiento de "operaciones
microempresariales de cocina
casera" -es decir, restaurantes
operados desde una residencia
privada- en las EPA, tal y como
permite el Proyecto de Ley 686 de la
Asamblea.
Action 6-6.10: Desarrollar un programa para
proporcionar permisos por la vía
rápida para tiendas de comestibles y
alimentos saludables en las Zonas de
Prioridad de Alimentos Saludables y
en las zonas desatendidas, así como
en las zonas identificadas para un
mayor desarrollo residencial y de uso
mixto.
Policy 6-6.3: Facilitar la agricultura urbana, la
ganadería, la jardinería y la
producción local de alimentos,
Goal 6-6: Garantizar que todos los hogares y
las personas tengan un acceso cómodo y
diario a alimentos saludables asequibles,
incluidos los productos frescos.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 52 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
especialmente en las EPA y las
Áreas Prioritarias de Alimentación
Saludable.
Action 6-6.11: Proporcionar los recursos necesarios
para conservar los huertos
comunitarios existentes en la ciudad.
Action 6-6.12: Apoyar la creación de más huertos
comunitarios u otras oportunidades
de agricultura urbana, sobre todo en
las EPA y en las Áreas Prioritarias de
Alimentación Saludable.
Action 6-6.13: Considerar actualizar el Código de
Zonificación para permitir todas las
formas de agricultura urbana por
derecho en todos los distritos de
zonificación cuando corresponda,
incluidos los jardines comunitarios, de
patio, en la azotea, interiores y otros;
producción comunitaria de alimentos
(según la definición del Estado); e
intercambios y ventas en el sitio.
Action 6-6.14: Desarrollar una ordenanza de
Agricultura Urbana que incluya
estrategias para aumentar el acceso
a alimentos saludables -
especialmente en las EPA y en las
Áreas Prioritarias de Alimentos
Saludables- y normas para el
funcionamiento y la mitigación del
suelo.
Action 6-6.15: Explorar la viabilidad de promulgar
una Zona de Incentivos para la
Agricultura Urbana (según el
proyecto de ley 551 de la Asamblea)
que permita a los propietarios recibir
incentivos fiscales por destinar
terrenos a usos agrícolas.
Action 6-6.16: Asóciese con el condado, las
organizaciones sin fines de lucro, los
distritos escolares, las organizaciones
vecinales, las organizaciones
religiosas y otros para identificar y
desarrollar sitios con potencial para
la agricultura urbana, y apoye todos
los tipos de agricultura urbana en
escuelas, parques, hospitales, centros
penitenciarios y otros terrenos y
espacios públicos aptos para el
desarrollo de la agricultura urbana,
incluidas las servidumbres y los
derechos de paso públicos.
Action 6-6.17: Evaluar la presencia potencial de
contaminantes que puedan ser
perjudiciales para la salud humana
en los terrenos propuestos para la
agricultura urbana, incluso mediante
la realización de evaluaciones del
historial del lugar y pruebas del suelo.
Action 6-6.18: Identificar los recursos financieros
para las pruebas del suelo y la
remediación en los sitios identificados
para la agricultura urbana.
Action 6-6.19: Trabajar con el Distrito de
Preservación Agrícola y Espacios
Abiertos del Condado para establecer
centros de alimentación en toda la
ciudad donde los miembros de la
comunidad puedan reunirse e
intercambiar los excedentes de
productos cultivados en casa.
Action 6-6.20: Asociarse con el Departamento de
Servicios de Salud del Condado, las
escuelas locales y las organizaciones
sin fines de lucro para proporcionar
educación sobre los beneficios
nutricionales, sociales, económicos y
medioambientales de la agricultura
urbana y de los alimentos cultivados
local y ecológicamente sanos; las
oportunidades de la agricultura
urbana; la seguridad en la
producción de alimentos; la
alfabetización alimentaria; la cocina;
y la reducción del desperdicio de
alimentos.
Action 6-6.21: De acuerdo con la Ley de
Alimentación Vecinal (Proyecto de
Ley de la Asamblea 2561), eduque a
los propietarios de terrenos,
complejos de apartamentos y
asociaciones de propietarios (HOA)
sobre los beneficios de la jardinería
urbana y el paisajismo comestible, y
trabaje con ellos para eliminar
cualquier barrera a la que se
enfrenten los inquilinos y propietarios
con una HOA cuando intenten
cultivar alimentos para el
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 53
autoconsumo, el intercambio o la
venta.
Action 6-6.22: Establecer incentivos para que los
propietarios privados y los
desarrolladores de bienes raíces
ofrezcan oportunidades para la
horticultura residencial y la
agricultura urbana, y oportunidades
similares a los productores de
alimentos que son emergentes,
tienen recursos limitados y/o son
personas de color.
Action 6-6.23: Exigir que los proyectos de desarrollo
público proporcionen a los residentes
acceso a alimentos sostenibles.
Action 6-6.24: Trabajar con el Condado para
proteger la base de tierras agrícolas
en la Esfera de Influencia, incluyendo
huertos urbanos, granjas y ranchos.
Prevención de la violencia y
actuación policial equitativa
Objetivos, políticas y acciones
Policy 6-7.1: Aumentar la seguridad vecinal y
promover el desarrollo de los
vecindarios, especialmente en las
EPA.
Action 6-7.1: Implicar a los miembros de la
comunidad y a los jóvenes de las
comunidades más afectadas por la
delincuencia y la violencia en la
planificación mediante
estrategias/soluciones basadas en el
lugar para que sus vecindarios
aborden la seguridad.
Action 6-7.2: Diseñe rutas seguras para peatones y
ciclistas en los vecindarios y alrededor
de las escuelas con alta actividad
delictiva y de bandas, utilizando la
Prevención de la Delincuencia a
través del Diseño Medioambiental,
para garantizar que todos los
miembros de la comunidad puedan
vivir, trabajar y jugar sin miedo.
Action 6-7.3: Mediante la colaboración entre la
Alianza para la Prevención de la
Violencia y el Departamento de
Policía, crear planes integrales de
seguridad comunitaria que incluyan
una asignación equitativa de
recursos en toda la ciudad y
estrategias para prevenir la violencia.
Action 6-7.4: Involucrar proactivamente a los
autores potenciales a través de becas
o de la mediación de conflictos
facilitada por la Asociación para la
Prevención de la Violencia.
Action 6-7.5: Apoyar las iniciativas de base
comunitaria para reducir la violencia
mediante la promoción de la
participación y el éxito económico
local, como los centros de empleo y
formación profesional en los
vecindarios, los distritos de beneficio
comunitario, los consejos de
desarrollo comunitario y los distritos
de mejora empresarial.
Action 6-7.6: Colaborar con el condado de Sonoma
para establecer un sistema de
reingreso para personas
anteriormente encarceladas que
promueva una comunidad segura y
próspera para garantizar que
experimentan una reintegración
saludable en Santa Rosa, en
particular para las poblaciones de la
Ley de la Asamblea 109 de 2011
(personas condenadas por delitos no
graves, no violentos y no sexuales).
Action 6-7.7: Seguir formando al personal de la
ciudad para que desarrolle y aplique
modelos informados por el trauma
que sean culturalmente relevantes
para los miembros de la comunidad
de Santa Rosa, como el programa de
la ciudad Espacios Verdes para todos
los rostros, que se diseñó con una
lente informada por el trauma y
aprovecha las asociaciones para
ofrecer una programación al aire
libre de alta calidad y oportunidades
Goal 6-7: Garantizar la seguridad de la
comunidad y fomentar entornos vecinales
acogedores para todas las edades, culturas,
razas y etnias.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 54 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
de servicios comunitarios para los
jóvenes en libertad condicional.
Parques
Objetivos, políticas y acciones
Policy 6-8.1: Proporcionar parques con
oportunidades para la actividad
física, la recreación y la relajación,
incluyendo aquellos que ofrezcan
servicios informados sobre traumas
(para abordar problemas de salud
de larga duración para las personas),
programación culturalmente
apropiada y espacios seguros para
todos, especialmente en las EPA.
Action 6-8.1: Facilitar la participación equitativa y
auténtica de la comunidad en la
planificación de actividades
recreativas y parques para identificar
las necesidades y prioridades de
todos los segmentos de la
comunidad, incluidas las personas
con necesidades especiales, las EPA y
quienes no puedan asistir a las
reuniones públicas.
Action 6-8.2: Adquirir y desarrollar nuevas zonas
verdes para alcanzar un estándar en
toda la ciudad de 6 acres de zonas
verdes por cada mil residentes,
utilizando Parques Comunitarios (PC),
Parques de Vecindario (PN) y Parques
de Senderos y Espacios Abiertos
calificados.
Action 6-8.3: Dar prioridad a la adquisición y
desarrollo de nuevos parques en las
EPA, las Áreas de Cambio y las zonas
de reurbanización, incluido el centro
de la ciudad.
Action 6-8.4: Diseñe los nuevos parques con líneas
de visión despejadas desde las calles
y vecindarios adyacentes para
aumentar la seguridad percibida.
Action 6-8.5: Cuando sea factible, considere la
posibilidad de renovar y ampliar los
parques existentes para proporcionar
más superficie, una mayor capacidad
de los campos de atletismo para
deportes organizados y una mayor
gama de actividades recreativas,
manteniendo al mismo tiempo los
estándares de los parques.
Action 6-8.6: Buscar terrenos y oportunidades de
asociación para desarrollar grandes
complejos deportivos y/o recintos
multiusos para eventos con el fin de
albergar torneos, conciertos,
atletismo y otros actos y actividades
comunitarios.
Action 6-8.7: Desarrollar nuevos campos de
atletismo y modernizar los existentes
para que puedan utilizarse durante
todo el año; incluir iluminación para
su uso nocturno; y dar cabida a la
creciente necesidad de la comunidad
de practicar deportes organizados y
actividades físicas ampliando las
horas y temporadas de uso.
Action 6-8.8: Perseguir el desarrollo de espacios
cívicos donde la provisión de un
parque de vecindario no sea factible,
particularmente donde puedan
conectarse con espacios públicos
existentes mediante caminos,
senderos u otras formas de conexión.
Action 6-8.9: Desarrollar parques e instalaciones
recreativas con fines especiales en
toda la ciudad, incluyendo, entre
otros, centros recreativos
multigeneracionales, centros
acuáticos, centros educativos y de
servicios comunitarios y otras
instalaciones singulares, dando
prioridad a las instalaciones en las
EPA, las Áreas de Cambio y otras
zonas de alto crecimiento.
Action 6-8.10: Desarrollar vías multiuso y parques
de senderos a lo largo de los arroyos
designados por el Plan Maestro de
Arroyos de la Ciudad de Santa Rosa.
Action 6-8.11: Crear un sistema de parques lineales
interconectados que proporcionen
acceso a parques y espacios abiertos
y ofrezcan oportunidades de ocio
Goal 6-8: Hacer de los parques el centro para
mejorar el bienestar personal y comunitario.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050 55
pasivo, como el senderismo y la
observación de la vida silvestre.
Policy 6-8.2: Garantizar una financiamiento
adecuada para las mejoras y el
mantenimiento de las instalaciones
de parques y recreo.
Action 6-8.12: Evalúe anualmente las tarifas de
impacto de desarrollo de parques
permitidas por la Ley Quimby para
garantizar fondos suficientes para
adquirir, desarrollar y mantener
parques, en consonancia con los
objetivos del Plan General para el
servicio de parques.
Action 6-8.13: Evalúe anualmente las tarifas de
impacto de los parques para
garantizar fondos suficientes para la
adquisición, desarrollo y
mantenimiento de parques a partir
de propuestas que no cumplan las
directrices Quimby.
Action 6-8.14: Desarrollar un Plan Maestro de
Parques en todo el sistema para el
mantenimiento de las instalaciones
de parques y recreo que aborde los
servicios básicos frente a los no
básicos, los niveles adecuados de
servicio y los factores que afectan a
las prácticas de mantenimiento de
los parques.
Action 6-8.15: Fomentar enfoques innovadores para
el mantenimiento de parques y zonas
de espacios abiertos manteniendo y
desarrollando asociaciones con
escuelas, vecindarios y empresas.
Juventud, Familia y Mayores
Objetivos, políticas y acciones
Policy 6-9.1: Crear un entorno en el que los niños
puedan crecer y desarrollarse en
familias y vecindarios seguros y
solidarios.
Action 6-9.1: Colaborar con los padres, los jóvenes,
las escuelas, las bibliotecas, las
empresas, las agencias sin fines de
lucro, las organizaciones religiosas, la
policía y otros para priorizar las
necesidades, y establecer programas
y servicios para niños y jóvenes,
especialmente en las EPA.
Action 6-9.2: Promover el desarrollo de edificios
multiusos/centros comunitarios que
puedan utilizarse para actividades de
personas mayores, jóvenes y
adolescentes y para el cuidado de
niños, incluso en parques, y centros
comerciales.
Action 6-9.3: Coordinar con organizaciones
comunitarias para promover la
prestación de servicios educativos y
comunitarios, incluyendo cuidado
infantil / educación temprana, cursos
de inglés como segundo idioma,
programas extracurriculares y
actividades recreativas.
Policy 6-9.2: Ampliar los servicios de cuidado
infantil para satisfacer las
necesidades actuales y futuras de
Santa Rosa.
Action 6-9.4: Actualizar el Código de Zonificación
para fomentar que los nuevos
desarrollos residenciales ofrezcan
lugares para el cuidado de niños e
instalaciones y programas orientados
a la juventud.
Action 6-9.5: Animar a los distritos escolares a que
continúen y amplíen la prestación de
servicios de cuidado antes y después
de la escuela en los centros escolares
o cerca de ellos.
Action 6-9.6: Respaldar el desarrollo de nuevas
guarderías en todas las zonas de la
ciudad, incluidos los vecindarios
residenciales, los centros de empleo y
los sitios escolares.
Action 6-9.7: Promover el desarrollo de nuevas
guarderías durante la revisión de
nuevos proyectos de desarrollo.
Goal 6-9: Fomentar entornos que apoyen a
las familias y a los miembros de la comunidad
de todas las edades con instalaciones,
programas y servicios de alta calidad y
equitativamente accesibles.
OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ACCIONES DEL PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 56 PLAN GENERAL DE SANTA ROSA 2050
Action 6-9.8: En todo el sistema de parques,
permitir el uso de una parte de las
zonas verdes de la ciudad para una
guardería infantil que desarrolle y
mantenga una entidad externa.
Action 6-9.9: Continuar con el programa de
aplazamiento y reembolso de tasas
de permisos de la ciudad para la
provisión de guarderías.
Action 6-9.10: Fomentar las asociaciones entre la
comunidad empresarial y la
comunidad de guarderías para
proporcionar información a los
empleados sobre las opciones de
guarderías.
Action 6-9.11: Mantener la combinación de alta
calidad de programas recreativos,
clases y normas actuales de
mantenimiento de los parques e
instalaciones recreativas de la
ciudad.
Action 6-9.12: Trabajar con las ligas deportivas
locales que sirven a los jóvenes en la
planificación de las instalaciones y las
necesidades para apoyar el aumento
de la participación en puestos
organizados y alternativos,
especialmente entre los niños en
edad de primaria y los adolescentes.
Action 6-9.13: Trabajar con las organizaciones
locales que atienden a la comunidad
de personas mayores, incluido el
Consejo sobre el Envejecimiento del
Condado de Sonoma, en la
planificación de instalaciones y
necesidades para apoyar el aumento
de la participación en programas de
ocio, clases y normas de
mantenimiento de parques y
actividades recreativas.
Policy 6-9.3: Aumentar la participación de los
adolescentes en actividades
organizadas.
Action 6-9.14: Seguir solicitando la participación
directa de los adolescentes en la
planificación de futuros parques
comunitarios, actividades recreativas
y programas para adolescentes a fin
de ofrecer programas recreativos
orientados a los intereses modernos.
Action 6-9.15: Cooperar con empresas, agencias
gubernamentales, grupos sin fines de
lucro e instituciones educativas para
desarrollar programas de
aprendizaje para adolescentes y
jóvenes adultos.
Policy 6-9.4: Modernizar los servicios para
mayores en todas las zonas de Santa
Rosa, especialmente las EPA.
Action 6-9.16: Supervisar y analizar continuamente
las necesidades de la población de la
tercera edad de la ciudad y ampliar
los servicios y programas para
satisfacer las necesidades
emergentes y cambiantes.
Action 6-9.17: Explorar la designación de una
comunidad amigable con la edad y
la demencia.