Att. 1 - SSF Anti-Displacement Roadmap — South San Francisco City Council, November 12, 2025

1| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis November 2025
Draft Roadmap
South San Francisco
Anti-Displacement
Study
+
Borrador de Hoja de Ruta
Estudio de
Desplazamiento en
South San Francisco
Noviembre de 2025
2| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis Table of Contents| Tabla de Contenido
1 Executive Summary | Resumen Ejecutivo 05
2 Residential Displacement Existing Context| Contexto Actual del Desplazamiento Residencial 17 3 Commercial Displacement Existing Context | Contexto Actual del Desplazamiento Comercial 37 4 Community and Stakeholder Engagement | Participación de la Comunidad y las partes Interesadas 63 5 Anti-Displacement Roadmap | Hoja de Ruta contra el Desplazamiento 73 6 Residential Displacement Strategies | Estrategias de Desplazamiento Residencial 82 7 Commercial Displacement Strategies | Estrategias de Desplazamiento Comercial 125 8 Appendix | Apéndice 170
3| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis Acknowledgments | Expresiones de Gratitud
Community Advisory Committee
Mayor Eddie Flores
Bertha Benton
Greg Turner
Jahan Zandi
Jennifer Siegel
Joseph Napoliello
Karla Vides
Lee Ginsburg
Leslie Fong
Michelle Alvarez
Nora Alvarado
City of South San Francisco
Nell Selander
Tony Rozzi
Ernesto Lucero
Alvina Condon
Geneva Mendoza
Elia Moreno
Michael Noce
Small Business Owners
Daniel Umili - Umili America/Steel Fabrication
Susan Demo, Para Therapeutics
Eric Sorenson - The Fitness Tech
Maryam Moody, Broken Cup Psychotherapy
Christina Ng, Grand Seafood Palace
Joe Barwin, Bitters and Bottles
Santosh Jayaram, R&D incubator space
Margaret Bush- Wick2whisper
Zareh Samurkashian, Circle K
Commercial and Industrial Brokers
Mark Melbye, Kidder Matthews
Mike Davis, CBRE
Stakeholders
Fernando Peña, SAMCAR
Joshua Howard, Rhovy Lyn Antonio California
Apartment Association (CAA)
Evelyn Stivers, Kiana Simons, Housing
Leadership Council (HLC)
South San Francisco Chamber of
Commerce
Carlos Reyes, Renaissance Center
Others
Sailesh Mehra, South San Francisco
Chamber of Commerce
Carlos Reyes & Nora Razon, Renaissance
Center
Eric Tao, L37 Development
Paul Beaudreau, KW Peninsula Estates
Newark Alliance
Noemi Gonzalez-Rocha, Noemi
Interprets
Developed and Produced by HR&A
Advisors and Kearns & West
Thank you to the residents, community members, stakeholders, and staff who contributed time over the last year to develop this study.

Gracias a los residentes, miembros de la comunidad, partes interesadas y personal que contribuyeron con su tiempo durante el último año para desarrollar este estudio.
4| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis For the accessibility of South San Francisco
residents, this document is translated in-line
to Spanish where possible. If translation is not
possible on certain pages, the next page
includes translation.

Para facilitar la accesibilidad de los residentes de
South San Francisco, este documento se traduce
directamente al español siempre que sea posible.

Si no es posible traducir algunas páginas, la
página siguiente incluye la traducción.
5| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 01 5
Introduction
Introducción
6| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Gather data to inform current context
• Consolidate existing City policies and programs on displacement • Conduct broad community and stakeholder outreach
• Develop policy recommendations to strengthen anti-displacement efforts Roadmap Purpose
• Recopilar datos para fundamentar el contexto actual
• Consolidar las politicas y programas municipales existentes sobre desplazamiento
• Realizar una amplia labor de divulgación con la comunidad y las partes interesadas.
• Elaborar recomendaciones de políticas para fortalecer las iniciativas contra el desplazamiento
Propósito de la Hoja de Ruta
Displacement of both residents and small businesses was a top community concern during the General Plan and Housing Element processes. Based on these concerns, the City of South San Francisco (“SSF”) sought to better understand displacement challenges facing the city and opportunities to mitigate displacement.

El desplazamiento, tanto de residentes como de pequeños negocios, fue una de las principales reocupaciones de la comunidad durante los procesos del Plan General y el Elemento de Vivienda. Con base en estas preocupaciones, la cuidad de South San Francisco ("SSF") buscó comprender mejor los desafíos que enfrenta la ciudad en materia de desplazamiento y las oportunidades para mitigarlo.

Why an Anti-Displacement Roadmap? | ¿Por qué una hoja de ruta contra el Desplazamiento? 7| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap The process was guided by an 11-member Community Advisory Committee (CAC), chaired by the Mayor and representing diverse community groups.

El proceso fue guiado por un Comité Asesor Comunitario (CAC) de 11 miembros, presidido por el alcalde y que respresenta a diversos grupos comunitarios.

Introduction | Introducción
Thank You to the Eleven Members of the CAC!
¡Gracias a los Once Miembros del CAC!
Mayor Eddie Flores, Chair
Nora Alvarado
Michelle Alvarez
Bertha Benton
Marjorie Blen
Leslie Fong
Lee Ginsburg
Joseph Napoliello
Jennifer Siegel
Greg Turner
Karla Vides
Jahan Zandi
8| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Displacement is defined as the involuntary relocation and/or exclusion of residents or businesses from an area.

El Desplazamiento se define como la reubicación involuntaria y/o exclusión de residentes o empresas de un área.

Defining and Measuring Displacement | Definición y Medición del Desplazamiento 8 Circumstances where a move is spurred by a physical
or legal force that requires a household or
organizations to vacate their current home/location.

Forced Displacement
A household or organization leaves their home/location
because remaining is untenable. This may occur due
to decreasing affordability, weakened sense of
belonging, economic investment or disinvestment, or
worsening environmental conditions.

Pressured Displacement
Apprehension that individuals or communities feel
about being displaced (pressured or forced) from their
home.

Fear of Displacement
Circumstancias en las que una mudanza es impulsada por
una fuerza física o legal que require que un hogar u
organizaciones abandonen su hogar/ ubicación actual.

Desplazamiento Forzado
Un hogar u organización abandona su hogar/ ubicación
porque quedarse es insostenible. Esto puede ocurrir
debido a una menor asequibilidad, un debilitado sentido de pertenencia, inversión o desinversión económica o un empeoramiento de las condiciones ambientals.

Desplazamiento Presionado
Aprensión que sienten los individuos o comunidades al
verse desplazados (presionados u obligados) de su hogar.

Miedo al Desplazamiento
9| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Shifting Industries
Industrias Cambiantes
Demand Outpacing Housing
Supply
La Demanda Supera la Oferta
de Viviendas
Cost Pressures on Small
Businesses
Presiones de Costos sobre las
Pequeñas Empresas
• Once typified by heavy industry,
South San Francisco’s commercial
areas have transformed into a
significant biotech cluster.
• Las áreas comerciales de South San
Francisco, alguna vez caracterizadas
por la industria pesada, se han
transformado en un importante grupo
biotecnológico.
• New home development throughout
the Bay Area has not kept up with
demand, driving up home prices in
South San Francisco and making it
more difficult for lower-income
households to stay.
• El desarrollo de viviendas nuevas en
todo la Área de la Bahía no ha seguido
el ritmo de la demanda, lo que ha
Elevado los precios de las viviendas en
South San Francisco y ha hecho más
difícil que los hogares de bajos ingresos
se queden.
• Cost pressures for both residential
and commercial spaces have begun
to put pressure on retail and food
service businesses.
• Les presiones de costos para los
espacios residenciales y comerciales
han comenzado a ejercer presión sobre
las empresas minoristas y de servicios
de alimentos.

South San Francisco is in transition. These changes place pressure on existing small businesses and residents.

South San Francisco se encuentra en transición. Estos cambios ejercen presión sobre las pequeñas empresas y los residentes existentes.

Displacement Pressures| Presiones de Desplazamiento
10| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Source: American Community Survey / Fuente: Encuesta sobre la comunidad estadounidense Rising Rents and Home Values | Aumento de los Alquileres y del Valor de las Viviendas
+82%
CHANGE IN MEDIAN GROSS RENT FROM 2012-
2022

CAMBIO EN EL ALQUILER BRUTO MEDIO DE
2012-2022
Changing Demographics | Cambiando la Demografía
-5,400
HOUSEHOLDS EARNING BELOW $150K FROM
2012-2022
HOGARES QUE GANAN MENOS DE $150K DE
2012-2022
+84%
CHANGE IN MEDIAN HOME VALUES FROM 2012-
2022

CAMBIO EN EL VALOR MEDIO DE LAS VIVIENDAS DE
2012-2022
+6,100
HOUSEHOLDS EARNING ABOVE $150K FROM
2012-2022
HOGARES CON GANANCIAS SUPERIORES A $150k
ENTRE 2012-2022
South San Francisco is increasingly unaffordable for both renters and homeowners. Through research, community engagement, and CAC input, HR&A identified drivers of residential displacement.

South San Francisco es cada vez más inasequible tanto para inquilinos como para propietarios. Mediante investigación, participación comunitaria y la participación del CAC, HR&A identifico las causas del desplazamiento residencial.

Residential Context | Contexto Residencial
11| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Based on real estate and employment trend analysis, CAC engagement, and conversations with small businesses in South San Francisco, HR&A identified a range of factors driving business displacement, relocation, or closures.

Basándose en el análisis de tendencias inmobiliarias y de empleo, la participación del CAC y conversaciones con pequeñas empresas en South San Francisco, HR&A identificó una variedad de factores que impulsan el desplazamiento, la reubicación o el cierre de empresas Commercial Context | Contexto Comercial
Increase in Research & Development Jobs and Space |
Aumento de los Empleos y del Espacio en Investigación y Desarrollo +115%

CHANGE IN RESEARCH & DEVELOPMENT JOBS
(2013-2023)

CAMBIOS EN LOS PUESTOS DE TRABA JO EN
INVESTIGACION Y DESARROLLO (2013-2023)
Decrease in Industrial Jobs and Space |
Disminución de Empleos y Espacio Industriales
-16%
CHANGE IN INDUSTRIAL JOBS (2017-2023)
Note: Industrial jobs peaked in 2017. Between 2013-2023, they increased by 8%.

CAMBIOS EN LOS EMPLEOS INDUSTRIALES (2017-2023)
Nota: Los empleos Industriales alcanzaron su máximo en 2017.

Entre 2013-2023 aumentaron un 8%.

Decrease in Retail Jobs and Space |
Disminución de Empleos y Espacio en el Comercio Minorista +7% CHANGE IN RETAIL JOBS (2013-2023)

CAMBIO EN LOS EMPLEOS EN EL SECTOR MINORISTA
(2013-2023)
+6.7M SF CHANGE IN R&D AND OFFICE SPACE
(2014-2024)

CAMBIO EN I&D Y ESPACIO DE OFICINAS
-1.5M SF
CHANGE IN INDUSTRIAL SPACE (2014-
2024)

CAMBIO EN EL ESPACIO INDUSTRIAL
(2014-2024)
-279K SF

CHANGE IN RETAIL SPACE IN

DOWNTOWN & EL CAMINO REAL
(2014-2024)*

CAMBIO DE ESPACIO COMERCIAL EN
EL CENTRO Y EL CAMINO REAL (2014-
2024)*
Source: American Community Survey / Fuente: Encuesta sobre la comunidad estadounidense 12| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 1 2 3 4
Assist At-Risk Families
Ayudar a las Familias en
Riesgo
Protect Existing
Affordable Homes
Proteger las Viviendas
Asequibles Existentes
Increase Housing Supply
and Funding for
Affordable Housing
Aumentar la Oferta de
Viviendas y la Financiación de
Viviendas Asequibles
Improve Operations
Mejorar las Operaciones
Source: HR&A, City of South San Francisco / Fuente: HR&A, Ciudad de South San Francisco The Anti-Displacement Roadmap focuses on four Residential Strategies.

La Hoja de Ruta Contra el Desplazamiento se Centra en cuatro Estrategias Residenciales.

Residential Anti-Displacement Strategies | La Hoja de Ruta Residencial Antidesplazamiento 13| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Short-Term/
$ Low Cost
Medium-Term/
$$ Medium Cost
Long-Term/
$$$ High Cost

1. Assist At-Risk
Families

2. Protect Existing
Affordable Homes

3. Increase Housing
Supply and Funding
for Affordable
Housing

4. Improve
Operations
Residential
Strategies
• Legal Aid and Tenant
Mediation
• Communication of
Responsibilities &
Rights to Landlords
and Renters
• Codify State Law for
Expanded For-Sale And
Rental Production
• Find Additional Revenue
Streams For Affordable
Housing
• Residential Rehabilitation
Program
• Preservation
Intervention Plan
• Build Staff Capacity to
Implement Goals
• Sustain and Refine Existing
Programs & Policies
• Consolidation of Tenant
Protections Ordinance
Each residential strategy is accompanied by tools categorized by timeframe and cost.

Residential Anti-Displacement Strategies
*Tools in bold indicate high priority areas for the CAC. • Rental Inspection
Program
• SSFUSD / SSF Teacher
Housing Joint Project
• Prioritize City Owned
Sites for Housing
• Expanded Tenant
Relocation Assistance
14| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Corto Plazo/
$ Bajo Costo
Mediano Plazo/
$$ Costo Medio
Largo Plazo/
$$$ Alto Costo

1. Ayudar a las
Familias en Riesgo

2. Proteger las
Viviendas Asequibles
Existentes

3. Aumentar la
Oferta de Viviendas
y la Financiación de
Viviendas
Asequibles

4. Mejoras
Operativas
Estrategias
Residenciales
• Asistencia Jurídica y
Mediación de
Inquilinos
• Comunicación de
Responsabilidades y
Derechos a
Propietarios y
Inquilinos
• Codificar la Ley Estatal
para la Expansión de la
Producción para Venta
y Alquiler
• Flujos de Ingresos
Adicionales para
Vivienda Asequible
• Programa de
Rehabilitación
Residential
• Plan de Intervención
para la Preservación
• Desarrollar la Capacidad
del Personal para
Implementar Objetivos
• Mantener y Perfeccionar
los Programas y Políticas
Existentes
• Ordenanza de
Consolidación de la
Proteccion de los
Inquilinos
Cada estrategia residencial está acompañada de herramientas categorizadas por plazos y costes. *Tools in bold indicate high priority areas for the CAC. • Programa de
Inspección de
Alquiler
• SSFUSD / Proyecto Conjunto de
Viviendas para Maestros de SSF
• Priorizar los
Terrenos Municipales para la
Construccion de Viviendas
Estrategias Antidesplazamiento Residencial
• Asistencia ampliada para
la reubicación de
inquilinos
15| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Source: City of South San Francisco Source: City of South San Francisco 1 2 3 4
Grow and Sustain
Customer Base
Aumentar y Mantener la
Base de Clientes
Partner on Commercial
Real Estate Development
Socio en Desarrollo de
Bienes Raíces Comerciales
Provide Financial
Support and Technical
Assistance
Proporcionar Apoyo
Financiero y Asistencia
Técnica
Identify a Dedicated
Funding Source
Identificar una Fuente de
Financiación Dedicada
Source: The Mercury News, Renaissance Entrepreneurship Center, City of South San Francisco, Secret San Francisco Fuente: The Mercury News, Renaissance Entrepreneurship Center, Ciudad del Sur de San Francisco, Secret San Francisco The Anti-Displacement Roadmap focuses on four Commercial Strategies.

La Hoja de Ruta Contra el Desplazamiento se centra en cuatro Estrategias Comerciales.

Commercial Anti-Displacement Strategies | Estrategias Comerciales Antidesplazamiento 16| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Short-Term/
$ Low Cost
Medium-Term/
$$ Medium Cost
Long-Term/
$$$ High Cost

1. Grow and Sustain
Customer Base

2. Partner with
Commercial Real
Estate Development

3. Provide Financial
Support and Technical
Assistance

4. Identify a Dedicated
Funding Source
Commercial
Strategies
• Lindenville Overlay Zone
• Small Business AntiDisplacement
Emergency Fund
• Expanded Launch Local!
Program
• Relocation Assistance for
Displaced Commercial
Businesses
• Space Negotiations for Small
Businesses in Community
Benefit Agreements
• Local Business Bucks
Program
Each commercial strategy is accompanied by tools categorized by timeframe and cost.

Commercial Anti-Displacement Strategies
• Downtown Improvement
District Formation
*Tools in bold indicate high priority areas for the CAC. • Business Coaching
• Downtown Anchor and
Storefront Activations
• EAC Technical
Assistance
17| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Corto Plazo/
$ Bajo Costo
Mediano Plazo/
$$ Costo Medio
Largo Plazo/
$$$ Alto Costo

1. Aumentar y
Mantene la Base de
Clientes

2. Partner with
Commercial Real
Estate Development

3. Proporcionar Apoyo
Financiero y
Asistencia Técnica

4. Identificar una
Fuente de
Financiación Dedicada
Estrategias
Comerciales
• Zona de Superposicion de
Lindenville
• Fondo de Emergencia
para Pequeñas
Empresas contra el
Desplazamiento
• ¡Programa Launch Local!
Ampliado
• Asistencia para la
Reubicación de Empresas
Comerciales Desplazadas
• Asociarse con el Desarrollo de
Bienes Raíces Comerciales
• Programa Local Business
Bucks
Cada estrategia comercial está acompañada de herramientas categorizadas por plazo y coste.

Estrategias Comerciales Antidesplazamiento
• Formacion del Distrito de
Mejora del Centro
*Las Herramientas en Negro oscuro Indican Areas de Prioridad para el CAC. • Entrenamiento de
Negocio
• Activaciones en le Centro
y en Tiendas
• Asistencia Técnica EAC
18| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 02 18
Residential Displacement
Existing Conditions
Condiciones Existentes del
Desplazamiento Residencial
19| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap There is an insufficient number of
affordable units for households making
less than $150K.

Renters, seniors, single parent households,
and Hispanic/Latino families are the highest
cost burdened populations in South San
Francisco.

From 2012-2022, there has been a decrease
in Hispanic/Latino and Black populations
and in households earning below <$150k.

Hay una cantidad insuficiente de unidades
asequibles para hogares que ganan menos de
$150 mil.

Los inquilinos, las personas mayores, los
hogares monoparentales y las familias
Hispanas/Latinas son las poblaciónes con
mayores costos en South San Francisco.

Entre 2012 y 2022, ha habido una disminucion
en las poblaciónes Hispanas/Latina y Negra y
en los hogares que ganan menos de $150 mil.

HR&A’s analysis identified the below key findings.

El análisis de HR&A identificó los siguientes hallazgos clave.

Residential Displacement Existing Conditions | Condiciones Existentes del Desplazamiento Residencial 20| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Source: American Community Survey (2022) / Fuente: Encuesta sobre la comunidad estadounidense (2022).

Since 2012 there was a 67.5% increase in median income in SSF. $127K

MEDIAN HOUSEHOLD INCOME
+67.5% since 2012

38.4%

RENTER HOUSEHOLDS
-2.4% since 2012
Ingreso Familiar Medio
+67,5% desde 2012
Arrentadores
-2,4% desde 2012
Desde 2012 hubo un aumento del 67.5% en el ingreso medio en SSF.

Residential Displacement Existing Conditions | Condiciones Existentes del Desplazamiento Residencial 21| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap From 2012 – 2022, for-sale home values and rents increased by over 80% in SSF. This is greater than 10% annual increases.
$1.1M

MEDIAN HOME VALUES
+84% since 2012
$2,650

MEDIAN GROSS RENT
+82% since 2012
Valores Medios de las Viviendas
+84% desde 2012
Alquiler Bruto Medio
+82% desde 2012
Entre 2012 y 2022, el valor de las viviendas en venta y los alquileres aumentaron más del 80% en SSF.

Esto supone un aumento annual superior al 10%.

Residential Displacement Existing Conditions | Condiciones Existentes del Desplazamiento Residencial Source: American Community Survey (2022) / Fuente: Encuesta sobre la comunidad estadounidense (2022). 22| HR&A Advisors
What are factors leading to residential displacement?
South San Francisco Residential Displacement Analysis
¿Cuáles son los factores que conducen al desplazamiento residencial?
22| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 23| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 0 500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
<$20K $20K - $35K $35K - $50K $50K - $75K $75K - $100K $100K - $150K # of Households | # de Familias
Household Income | Ingreso
Rental Households
by Income
Rental Homes
Affordable by
Household Income
Rental Housing by Affordability (2022)
Viviendas de Alquiler por Asequibilidad (2022)
23 Source: American Communities Survey (5-Year) / Fuente: Encuesta sobre Comunidades Estadounidenses (5 años) Affordable rents are calculated assuming a 4-person household spending 30% of their income on rent and utilities. In addition to this deficit, South San Francisco needs 3,960 new units by 2030, over a third of which affordable to low-income households according to RHNA. / Los alquileres asequibles se calculan considerando que un hogar de 4 personas gasta el 30 % de sus ingresos en alquiler y servicios públicos. Además de este déficit, South San Francisco necesita 3960 nuevas viviendas para 2030, más de un tercio de las cuales son asequibles para hogares de bajos ingresos, según RHNA. -360 -460 -560
-350
1,120
1,220
Gap of 1,730 Homes
Diferencia de 1,730 Casas
There are not enough homes for renters earning less than $75K.

No hay suficientes viviendas para inquilinos que ganen menos de $75 mil.

Renters |
Alquiladores
Rental Homes |
Casas de Alquiler
Gap |
Diferencia
Surplus |
Exceso
Residential Displacement Existing Conditions | Condiciones Existentes del Desplazamiento Residencial 24| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Top 10 Jobs (2024) | Los 10 Mejores Empleos (2024) Median Wage Salario Medio
$49 K
$191 K
$61 K
$52 K
$114 K
$125 K
$54 K
$41 K
$177 K
$38 K
*
Source: Lightcast (2024) / Puente: Lightcast (2024)
2,500
2,400
3,100
1,200
900
3,100
3,000
4,000
3,700
4,000
Healthcare Support
Computer and Mathematical
Food Preparation and Serving Related
Production
Life, Physical, and Social Science
Business and Financial Operations
Sales and Related
Office and Administrative Support
Management
Transportation and Material Moving
Local Workers Resident Workers | Trabajadores residentes Many families do not earn enough to be able to pay for the average home cost in SSF.

Muchas familias no ganan lo suficiente para poder pagar el costo promedio de una Vivienda en SSF.

Residential Displacement Existing Conditions | Condiciones Existentes del Desplazamiento Residencial 25| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 25 Who is at most risk for further displacement?
¿Quién corre mayor riesgo de sufrir más desplazamientos? 26| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap The increase in households earning over $150,000 in South San Francisco was 83% higher than in the County.
26 Decrease of 2,400 Renter Households
and 3,000 Owner Households in SSF
earning below $150K
Source: American Communities Survey, 2022 5-year.

Note: Increase of 2,200 Renter Households and 3,900 Owner Households in SSF earning above $150K Nota: Aumento de 2,200 hogares inquilinos y 3,900 hogares propietarios en SSF que ganan mas de $150,000 Percent Change in Number of Households by Income and Tenure Cambio Porcentual en el Número de Hogares segun Ingresos y Tenencia (2012 – 2022)
La cuidad de South San Francisco tuvo un aumento porcentual 83% mayor en hogares que ganaban más de $150 mil en comparación con el condado.

Disminución de 2,400 hogares
inquilinos y 3,00 hogares propietarios
en SSF que ganan menos de $150,000
-33% -46% -45% -45%
-11% -9%
+182%
-31% -44% -41% -40% -29% -12%
+99%
-100%
-50%
0%
50%
100%
150%
200%
Less than $20K $20K-$35K $35K-$50K $50K-$75K $75K-$100K $100K-$150K $150K+ South San Francisco San Mateo County
Residential Displacement Existing Conditions
27| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Source: American Communities Survey, 2022 5-year / Fuente: Encuesta sobre Comunidades Estadounidenses (5 años) Note: Other represents Some Other Race or Two or More Races / Nota: Otro representa alguna otra raza o dos o más razas.

Percent Change in Population for Race and Ethnicity (2012-2022) Cambio Porcentual en la Población por Raza y Origen Étnico (2012-2022) There was a decrease in both Black and Hispanic/Latino residents, 12% and 14%, respectively in SSF.

Hubo una disminución tanto de residentes Negros como Hispanos/Latinos, 12% and 14% respectativamente, en SSF.

Residential Displacement Existing Conditions
440
3%
-170
-12% -3,150
-14%
5,680
25%
-940
-25%
-27,250
-9% -2,900
-15%
-940
-1%
50,390
28%
13,760
38%
White Black Hispanic/Latino Asian Other
South San Francisco San Mateo County
28| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap HR&A also looked at cost-burden as an indication of populations at risk of displacement.

HR&A también analizó la carga de costos como una indicación de las poplaciones en riesgo de desplazamiento.

Source: American Communities Survey (2022) / Fuente: Encuesta sobre las comunidades estadounidenses (2022) Definition of Cost-Burden
A household is considered cost burdened when it spends more than 30% of its gross income on housing costs.

Definición de Carga de Costos
Se considera que un hogar tiene una carga de costos cuando gasta más del 30% de sus ingresos brutos en costos de Vivienda.

Example
A household in South San Francisco needs to earn more than $106,000 annually to afford the median gross rent of $2,650.

Ejemplo
Un hogar en South San Francisco necesita ganar más de $106,000 al año para pagar el alquiler bruto medio de $2,650.

Residential Displacement Existing Conditions
29| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Renters who are also seniors, single-parent households, Black, and Hispanic/Latino households face higher affordability challenges.

Los inquilinos que también son personas mayores, hogares monoparentales, hogares Negros, y Hispanos/Latinos enfrentan mayores desafíos de esquibilidad.
72% 69% 56% 56%
Senior Households
Hogares de Personas
Mayores
Single-Parent
Households
Hogares Monoparentales
Black Households
Hogares Negras
Hispanic/Latino
Households
Hogares Hispanos/Latinos
Proportion of Renters who are Cost-Burdened (2022)
Propoción de Inquilinos con Costos Elevados (2022)
Source: American Communities Survey, 2022 5-year. Low-Income Renter Households are defined as renter households making < $150K or approximately 80% of Area Median Income. $149,280 is the Income Limit for 80% AMI Household Family of 4 in South San Francisco. Senior households are defined as households with at least one member over the age of 65.

Fuente: Encuesta sobre Comunidades Estadounidenses, 2022, 5 años. Los hogares de bajos ingresos que alquilan se definen como hogares con ingresos inferiores a $150,000 o aproximadamente el 80% del ingreso medio del área. El límite de ingresos para una familia de 4 personas con el 80% del ingreso medio del área (AMI) en el sur de San Francisco es de $149,280. Los hogares de personas mayores se definen como hogares con al menos un miembro mayor de 65 años. *Note, there are overlaps between these segments of population. | *Tenga en cuenta que existen superposiciones entre estos segmentos de población.

Residential Displacement Existing Conditions
30| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 30 Where is there higher displacement risk?
¿Dónde existe mayor riesgo de despazamiento?
31| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap -1,406 People
(-38.6% Change)
Downtown (Tract 6022.01)
Total Change in Hispanic/Latino
Population in Old Town
(2012-2022)
Cambio Total en la Población
Hispana/Latina en el Casco Antiguo
(2012-2022)
-50% +112%
Across the whole City of South San Francisco, Hispanic /Latino households decreased by 36% (-3,150) and in the old town area by 38% (-1,406) between 2012 and 2022.

En toda la ciudad de South San Francisco, los hogares Hispanos/Latinos disminuyeron un 36% (-3,150) y en el área del casco antiguo un 38% (-1,406) entre 2012 y 2022.

Residential Displacement Existing Conditions
Source: American Communities Survey (2022) / Fuente: Encuesta sobre las comunidades estadounidenses (2022)
32| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Concentration of small, older
multifamily rental properties in Old City
<9 10-20 21-50 50+
1941-1960
Before 1940
After 1980
1961-1980
Older rental homes tend to be the most affordable. While most are protected under statewide rent control, these properties are concentrated where most substantial change in population has occurred.

Multifamily Units by
Year Built and Number
of Units (2024)
Concentration of 1960s,
50+ Unit Buildings along El
Camino Real
Source: Costar, 2024 / Fuente: Costar, 2024
Las casas del alquiler más antiguas tienden a ser las más asequibles. Si bien la mayoría están protegidas por el contron de alquileres a nivel Estatal, estas propiedades se concentran donde los cambios más sustanciales en la población.

Unidades Multifamiliares
por Año de Construcción y
Número de Unidades
(2024)
Concentración de edificios de
más de 50 unidades de la
década de 1960 a lo largo de
El Camino Real
Concentración de propiedades de alquiler
multifamiliares pequeñas y antiguas en la
Cuidad Vieja
Residential Displacement Existing Conditions
33| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 33 Residential Policy Audit
Auditoría de Política Residencial
34| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

PRODUCE
enough housing for residents at all
income levels

PRESERVE
the affordable housing that already
exists

PROTECT
current residents from displacement
where neighborhoods are changing
rapidly
The policy review identifies existing policies that can help prevent displacement through the “three P’s”: Protecting, Preserving, and Producing more affordable housing units.

La revisión de políticas indentifica políticas existentes que pueden ayudar a prevenir el desplazamiento a través de las "tres Ps": Proteger, Preservar y Producir unidades de vivienda mas asequibles.

PROTEGER
residentes actuales provenientes de
desplazamientos donde los vecindarios
están cambiando rápidamente

PRESERVAR
las viviendas asequibles que ya existen

PRODUCIR
Suficientes viviendas para residentes de
todos los niveles de ingresos
Residential Displacement Existing Conditions
35| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Promotores|
Promotores
Promotores provide culturally and
linguistically competent support to
help community members access
services.

Existing City policies to protect current residents from displacement where neighborhoods are changing rapidly.

Politicas municipales existentes para proteger a los residentes actuales del desplazamiento donde los vecindarios están cambiando rápidamente.

Los promotores brindan apoyo cultural y
lingüisticamente competente para ayudar a
los miembros de la comunidad a acceder a
los servicios.

Rental Assistance Program|
Programa de Asistencia de Alquiler
Short to mid-term support for South
San Francisco families in poverty to
prevent displacement. 270+ families
supported to date.

Apoyo a corto y mediano plazo para familias
pobres de South San Francisco para evitar el
desplacamiento. Mas de 270 familias
apoyadas hasta la fecha.

Residential Displacement Existing Conditions
36| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Red-Tag Ordinance |
Ordenanza de Eitiqueta Roja
Affordable Unit Monitoring |
Monitoreo de Unidades Asequible
Existing City policies to preserve current residents from displacement where neighborhoods are changing rapidly.

Políticas municipales existentes para preservar a los residentes actuales del desplazamiento donde los vecindarios están cambiando rápidamente.

Aborda las condiciones de vida inseguras.

Si un inquilino debe desalojar,
el propietario debe pagar la reubicación o
proporcionar una unidad comparable.

El personal de la ciudad administro
el seuimiento de las viviendas para
mantener la asequibilidad.

Addresses unsafe living conditions.

If a renter must vacate, the landlord
must pay for relocation or provide a
comparable unit.

City staff administered tracking of
homes to maintain affordability.

Residential Displacement Existing Conditions
37| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap The City will work with housing
developers to acquire underutilized
sites for the development of
affordable housing.

Fee on new commercial
developments to raise funds
for affordable housing.

Ordinance that sets a minimum
requirement for affordable
housing units within each
development.

Commercial Linkage
Fee| Tafira de
Vinculación Comercial
Inclusionary Housing
Ordinance | Ordenanza de
Vivienda Inclusiva
Site Acquisition for Affordable
Housing | Adquisición de
Terreno para Viviendas
Asequibles
Existing City policies to produce enough housing for residents at all income levels.

Políticas municipales existentes para producir suficientes viviendas para residentes de todos los niveles de ingresos.

Tarifa sobre nuevos
desarrollos comerciales
para recaudar fondos para
viviendas asequibles.

Ordenanza que establece un
requisito minimo de unidades
de vivienda asequible dentro
De cada desarrollo.

La Cuidad trabajara con desarrolladores
de viviendas para adquirir sitios
subtilizados para el desarrollo de
viviendas asequibles.

Residential Displacement Existing Conditions
38| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 03 38
Commercial Displacement
Existing Context
Contexto Actual del
Desplazamiento Comercial
39| HR&A Advisors
Commercial Displacement Risks
South San Francisco Residential Displacement Analysis
Riesgos de Desplacimiento Commercial
39| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 40| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap HR&A looked at trends in four major categories of business: Research & Development (R&D), Office, Industrial, and Retail.

Office Industrial Research &
Development Retail
Oficina Industrial Investigación y
Desarrollo Minorista
HR&A analizó las tendencias en cuatro categorías principals de negocios: Investigación y Desarrollo (I&D), Oficina, Industrial, y Minorista.

Real Estate Analysis Categories| Categorias de Analisis Inmobiliario Commercial Displacement Existing Conditions
41| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 41 R&D growth, rising rents, redevelopment of sites occupied by existing businesses, and a changing customer base create displacement pressures on industrial and retail businesses.

Competition from New
Development Increasing Rents Change in Customers
El crecimiento de la I+D, el aumento de los alquileres, la reurbanizacion de los sitios ocupados por empresas existentes y una base de clients cambiante crean presiones de desplazamiento sobre las empresas industriales y minoristas.

Displacement Pressures | Presiones de Desplazamiento
Competencia de Nuevos
Desarrollos Alquileres en Aumento Cambio en Clientes
Commercial Displacement Existing Conditions
42| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 0 5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Number of Employees
Office Retail Industrial R&D
Office and Industrial jobs declined as R&D jobs grew in South San Francisco. R&D jobs grew by 115%, or 11,800 jobs, over the past decade.

Source: Lightcast / Fuente: Lightcast
The growth in Institutional jobs in mainly attributed to increased jobs in social services and government. / El crecimiento de los empleos institucionales se atribuye principalmente al aumento de empleos en los servicios sociales y el gobierno. 2013-2023 % change |
2013-2023 % de cambio
Industrial | Industrial
+8%
R&D | I&D
+115%
Retail | Minorista
+7%
Office | Oficina
-10%
Employment Growth in South San Francisco | Crecimiento de Empleo en South San Francisco (2013-2023)
-16% 2017-2023
Los empleos oficinas y industrials han disminuido a medida que los empleos de I&D han aumentado en South San Francisco. Los empleos en I&D crecieron un 115% o 11,800 puestos de trabajo, durante la última década.

Numero de Empleados
Oficina Minorista Industrial I&D
Commercial Displacement Existing Conditions
43| HR&A Advisors
R&D and Industrial Trends
South San Francisco Residential Displacement Analysis
I&D y Tendencias Industriales
43| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 44| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap HR&A analyzed trends in industrial and R&D businesses in Lindenville and East of 101.

Lindenville
East of 101
Este del 101
HR&A analizó las tendencias en los negocios industriales y de I&D en Lidenville y al este de 101.

Commercial Displacement Existing Conditions
45| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Within East of 101 since 2014, nearly 1M SF of industrial space has been demolished to make way for new R&D and office space.
493 Forbes Avenue New R&D Buildings
Nuevos Edificios de I&D
100,000 SF of manufacturing space
demolished
145,000 SF R&D building built in
2022
Source: CoStar, City of South San Francisco / Fuente: CoStar, Ciudad del Sur de San Francisco Replaced with
Al este del 101, desde 2014, se han demolido casi 1 millón de pies cuadrados de espacio industrial para dar paso a nuevos espacios de I&D y oficinas.
100,000 SF de espacios de fabricacion
demolido
Reemplazado con
145,00 SF I&D edificios construidos
en 2022
Commercial Displacement Existing Conditions
46| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap In Lindenville, industrial space was demolished to make way for office and R&D buildings as part of the Southline Specific Plan.

Southwest
Lindenville
Southline
Specific Plan
Nearly 370,000 SF of industrial
demolished in 2023
Proposed 28.5-acre office/life
sciences campus
Replaced with
En Lindenville, se demolio espacio industrial para dar paso a edificios de oficinas y de I&D como parte del plan Especifico de Southline.

Reemplazado con
Cerca de 370,000 SF de espacio
industrial demolido en 2023
Propuesta de 28.5 acres de
oficina/campus de Ciencias de vida
Suroeste Lindenville Plan Especifico de
Southline
Commercial Displacement Existing Conditions
Source: CoStar, City of South San Francisco / Fuente: CoStar, Ciudad del Sur de San Francisco 47| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap -2
-1
1 2
3 4
5 6
7 East of 101 Lindenville Rest of South San Francisco
Millions of Square Feet
R&D and Office Industrial
-748K

8.4M Total
Supply
-402K

5.5M Total
Supply
-23K
727K Total
Supply
Between 2014 and 2024, R&D and office grew by nearly 6.7M SF citywide. The total amount of industrial space in South San Francisco declined by 1.2M SF.

Change in R&D and Office Space (Square Feet) | Cambios en I&D y Espacios de Oficina (en pies cuadrados) (2014-2024YTD)
Entre 2014 y 2024, I&D y oficinas crecieron case 6.7 millones de pies cuadrados en toda la cuidad. La cantidad total de espacio industrial en South San Francisco disminuyo en 1.2 millones en pies cuadrados. +5.7M

15.1M Total Supply
+375K
426K Total
Supply
+557K

1.1M Total
Supply
Este del 101
| I&D y Oficinas | Industrial
Millones de Pies Cuadrados
El Resto de South San Francisco
Commercial Displacement Existing Conditions
Source: CoStar / Fuente: CoStar
48| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap $19
$24
$0
$5
$10
$15
$20
$25
$30
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Rent/SF/Year
South San Francisco San Mateo County
Industrial rents across the city have more than doubled over the last decade, potentially pricing out legacy businesses who may be moving to the East Bay where rents are lower.

Industrial Rents (Rent/SF/Year) | Alquileres Industriales (Alquiler/SF/Año) (2014-2024YTD)
Los alquileres industrials en la ciudad se han más que duplicado en la última década, lo que podría afectar a las empresas tradicionales que podrian mudarse al este de la Bahía (East Bay) donde los alquileres son más bajos.

In 2024, industrial rents in the
East Bay were $14 | En 2024,
los alquileres industriales en
East Bay eran de $14.

Alquiler/SF/Año
Commercial Displacement Existing Conditions
Source: CoStar / Fuente: CoStar
49| HR&A Advisors
Retail Trends
South San Francisco Residential Displacement Analysis
Tendencias Minoristas
49| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 50| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Downtown
El Centro
HR&A evaluated retail trends in El Camino Real and Downtown South San Francisco.

HR&A evaluó las tendencias minoristas en El Camino Real y el centro de South San Francisco.

El Camino Real
Commercial Displacement Existing Conditions
51| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap -300
-250
-200
-150
-100
-50
50 100
150
200
Downtown El Camino Real Rest of South San Francisco
Thousands of Square Feet
Retail space in Downtown and El Camino Real declined due to new development. In the rest of South San Francisco, retail supply increased due to creation of amenities East of 101.

Loss of retail due to new
multifamily housing
Loss of retail due to new homes and
life science buildings
Retail growth to serve
new R&D
Change in Retail Space (Square Feet) | Cambio en Espacio Comercio (Pies Cuadrados) (2014-2024 YTD)
El espacio commercial en el Centro y El Camino Real disminuyó debido a nuevos desarrollos. El el resto de South San Francisco, la oferta minorista aumentó debido a la creación de servicios al este de 101.

Pérdida de comercio minorista
debido a nuevas viviendas
multifamiliares
Pérdida de comercio minorista debido a nuevas
viviendas y edificios de ciencias biológicas
Crecimiento del comercio minorista al
servicio de I&D
-40K
556K Total Supply
-239K
775K Total Supply
+150K

1.2M Total Supply
Miles de Pies Cuadrados
Commercial Displacement Existing Conditions
Source: CoStar / Fuente: CoStar
52| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Retail rents in South San Francisco are generally affordable. However, rents are increasing for some businesses, and businesses are displaced when sites are redeveloped for housing.

Retail Rents (Rent/SF/Year) | Alquileres Minoristas (Alquiler/SF/Año) (2014-2024 YTD)
$31
$41
$0
$10
$20
$30
$40
$50
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
South San Francisco San Mateo County
Los aquileres minoristas en South San Francisco son generalmente asequibles. Sin embargo, los alquileres están aumentando para alunas empresas y las empresas se ven desplazadas cuando los sitios se remodelan para viviendas.

Commercial Displacement Existing Conditions
Source: CoStar / Fuente: CoStar
53| HR&A Advisors
How are
South San Francisco Residential Displacement Analysis
the types of jobs available changing?
¿Cómo están cambiando los tipos de empleos disponibles? 53| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 54| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap *
Source: Lightcast (2024), American Community Survey (2022) / Fuente: Lightcast (2024), Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense (2022) Jobs in the R&D sector pay more than industrial jobs but require a 4-year degree or higher. In SSF, 39% of residents have at least a 4-year degree.
$143K $153K
$244K
$50K $43K $46K
$0
$50,000
$100,000
$150,000
$200,000
$250,000
$300,000
Biological Scientists All Other Medical
Scientists, Except
Epidemiologists
Natural Sciences
Managers
Laborers and Freight,
Stock, and Material
Movers, Hand
Light Truck Drivers Stockers and Order
Fillers
R&D Industrial
Average Annual Income
Bachelor’s
Degree
Bachelor’s
Degree
Doctoral
Degree No formal
education
credential
High
School
Diploma
High
School
Diploma
Average Annual Income and Typical Entry Level Education | Ingreso Anual Promedio y Educación de Nivel Inicial Típico (2014-2024YTD)
Los empleos en el sector de I&D pagan más que los empleos industriales, pero requieren un título de cuatro años o más. 39% de residentes tienen al menos un título de cuatro años.

Sin Credencial
de Educación
Formal
Diploma de
Escuela
Secundaria
Diploma de
Escuela
Secundaria
Licenciatura Doctorado
Licenciatura
Conductores de
Camiones Ligeros Almacenistas y
Llenadores de
Pedidos
Trabajadores y
Transportistas de Carga,
Existencias y Materiales
Científicos
Biológicos
Demas cientificos medicos,
sin los epidemiologos
Gerentes de Ciencias
Naturales
R&D | I&D Industrial | Industrial
Ingreso Anual Promedio
Commercial Displacement Existing Conditions
55| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 33%
30%
42%
14%
14%
14%
67%
70%
58%
86%
86%
86%
Laborers and Freight, Stock, and Material Movers, Hand | Trabajadores y Transportistas de Carga, Existencias y Materiales Light Truck Drivers | Conductores de Camiones Ligeros
Stockers and Order Fillers | Almacenistas y Llenadores de Pedidos Biological Scientists, All Other | Científicos Biológicos, y Otros Medical Scientists, Except Epidemiologists | Demas cientificos medicos, except los epidemiologos
Natural Sciences Managers | Gerentes de Ciencias Naturales Local Workers Commuters
*
Source: Lightcast (2024) / Fuente: Lightcast (2024)
R&D employers in South San Francisco employ more commuters and fewer locals than industrial jobs.

Los empleadores de I&D en South San Francisco emplean a más trabajadores y menos locales que los empleos industriales.

Trabajadores Locales Viajeros
Industrial
Industrial
R&D
I&D
Commercial Displacement Existing Conditions
56| HR&A Advisors
Commercial Policy Audit
South San Francisco Residential Displacement Analysis
Auditoría de Política Comercial
56| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 57| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap South San Francisco has prioritized residential and R&D land uses, which are needed in South San Francisco and bring economic benefit. However, rising rents and land values associated with newly allowed land uses can motivate property owners to sell.

South San Francisco ha priorizado los usos del suelo residencial y de investigación y desarrollo, que son necesarios en South San Francisco y aportan beneficios económicos. Sin embargo, el aumento de los alquileres y del valor de la tierra asociado con los nuevos usos permitidos puede motivar a los propietarios a vender.

Higher Rents | Alquileres más altos Lower Rents | Alquileres más bajos Commercial Displacement Existing Conditions
58| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Based on conversations with small businesses in South San Francisco, HR&A identified a range of factors driving business displacement, relocation, or closures.

A partir de conversaciones con pequeñas empresas en South San Francisco, HR&A identificó una variedad de factores que impulsan el desplazamiento, la reubicación o el cierre de empresas.

Displacement Pressures/Drivers | Presiones de Desplazamiento Redevelopment of Properties
Occupied by Businesses Who Rent |
Reurbanización de Propiedades
Ocupadas por Empresas que Alquilan
Opportunity to Sell for Businesses
Who Own | Oportunidad de Venta para
Empresas Propietarias
Unaffordable Rents |
Alquileres Inasequibles
Aging Business Owners|
Propietarios de Empresas que
Envejecen
Availability of Suitable Industrial
Space Elsewhere | Disponibilidad de
Espacio Industrial Adecuado en otros
Lugares
Commercial Displacement Existing Conditions
59| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap There are three categories of strategies that can support businesses and help prevent commercial displacement. For a city of its size, South San Francisco is doing a lot.

Hay tres categorías de estrategias que pueden apoyar a las empresas y ayudar a prevenir el desplazamiento comercial. Para una ciudad de su tamaño, South San Francisco está haciendo mucho.

Real Estate Policies| Política
Bienes Raíces
Financial and Technical
Assistance | Asistencia
Financiera y Técnica
Business Development |
Desarrollo Empresarial
Image Courtesy of The San Francisco Standard
Imagen cortesía de The San Francisco Standard
Image Courtesy of City of South San Francisco
Imagen cortesía de la ciudad de South San Francisco
Image Courtesy of Wix
Imagen cortesía de Wix
Commercial Displacement Existing Conditions
60| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap La Cuidad y el Estado están utilizando (y creando) herramientas inmobiliarias cuyo objetivo es retener a las pequeñas empresas locales y crear espacios que se adapten a sus necesidades.

Real Estate Policies| Polizás Inmobiliarias
The City and State are using – and creating – real estate tools that aim to retain local small businesses and create space that fits their needs.

Community Benefits |
Beneficios Comunitarios
Preserving Legacy
Businesses| Preservar
las Empresas Heredadas
Lindenville Overlay
Zone| Zona de
Superposición de
Lindenville
Vacant Retail
Activation | Activación
de Venta Minorista
Vacante
Commercial Tenant
Protection Act (SB
1103) | Ley de Portección
de Inquilinos Comerciales
(SB 1103)
Image Courtesy of Secret San Francisco
Imagen cortesía de Secret San Francisco
Image Courtesy of Chocolate by the Bay
Imagen cortesía de Chocolate by the Bay
Image Courtesy of City of South San Francisco
Imagen cortesía de la ciudad de South San Francisco
Image Courtesy of City of South San Francisco
Imagen cortesía de la ciudad de South San Francisco
Image Courtesy of Wix
Imagen cortesía de Wix
Commercial Displacement Existing Conditions
61| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap The State’s Commercial Tenant Protection Act (SB 1103) aims to strengthen protections for small business tenants by increasing transparency in lease agreements and preventing unfair leasing practices.

La Ley de Protección a Inquilinos Comerciales del Estado (SB 1103) tiene como objetivo fortalecer la protección para los inquilinos de pequeñas empresas aumentando la transparencia en los contratos de arrendamiento y previniendo prácticas de arrendamiento injustas.

Signed into law in 2024, SB 1103:
• Requires landlords to disclose lease
terms
• Prohibits hidden fees and unfair leasing
practices
• Protects small business tenants from
exploitative lease conditions (i.e.
requiring translation, notice of certain
increases in rent and termination of
leases)
Promulgada como ley en 2024, SB 1103:
• Requiere que los propietarios revelen los
términos del arrendamiento
• Prohíbe cargos ocultos y prácticas de
arrendamiento desleales
• Protege a los inquilinos de pequeñas
empresas de condiciones de arrendamiento
de explotación (es decir, exigir traducción,
aviso de ciertos aumentos en el alquiler y
terminación de los contratos de
arrendamiento)
Commercial Displacement Existing Conditions
62| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Compared to similar sized cities in the region, South San Francisco offers a robust program of small business training, support, and networking.

En comparación con cuidades de tamaño similar en la región, South San Francisco ofrece un sólido programa de capacitación, apoyo y establecimiento de contactos para pequeñas empresas.

Downtown Improvement
District| Distrito de Mejora del
Centro
Economic Advancement
Center (EAC)| Centro de Avance
Económico
City Grants and Loans|
Subvenciones y Prestamos
Municipales
Financial and Technical Assistance| Asistencia Financiera y Técnica Image Courtesy of City of South San Francisco
Imagen cortesía de la ciudad de South San Francisco
Image Courtesy of Renaissance Entrepreneurship Center
Imagen cortesía del Renaissance Entrepreneurship Center Image Courtesy of City of South San Francisco
Imagen cortesía de la ciudad de South San Francisco
Note: The City is pursuing additional funding for the Financial Empowerment Center, which can contribute to ongoing EAC programming.

Nota: La Ciudad está buscando fondos adicionales para el Centro de Empoderamiento Financiero, que pueden contribuir a la programación continua del EAC.

Commercial Displacement Existing Conditions
63| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap For a city of its size, South San Francisco is doing a lot to support its small businesses.

Para una ciudad de su tamaño, South San Francisco está haciendo mucho para apoyar a sus pequeñas empresas.

Real Estate | Polizás Inmobiliarias
Community Benefits |
Beneficios
Comunitarios
Preserving Legacy
Businesses| Preservar
las Empresas
Heredadas
Lindenville Overlay
Zone| Zona de
Superposición de
Lindenville
Vacant Retail
Activation | Activación
de Venta Minorista
Vacante
Commercial Tenant
Protection Act (SB
1103) | Ley de
Portección de Inquilinos
Comerciales (SB 1103)
Financial and Technical Assistance | Asistencia Financiera y Técnica Business Development | Desarrollo Empresarial City Grants and Loans
| Subvenciones y
Prestamos Municipales
Economic
Advancement Center|
Centro de Avance
Económico
Downtown
Improvement District|
Distrito de Mejora del
Centro
Partnerships with R&D
Businesses| Alianzas
con Empresas de I&D
Downtown Activations
| Activaciones en el
Centro
Commercial Displacement Existing Conditions
64| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 04 64
Community and Stakeholder
Engagement
Participación de la Comunidad y
las Partes Interesadas
65| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Community engagement was central to the development of the South San Francisco Anti-Displacement Roadmap. There were three engagement components over the 18-month period.

La participación comunitaria fue fundamental para el desarrollo de la Hoja de Ruta Antidesplazamiento de South San Francisco. Se incluyeron tres componentes de participación a lo largo de los 18 meses.

Community and Stakeholder Engagement | Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas Community Advisory
Committee
Stakeholder Engagement and
Interviews
Pop-Up Events
Comprised of members of the
public, the community advisory
committee met 8 times over the
course of a year to provide feedback,
and guide recommendations.

In addition to the CAC, HR&A and
KW conducted over 15 interviews
with staff, community, economic
development professionals, small
businesses, real estate entities
and regional organizations.

In addition, the team and CAC
members attended 3 community
events to solicit feedback from
community members on
challenges facing the community.

Integrado por miembros del publico, el
comité asesor comunitario se reunió
ocho veces en el transcurso de un año
para brindar comentarios y orientar
recomendaciones.

Además del CAC, HR&A y KW
realizaron más de 15 entrevistas con
personal, la comunidad,
profesionales del desarrollo
económico, pequeñas empresas,
entidades inmobiliarias y
organizaciones regionales.

Además, el equipo y los miembros del
CAC asistieron a tres eventos
comunitarios para solicitar
comentarios de los miembros de la
comunidad sobre los desafíos que
enfrenta la comunidad.

Comité Asesor Comunitario Participación y Entrevistas con las Partes Interesadas
Eventos Emergentes
66| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap A Diverse CAC
• Lifelong residents of South San Francisco, as well as recent arrivals and nonresidents with local connections to the community • A mix of homeowners and tenants
• Real estate specialists
• Small business owners and individuals who work with small businesses • Commercial landlord experience
• People at different life stages: with young families, single older adults, caretakers
• Spanish and English speakers
Un CAC Diverso
• Residentes de toda la vida de South San Francisco, así como residentes recientes y no residentes con conexiones locales con la comunidad.
• Propietarios y Inquilinos
• Especialistas en bienes raíces
• Propietarios de pequeñas empresas y personas que trabajan con ellas • Experiencia como arrendadores comerciales
• Personas en diferentes etapas de la vida: familias jóvenes, adultos mayores solteros, cuidadores
• Hablantes de Español y Inglés
The Community Advisory Committee is an 11-member body, recruited by City staff with support from HR&A and Kearns & West.

El Comité Asesor Comunitario es un organismo de 11 miembros, reclutado por el personal de la cuidad con el apoyo de HR&A y Kearns & West.

Community and Stakeholder Engagement | Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas 67| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap May (2024) June July August September October November
The Community Advisory Committee was recruited by City staff with support from HR&A and Kearns & West.

El Comité Asesor Comunitario fue reclutado por el personal de la cuidad con el apoyo de HR&A y Kearns & West.

Developed the CAC
Charter and
application; led
community
outreach to
publicize the CAC
Conducted inperson public
information
session for
interested
individuals
Members
selected and
invited to join
CAC
Continued
advertising and
soliciting
members
Reviewed
applications and
scheduled
interviews
City staff
conducted
interviews of
prospective
applicants
First CAC
meeting
Recruitment Process
Community and Stakeholder Engagement |Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas Mayo Junio Julio Augusto Septiembre Octubre Noviembre
Desarrollé la Carta
del CAC y la
Solicitud; lideré la
difusión
comunitaria para
dar a conocer el
CAC.

Se realizó una
sesión informativ
a pública en
persona para las
personas
interesadas.

Miembros
seleccionados y
invitados a unirse
al CAC
Continuación de
la publicidad y la
captación de
socios
Revisión de
solicitudes y
programación de
entrevistas.

El personal de la
ciudad realizó
entrevistas a
posibles
solicitantes.

Primera reunión
del CAC
Proceso de Reclutamiento
68| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap December (2024) January (2025) February March May June

1. Residential
Existing
Conditions

2. Commercial
Existing
Conditions

6. Commercial
AntiDisplacement
Strategies and
Tools

3. Residential
Policy
Analysis

4. Commercial
Policy
Analysis

5. Residential
AntiDisplacement
Strategies and
Tools

7. Draft AntiDisplacement
Roadmap
Presentation
The CAC met 8 times to discuss the roadmap. Additional community members were also engaged through several engagement events.

El CAC se reunió ocho veces para debatir la hoja de ruta. Tambiên se involucró a otros miembros de la comunidad en diversas actividades de participación.

Early Fall
Meeting Topics
Community and Stakeholder Engagement | Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas Deciembre Enero Febrero Marzo Mayo Junio El Otoño Temprano

1. Condiciones
Residenciales
Existentes

2. Condiciones
Comerciales
Esistentes

6. Estrategias y
Herramientas
para la lucha
contra el
Desplazamiento
Comercial

3. Análisis de
Políticas
Residenciales

4. Análisis de
Políticas
Comerciales

5. Estrategias y
Herramientas p
ara la lucha co
ntra el Desplaz
amiento
Residencial

7. Presentación
del Borrador de
la Hoja de Ruta
para la lucha
contra el
Desplazamiento
Temas de la Reunión
69| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Productive, Valuable Insights
• Participation based on personal experience, expertise, and familiarity with community priorities
• Asked for clarifications and deeper dive on data and
findings
• Offered substantive input
• Provided various recommendations:
• Key emphasis on better communications and
more accessible information
• Focus on strategies that incentivize rather than
penalize
• Support homeowners and business owners, and
offer educational resources for property
owners
Additional takeaways from the Community Advisory
Committee can be found in the appendix.

This engagement of 400+ event attendees resulted in productive, valuable insights for the study.

Community and Stakeholder Engagement
70| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Perspectivas, Productivas y Valiosas
• Participación basada en la experiencia personal, los
conocimientos y el conocimiento de las prioridades
de la comunidad.
• Taron aclaraciones y un análisis más profundo de los
datos y hallazgos.
• Se ofrecieron aportaciones sustanciales
• Se presentaron diversas recomendaciones:
• Se priorizó una mejor comunicación y una
información más accesible.
• Se priorizó estrategias que incentiven en lugar de
penalizar.
• Se apoyó a propietarios de viviendas y negocios,
y se ofrecieron recursos educativos para
propietarios.

En el apéndice se pueden encontrar
conclusiones adicionales de la participación
ciudadana.

Esta participación de más de 400 asistentes al evento resultó en información productiva y valiosa para el estudio.

Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas
71| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap The team additionally hosted 3 community pop-up events at the Lunar New Year Night Market, Martin Elementary Open House, and the Senior Health Fair.

El equipo también organizó tres eventos comunitarios emergentes en el Mercado Nocturno del Año Nuevo Lunar, la Jornada de Puertas Abiertas de la Escuela Primaria Martin y la Feria de Salud para Personas Mayores.

Outreach Goals
• Engage South San Francisco residents to inform antidisplacement policy. • Introduce the study and gather early community
feedback.
• Understand residents' challenges and reactions to
potential solutions.
• Ensure impacted voices are heard through collaboration with the Community Advisory Committee.

Community and Stakeholder Engagement | Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas Objetivos de Difusión
• Involucaer a los residentes de South San Francisco para que impulsen políticas contra el desplazamiento.
• Preseintar el estudio y recopilar dela opinión inicial • Comprender los desafíos y las reacciones de los residentes ante las posibles soluciones.
• Garantizar que las voces afectadas se escuchen mediante la colaboración con el Comité Asesor Comunitario.
72| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap February 2025:

Lunar New Year
Night Market
May 2025: Senior
Health Fair
May 2025: Martin
Elementary Open House
This engagement of 400+ event attendees resulted in productive, valuable insights for the study. For further information, please see individual event summaries in the appendix.

Esta participación de más de 400 asistentes al evento generó información productiva y valiosa para el estudio. Para más información, consulte los resúmenes de cada evento en el apéndice.

Community and Stakeholder Engagement | Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas February 2025:

Mercado Nocturno del
Año Nuevo Lunar
May 2025: Feria de
Salud para
Personas Mayores
May 2025: Jornada de
Puertas Abiertas de la
Escuela Primaria Martin
73| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap In addition to the CAC and pop-up events, HR&A spoke to retail and services businesses, an industrial business, two small R&D organizations, and multiple industrial/R&D real estate brokers.

Summary of high-level takeaways from these interviews can be found in the appendix.

Community and Stakeholder Engagement | Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas Además del CAC y los eventos emergentes, HR&A habló con empresas minoristas y de servicios, una empresa industrial, dos pequeñas organizaciones de I&D y varios corredores inmobiliarios industriales y de I&D.

En el apéndice se puede encontrar un resumen de las conclusiones más importantes de estas entrevistas. 74| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 74 Anti-Displacement Roadmap
Hoja de Ruta contra el
Desplazamiento
05 | HR&A Advisors
75| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap To address these displacement pressures, the following section details strategies the City, in partnership with local partners, can pursue in the short, medium and long term.

Anti-Displacement Roadmap
Short Term Medium Term Long Term
Residential
Communication of Rights and Responsibilities to
Landlords and Renters Rental Inspection Program Legal Aid and Tenant Mediation Preservation Intervention Plan Prioritize City Owned Sites for Housing Residential Rehabilitation Program Consolidation of Tenant Protections Ordinance SSFUSD / SSF Teacher Housing Joint Project Additional Revenue Streams For Affordable Housing
Codify State Law for Expanded For-Sale And
Rental Production Sustain and Refine Existing Programs & Policies Build Staff Capacity to Implement Goals Commercial
Downtown Improvement District Formation Downtown and Storefront Activations Small Business Anti-Displacement Fund Lindenville Overlay Zone Business Coaching Relocation Assistance for Displaced Commercial Businesses
EAC Technical Assistance Expanded Launch Local! Program Local Business Bucks Program
Space Negotiations for Small Businesses in
Community Benefit Agreements
76| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Para abordar estas presiones de desplazamiento, la siguiente sección detalla las estrategias que la Ciudad, en asociación con socios locales, puede seguir a corto, mediano y largo plazo.

Hoja de Ruta contra el Desplazamiento
Corto Plazo Medio Plazo Largo Plazo
Residencial
Comunicación de Derechos y Responsabilidades
a Propietarios y Inquilinos Programa de Inspección de Alquileres Asistencia Legal y Mediación con Inquilinos Plan de Intervención para la Preservación Priorizar los Terrenos Municipales para la Construcción de Viviendas Programa de Rehabilitación Residencial Consolidación de la Oredenanza de Protección a
los Inquilinos
Proyecto Conjunto de Viviendas para Maestros
del Distrito Escolar Unificado de San Francisco
(SSFUSD)
Fuentes de Ingresos Adicionales para Vivienda
Asequible
Codificación de la Ley Estatal para la Ampliación
de la Producción de Viviendas para la Venta y el
Alquiler
Mantener y Perfeccionar los Programas y
Politicas Existentes
Fortalecimiento de la Capacidad del Personal
para Implementar Objetivos
Comercial
Formación del Distrito de Mejorar del Centro Activaciones en el Centro y Locales Comerciales Fondo Antidesplazamiento para Pequeñas Empresas
Zona de Superposición de Lindenville Coaching Empresarial Asistencia para la Reubicación de Empresas Comerciales Desplazadas
Asistancia Técnica del EAC Programa ¡Lanzamiento Local! Ampliado Programa de Apoyo a Empresas Locales
Negociación de Espacios para Pequeñas
Empresas en Acuerdos de Beneficio Comunitario
77| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Impact on Risk|
Impacto en el
Riesgo
Based on research and past
implementation, what is the potential
impact on displacement risk?
Con base en la investigación y la
implementacion anterior, ¿cuál es el impacto
potencial sobre el riesgo de desplazamiento
Timeframe for
Impact | Plazo para
el Impacto
How long would it take for the
effects of the program or policy to
be seen?
¿Cuánto tiempo tardaría en verse el efecto
del programa o política?
Funding Need |
Necesidad de
Financiación
What is the scale of funding required to
implement?
¿Cuál es la escala de financiación necesaria
para su implementación?
Alignment with
Community Need|
Alineación con las
Necesidades de la
Comunidad
How does this align with identified
need?
¿Cómo se alinea esto con la necesidad
identificada?
Staffing
Requirements |
Requisitos de
Personal
What additional staff capacity is needed
to implement?
¿Qué capacidad de personal adicional se
necesita para implementar?
Implementation
Feasibility |
Viabilidad de
Implementación
Are there strong political, economic
or funding barriers?
¿Existen fuertes barreras políticas,
económicas o de financiación?
EVALUATION CRITERIA| CRITERIOS DE EVALUACIÓN
For each strategy, HR&A evaluated a longer-list of potential tools that could advance implementation. A shortlist of 9 tools was refined based on 6 key criteria.

Para cada estrategia, HR&A evaluaron una lista mas extensa de posibles herramientas que podrian impulsar la implementacion. Se refino una lista de 9 herramientas con base en 6 criterios clave.

Anti-Displacement Roadmap
78| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap $ Low-Cost/Short-Term
$ Bajo Costo/ Corto Plazo
Tools are actionable and can be implemented quickly, requiring limited additional funding or staff time.

Las herramientas son prácticas y se pueden implementar rápidamente, requiriendo una cantidad limitada de fondos adicionales o tiempo de personal. $$ Medium-Cost/Medium-Term
$$ Mediano Costo/ Mediano Plazo
Tools will require identifying more funding and staff capacity to implement.

Las herramientas requirirán identificar más financiación y capacidad de personal para implementarlas.
$$$ High-Cost/Long-Term
$$$ Alto Costo/ Largo Plazo
Tools are aspirational and transformative recommendations to be pursued over time.

These efforts require more substantial and sustained funding sources.

Las herramientas son recomendaciones ambiciosas y transformadoras que se implementarán a lo largo del tiempo. Estos esfuerzos requieren fuentes de financiación más sustanciales y sostenidas.

The following tools are split into three distinct categories: low-cost/short-term; medium-cost/medium-term; and high-cost/longterm. Our recommendations include continuing and expanding existing tools as well as proposed new tools.

Las siguientes herramientas se dividen en tres categorías distintas: de bajo costo/corto plazo; de costo medio/ mediano plazo; y de alto costo/largo plazo. Nuestras recomendaciones incluyen la continuación y amplicaión de las herramientas existentes, así como la propuesta de nuevas herramientas.

Anti-Displacement Roadmap
79| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Short-Term/
$ Low Cost
Medium-Term/
$$ Medium Cost
Long-Term/
$$$ High Cost

1. Assist At-Risk
Families

2. Protect Existing
Affordable Homes

3. Increase Housing
Supply and Funding
for Affordable
Housing

4. Operational
Improvements
Residential
Strategies
• Legal Aid and Tenant
Mediation
• Communication of
Responsibilities &
Rights to Landlords
and Renters
• Codify State Law for
Expanded For-Sale And
Rental Production
• Find Additional Revenue
Streams For Affordable
Housing
• Residential Rehabilitation
Program
• Preservation
Intervention Plan
• Build Staff Capacity to
Implement Goals
• Sustain and Refine Existing
Programs & Policies
• Consolidation of Tenant
Protections Ordinance
Each residential strategy is accompanied by tools categorized by timeframe and cost.

Residential Anti-Displacement Strategies
*Tools in bold indicate high priority areas for the CAC. • Rental Inspection
Program
• SSFUSD / SSF Teacher
Housing Joint Project
• Prioritize City Owned
Sites for Housing
• Expanded Tenant
Relocation Assistance
80| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Corto Plazo/
$ Bajo Costo
Mediano Plazo/
$$ Costo Medio
Largo Plazo/
$$$ Alto Costo

1. Ayudar a las
Familias en Riesgo

2. Proteger las
Viviendas Asequibles
Existentes

3. Aumentar la
Oferta de Viviendas
y la Financiación de
Viviendas
Asequibles

1. Grow and Sustain
Customer Base

2. Partner with
Commercial Real
Estate Development

3. Provide Financial
Support and Technical
Assistance

Commercial Anti-Displacement Strategies
• Downtown Improvement
District Formation
*Tools in bold indicate high priority areas for the CAC. • Business Coaching
• Downtown Anchor and
Storefront Activations
• EAC Technical
Assistance
82| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Corto plazo/
$ Bajo costo
Mediano Plazo/
$$ Costo Medio
Largo plazo/
$$$ Alto costo

1. Aumentar y
mantener la base de
clientes

2. Asociarse con el
desarrollo
inmobiliario comercial

3. Brindar apoyo
financiero y asistencia
técnica

4. Identificar una
fuente de financiación
específica
Estrategias
comerciales
• Zona de superposición de
Lindenville
• Fondo de emergencia
para pequeñas
empresas contra el
desplazamiento
• ¡Programa Lauch Local!
ampliado
• Asistencia para la reubicación
de empresas comerciales
desplazadas
• Negociaciones de espacio para
pequeñas empresas en acuerdos
de beneficio comunitario
• Programa Local Business Bucks
Cada estrategia comercial está acompañada de herramientas categorizadas por plazo y coste.

Estrategias comerciales antidesplazamiento
• Formación del Distrito de
Mejora del Centro
*Las herramientas en negrita indican áreas de alta prioridad para el CAC. • Business Coaching
• Activaciones en el centro y
en tiendas
• Asistencia técnica de la EAC
83| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 06 83
Residential Anti-Displacement
Strategies
Estrategias Antidesplazamiento
Residencial
84| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 1 2 3 4
Assist At-Risk Families
Ayudar a las Familias en
Riesgo
Protect Existing
Affordable Homes
Proteger las Viviendas
Asequibles Existentes
Increase Housing Supply
and Funding for
Affordable Housing
Aumentar la Oferta de
Viviendas y la Financiación de
Viviendas Asequibles
Improve Operations
Mejorar las Operaciones
Source: HR&A, City of South San Francisco / Fuente: HR&A, Ciudad de South San Francisco The Anti-Displacement Roadmap focuses on four Residential Strategies.

La Hoja de Ruta Contra el Desplazamiento se Centra en cuatro Estrategias Residenciales.

Residential Anti-Displacement Strategies | La Hoja de Ruta Residencial Antidesplazamiento 85| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Short-Term/
$ Low Cost
Medium-Term/
$$ Medium Cost
Long-Term/
$$$ High Cost

1. Assist At-Risk
Families

2. Protect Existing
Affordable Homes

3. Increase Housing
Supply and Funding
for Affordable
Housing

Residential Anti-Displacement Strategies
*Tools in bold indicate high priority areas for the CAC. • Rental Inspection
Program
• SSFUSD / SSF Teacher
Housing Joint Project
• Prioritize City Owned
Sites for Housing
• Expanded Tenant
Relocation Assistance
86| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Corto Plazo/
$ Bajo Costo
Mediano Plazo/
$$ Costo Medio
Largo Plazo/
$$$ Alto Costo

1. Ayudar a las
Familias en Riesgo

2. Proteger las
Viviendas Asequibles
Existentes

3. Aumentar la
Oferta de Viviendas
y la Financiación de
Viviendas
Asequibles

4. Mejoras
Operativas
Estrategias
Residenciales
• Asistencia Jurídica y
Mediación de
Inquilinos
• Comunicación de
Responsabilidades y
Derechos a
Propietarios y
Inquilinos
• Codificar la Ley Estatal
para la Expansión de la
Producción para Venta
y Alquiler
• Flujos de Ingresos
Adicionales para
Vivienda Asequible
• Programa de
Rehabilitación
Residential
• Plan de Intervención
para la Preservación
• Desarrollar la Capacidad
del Personal para
Implementar Objetivos
• Mantener y Perfeccionar
los Programas y Políticas
Existentes
• Ordenanza de
Consolidación de la
Proteccion de los
Inquilinos
Cada estrategia residencial está acompañada de herramientas categorizadas por plazos y costes. *Tools in bold indicate high priority areas for the CAC. • Programa de
Inspección de
Alquiler
• SSFUSD / Proyecto Conjunto de
Viviendas para Maestros de SSF
• Priorizar los
Terrenos Municipales para la
Construccion de Viviendas
Estrategias Antidesplazamiento Residencial
• Asistencia ampliada para
la reubicación de
inquilinos
87| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Assist at Risk Families
Ayudar a las Familias en Riesgo
88| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • South San Francisco residents are
unclear of their rights and
responsibilities as renters or owners,
specifically as it relates to housing
quality and affordability.
• There are existing resources for
households, but many do not know
know how to access those resources.

Program or Partnership
• Inform tenants and landlords about
renters' rights regarding affordability
and housing quality.
• Empower community members to
feel safe to engage with their property
owner to make necessary repairs.
• Consider lease addendum outlining
landlord and tenant rights and
responsibilities.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• Los residentes de South San Francisco
desconocen sus derechos y
responsabilidades como inquilinos o
propietarios, especialmente en lo que
respecta a la calidad y asequibilidad de la
vivienda.
• Existen recursos para los hogares, pero
desconocen cómo acceder a ellos.

Programa o Colaboración
• Informar a inquilinos y arrendadores sobre
sus derechos en cuanto a asequibilidad y
calidad de la vivienda.
• Capacitar a los miembros de la comunidad
para que se sientan seguros al colaborar
con el propietario de su vivienda y realizar
las reparaciones necesarias.
• Comunicación de Responsabilidades y
Derechos a Propietarios y Inquilinos

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Communication of Responsibilities & Rights to Landlords and Renters | Comunicación de Responsabiidades y Derechos a Propietarios y Inquilinos Strategy: Assist At-Risk Families | Estrategia: Ayudar A Las Familias En Riesgo Community engagement with residents of
the City South San Francisco / Participación
comunitaria con los residentes de la ciudad
de South San Francisco
Source: Image – HR&A
Fuente: Imagen – HR&A
CAC Recommendation | CAC Recomendación
89| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO Medium (Medio) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Low (Bajo)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Low (Bajo) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Short (Corto plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN High (Alto) • Add and maintain a dedicated “Owners” page to the City website and regularly update the “Renters” page, modeled after Santa Cruz’s Landlord-Tenant Resource, to provide clear, bilingual, and mobilefriendly information tailored to both property owners and tenants. • Host quarterly “know-your-rights” workshops at neighborhood hubs, leveraging trained Promotores.
• Include referral cards with QR codes linking directly to City and nonprofit resources on business license applications/renewals.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Agregue y mantenga una página dedicada a "Propietarios" en el sitio web de la Ciudad y actualice regularmente la página de "Inquilinos", siguiendo el modelo del Recurso para Propietarios e Inquilinos de Santa Cruz, para brindar información clara, bilingüe y compatible con dispositivos móviles, adaptada tanto a propietarios como a inquilinos.
• Organice talleres trimestrales de "conozca sus derechos" en centros vecinales, con la participación de promotores capacitados. • Incluya tarjetas de referencia con códigos QR que enlacen directamente a recursos de la Ciudad y de organizaciones sin fines de lucro sobre solicitudes y renovaciones de licencias comerciales.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Communication of Responsibilities & Rights to Landlords and Renters | Comunicación de Responsabiidades y Derechos a Propietarios y Inquilinos Strategy: Assist At-Risk Families | Estrategia: Ayudar A Las Familias En Riesgo 90| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Image source: HR&A / Fuente de la imagen: HR&A
90 The City of Santa Cruz maintains a clearly structured, easy-to-navigate Landlord-Tenant Resource webpage that provides tailored information for renters and property owners. The site includes downloadable guides, legal aid links, and resources developed in partnership with the Santa Cruz County Office of Education. The city partners with county agencies and legal nonprofits to ensure accurate, up-to-date information. The webpage uses plain language, mobile-friendly design, and a user-oriented layout that clearly differentiates content by audience. The goal is to promote housing stability, clarify rights and responsibilities, and prevent conflicts between landlords and tenants—especially in naturally affordable housing stock.

California’s tenant protections environment can be confusing to navigate for both small landlords and renters. Yearly updates and new state laws also create challenges for both parties to understand their full rights and responsibilities. Santa Cruz’s approach helps both parties navigate complex rental policies, especially in the context of local requirements and state laws like AB 1482 and SB 567. Trusted, city-led communication builds transparency and compliance.
• A dedicated webpage that separates resources for tenants and landlords • Tenant Guide co-developed with the County Office of Education • Downloadable PDFs on tenant rights, rent increases, and eviction protections • Direct links to legal aid organizations like CRLA
• References to county and court-based services such as mediation and self-help centers • Materials available in English and Spanish
The City of Santa Cruz’s Landlord-Tenant Resource webpage offers clear, bilingual, and mobilefriendly information tailored to renters and landlords.

DESCRIPTION
CASE STUDY: CITY OF SANTA CRUZ LANDLORD-TENANT RESOURCE (SANTA CRUZ, CA) Takeaway: The addition of an owner/landlord resources page and bolstering tenant resources page on the South San Francisco website and physical materials is a first step towards increasing awareness of landlord and tenant rights and responsibilities.

Source: City of Santa Cruz / Fuente: Ciudad de Santa Cruz 90| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 91| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 91 STAKEHOLDERS INVOLVED
• City of Santa Cruz Economic Development and Housing Division – Maintains web content and coordinates updates
• Santa Cruz County Office of Education – Co
-author of tenant
education guides
• California Rural Legal Assistance (CRLA) – Legal aid partner • Santa Cruz tenants and landlords – Primary users of the site • County agencies and courts – Linked for services like mediation and eviction defense
• Separate pages for landlords and tenants with clear roles and responsibilities • Public agency partnerships (e.g., education and legal aid sectors) to develop materials
• Use of external legal and mediation resources rather than recreating services • Incorporation of local and state law references to support relevance and enforceability • Bilingual materials to expand accessibility

STRATEGIES
CASE STUDY: CITY OF SANTA CRUZ LANDLORD-TENANT RESOURCE (SANTA CRUZ, CA) 91| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Image source: HR&A / Fuente de la imagen: HR&A
Source: City of Santa Cruz / Fuente: Ciudad de Santa Cruz 92| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Fuente de la imagen: HR&A
92 La Ciudad de Santa Cruz mantiene una página web de Recursos para Propietarios e Inquilinos, claramente estructurada y de fácil navegación, que ofrece información personalizada para inquilinos y propietarios. El sitio incluye guías descargables, enlaces a asistencia legal y recursos desarrollados en colaboración con la Oficina de Educación del Condado de Santa Cruz. La ciudad colabora con agencias del condado y organizaciones legales sin fines de lucro para garantizar información precisa y actualizada. La página web utiliza un lenguaje sencillo, un diseño optimizado para dispositivos móviles y una disposición intuitiva que diferencia claramente el contenido según el público objetivo. El objetivo es promover la estabilidad habitacional, aclarar los derechos y responsabilidades, y prevenir conflictos entre propietarios e inquilinos, especialmente en viviendas naturalmente asequibles.

El entorno de protección de inquilinos en California puede ser confuso, tanto para pequeños propietarios como para inquilinos. Las actualizaciones anuales y las nuevas leyes estatales también dificultan que ambas partes comprendan plenamente sus derechos y responsabilidades. El enfoque de Santa Cruz ayuda a ambas partes a comprender las complejas políticas de alquiler, especialmente en el contexto de los requisitos locales y las leyes estatales como la AB 1482 y la SB 567. Una comunicación confiable, liderada por la ciudad, fomenta la transparencia y el cumplimiento.
• Una página web dedicada que separa los recursos para inquilinos y propietarios. • Guía para inquilinos, desarrollada en conjunto con la Oficina de Educación del Condado. • PDF descargables sobre los derechos de los inquilinos, aumentos de alquiler y protecciones contra el desalojo. • Enlaces directos a organizaciones de asistencia legal como CRLA. • Referencias a servicios del condado y de los tribunales, como mediación y centros de autoayuda. • Materiales disponibles en inglés y español.

La página web de recursos para propietarios e inquilinos de la ciudad de Santa Cruz ofrece información clara, bilingüe y compatible con dispositivos móviles, adaptada a inquilinos y propietarios.

DESCRIPCIÓN
ESTUDIO DE CASO: RECURSOS PARA PROPIETARIOS E INQUILINOS DE LA CIUDAD DE SANTA CRUZ (SANTA CRUZ, CA) Conclusión: La incorporación de una página de recursos para propietarios y arrendadores y el refuerzo de la página de recursos para inquilinos en el sitio web y los materiales físicos de South San Francisco es un primer paso hacia una mayor conciencia de los derechos y responsabilidades de propietarios e inquilinos.

Fuente: Ciudad de Santa Cruz 92| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 93| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Fuente de la imagen: HR&A
Fuente: https://santacruzcoe.org/superintendent/superintendent-initiatives/housing-resources/ 93

PARTES INTERESADAS INVOLUCRADA
• División de Desarrollo Económico y Vivienda de la Ciudad de Santa Cruz: Mantiene el contenido web y coordina las actualizaciones. • Oficina de Educación del Condado de Santa Cruz: Coautora de guías educativas para inquilinos. • Asistencia Legal Rural de California (CRLA): Colaboradora en asistencia legal. • Inquilinos y propietarios de Santa Cruz: Usuarios principales del sitio. • Agencias y tribunales del condado: Vinculados para servicios como mediación y defensa contra desalojos. • Páginas separadas para propietarios e inquilinos con roles y responsabilidades claros. • Colaboraciones con agencias públicas (por ejemplo, sectores de educación y asistencia legal) para desarrollar materiales. • Uso de recursos legales y de mediación externos en lugar de recrear servicios. • Incorporación de referencias a leyes locales y estatales para respaldar la relevancia y la aplicabilidad. • Materiales bilingües para ampliar la accesibilidad.

ESTRATEGIAS
93| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap ESTUDIO DE CASO: RECURSOS PARA PROPIETARIOS E INQUILINOS DE LA CIUDAD DE SANTA CRUZ (SANTA CRUZ, CA) 94| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Source: Tenant Protection Act, Obligations
as a Landlord or Property Manager.

Fuente: Ley de Protección del Inquilino,
Obligaciones como Propietario o
Administrador de Propiedades.
• The Tenant Protections Act entitles
tenants to the right to receive
relocation assistance (equivalent of
one month of rent) for no-fault
evictions.
• Jurisdictions can require additional
relocation assistance for these
scenarios.

Policy
• Expand time-period required for
permanent relocation assistance in
the event of no-fault evictions.
• Would require the landlord, under
certain circumstances, to pay a fee
to tenants who are forced to
permanently move out of their
homes or provide alternative
comparable housing.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• La Ley de Protección al Inquilino otorga
a los inquilinos el derecho a recibir
asistencia para la reubicación
(equivalente a un mes de alquiler) en
caso de desalojos sin culpa.
• Las jurisdicciones pueden exigir
asistencia adicional para la reubicación
en estos casos.

Política
• Ampliar el plazo requerido para la
asistencia para la reubicación
permanente en caso de desalojos sin
culpa.
• Exigiría que el arrendador, en
determinadas circunstancias, pague una
cuota a los inquilinos que se vean
obligados a abandonar sus viviendas
permanentemente o les proporcione
una vivienda alternativa comparable.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Tenant Relocation Assistance | Asistencia para la Reubicación de Inquilinos Strategy: Assist At-Risk Families | Estrategia: Ayudar A Las Familias En Riesgo Source: Unsplash / Fuente: Unsplash
Fuente: Unsplash / Fuente: Unsplash
95| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO Medium (Medio) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Low (Bajo)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Short (Corto) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES Medium (Medio) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN High (Alto) • Evaluate peer city policies to assess range of approaches.

For instance, San Mateo, and Santa Cruz, which require 3- month assistance. Meanwhile, San Leandro set a specific cap on required relocation assistance.
• Review policy implementation guidance, such as those
developed by the Association of Bay Area Governments.
• Communicate changes in requirements to landlords.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Evaluar las políticas de ciudades similares para evaluar la variedad de enfoques. Por ejemplo, San Mateo y Santa Cruz requieren asistencia de 3 meses. Mientras tanto, San Leandro estableció un límite específico para la asistencia de reubicación requerida.
• Revisar las guías de implementación de políticas, como las desarrolladas por la Asociación de Gobiernos del Área de la Bahía.
• Comunicar los cambios en los requisitos a los propietarios.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Tenant Relocation Assistance | Asistencia para la Reubicación de Inquilinos Strategy: Assist At-Risk Families | Estrategia: Ayudar A Las Familias En Riesgo 96| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Legal Aid, and Landlord/Tenant Mediation |
Defensa del Inquilino Asistencia Jurídica y Mediación entre Propietario y Inquilino Strategy: Assist At-Risk Families | Estrategia: Ayudar A Las Familias En Riesgo • Renters and owners need assistance
understanding what is within their
rights and resolving disputes before
legal actions become necessary.
• Existing legal aid resources are not
local to SSF, increasing difficulty to
access resources.

Program or Partnership
• Establish funding for additional
assistance in SSF for dispute
resolution, landlord/tenant mediation
and legal aid.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• Los inquilinos y propietarios necesitan
ayuda para comprender sus derechos y
resolver disputas antes de que sea
necesario emprender acciones legales.
• Los recursos de asistencia legal existentes
no son locales en SSF, lo que dificulta el
acceso a ellos.

Programa o Asociación
• Establecer fondos para asistencia
adicional en SSF para la resolución de
disputas, la mediacion entre propietarios
y inquilinos y la asistencia legal.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Source: Project Sentinel: Fair Housing Advocacy
and Counseling
Fuente: Proyecto Sentinel: Defensa y asesoramiento
en materia de vivienda justa
97| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Low (Bajo)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Low (Bajo) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Long Term (Alto plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN High (Alto) • Pursue funding opportunities to expand 3rd party providers and services directly to South San Francisco locations, similar to community legal aid events hosted in East Palo Alto (Project Sentinel) and Santa Cruz (Legal Aid Society). • Advance additional training for City frontline staff on referral protocols and resource navigation.
• Develop annual reporting metrics (e.g., number of
mediations, legal consultations) and present outcomes to City Council.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Buscar oportunidades de financiamiento para expandir los proveedores y servicios externos directamente a las localidades del sur de San Francisco, de forma similar a los eventos de asistencia legal comunitaria organizados en East Palo Alto (Project Sentinel) y Santa Cruz (Legal Aid Society).
• Impulsar la capacitación adicional del personal de primera línea de la ciudad sobre protocolos de derivación y gestión de recursos.
• Desarrollar indicadores para los informes anuales (por ejemplo, número de mediaciones y consultas legales) y presentar los resultados al Ayuntamiento.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
CAC Recommendation | CAC Recomendación
Legal Aid, and Landlord/Tenant Mediation |
Defensa del Inquilino Asistencia Jurídica y Mediación entre Propietario y Inquilino Strategy: Assist At-Risk Families | Estrategia: Ayudar A Las Familias En Riesgo 98| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Protect Existing Affordable Homes
Proteger las viviendas asequibles existentes
99| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • South San Francisco has a high concentration of
medium-to-large multifamily properties that
would be considered naturally occurring
affordable housing (NOAH).
• Investments along El Camino Real and Downtown
may increase pressure on these buildings.

Policy
• Establish a Preservation Intervention Plan to
guide policy and funding responses when
subsidized or NOAH multifamily buildings face
redevelopment.
• The plan should include a suite of preservation
tools and, as part of an Affordable Housing
Finance Plan, dedicate set-aside funding for future
investment in expiring affordable homes or NOAH
properties.
• The plan would also include a priority acquisition
matrix to rank properties when multiple
opportunities arise, and funding is limited.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• South San Francisco presenta una alta
concentración de propiedades multifamiliares de
tamaño mediano a grande que se considerarían
viviendas asequibles de ocurrencia natural (NOAH).
• Las inversiones en El Camino Real y el
centro podrían aumentar la presion sobre estos
edificios.
• Establecer un Plan de Intervención para la Preservación que oriente las respuestas políticas y de financiación
cuando los edificios multifamiliares subsidiados o de
NOAH se vean sometidos a una remodelación.
• El plan debe incluir un conjunto de herramientas de
preservación y, como parte de un Plan de
Financiamiento de Vivienda Asequible, destinar fondos
reservados para futuras inversiones en viviendas
asequibles o propiedades de NOAH próximas a vencer.
• El plan también incluiría una matriz de adquisición
prioritaria para clasificar las propiedades cuando surjan múltiples oportunidades y la financiación sea limitada.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Preservation Intervention Plan | Plan de Intervención par a la Preservación Strategy: Protect Existing Affordable Homes | Estrategia: Proteger Las Viviendas Asequibles Existentes Older Multifamily
Buildings / Edificios
multifamiliares más
antiguos
Source: HR&A; Image –
Unsplash / Fuente:

Recursos Humanos y
Asistencia; Imagen -
Unsplash
100| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Medium (Medio) STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Short (Corto plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES Medium (Medio) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Medio) • Maintain a geospatial inventory of subsidized properties nearing affordability expiration and NOAH properties potentially at-risk. • Establish formal policy on priority housing types to be targeted for preservation.
• Consider partnership with the Housing Trust Fund of Silicon Valley on an acquisition fund to facilitate timely purchases by mission-driven partners.
• Develop framework for pursing rental inspection program or residential rehabilitation program, based on inventory.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Mantener un inventario geoespacial de las propiedades subsidiadas que están a punto de expirar su plazo de asequibilidad y de las propiedades NOAH potencialmente en riesgo.
• Establecer una política formal sobre los tipos de vivienda prioritarios que se deben preservar.
• Considerar la posibilidad de colaborar con el Fondo Fiduciario de Vivienda de Silicon Valley para crear un fondo de adquisición que facilite las compras oportunas por parte de socios comprometidos con su misión. • Desarrollar un marco para impulsar un programa de inspección de alquileres o un programa de rehabilitación residencial, con base en el inventario.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Preservation Intervention Plan | Plan de Intervención par a la Preservación Strategy: Protect Existing Affordable Homes | Estrategia: Proteger Las Viviendas Asequibles Existentes 101| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Preserve housing stock and ensure
dwelling units are not in substandard
conditions.
• Reduce risk of displacement due to
substandard conditions or building
code enforcement activities.

Policy
• Establish process for rental dwelling
unit inspections on a routine basis.
• Improve access and streamline process
for renters to report inspection issues.
• Consider partnership with San Mateo
County Residential Inspection Program
to contract out inspections.
• Preservar el parque de viviendas y garantizar
que las viviendas no se encuentren en
condiciones deficientes.
• Reducir el riesgo de desplazamiento debido a
condiciones deficientes o a actividades de
cumplimiento del código de construcción.

Politica
• Establecer un proceso para las inspecciones
periódicas de las viviendas de alquiler.
• Mejorar el acceso y agilizar el proceso para
que los inquilinos reporten problemas de
inspección.
• Considerar la posibilidad de colaborar con el
Programa de Inspección Residencial del
Condado de San Mateo para subcontratar
las inspecciones.

Rental Inspection Program| Programa de inspección de alquileres Strategy: Protect Existing Affordable Homes | Estrategia: Proteger Las Viviendas Asequibles Existentes San Mateo County Health Rental Inspection
Program / Programa de inspección de
alquileres de salud del condado de San
Mateo
Source: San Mateo County Health
Fuente: Salud del Condado de San Mateo

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
102| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Medium (Medio) STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Short (Corto plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES Medium (Medio) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Medio) • Ensure ease of reporting options for renters to request assistance with advancing necessary repairs.
• Pair program and requirements with property owner education and financial resources if property owner is unable to meet fees or requirements.
• Consider partnerships with community groups to increase awareness of requirements and protections for renters.
• Consider pairing program with landlord businesses license requirements.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Garantizar la facilidad de acceso a las opciones de denuncia para que los inquilinos soliciten ayuda para adelantar las reparaciones necesarias. • Combinar el programa y los requisitos con la educación y los recursos financieros para propietarios de viviendas si estos no pueden cumplir con las cuotas o los requisitos.
• Considerar la posibilidad de colaborar con grupos comunitarios para aumentar la concienciación sobre los requisitos y las protecciones para los inquilinos.
• Considerar la posibilidad de combinar el programa con los requisitos de licencia para negocios de propietarios.

Source: Association of Bay Area Governments
Fuente: Asociación de Gobiernos del Área de la Bahía
CAC Recommendation | CAC Recomendación
Rental Inspection Program| Programa de Inspección de Alquileres Strategy: Protect Existing Affordable Homes | Estrategia: Proteger Las Viviendas Asequibles Existentes PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
103| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 103
The Residential Rental Inspection Program (RRIP) was designed to protect tenant health and safety, prevent substandard living conditions, and preserve rental housing stock. It applies to all rental properties (with certain exemptions like ADUs, Section 8 units, mobile homes, newly built housing). There are mandatory inspections every 3 years, elimination of self-certification, and city inspection procedures. The city has also set a fee schedule for the inspections.

How it Works:

1. Landlords must register all rental units and pay applicable fees.

2. City schedules inspections every 3 years for each unit (self-certification no longer allowed).

3. Inspectors identify violations, and landlords receive written orders to correct issues.

4. Code Enforcement teams follow up, issue citations or fines if violations persist.

5. Ongoing monitoring via annual registration and re-inspection fees ensures sustained compliance.

Richmond recently enacted Residential Rental Inspection Program (RRIP) will require rental units to undergo safety and habitability inspections every three years, complemented by a proactive Code Enforcement Division that addresses public health and property violations.

DESCRIPTION
CASE STUDY: RESIDENTIAL RENTAL INSPECTION & CODE ENFORCEMENT (RICHMOND, CA) Takeaway: By combining periodic apartment inspections with active code enforcement, South San Francisco can identify issues facing rental units in the city and develop path forwards with landlords to address those issues. 103| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Source: Rental Inspection Program, Richmond Relocation Ordinance 104| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Source: Rental Inspection Program, Richmond Relocation Ordinance 104

STAKEHOLDERS INVOLVED
• Richmond Planning & Building Services / Code Enforcement Division: Leads program implementation. • Residential Rental Inspection Program: Coordinates registration, fee collection, and inspections. • Landlords: Required to comply with inspections and remediation orders. • Expanded coverage to include previously exempted units (e.g., affordable housing). • Instituted a fee-based model to fund enforcement and administrative operations.
• The program is paired with integrated code enforcement to catch a broader range of issues and the Relocation Ordinance which includes requirements if the unit requires temporary vacancy due to Governmental Agency Orders. There are additional payment requirements if a unit must be permanently vacated.
• Engaged community feedback: hosted workshops and council hearings on program updates.

STRATEGIES
104| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap CASE STUDY: RESIDENTIAL RENTAL INSPECTION & CODE ENFORCEMENT (RICHMOND, CA)
105| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap I
105
El Programa de Inspección de Alquileres Residenciales (RRIP) se diseñó para proteger la salud y la seguridad de los inquilinos, prevenir condiciones de vida precarias y preservar el parque de viviendas de alquiler. Se aplica a todas las propiedades de alquiler (con ciertas exenciones como unidades de vivienda adicionales, unidades de la Sección 8, casas móviles y viviendas de nueva construcción). Existen inspecciones obligatorias cada 3 años, se elimina la autocertificación y se aplican los procedimientos de inspección municipal. La ciudad también ha establecido un programa de tarifas para las inspecciones.

Cómo Funciona:

1. Los arrendadores deben registrar todas las unidades de alquiler y pagar las tarifas correspondientes.

2. La Ciudad programa inspecciones cada 3 años para cada unidad (la autocertificación ya no está permitida).

3. Los inspectores identifican infracciones y los arrendadores reciben órdenes escritas para corregir los problemas.

4. Los equipos de Cumplimiento del Código realizan un sequimiento y emiten citaciones o multas si las infracciones persisten.

5. El monitoreo continuo mediante el registro annual y el pago de las tarifas de reinspección garantiza el cumpliemiento.

El Programa de Inspección de Alquileres Residenciales (RRIP) promulgado recientemente por Richmond requerirá que las unidades de alquiler se sometan a inspecciones de seguridad y habitabilidad cada tres años, complementadas por una División de Cumplimiento del Código proactiva que aborda las biolaciones de salud pública y propiedad.

DESCRIPCIÓN
ESTUDIO DE CASO: INSEPCCIÓN DE ALQUILERES RESIDENCIALES Y CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO (RICHMOND, CA) Conclusión: Al combinar las inspecciones periódicas de los apartamentos con la aplicación activa del código, South San Francisco puede indentificar los problemas que enfrentan las unidades de alquiler en la ciudad y desarrollar un camino a sequir con los propietarios para abordar esos problemas.
105| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Fuente: Programa de Inspección de Alquileres, Ordenanza de Reubicación de Richmond 106| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Fuente: Programa de Inspección de Alquileres, Ordenanza de Reubicación de Richmond 106

PARTES INTERESADAS INVOLUCRADA
• Servicios de Planificación y Construcción de Richmond/División de Cumplimiento del Código: Lidera la implementación del programa. • Programa de Inspección de Alquileres Residenciales: Coordina el registro, la recaudación de tasas y las inspecciones.
• Arrendadores: Deben cumplier con las inspecciones y las órdenes de remediación.
• Se amplio la cobertura para incluir unidades previamente exentas (p.ej., viviendas asequibles). • Se implementó un modelo de pago para financiar las operaciones administrativas y de cumplimiento.
• El programa se complementa con la aplicación integrada del código para abordar una gama más amplia de problemas y la Ordenanza de Reubicación, que incluye requisitos si la unidad requiere desocupación temporal debido a órdenes de agencias
gubernamentales. Existen requisitos de pago adicionales si una unidad debe desocuparse permanentemente.
• Comentarios de la comunidad: se organizaron talleres y audiencias del consejo sobre las actualizaciones del programa.

STRATEGIES
106| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap ESTUDIO DE CASO: INSEPCCIÓN DE ALQUILERES RESIDENCIALES Y CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO (RICHMOND, CA)
107| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Residential Rehabilitation Program | Programa de Rehabilitación Residencial Strategy: Protect Existing Affordable Homes | Estrategia: Proteger Las Viviendas Asequibles Existentes • Existing naturally occurring affordable
housing in South San Francisco has high
deferred maintenance issues. However,
concerns of displacement risk and rent
increases prevent renters from raising
concerns.
• Owners have expressed concerns of little
capital funds without an increase in
revenue post rehabilitation.

Program
• Establish program and seek funding
sources to assist owners with low-cost
loans and grants for property
improvements address blight,
substandard housing, or other health
and safety issues.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• Las viviendas asequibles existentes en South San
Francisco presentan altos problemas de
mantenimiento diferido. Sin embargo, la
preocupación por el riesgo de desplazamiento y el
aumento de los alquileres impide que los
inquilinos planteen sus inquietudes.
• Los propietarios han expresado su preocupación
por la escasez de capital sin un aumento de los
ingresos tras la rehabilitación.

Programa
• Buscar fuentes de financiacióón para ayudar a
los propietarios con préstamos y subenciones de
bajo costo para mejoras en la propiedad y
abordar el deterioro, las viviendas precarias o
otros problemas de salud y seguiridad.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Philadelphia Housing Development
Corporation’s Rental Improvement
Program Launch / Lanzamiento del
Programa de Mejora de Alquileres
de la Corporación de Desarrollo de
Vivienda de Filadelfia
Source: PHDC
Fuente: PHDC
108| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO Medium (Medio) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN High (Alto)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO High (Alto plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Medio) • Identify additional partners to support building repair or retrofit projects.
• Assess building retrofit potential and costs using available tools. Coordinate with Code Enforcement to flag eligible properties and link financial assistance to rent restrictions. • Develop a scoring rubric prioritizing projects by hazard severity and tenant vulnerability.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Identificar socios adicionales para apoyar proyectos de reparación o modernización de edificios.
• Evaluar el potencial y los costos de la modernización de edificios utilizando las herramientas disponibles. Coordinar con el Departamento de Cumplimiento del Código para identificar las propiedades elegibles y vincular la asistencia financiera con las restricciones de alquiler. • Desarrollar una rúbrica de puntuación que priorice los proyectos según la gravedad del riesgo y la vulnerabilidad de los inquilinos.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Residential Rehabilitation Program | Programa de Rehabilitación Residencial Strategy: Protect Existing Affordable Homes | Estrategia: Proteger Las Viviendas Asequibles Existentes Note: South San Francisco already partners with Rebuilding Together Peninsula and BayREN’s BAMBE Program. However, capacity constraints of these programs limit their impact on addressing health and safety building challenges. / Nota: South San Francisco ya colabora con Rebuilding Together Peninsula y el Programa BAMBE de BayREN. Sin embargo, las limitaciones de capacidad de estos programas limitan su impacto en la atención de los desafíos de salud y seguridad en los edificios. 109| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 109
Administered by the Philadelphia Housing Development Corporation (PHDC), the Rental Improvement Fund provides loans of $10,000– $24,999 per property to small landlords who agree to preserve affordability and protect existing tenants. Loans are deferred with no payments required for the first five years and are then forgiven at 20% per year over the next five years if the landlord remains in compliance with program terms. If rent or tenant conditions are violated, the loan converts to a 4% interest-bearing loan. PHDC provides compliance oversight, including rent monitoring and eviction protections. The fund was initially seeded with a $7M investment from a total of $400M in bond financing by the city of Philadelphia, in addition to ARPA funding from the Whole Homes Repair Initiative from the State of Pennsylvania.

While the majority of loans are forgiven, a 6% interest rate takes effect if affordability requirements are not met.

Philadelphia’s aging housing stock, especially in neighborhoods with increasing market pressure, places tenants and small landlords at risk.

Many small rental properties require repairs that landlords cannot afford up front. The Rental Improvement Fund seeks to preserve naturally occurring affordable housing (NOAH) stock, prevent displacement of low-income renters, support small landlords with limited access to capital and improve housing quality and health/safety outcomes.

How it Works:

Landlords apply through the Philadelphia Housing Development Corporation (PHDC). PHDC assesses eligibility and inspects the property. If approved, the loan is issued—deferred for 5 years. Starting in year 6, 20% of the loan is forgiven annually if conditions are met.

The Philadelphia Rental Improvement Fund offers deferred, partially forgivable loans to small landlords (fewer than 15 units) to make critical repairs while preserving rent affordability and tenant stability.

DESCRIPTION
CASE STUDY: RENTAL IMPROVEMENT FUND (RIF) (CITY OF PHILADELPHIA, PA) Takeaway: By providing low-barrier, deferred loans with partial forgiveness, South San Francisco could supports small landlords in maintaining and improving affordable rentals and pairs investment with strong tenant protections. 109| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Source: Rental Improvement Fund, Neighborhood Preservation Initiative Background Image source: Philadelphia Housing Authority 110| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Background Image source: Philadelphia Housing Authority Source: Rental Improvement Fund, Neighborhood Preservation Initiative 110

HOW IT WORKS
• Loan Size: $10,000–$24,999 per property
• Term: 10 years, deferred for first 5
• Forgiveness: 20% per year forgiven in years 6–10 if compliant • Affordability Terms: Rents must be affordable to households earning ≤60% AMI, Annual rent increases capped at 3%
• Tenant Protections: 3-year Good Cause Eviction Protection for current renters, shielding them from retaliatory or no-cause evictions and discriminatory lease practices
• Targeting “mom-and-pop” landlords who are more likely to maintain affordability but lack capital
• Aligning financial incentives (forgiveness) with strong rent and eviction protections
• Keeping program administration centralized through PHDC to streamline compliance
• Structuring loan terms to balance landlord participation with tenant stability
• Using clear affordability metrics (60% AMI) and limits (3% rent increases) to avoid displacement

STAKEHOLDERS INVOLVED
110| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

STRATEGIES
• Philadelphia Housing Development Corporation (PHDC):

Program design, implementation, compliance monitoring
• City of Philadelphia: Policy direction, funding source coordination • Small landlords (<15 units): Participants and beneficiaries • Current tenants: Protected through affordability and eviction guardrails
CASE STUDY: RENTAL IMPROVEMENT FUND (RIF) (CITY OF PHILADELPHIA, PA) 111| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 111
Administrado por la Corporación de Desarrollo de Vivienda de Filadelfia (PHDC), el Fondo de Mejora de Alquiler otorga préstamos de $10,000 a $24,999 por propiedad a pequeños propietarios que aceptan preservar la asequibilidad y proteger a los inquilinos existentes. Los préstamos se aplazan sin necesidad de pagos durante los primeros cinco años y luego se perdonan al 20% anual durante los próximos cinco años si el propietario sigue cumpliendo con los términos del programa. Si se violan las condiciones del alquiler o del inquilino, el préstamo se convierte en un préstamo con intereses del 4%. PHDC proporciona supervisión de cumplimiento, incluido el monitoreo de alquileres y protecciones contra el desalojo. El fondo se sembró inicialmente con una inversión de $ 7 millones de un total de $ 400 millones en financiamiento de bonos por parte de la ciudad de Filadelfia, además de los fondos ARPA de la Iniciativa de reparación de viviendas integrales del estado de Pensilvania. Si bien la mayoría de los préstamos son perdonados, una tasa de interés del 6% entra en vigencia si no se cumplen los requisitos de asequibilidad.

El envejecimiento del parque de viviendas de Filadelfia, especialmente en vecindarios con una creciente presión del mercado, pone en riesgo a los inquilinos y pequeños propietarios. Muchas propiedades de alquiler pequeñas requieren reparaciones que los propietarios no pueden pagar por adelantado. El Fondo de Mejora del Alquiler busca preservar el stock de viviendas asequibles naturales (NOAH), prevenir el desplazamiento de inquilinos de bajos ingresos, apoyar a los pequeños propietarios con acceso limitado al capital y mejorar la calidad de la vivienda y los resultados de salud / seguridad.

Cómo funciona:

Los propietarios solicitan a través de la Corporación de Desarrollo de Vivienda de Filadelfia (PHDC). PHDC evalúa la elegibilidad e inspecciona la propiedad. Si se aprueba, el préstamo se emite, diferido por 5 años. A partir del año 6, el 20% del préstamo se condona anualmente si se cumplen las condiciones.

El Fondo de Mejora de Alquileres de Philadelphia ofrece préstamos diferidos y parcialmente condonables a pequeños propietarios (menos de 15 unidades) para realizar reparaciones criticas y, al mismo tiempo, preservar la asequibilidad del alquiler y la estabilidad de los inquilinos.

DESCRIPCIÓN
ESTUDIO DE CASO: FONDO PARA LA MEJORA DE ALQUILERES (RIF) (CITY OF PHILADELPHIA, PA) Conclusión: Al ofrecer préstamos diferidos con baja barrera y condación parcial, South San Francisco podría ayudar a los pequeños propietarios a mantener y mejorar alquileres asequibles y combinar la inversión con fuertes protecciones para los inquilinos. 111| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Fuente: Fondo para la Mejora del Alquiler, Iniciativa para la Preservación de los Vecindarios Fuente de la imagen de fondo: Autoridad de Vivienda de Filadelfia 112| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Fuente de la imagen de fondo: Autoridad de Vivienda de Filadelfia Fuente: Fondo para la Mejora del Alquiler, Iniciativa para la Preservación de los Vecindarios 112 CÓMO FUNCIONA
•Tamaño del préstamo: $10,000–$24,999 por propiedad
•Plazo: 10 años, diferido durante los primeros 5
•Condonación: 20% por año perdonado en los años 6 a 10 si cumple •Términos de asequibilidad: Los alquileres deben ser asequibles para los hogares que ganan ≤60% AMI, Aumentos anuales de alquiler limitados al 3%
•Protecciones para inquilinos: Protección contra desalojos por causa justificada de 3 años para inquilinos actuales, protegiéndolos de desalojos por represalias o sin causa y prácticas de arrendamiento discriminatorias
•Apuntar a los propietarios "familiares" que tienen más probabilidades de mantener la asequibilidad pero carecen de capital
•Alinear los incentivos financieros (condonación) con fuertes protecciones contra el alquiler y el desalojo
•Mantener la administración del programa centralizada a través de PHDC para agilizar el cumplimiento
•Estructurar los términos del préstamo para equilibrar la participación del propietario con la estabilidad del inquilino
•Usar métricas claras de asequibilidad (60% AMI) y límites (3% de aumentos de alquiler) para evitar el desplazamiento

PARTES INTERESADAS INVOLUCRADAS
112| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

ESTRATEGIAS
•Corporación de Desarrollo de Vivienda de Filadelfia (PHDC):

Diseño, implementación y monitoreo de cumplimiento del programa •Ciudad de Filadelfia: Dirección de políticas, coordinación de fuentes de financiamiento
•Pequeños propietarios (<15 unidades): Participantes y
beneficiarios
•Inquilinos actuales: Protegidos a través de asequibilidad y barandillas de desalojo
ESTUDIO DE CASO: FONDO PARA LA MEJORA DE ALQUILERES (RIF) (CITY OF PHILADELPHIA, PA)
113| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Increase Housing Supply
Aumentar la oferta de viviendas
114| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Legislaciones recientes, como la SB684,
Optimización de Viviendas, y la AB1033, han
ampliado las asignaciones de zonificación para
terrenos específicos con el fin de impulsar el
desarrollo de viviendas de alquiler y venta. Sin
embargo, South San Francisco debe aprobar una
ordenanza para que esto entre en vigor.
• La AB1033 permite que las unidades de vivienda
accesorias (ADU) se vendan por separado de la
vivienda principal como condominio. La venta de
ADU puede generar aumentos marginales en las
oportunidades de propiedad de vivienda asequible
para los residentes de South San Francisco.
• La SB684 permite proyectos de desarrollo de menos
de 10 unidades en pequeños terrenos baldíos sin
revisión ni audiencia discrecional.

Política
• Desarrollar una ordenanza que permita la venta de
ADU como condominios y codificar la legislación
para la racionalización de la vivienda.
• Recent legislation, such as SB684 Housing
Streamlining, and AB1033 have expanded
zoning allowances for specific sites to
increase rental and for-sale development.

However, South San Francisco must pass
an ordinance for this to come into effect.
• AB1033 allows for accessory dwelling
units (ADUs) to be sold separately from
the primary home as a condominium.

ADU sales may allow for marginal
increases in affordable homeownership
opportunities for South San Francisco
residents.
• SB684 allows development projects fewer
than 10 units on small vacant lots without
discretionary review or hearing.

Policy
• Develop ordinance allowing for sale of
ADUs as condominiums and codifying
housing streamlining legislation.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
San Mateo County Accessory
Dwelling Units / Unidades de
vivienda auxiliares del condado de
San Mateo
Source: ADU Resource Center for San
Mateo County
Fuente: Centro de recursos de ADU
para el condado de San Mateo
Codify State Law for Expanded For-Sale And Rental Production| Codificar la ley estatal para la expansión de la producción para venta y alquiler Strategy: Increase Housing Supply | Estrategia: Aumentar la oferta de viviendas 115| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO Medum (Medio) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Low (Bajo)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Low (Bajo) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Low (Corto plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Low (Bajo) • Direct interested households to ongoing efforts with the San Mateo County ADU Resource Center. Further
information can be found here: https://smcadu.org/adu101/ • Direct interested households to the Hello Housing, Hello ADU program, currently offered with City funding:
https://www.helloadu.org/

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Dirija a las familias interesadas a las iniciativas en curso del Centro de Recursos de ADU del Condado de San Mateo. Puede encontrar más información aquí: https://smcadu.org/adu-101/ • Dirija a las familias interesadas al programa "Hola Vivienda, Hola ADU", que actualmente se ofrece con fondos municipales:
https://www.helloadu.org/
PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Codify State Law for Expanded For-Sale And Rental Production| Codificar la ley estatal para la expansión de la producción para venta y alquiler Strategy: Increase Housing Supply | Estrategia: Aumentar la oferta de viviendas 116| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Según el Center para Cuidades y Escuelas de UC
Berkeley, el Distrito Escolar Unificado de SSF
posee un total de 226.63 acres, de los cuales
106.4 acres son terrenos potencialmente
urbanizables.

Colaboración
• Colaborar con propietarios institucionales,
como el Distrito Escolar Unificado de SSF para
brindar asistencia financiera y técnica en el uso
de terrenos públicos o institucionales para
vivienda asequible.
• Brindar capacitación y apoyo para el desarrollo
de capacidades a propietarios públicos o
institucionales, como escuelas, centros
religiosos, agencias de transporte público o
organizaciones comunitarias, para agilizar la
gestión de la disposición.
• According to UC Berkeley Center for
Cities + Schools, SSF USD owns 226.3
total acres, with 106.4 acres of
“potentially developable” land.

Partnership
• Partner with local public landowners,
such as SSFUSD, to provide financial and
technical assistance for utilizing public
and/or institutional sites for affordable
housing.
• Provide training and capacity assistance
to public or institutional owners such as
schools, religious facilities, transit
agencies, or community organizations, to
more quickly implement disposition.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Jefferson Union High School District's new
housing complex for teachers is shown in
Daly City, California / El nuevo complejo de
viviendas para maestros del Distrito
Escolar Secundario Jefferson Union se
muestra en Daly City, California.

Source: Jefferson Union High School District
Fuente: Distrito Escolar Secundario
Jefferson Union
SSFUSD / SSF Teacher Housing Joint Project| Proyecto conjunto de viviendas para maestros del SSFUSD y del SSF
Strategy: Increase Housing Supply | Estrategia: Aumentar la oferta de viviendas 117| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Medium (Medio) STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Low (Corto plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Alto) • South San Francisco may consider various roles from
providing preliminary coordination with landholders, site preparation, and/or acting as a development partner.
• Provide legal and financial due-diligence workshops for institutional landowners.
• Consider funding partnerships to develop housing.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• South San Francisco podría considerar diversas funciones, desde la coordinación preliminar con los propietarios de terrenos, la preparación del terreno y/o actuar como socio de desarrollo.
• Ofrecer talleres de diligencia debida legal y financiera para propietarios institucionales.
• Considerar la financiación de asociaciones para el desarrollo de viviendas.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
SSFUSD / SSF Teacher Housing Joint Project| Proyecto conjunto de viviendas para maestros del SSFUSD y del SSF
Strategy: Increase Housing Supply | Estrategia: Aumentar la oferta de viviendas 118| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Aumentar la producción de viviendas,
manteniendo la propiedad de terrenos
públicos y prestando servicios a los
residentes de South San Francisco.
• Una forma de reducir los costos del
desarrollo de nuevas viviendas asequibles es
ofrecer terrenos gratuitos o con precios
reducidos.

Colaboración
• Proporcionar información pública sobre los
terrenos identificados en la sección de
terrenos excedentes del Elemento de
Vivienda del Sur de San Francisco.
• Priorizar la reurbanización de plazas de
aparcamiento infrautilizadas.
• Increase housing production while
retaining public land ownership and
serving South San Francisco residents.
• Provide free or low-cost land for
affordable housing acquisition.

Partnership
• Provide public insight into land
identified in South San Fracisco’s
surplus land section of the Housing
Element.
• Prioritize redevelopment of
underutilized parking sites.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Annex Building of City Hall / Edificio
Anexo del Ayuntamiento
Source: South San Francisco
Fuente: South San Francisco
Prioritize Development of City-Controlled Sites for Housing| Priorizar el desarrollo de sitios controlados por la ciudad para viviendas Strategy: Increase Housing Supply | Estrategia: Aumentar la oferta de viviendas CAC Recommendation | CAC Recomendación
119| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Medium (Medio) STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Medium Term (Medio plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Alto) • Expedite vacant or underutilized City controlled sites for new housing. This may include parking lots, commercial
properties, West Orange Library, the City Hall/Annex
complex, or the Municipal Services Building.
• Develop standardized land-release RFP templates with
clear affordability and local preference criteria.
• Provide funding to increase project viability on these sites.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Agilizar la asignación de terrenos vacantes o subutilizados bajo control municipal para nuevas viviendas. Esto puede incluir estacionamientos, locales comerciales, la Biblioteca de West Orange, el complejo del Ayuntamiento/Anexo o el Edificio de Servicios Municipales. • Desarrollar plantillas estandarizadas de solicitud de propuestas (RFP) para la liberación de terrenos con criterios claros de asequibilidad y preferencia local.
• Proporcionar financiación para aumentar la viabilidad de los proyectos en estos terrenos.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Prioritize Development of City-Controlled Sites for Housing| Priorizar el desarrollo de sitios controlados por la ciudad para viviendas Strategy: Increase Housing Supply | Estrategia: Aumentar la oferta de viviendas 120| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • The main funding streams for affordable
housing development rely on one-time
Commercial Linkage Fees and General Fund
Obligations.
• This creates ebbs and flows in the city’s
ability to address housing affordability.
• Continue to explore other tax revenue
streams that are commonly utilized.

Policy
• Assess opportunities to create additional
funding streams through regional and
statewide advocacy.
• Assess ability to leverage HomeKey+
funding at former hotel sites within the City.
• Consider partnership on corporate housing
opportunities with local employers, either
through funding or site partnership.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• Las principales fuentes de financiación para el
desarrollo de vivienda asequible se basan en las
Tasas de Vinculación Comercial (CVC) y las
Obligaciones del Fondo General, que se pagan una
sola vez.
• Esto genera fluctuaciones en la capacidad de la
ciudad para abordar la asequibilidad de la vivienda.
• La cuidad ya ha explorado la mayoría de las demás
fuentes de ingresos fiscales que se utlizan
habitualmente.

Política
• Evaluar oportunidades para crear fuentes de
financiación adicionales mediante la promoción
regional y estatal.
• Evaluar la capacidad de aprovechar la
financiación de HomeKey+ en antiguos hoteles de
la ciudad.
• Considerar la colaboración con empleadores
locales para oportunidades de vivienda
corporativa, ya sea mediante financiación o
colaboración en el sitio.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Find Additional Revenue Streams For Affordable Housing | Encontrar fuentes de ingresos adicionales para viviendas asequibles
Strategy: Increase Housing Supply | Estrategia: Aumentar la oferta de viviendas Affordable housing advocates rally
to support a Commercial Linkage
Fee in San Jose / Defensores de la
vivienda asequible se manifiestan
para apoyar una Tarifa de
Vinculación Comercial en San José
Source: Image - Aric Crabb/Bay Area
News Group
Fuente: Imagen - Aric Crabb/Bay
Area News Group
121| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN High (Alto)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Medium (Mediano plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Medio) • Development of a standalone revenue stream will be
critical for advancing priority sites and projects. This is especially urgent as regional bond measures to establish consistent funding have stalled.
• In the short term, seed the fund with In-Lieu Fee, CBA developer payments, or general fund contributions.
• Align revenue strategy with RHNA goals and Housing
Element updates.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• El desarrollo de un flujo de ingresos independiente será fundamental para el avance de los sitios y proyectos
prioritarios. Esto es especialmente urgente, ya que las iniciativas regionales de emisión de bonos para establecer una
financiación consistente se han estancado.
• A corto plazo, se debe financiar el fondo con cuotas en lugar de cuotas, pagos a desarrolladores de la CBA o contribuciones al fondo general.
• Alinear la estrategia de ingresos con los objetivos de RHNA y las actualizaciones del Elemento de Vivienda.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Find Additional Revenue Streams For Affordable Housing | Encontrar fuentes de ingresos adicionales para viviendas asequibles
Strategy: Increase Housing Supply | Estrategia: Aumentar la oferta de viviendas 122| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Improve Operations
Mejorar las operaciones
123| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Current tenant protections within
South San Francisco are various parts
of the municipal code. Other
jurisdictions have worked to
consolidate these protections to one
section.
• Consolidation allows for simple
reference of the code, and can be
more easily updated as state law
shifts.

Policy
• Merge the SRO and Mobile Home
Relocation Ordinances, and Red-Tag
relocation requirements into a unified
Tenant Protections Ordinance.
• Consider requiring additional
relocation assistance for no-fault
evictions, going beyond the minimum
state requirement of the Tenant
Protections Act.
• Las protecciones actuales para inquilinos en
South San Francisco se encuentran en
diversas secciones del código municipal.

Otras jurisdicciones han trabajado para
consolidar estas protecciones en una sola
sección.
• Esta consolidación permite una consulta
sencilla del código y facilita su actualización
a medida que cambia la legislación estatal.

Colaboración
• Merge the SRO and Mobile Home
Relocation Ordinances, and Red-Tag
relocation requirements into a unified
Tenant Protections Ordinance.
• Consider requiring additional relocation
assistance for no-fault evictions, going
beyond the minimum state requirement of
the Tenant Protections Act.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Consolidate Tenant Protections Ordinance | Ordenanza de Consolidación de Protecciones para Inquilinos
Strategy: Improve Operations| Estrategia: Mejorar las operaciones Source: Tenant Protection Act, Obligations
as a Landlord or Property Manager
Fuente: Ley de Protección del Inquilino,
Obligaciones como Propietario o
Administrador de Propiedades
South San Francisco City Hall /
Ayuntamiento del sur de San
Francisco
124| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • South San Francisco currently administers
critical housing assistance and tenant rights
programs.
• Staff capacity needs to be scaled as additional
programs are scaled.

Policy
• Expand the capacity of the Housing and
Economic Development department to
continue to maintain existing successful
programs such as:
• Rental Assistance Program, Promotores
Program, Inclusionary Housing
Ordinance, and Commercial Linkage Fee
Implementation.
• Increase staff capacity to pursue additional
programs detailed in this roadmap.
• Tweak implementation to increase
effectiveness of these programs and policies.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• Actualmente, South San Francisco administra
programas críticos de asistencia para la vivienda y
derechos de los inquilinos.
• Es necesario ampliar la capacidad del personal a
medida que se amplían los programas adicionales.

Política
• Ampliar la capacidad del Departamento de Vivienda y
Desarrollo Económico para continuar con los
programas exitosos existentes, como
• el Programa de Asistencia para el Alquiler, el
Programa de Promotores, la Ordenanza de
Vivienda Inclusiva y la Implementación de la
Tarifa de Vinculación Comercial.
• Aumentar la capacidad del personal para implementar
los programas adicionales detallados en esta hoja de
ruta.
• Ajustar la implementación para aumentar la eficacia
de estos programas y políticas.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Build Staff Capacity to Implement Goals | Desarrollar la capacidad del personal para implementar los objetivos
Strategy: Improve Operations| Estrategia: Mejorar las operaciones Housing Division Staff at
community event / Personal de
la División de Vivienda en un
evento comunitario
125| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Rental Assistance Program
• Consider Inclusion of Vulnerability Factor if scaling funding is not feasible.

SRO and Mobile Home Park Conversion Ordinance
• Consider opportunities to provide legal support for certain tenants facing legal proceedings related to eviction.

Inclusionary Zoning Regulations Ordinance
• Periodically evaluate the Inclusionary Zoning Regulations Ordinance to recalibrate to align with market conditions.

Programa de Asistencia para el Alquiler
• Considerar la inclusión del factor de vulnerabilidad si no es viable aumentar la financiación.

Ordenanza de Conversión de SRO y Parques de Casas Móviles • Considerar oportunidades para brindar apoyo legal a ciertos inquilinos que enfrentan procedimientos legales relacionados con el desalojo.

Ordenanza de Regulaciones de Zonificación Inclusiva
• Evaluar periódicamente la Ordenanza de Regulaciones de Zonificación Inclusiva para adaptarla a las condiciones del mercado.

Maintain Existing Programs and Policies
Sustain Existing Programs and Policies| Mantener los programas y políticas existentes Strategy: Improve Operations| Estrategia: Mejorar las operaciones South San Francisco implements
numerous housing programs and
policies on an ongoing basis. Staff will
need time and capacity to continue
effectively managing these programs, in
addition to new programs discussed in
this section.

The table to the right includes a few
examples of policy updates that could be
made with ongoing staff capacity to
implement.

South San Francisco implementa numerosos
programas y políticas de vivienda de forma
continua. El personal necesitará tiempo y
capacidad para seguir gestionando eficazmente
estos programas, además de los nuevos
programas que se describen en esta sección.

La tabla a la derecha incluye algunos ejemplos de
actualizaciones de políticas que podrían
implementarse si el personal sigue contando con la
capacidad necesaria para implementarlas.

Mantener los programas y políticas existentes
126| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 07 126
Commercial Anti-Displacement
Strategies
Estrategias comerciales
antidesplazamiento
127| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Source: City of South San Francisco Source: City of South San Francisco 1 2 3 4
Grow and Sustain
Customer Base
Aumentar y mantener la
base de clientes
Partner on Commercial
Real Estate Development
Socio en Desarrollo de
Bienes Raíces Comerciales
Provide Financial
Support and Technical
Assistance
Proporcionar apoyo
financiero y asistencia
técnica
Identify a Dedicated
Funding Source
Identificar una fuente de
financiación dedicada
Source: The Mercury News, Renaissance Entrepreneurship Center, City of South San Francisco, Secret San Francisco, Fuente: The Mercury News, Renaissance Entrepreneurship Center, Ciudad del Sur de San Francisco, Secret San Francisco, The Anti-Displacement Commercial Roadmap focuses on four strategies.

La hoja de ruta comercial contra el desplazamiento se centra en cuatro estrategias.

Commercial Anti-Displacement Strategies | Estrategias comerciales antidesplazamiento 128| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Short-Term/
$ Low Cost
Medium-Term/
$$ Medium Cost
Long-Term/
$$$ High Cost

1. Grow and Sustain
Customer Base

2. Partner with
Commercial Real
Estate Development

3. Provide Financial
Support and Technical
Assistance

Commercial Anti-Displacement Strategies
• Downtown Improvement
District Formation
*Tools in bold indicate high priority areas for the CAC. • Business Coaching
• Downtown Anchor and
Storefront Activations
• EAC Technical
Assistance
129| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Corto plazo/
$ Bajo costo
Mediano Plazo/
$$ Costo Medio
Largo plazo/
$$$ Alto costo

1. Aumentar y
mantener la base de
clientes

2. Asociarse con el
desarrollo
inmobiliario comercial

3. Brindar apoyo
financiero y asistencia
técnica

Estrategias comerciales antidesplazamiento
• Formación del Distrito de
Mejora del Centro
*Las herramientas en negrita indican áreas de alta prioridad para el CAC. • Business Coaching
• Activaciones en el centro y
en tiendas
• Asistencia técnica de la EAC
130| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Grow and Sustain Customer Base
Aumentar y mantener la base de clientes
131| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Leveraging the spending power of
institutions (like life science employers) and
their workers can ensure that Citywide
economic growth benefits longtime
residents and entrepreneurs.
• During the pandemic, the city piloted a
program to provide 2,000 families $40 gift
cards to be used at local businesses.
• Encourage life science employers to utilize
local businesses for on-site catering and
other procurement opportunities.
• Encourage life science employers to drive
more workers toward local businesses
through local business spending vouchers.
(e.g., Genentech Goes to Town).
• Continue new program with Glass, a shoplocal platform that digitizes small businesses and encourages local procurement by the
City.
• Consider implementation of local business
bucks program.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• Aprovechar el poder adquisitivo de las instituciones
(como los empleadores del sector de las ciencias de la
vida) y sus trabajadores puede garantizar que el
crecimiento económico de toda la ciudad beneficie a los residentes y emprendedores de larga data.
• Durante la pandemia, la ciudad puso a prueba un
programa para proporcionar a 2000 familias tarjetas
de regalo de $40 para usar en negocios locales.
• Animar a los empleadores del sector de las ciencias de la vida a que recurran a los negocios locales para el
servicio de catering y otras oportunidades de
adquisición.
• Alentar a los empleadores del sector de las ciencias de la vida a que atraigan a más trabajadores a los
negocios locales mediante vales de gasto para negocios
locales (por ejemplo, Genentech Goes to Town).
• Continuar el nuevo programa con Glass, una
plataforma de compras locales que digitaliza a las
pequeñas empresas y fomenta las compras locales por
parte del Ayuntamiento.
• Considerar la implementación del programa de
donaciones para negocios locales.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Increased Institutional Spending and Expansion of Local Business Bucks Program | Aumento del gasto institucional y expansión del programa Local Business Bucks Strategy: Grow and Sustain Customer Base | Estrategia: Aumentar y Mantener la Base de Clientes For over 31 years, Genentech Goes to Town
provides employees with funds to support
businesses in South San Francisco and elsewhere in
the region. / Durante mas de 31 anos, Genentech
Goes to Town proporciona a los empleados fondos
para apoyar a las empresas en South San Francisco
y otras partes de la region.

Source: Genentech, SM Daily Journal.

Fuente: Genentech, SM Daily Journal.

CAC Recommendation | CAC Recomendación
132| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Low (Bajo)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Low (Bajo) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Short (Corto plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES Medium (Medio) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN High (Alto) • Leverage the Chamber of Commerce and future PBID for
implementation.
• Continue and expand coordination with anchor institutions to set shared local procurement goals.
• Track and report institutional spending with small/local businesses.
• Provide technical assistance to help small businesses meet procurement requirements.
• Host vendor matchmaking and capacity-building events.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Aprovechar la Cámara de Comercio y el futuro PBID para la implementación.
• Continuar y ampliar la coordinación con las instituciones clave para establecer objetivos compartidos de compras locales. • Realizar un seguimiento y reportar el gasto institucional con las pequeñas empresas locales.
• Brindar asistencia técnica para ayudar a las pequeñas empresas a cumplir con los requisitos de compras.
• Organizar eventos de emparejamiento de proveedores y
desarrollo de capacidades.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
CAC Recommendation | CAC Recomendación
Increased Institutional Spending and Expansion of Local Business Bucks Program | Aumento del gasto institucional y expansión del programa Local Business Bucks Strategy: Grow and Sustain Customer Base | Estrategia: Aumentar y Mantener la Base de Clientes 133| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap The Newark Anchor Collaborative (NAC), led by the Newark Alliance, brings together major institutions—including Rutgers University-Biomedical and Health Sciences, Horizon Blue Cross Blue Shield, Newark Museum of Art, and University Hospital—to commit to local hiring and procurement. This effort originated from a 2014 study commissioned by the Prudential Foundation.

Formally created in 2017, the Newark Anchor Collaborative has grown from seven to twenty members, which span categories such as manufacturing, healthcare, education, and arts and culture. The Newark Alliance developed a centralized database that tracks procurement categories and spending patterns across participating anchor institutions. NAC staff meet directly with procurement officers at each institution to understand purchasing needs, timelines, and potential areas where local businesses could compete. This data collection allows NAC to then target outreach to local vendors.

On the vendor side, NAC hosts vendor summits and matchmaking events and provides technical assistance like accounting, insurance, and compliance help to smaller vendors. NAC also identifies opportunities for capacity building and possible joint ventures. Specific to their life science partners, NAC has identified procurement opportunities like catering, lab services, office supplies, and facilities management. NAC also monitors and tracks impact for both internal and external audiences, helping anchors measure their progress toward local and equitable procurement goals.

This effort continues to be funded by the Prudential Foundation, although they are considering shifting to a membership model. The key to success for NAC was a mix of strong political leadership (led by former Mayor Ras Baraka), corporate philanthropy, and early buy-in from anchor institutions.

As of 2022, NAC’s impact can be illustrated by $74.3 million spent with local businesses, including $10.6 million with women- and minority-owned enterprises.

Coordination between Newark Anchor Collaborative members has directed millions of spending toward local, minority-, and women-owned businesses.

DESCRIPTION
CASE STUDY: NEWARK ANCHOR COLLABORATIVE (NEWARK, NJ)
Takeaway: Strategic coordination between life science anchors and local suppliers in South San Francisco can leverage procurement to strengthen small businesses and diversify the local economy.

Source: Newark Alliance 133
134| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

STAKEHOLDERS INVOLVED
Source: Newark Alliance 134

STRATEGIES
• Convene anchor institutions to establish shared goals around local procurement. • Gather spending information from institutions to understand key procurement categories that could be supported by local vendors – ranging from catering to supplies to maintenance.
• Host vendor matchmaking and capacity-building events. • Provide technical assistance to help smaller vendors meet insurance, legal, and capacity requirements. • Aggregate and standardize impact data and identify data points for external-facing communications.

CASE STUDY: NEWARK ANCHOR COLLABORATIVE (NEWARK, NJ) • Newark Alliance • Local minority- and women-owned businesses
• Newark Anchor Collaborative members,
including: • Audible • Branch Brook Park Alliance • Broadridge Financial Solutions • Essex County College • Horizon Blue Cross Blue Shield of New Jersey • Mars Wrigley • New Jersey Institute of Technology • Newark City Parks Foundation • New Jersey Performing Arts Center • Newark Museum of Art • Newark Public Library • Newark School of the Arts • Newark Symphony Hall • Prudential Financial • Public Service Enterprise Group • Rutgers University - Newark • Rutgers University - Biomedical and Health Sciences
• RWJBarnabasHealth
• United Airlines • University Hospital
135| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Newark Anchor Collaborative (NAC), liderado por Newark Alliance, reúne a importantes instituciones, como Rutgers University-Biomedical and Health Sciences, Horizon Blue Cross Blue Shield, Newark Museum of Art y University Hospital, para comprometerse con la contratación y las adquisiciones locales. Esta iniciativa surgió de un estudio de 2014 encargado por Prudential Foundation.

Creada formalmente en 2017, Newark Anchor Collaborative ha crecido de siete a veinte miembros, que abarcan categorías como manufactura, atención médica, educación, arte y cultura. Newark Alliance desarrolló una base de datos centralizada que rastrea las categorías de adquisiciones y los patrones de gasto en las instituciones participantes. El personal de NAC se reúne directamente con los responsables de adquisiciones de cada institución para comprender las necesidades de compra, los plazos y las posibles áreas en las que las empresas locales podrían competir. Esta recopilación de datos permite a NAC dirigir su atención a los proveedores locales.

En cuanto a los proveedores, NAC organiza cumbres de proveedores y eventos de emparejamiento, y proporciona asistencia técnica, como asistencia contable, de seguros y de cumplimiento normativo, a proveedores más pequeños. NAC también identifica oportunidades para el desarrollo de capacidades y posibles empresas conjuntas. En particular, para sus socios en el sector de las ciencias de la vida, NAC ha identificado oportunidades de adquisición como servicios de catering, servicios de laboratorio, material de oficina y gestión de instalaciones. NAC también monitorea y da seguimiento al impacto, tanto para el público interno como para el externo, ayudando a las entidades ancla a medir su progreso hacia objetivos de adquisición locales y equitativos.

Esta iniciativa sigue siendo financiada por la Fundación Prudential, aunque se está considerando la posibilidad de adoptar un modelo de membresía. La clave del éxito de NAC fue una combinación de un sólido liderazgo político (liderado por el exalcalde Ras Baraka), filantropía corporativa y la pronta aceptación de las instituciones ancla.

En 2022, el impacto de NAC se puede ilustrar con los 74,3 millones de dólares invertidos en empresas locales, incluyendo 10,6 millones de dólares destinados a empresas propiedad de mujeres y minorías.

La coordinación entre los miembros de Newark Anchor Collaborative ha dirigido millones de gastos hacia empresas locales, propiedad de minorías y mujeres.

DESCRIPCIÓN
ESTUDIO DE CASO: NEWARK ANCHOR COLLABORATIVE (NEWARK, NJ) Conclusión: La coordinación estratégica entre los centros de ciencias biológicas y los proveedores locales en el sur de San Francisco puede impulsar las adquisiciones para fortalecer a las pequeñas empresas y diversificar la economía local.

Fuente: Newark Alliance 135
136| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

PARTES INTERESADAS INVOLUCRADA
Fuente: Newark Alliance 136

ESTRATEGIAS
• Convocar a las instituciones de referencia para establecer objetivos comunes en torno a las compras locales. • Recopilar información sobre gastos de las instituciones para comprender las categorías clave de compras que podrían ser respaldadas por los proveedores locales, desde catering hasta suministros y mantenimiento.
• Organizar eventos de emparejamiento de proveedores y desarrollo de capacidades. • Brindar asistencia técnica para ayudar a los proveedores más pequeños a cumplir con los requisitos legales, de seguros y de capacidad. • Agregar y estandarizar los datos de impacto e identificar puntos de datos para las comunicaciones externas.

ESTUDIO DE CASO: NEWARK ANCHOR COLLABORATIVE (NEWARK, NJ) • Alianza de Newark • Empresas locales propiedad de minorías y mujeres
• Miembros de Newark Anchor Collaborative,
entre ellos:
• Audible • Alianza
de Branch Brook Park
• Soluciones Financieras Broadridge • Colegio del Condado de Essex • Horizon Blue Cross Blue Shield de Nueva Jersey • Mars Wrigley • Instituto Tecnológico de Nueva Jersey • Fundación de Parques de la Ciudad de Newark
• Centro de Artes Escénicas de Nueva
Jersey
• Museo de Arte de Newark • Biblioteca Pública de Newark • Escuela de Artes de Newark • Sala Sinfónica de Newark • Prudential Financial • Grupo Empresarial de Servicio Público
• Universidad de Rutgers - Newark
• Universidad de Rutgers - Ciencias
Biomédicas y de la Salud
• RWJBarnabasHealth
• United Airlines • Hospital Universitario
137| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Based on input from local businesses and staff
downtown South San Francisco faces
challenges from low foot traffic and commercial
vacancies.
• Revitalizing Downtown is essential for ensuring
long-term economic stability and supporting
small business growth.
• Continue formation of a Downtown PBID and
associated downtown events.
• Recruit a downtown anchor, such as a major
grocer or entertainment anchor.
• Consider leveraging the Public Art Fund to
invest in downtown placemaking.
• Review existing parking rates and strategies,
exploring opportunities to use parking as both
a visitor incentive and a revenue source.
• Re-up fund allocation for facade improvement
grant program.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• Según las aportaciones de los negocios y el personal
local, el centro de South San Francisco se enfrenta a los desafíos de la baja afluencia peatonal y la vacancia de locales comerciales.
• Revitalizar el centro es esencial para garantizar la
estabilidad económica a largo plazo y apoyar el
crecimiento de las pequeñas empresas.
• Continuar con la formación de un PBID del Centro y los eventos asociados.
• Contratar a un referente en el Centro, como una
importante cadena de supermercados o un referente del
sector del entretenimiento.
• Continuar y aprender de los comentarios iniciales de
"¡Lanza Local!", el programa municipal de activación de locales temporales de locales vacios, para una futura
expansión.
• Considerar la posibilidad de aprovechar el Fondo de Arte Público para invertir en la creación de espacios en el
Centro.
• Revisar las tarifas y estrategias de
estacionamiento existentes, explorando oportunidades
para utilizar el estacionamiento como incentivo para los visitantes y como fuentes de ingresos.
• Adaptarse al cambiante entorno de financiación para el programa de subvenciones para la mejora de fachadas.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Downtown and Storefront Activations| Activaciones en el Centro y en Las Tiendas Strategy: Grow and Sustain Customer Base | Estrategia: Aumentar y Mantener la Base de Clientes Source: City of South San Francisco
Fuente: Ciudad del Sur de San Francisco
CAC Recommendation | CAC Recomendación
138| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO Low (Bajo) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Low (Bajo)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Low (Bajo) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Medium (Medio plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES Medium (Medio) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN High (Alto) • Prioritize local vendors for pop-up events hosted and put on by South San Francisco
• Coordinate with property owners to identify and activate vacant spaces.
• Use pilot program data to refine and scale activations. • Pursue opportunities to increase use of free city shuttles.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Priorizar a los proveedores locales para los eventos temporales organizados por South San Francisco.
• Coordinar con los propietarios para identificar y activar espacios vacantes.
• Utilizar los datos del programa piloto para refinar y ampliar las activaciones.
• Buscar oportunidades para aumentar el uso de los transportes públicos gratuitos de la ciudad.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
CAC Recommendation | CAC Recomendación
Downtown and Storefront Activations| Activaciones en el Centro y en Las Tiendas Strategy: Grow and Sustain Customer Base | Estrategia: Aumentar y Mantener la Base de Clientes 139| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Partner on Commercial Real Estate
Development
Socio en Desarrollo de Bienes Raíces
Comerciales
140| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Large new developments in South San
Francisco offer opportunities to create new
space for small businesses.
• City priorities for community benefits include:
public space, enhanced connectivity, public
and social services, support for local
businesses, and affordable housing.
• Negotiate with large-scale developments to
include small, local business space on-site
through a CBA process (In the future, consider
contributions to a Small Business AntiDisplacement Fund). • Leverage experience with CBA negotiations to
more clearly articulate city’s small business
and legacy business priorities.
• Note that tradeoffs should be considered. If
CBA resources are dedicated to this tool, this
leaves fewer funds for other investments such
as affordable housing and infrastructure.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• Los grandes desarrollos urbanísticos en el sur de
San Francisco ofrecen oportunidades para crear
nuevos espacios para pequeñas empresas.
• Las prioridades de la ciudad para el beneficio
comunitario incluyen: espacio público, mejor
conectividad, servicios públicos y sociales, apoyo
a las empresas locales y vivienda asequible.
• Negociar con desarrollos a gran escala la
inclusión de espacios comerciales locales para
pequeñas empresas en el sitio mediante un
proceso de convenio colectivo (CBA). En el futuro,
considerar contribuciones a un Fondo
Antidesplazamiento para Pequeñas Empresas.
• Aprovechar la experiencia en negociaciones de
CBA para articular más claramente las
prioridades de las pequeñas empresas y las
empresas tradicionales de la ciudad.
• Tenga en cuenta que se deben considerar las
desventajas. Si los recursos del CBA se destinan a
esta herramienta, se reducen los fondos para
otras inversiones, como vivienda asequible e
infraestructura.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Negotiate for Space for Small Businesses in Community Benefit Agreements (CBAs) | Negociaciones de Acuerdos de Beneficio Comunitario para Crear Espacio para Pequenas Empresas (CBAs) Commercial Real Estate Development | Desarrollo Inmobiliario Comercial The Hangar is a market hall on the Vantage
Campus that opened in September 2024.

The Hangar es un mercado en el Vantage
Campus que se inauguró en septiembre de
2024.

Source: Secret San Francisco
Fuente: Secret San Francisco
141| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Medium (Medio) STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Short Term (Corto plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Medio) • Establish clear guidelines for affordable commercial
requirements in CBAs.
• Develop policies to allocate CBA resources between
commercial space, affordable housing, and infrastructure. • Prioritize legacy and minority-owned businesses for new spaces.
• Monitor compliance and impact on business retention.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Establecer directrices claras para los requisitos comerciales asequibles en los acuerdos de asociación comercial (AAC). • Desarrollar políticas para asignar los recursos de los AAC entre espacios comerciales, vivienda asequible e infraestructura. • Priorizar las empresas tradicionales y propiedad de minorías para nuevos espacios.
• Supervisar el cumplimiento y el impacto en la retención de empresas.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Negotiate for Space for Small Businesses in Community Benefit Agreements (CBAs) | Negociaciones de Acuerdos de Beneficio Comunitario para Crear Espacio para Pequenas Empresas (CBAs) Commercial Real Estate Development | Desarrollo Inmobiliario Comercial 142| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap The City of Chicago’s Department of Planning and Development (DPD) provides funding to a network of nonprofit organizations under the LIRI program. These partners (LIRI agencies) focus on helping industrial businesses located within the City’s designated Industrial Corridors.

The LIRI Program’s main goal is business retention and job preservation, ensuring that these local industrial businesses remain in place amid pressures like gentrification, rising real estate costs, and changing industrial markets. LIRI agencies act as facilitators and partners for businesses, offering technical assistance like business assessments and planning, property and lease negotiations, permitting and licensing issues, and with workforce development programs.

The Greater Ravenswood Chamber of Commerce (GRCC) has been a LIRI agency since 2017. GRCC delivers tailored support to manufacturing firms located in and around Ravenswood and across northeast Chicago like:
• Referrals for businesses to identify additional space to grow their business in Ravenswood. GRCC actively maintains an Industrial Vacancy Database with appropriately zoned properties.
• Marketing assistance and networking opportunities
• Consulting on land-use, infrastructure, and zoning. Several times a year, GRCC staff surveys the Ravenswood Industrial Corridor to identify infrastructure needs. GRCC staff share updates with City partners. • Assistance navigating city policies and economic development incentives • Hiring support, including a no-cost online job board for local manufacturers.

Chicago’s Department of Planning and Development funds several nonprofits through the Local Industrial Retention Initiative (LIRI) to support businesses within designated industrial corridors.

DESCRIPTION
CASE STUDY: LOCAL INDUSTRIAL RETENTION INITIATIVE (CHICAGO, IL) Takeaway: Legacy industrial businesses can benefit from a variety of technical support, including assistance with hiring and workforce, expansion and relocation, as well as land use advocacy.

Source: City of Chicago, Greater Ravenswood Chamber of Commerce 142 143| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

STAKEHOLDERS INVOLVED
• City of Chicago, Department of Planning and Development (DPD) program funder and overseer • Non-profit organizations (LIRI agencies and their partners) • Industrial Businesses 143

STRATEGIES
• Track available industrial space to help businesses who want to grow and expand. • Identify community leads to serve as advocates for neighborhood- specific infrastructure and policy needs. • Combine physical and real estate support with technical assistance and workforce development support.

EXAMPLE
GRCC specializes in support for craft beverage producers, artists/artisans, and light manufacturing. In 2017, GRCC established Malt Row, a neighborhood initiative focused on the growing craft beverage industry.

Source: City of Chicago, Greater Ravenswood Chamber of Commerce CASE STUDY: LOCAL INDUSTRIAL RETENTION INITIATIVE (CHICAGO, IL) 144| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap El Departamento de Planificación y Desarrollo (DPD) de la Ciudad de Chicago financia una red de organizaciones sin fines de lucro bajo el programa LIRI. Estos socios (agencias LIRI) se centran en ayudar a las empresas industriales ubicadas dentro de los Corredores Industriales designados por la Ciudad.

El objetivo principal del Programa LIRI es la retención de empresas y la preservación de empleos, garantizando que estas empresas industriales locales se mantengan a flote ante presiones como la gentrificación, el aumento de los precios inmobiliarios y la evolución de los mercados industriales. Las agencias LIRI actúan como facilitadores y socios para las empresas, ofreciendo asistencia técnica como evaluaciones y planificación empresarial, negociación de propiedades y arrendamientos, permisos y licencias, y programas de desarrollo laboral.

La Cámara de Comercio del Gran Ravenswood (GRCC) es una agencia LIRI desde 2017. GRCC ofrece apoyo personalizado a empresas manufactureras ubicadas en Ravenswood y sus alrededores, y en todo el noreste de Chicago, como:
• Referencias para que las empresas identifiquen espacios adicionales para expandir sus negocios en Ravenswood. GRCC mantiene una base de datos de vacantes industriales con propiedades con la zonificación adecuada. • Asistencia en marketing y oportunidades para establecer contactos. • Consultoría sobre uso del suelo, infraestructura y zonificación. Varias veces al año, el personal de GRCC realiza estudios del Corredor Industrial de Ravenswood para identificar las necesidades de infraestructura. El personal de GRCC comparte información actualizada con los socios municipales. • Asistencia para comprender las políticas municipales y los incentivos para el desarrollo económico. • Apoyo en la contratación, incluyendo una bolsa de trabajo en línea gratuita para fabricantes locales.

El Departamento de Planificación y Desarrollo de Chicago financia varias organizaciones sin fines de lucro a través de la Iniciativa de Retención Industrial Local (LIRI) para apoyar a las empresas dentro de los corredores industriales designados.

DESCRIPCIÓN
ESTUDIO DE CASO: INICIATIVA DE RETENCIÓN INDUSTRIAL LOCAL (CHICAGO, IL) Conclusión: Las empresas industriales tradicionales pueden beneficiarse de una variedad de apoyo técnico, incluida asistencia con la contratación y la fuerza laboral, la expansión y la reubicación, así como la defensa del uso de la tierra.

Fuente: City of Chicago, Greater Ravenswood Chamber of Commerce 144 145| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

STAKEHOLDERS INVOLVED
• Ciudad de Chicago, Departamento de Planificación y Desarrollo (DPD), entidad financiadora y supervisora del programa. • Organizaciones sin fines de lucro (agencias de LIRI y sus socios). • Empresas industriales. 145

STRATEGIES
• Monitorear el espacio industrial disponible para ayudar a las empresas que desean crecer y expandirse. • Identificar líderes comunitarios para que defiendan las necesidades de infraestructura y políticas específicas de cada barrio. • Combinar el apoyo físico e inmobiliario con asistencia técnica y apoyo al desarrollo de la fuerza laboral.

EJEMPLO
GRCC se especializa en apoyar a productores de bebidas artesanales, artistas/artesanos y fabricantes de productos ligeros. En 2017, GRCC fundó Malt Row, una iniciativa vecinal enfocada en la creciente industria de bebidas artesanales.

Fuente: City of Chicago, Greater Ravenswood Chamber of Commerce ESTUDIO DE CASO: INICIATIVA DE RETENCIÓN INDUSTRIAL LOCAL (CHICAGO, IL) 146| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Los terrenos públicos y potencialmente
algunos sitios de propiedad privada pueden
ser espacios para locales comerciales
asequibles. Un local comercial propiedad de
la Ciudad se está utilizando para su
programa de activación temporal de locales
vacíos.
• A medida que la Ciudad realiza el inventario
y considera el desarrollo futuro de terrenos
públicos, existe el potencial de aprovechar los
espacios para apoyar a los pequeños
negocios locales.
• Incorporar requisitos comerciales asequibles
en los acuerdos de desarrollo de terrenos
públicos.
• Conectar a los futuros inquilinos con otros
programas de la Ciudad, como el EAC, y otras
oportunidades de asistencia técnica.
• Publicly-owned and potentially some
privately-owned sites can be spaces for
affordable commercial space. A Cityowned storefront is being used for their vacant storefront activation pop-up
program.
• As the City inventories and considers
future development of public land,
there is potential to leverage the spaces
to support small, local businesses.
• Incorporate affordable commercial
requirements into development
agreements for publicly owned land.
• Connect future tenants with other City
programs like the EAC and other
technical assistance opportunities.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
The City’s vacant storefront activation pop-up
program is providing comercial space to local
businesses.

El programa emergente de activación de locales
comerciales vacíos de la Ciudad está
proporcionando espacio comercial a empresas
locales.

Source: City of South San Francisco
Fuente: Ciudad del Sur de San Francisco
CAC Recommendation | CAC Recomendación
Expanded Launch Local! Program | ¡Programa Lauch Local! ampliado Commercial Real Estate Development | Desarrollo de bienes raíces comerciales 147| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN High (Alto)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Medio Term (Medio plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Medio) • Publicize applicants to the Launch Local program for other private landowners, to increase awareness of the
businesses and facilitate connections with other potential available sites.
• Consider opportunities for partnering with private owners with long term vacancies.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Dar a conocer las solicitudes del programa Launch Local a otros propietarios privados, para darlas a conocer y facilitar la conexión con otros posibles terrenos disponibles.
• Considerar oportunidades de colaboración con propietarios privados con vacantes a largo plazo.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Expanded Launch Local! Program | ¡Programa Lauch Local! ampliado Commercial Real Estate Development | Desarrollo de bienes raíces comerciales CAC Recommendation | CAC Recomendación
148| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Created in 2018, the City of Portland's Affordable Commercial Tenanting (ACT) Program, administered by Prosper Portland, allows developers to receive additional Floor Area Ratio (FAR) bonuses or building height in exchange for providing affordable on-site commercial space or contributing to its Affordable Commercial Fund. Developers can fulfill this requirement by:
• Including affordable commercial space on-site for a Qualified Tenant, • Contributing to the Affordable Commercial Fund, or
• A combination of both.

The program was created in response to persistent inequities in access to commercial opportunities for local, minority- and women-owned businesses in Portland. To qualify as a Qualified Tenant, a business or non-profit must be based in the Portland metro area and be either women-owned, minority-owned, or primarily serving historically underserved communities. The program includes key compliance measures as described below:
• Units must remain affordable and leased to Qualified Tenants for at least 10 years. • If a space becomes vacant, it must be re-leased to another Qualified Tenant. • If a space remains unleased after 12 months, the developer must make a payment to the Affordable Commercial Fund.

As part of this program, businesses may also get additional incentives like reduced rent, tenant improvement contributions, and technical assistance.

In terms of administration, the Bureau of Development Services verifies the amount of eligible bonus space, and Prosper Portland manages the review and tenanting process.

Portland's Affordable Commercial Tenanting Program offers developers incentives in exchange for providing affordable commercial spaces to qualified small businesses.

DESCRIPTION
CASE STUDY: AFFORDABLE COMMERCIAL TENANTING PROGRAM (PORTLAND, OR) Takeaway: SSF can refine its Community Benefits priority language to identify creation of affordable commercial space as a goal and consider negotiating for or requiring developers to contribute to an Affordable Commercial Fund in lieu.

Source: Prosper Portland 148
149| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

STAKEHOLDERS INVOLVED
• Bureau of Development Services
• Prosper Portland
• Local developers and property owners
• Local minority- and women-owned small businesses
149

STRATEGIES
• Provide varied options for developers to participate: contributions to a fund or providing affordable space.
• Leverage incentives like FAR and height bonuses.
• Establish clear definitions and requirements for participants, including retenanting rules. • Assign a dedicated body to administer the program.

CASE STUDY: AFFORDABLE COMMERCIAL TENANTING PROGRAM (PORTLAND, OR) Source: Prosper Portland

EXAMPLE
Currently the Affordable Commercial Tenanting Program is available at two sites in Lents Town Center in SE Portland, Alberta Commons in NE Portland, 10Y in downtown Portland, and Halsey 106 in Gateway.

For example, in Lents Town Center, Oliver Station (West) includes 8,000 sf of ground floor retail, of which 4,000 sf has been reserved for Prosper Portland’s Affordable Commercial Tenanting program. Initial commercial rents are 10% below market rents for new class A commercial space.

Tenants may also qualify for grant funds from Prosper Portland for tenant improvements and build-out.
150| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Creado en 2018, el Programa de Arrendamiento Comercial Asequible (ACT) de la Ciudad de Portland, administrado por Prosper Portland, permite a los promotores inmobiliarios recibir bonificaciones adicionales por la relación de superficie construida (FAR) o por la altura de los edificios a cambio de proporcionar espacio comercial asequible en el sitio o contribuir a su Fondo Comercial Asequible. Los promotores pueden cumplir con este requisito mediante:
• Incluyendo espacio comercial asequible en el sitio para un inquilino calificado, • Contribución al Fondo Comercial Asequible, o
• Una combinación de ambos.

El programa se creó en respuesta a las persistentes desigualdades en el acceso a oportunidades comerciales para empresas locales, propiedad de minorías y mujeres en Portland. Para ser considerado Inquilino Calificado, una empresa o entidad sin fines de lucro debe estar ubicada en el área metropolitana de Portland y ser propiedad de mujeres, de minorías o prestar servicios principalmente a comunidades históricamente desatendidas. El programa incluye medidas clave de cumplimiento, como se describe a continuación:
• Las unidades deben permanecer asequibles y alquiladas a inquilinos cualificados durante al menos 10 años. • Si un espacio queda vacante, debe volver a alquilarse a otro inquilino cualificado. • Si un espacio permanece sin alquilar después de 12 meses, el promotor debe realizar un pago al Fondo Comercial Asequible.

Como parte de este programa, las empresas también pueden obtener incentivos adicionales, como una reducción en el alquiler, contribuciones para mejoras de los inquilinos y asistencia técnica. En cuanto a la administración, la Oficina de Servicios de Desarrollo verifica la cantidad de espacio adicional elegible, y Prosper Portland gestiona el proceso de revisión y contratación.

El Programa de Arrendamiento Comercial Asequible de Portland ofrece a los desarrolladores incentivos a cambio de proporcionar espacios comerciales asequibles a pequeñas empresas calificadas.

DESCRIPCIÓN
ESTUDIO DE CASO: PROGRAMA DE ARRENDAMIENTO COMERCIAL ASEQUIBLE (PORTLAND, OR) Conclusión: SSF puede refinar su lenguaje de prioridad de Beneficios Comunitarios para identificar la creación de espacio comercial asequible como un objetivo y considerar negociar o requerir que los desarrolladores contribuyan a un Fondo Comercial Asequible en su lugar.

Fuente: Prosper Portland 150
151| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

PARTES INTERESADAS INVOLUCRADA
• Oficina de Servicios de Desarrollo
• Prosper Portland
• Desarrolladores y propietarios locales
• Pequeñas empresas locales propiedad de minorías y mujeres 151

ESTRATEGIAS
• Ofrecer diversas opciones para que los promotores participen:
contribuciones a un fondo o la provisión de espacios asequibles. • Aprovechar incentivos como el FAR y las bonificaciones por altura. • Establecer definiciones y requisitos claros para los participantes, incluyendo normas de realquiler.
• Asignar un organismo específico para administrar el programa.

ESTUDIO DE CASO: PROGRAMA DE ARRENDAMIENTO COMERCIAL ASEQUIBLE (PORTLAND, OR) Fuente: Prosper Portland

EJEMPLO
Actualmente, el Programa de Arrendamiento Comercial Asequible está disponible en dos ubicaciones: Lents Town Center, en el sureste de Portland; Alberta Commons, en el noreste de Portland; 10Y, en el centro de Portland; y Halsey 106, en Gateway.

Por ejemplo, en Lents Town Center, Oliver Station (Oeste) cuenta con 740 m² de locales comerciales en planta baja, de los cuales 370 m² se han reservado para el Programa de Arrendamiento Comercial Asequible de Prosper Portland. Las rentas comerciales iniciales son un 10 % inferiores a las rentas de mercado para los nuevos locales comerciales de clase A.

Los inquilinos también pueden optar a subvenciones de Prosper Portland para mejoras y desarrollos.
152| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Provide Financial Support and
Technical Assistance
Brindar Apoyo Financiero y
Asistencia Técnica
153| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • The City is facilitating the formation of a
Downtown Improvement District that property
owners, including the City, would fund through
dedicated property assessment fees.
• Responsibilities
• Promote a clean and safe Downtown
• Market, promote and assist Downtown
businesses
• Improve wayfinding signage to large
parking facilities
• Promote and host special events
• Continue existing efforts and recommend
newly formed Downtown Improvement
District review the Anti-Displacement
Roadmap.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• La Ciudad está facilitando la formación de un
Distrito de Mejoras del Centro que los
propietarios, incluida la Ciudad, financiarían
mediante tasas de tasación de propiedades.
• Responsabilidades
• Promover un Centro limpio y seguro
• Comercializar, promover y apoyar a los
negocios del Centro
• Mejorar la señalización de los
estacionamientos grandes
• Promocionar y organizar eventos especiales
• Continuar con los esfuerzos existentes y
recomendar que el Distrito de Mejoras del
Centro recién formado revise la Hoja de Ruta
Antidesplazamiento.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Source: City of South San Francisco
Fuente: Ciudad del Sur de San Francisco
Downtown Improvement District Formation | Formación del Distrito de Mejora del Centro Strategy: Provide Financial Support and Technical Assistance | Estrategia: Brindar apoyo financiero y asistencia técnica 154| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO Medium (Medio) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Low (Bajo)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Low (Bajo) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Short (Corto plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES Medium (Medio) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Medio) • Continue to engage property owners and tenants to build buy-in.
• Design an equitable assessment structure for property owners.
• Coordinate with City departments for event programming and marketing.
• Monitor impact on business retention and vibrancy.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Continuar involucrando a propietarios e inquilinos para generar aceptación.
• Diseñar una estructura de evaluación equitativa para
propietarios.
• Coordinar con los departamentos municipales la programación y el marketing de eventos.
• Monitorear el impacto en la retención y el dinamismo de los negocios.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Downtown Improvement District Formation | Formación del Distrito de Mejora del Centro Strategy: Provide Financial Support and Technical Assistance | Estrategia: Brindar apoyo financiero y asistencia técnica 155| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • The Arts and Makers Overlay District requires that
50% of ground floors be devoted to Arts & Makers
such as studios, breweries, artisanal
manufacturing, and food production.
• The Overlay District also provides relief for zoning
requirements such as parking and loading for
buildings with these uses.
• The goals of this Overlay District are to facilitate
the retention and creation of creative uses and
serve as a transitional area between industrial and
residential areas.
• However, Arts and Maker uses typically pay lower
rents than other commercial tenants. The City
should track whether these requirements create
barriers to new construction.
• The City should investigate whether Arts & Makers
use requirements are making development
financial infeasible. If so, the City should consider
providing density and/or financial incentives to
make such uses more financially accretive.
• The Arts and Makers Overlay District requires that
50% of ground floors be devoted to Arts & Makers
such as studios, breweries, artisanal manufacturing,
and food production.
• The Overlay District also provides relief for zoning
requirements such as parking and loading for
buildings with these uses.
• The goals of this Overlay District are to facilitate the retention and creation of creative uses and serve as
a transitional area between industrial and
residential areas.
• However, Arts and Maker uses typically pay lower
rents than other commercial tenants. The City
should track whether these requirements create
barriers to new construction.
• La Ciudad debería investigar si los requisitos de uso de Arts & Makers están inviabilizando
financieramente el desarrollo. De ser así, la Ciudad
debería considerar ofrecer incentivos de densidad
y/o financieros para que dichos usos sean más
rentables.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Source: City of South San Francisco
Fuente: Ciudad del Sur de San
Francisco
Lindenville Overlay Zone| Zona de superposición de Lindenville Strategy: Provide Financial Support and Technical Assistance | Estrategia: Brindar apoyo financiero y asistencia técnica 156| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Monitor development trends and engage with property
owners to track whether Arts and Maker use requirements are barriers to development.
• Coordinate with planning staff to ensure permitted uses align with community needs and demand.
• Consider making requirements more flexible and
introducing density and/or financial incentives for these spaces, after further evaluation is completed.
• Monitorear las tendencias de desarrollo e interactuar con los propietarios para determinar si los requisitos de uso de Arts and Makers representan barreras para el desarrollo.
• Coordinar con el personal de planificación para garantizar que los usos permitidos se ajusten a las necesidades y la demanda de la comunidad.
• Considerar la posibilidad de flexibilizar los requisitos e introducir incentivos de densidad o financieros para estos espacios, una vez realizada una evaluación más exhaustiva.

COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO Low (Bajo) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Low (Bajo)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Low (Bajo) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Medium (Medio) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES Medium (Medio) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Low (Bajo)

IMPLEMENTATION NEXT STEPS IMPLEMENTATION NEXT STEPS
Lindenville Overlay Zone| Zona de superposición de Lindenville Strategy: Provide Financial Support and Technical Assistance | Estrategia: Brindar apoyo financiero y asistencia técnica 157| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • The City’s Economic Advancement
Center (EAC) provides robust
professional training, consulting, and
additional support for small businesses.
• The City has helped secure $5.6M in
funding for the EAC, including $2M from
the City General Fund.
• SSF is pursuing ongoing funding for the
Financial Empowerment Center, which
would provide distinct services, but
enable the continuation of some EAC
services.
• Adapt funding for EAC and continue
existing programs.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• El Centro de Desarrollo Económico (EAC) de
la Ciudad ofrece sólida capacitación
profesional, consultoría y apoyo adicional a
pequeñas empresas.
• La Ciudad ha contribuido a obtener $5.6
millones en fondos para el EAC, incluyendo
$2 millones provenientes del Fondo General
de la Ciudad.
• La SSF busca financiación continua para el
Centro de Empoderamiento Financiero, que
brindaría servicios específicos, pero
permitiría la continuidad de algunos de los
servicios del EAC.
• Adapt funding for EAC and continue
existing programs.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
EAC Technical Assistance | Asistencia técnica de la EAC Strategy: Financial Support and Technical Assistance | Estrategia: Apoyo Financiero y Asistencia Técnica Source: City of South San Francisco
Fuente: Ciudad del Sur de San Francisco
158| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO Medium (Medio) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Medium (Medio) STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Short (Cort plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES Medium (Medio) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN High (Alto) • Ensure ongoing funding streams to maintain and expand services. • Tailor training and coaching to address current business challenges.

Facilitate coaching pairings with local business owners with similar experiences and needs. Ex: Succession planning for retiring owners, starting small restaurants, etc.
• Partner with local organizations, including Chambe of Commerce, to maximize reach and impact.
• Regularly assess program effectiveness and adjust offerings. • Balancing supporting new local resident owners with opportunities to attract external businesses.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Garantizar flujos de financiación continuos para mantener y ampliar los servicios.
• Adaptar la capacitación y el coaching a los retos empresariales actuales.

Facilitar la colaboración con empresarios locales con experiencias y necesidades similares. Por ejemplo: planificación de la sucesión para propietarios jubilados, apertura de pequeños restaurantes, etc. • Colaborar con organizaciones locales, como la Cámara de Comercio, para maximizar el alcance y el impacto.
• Evaluar periódicamente la eficacia del programa y ajustar la oferta. • Equilibrar el apoyo a los nuevos propietarios residentes locales con las oportunidades para atraer empresas externas.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
EAC Technical Assistance | Asistencia técnica de la EAC Strategy: Financial Support and Technical Assistance | Estrategia: Apoyo Financiero y Asistencia Técnica 159| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Connect South San Francisco small business
owners with experienced small business
professionals to support business growth,
sustainability, and resilience.
• Build owners’ capacity in areas like finance,
marketing, and operations.
• Expand access to networks and resources,
particularly for underrepresented
entrepreneurs.
• Launch a pilot program with a small cohort to
refine matching and coaching processes.
• Consider partnership with the PBID or local
business associations and trusted community
organizations for outreach.

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• Conectar a los propietarios de pequeñas
empresas del sur de San Francisco con
profesionales experimentados para impulsar el
crecimiento, la sostenibilidad y la resiliencia
empresarial.
• Fortalecer las capacidades de los propietarios
en áreas como finanzas, marketing y
operaciones.
• Ampliar el acceso a redes y recursos,
especialmente para emprendedores
subrepresentados.
• Implementar un programa piloto con una
pequeña cohorte para perfeccionar los
procesos de emparejamiento y coaching.
• Considerar la posibilidad de colaborar con el
PBID, asociaciones empresariales locales y
organizaciones comunitarias de confianza para
la difusión.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Small Business Coaching| Coaching para pequeñas empresas Strategy: Financial Support and Technical Assistance | Estrategia: Apoyo Financiero y Asistencia Técnica Bitters + Bottles participated in the City’s Façade &
Tenant Improvement Grant Program.

Bitters + Bottles participo en el Programa de
Subvenciones para Mejoras de Inquilinos y
Fachadas de la Cuidad.

Source: City of South San Francisco
Fuente: Ciudad del Sur de San Francisco
CAC Recommendation | CAC Recomendación
160| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO Medium (Medio) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Medium (Medio) STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Medium (Mediano plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES Medium (Medio) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN High (Alto) • Partner with local business associations and trusted
community organizations for outreach.
• Offer translation, flexible scheduling, and stipends
to reduce participation barriers.
• Track business outcomes (revenue, job creation,
stability) alongside participant satisfaction.
• Secure sustainable funding through public-private
partnerships.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Colaborar con asociaciones empresariales locales y
organizaciones comunitarias de confianza para la difusión. • Ofrecer servicios de traducción, horarios flexibles y estipendios para reducir las barreras de participación.
• Monitorear los resultados empresariales (ingresos, creación de empleo, estabilidad) y la satisfacción de los participantes. • Asegurar financiación sostenible mediante colaboraciones público-privadas.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
CAC Recommendation | CAC Recomendación
Small Business Coaching| Coaching para pequeñas empresas Strategy: Financial Support and Technical Assistance | Estrategia: Apoyo Financiero y Asistencia Técnica 161| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Due to redevelopment of major sites around
the City, several small businesses in South San
Francisco have been forced to relocate.
• Relocation support can help stabilize impacted
businesses, especially those that are longstanding community anchors. • As commercial rents rise and displacement
pressures grow, enabling public or tenant
ownership of commercial property can
preserve long-term affordability.
• Utilize funds from Small Business AntiDisplacement Fund to support the development of a relocation assistance
program. This program could include:
• Technical assistance to help businesses
find new space
• Access to design and architectural
services
• Tenant-landlord mediation support
• Acquiring commercial property to
support small business incubation

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• Debido a la reurbanización de importantes zonas
de la ciudad, varias pequeñas empresas del sur
de San Francisco se han visto obligadas a
reubicarse.
• El apoyo a la reubicación puede ayudar a
estabilizar a las empresas afectadas,
especialmente a aquellas que son un pilar de la
comunidad desde hace mucho tiempo.
• A medida que aumentan los alquileres
comerciales y la presión por el desplazamiento
aumenta, permitir la propiedad pública o de
inquilinos de inmuebles comerciales puede
preservar la asequibilidad a largo plazo.
• Utilizar fondos del Fondo Antidesplazamiento para
Pequeñas Empresas para apoyar el desarrollo de
un programa de asistencia para la reubicación. Este
programa podría incluir:
• Asistencia técnica para ayudar a las empresas a
encontrar un nuevo espacio
• Acceso a servicios de diseño y arquitectura
• Apoyo en la mediación entre inquilinos y
propietarios
• Adquisición de propiedades comerciales para
apoyar la incubación de pequeñas empresas

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Provide Relocation Assistance for Displaced Commercial Businesses| Proporcionar asistencia para la reubicación de empresas comerciales desplazadas Strategy: Financial Support and Technical Assistance | Estrategia: Apoyo Financiero y Asistencia Técnica Inclusive Action for the City in Los Angeles has
acquired 5 commercial buildings through
their Community Owned Real Estate (CORE)
Project.

Inclusive Action for the City en Los Ángeles ha
adquirido 5 edificios comerciales a través de
su Proyecto de Bienes Raíces de Propiedad
Comunitaria (CORE).

Source: Inclusive Action for the City
Fuente: Acción Inclusiva para la Ciudad
162| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN High (Alto)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS High (Alto) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Long (Largo plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Medio) • Develop a centralized property listing and matchmaking platform.
• Provide access to design, legal, and financial services. • Prioritize support for businesses with strong community ties.
• Require commitments to local job creation and community benefits.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Desarrollar una plataforma centralizada de listado y búsqueda de propiedades.
• Brindar acceso a servicios de diseño, legales y financieros. • Priorizar el apoyo a empresas con fuertes vínculos con la comunidad.
• Exigir compromisos con la creación de empleo local y los beneficios para la comunidad.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Provide Relocation Assistance for Displaced Commercial Businesses| Proporcionar asistencia para la reubicación de empresas comerciales desplazadas Strategy: Financial Support and Technical Assistance | Estrategia: Apoyo Financiero y Asistencia Técnica 163| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti
Motor City Match (MCM) was designed to help local entrepreneurs secure space and resources to launch or grow their businesses -Displacement Roadmapin Detroit. MCM provides support through space matchmaking, access to architectural and design services, as well as financial and technical support.

For businesses seeking a new space, MCM supports participants in navigating challenges related to identifying, leasing, and building out commercial space. MCM connects businesses to available commercial real estate through its “Make-a-Match” Map, a public listing of properties where building owners can connect with prospective tenants. If a match is made, the property owners and tenant become eligible for further MCM design and capital programs. MCM provides recommendations to pre-approved architectural and construction businesses to help business owners assess and plan their space buildout. This is especially valuable for tenants moving into underutilized or vacant commercial spaces.

Businesses also receive technical assistance, including legal services, accounting & financial planning, marketing, and branding. Lastly, MCM helps businesses connect with appropriate lenders and available capital, then offers grant funding to fill the remaining financial gap.

To participate, businesses must commit to locating within the City of Detroit for at least three years and demonstrate job creation or retention.

Participating businesses must provide a clear community benefit, defined by MCM as supporting low- and moderate-income communities or removing slum or blight. Since launch in 2015, MCM has awarded $19.5 million in grants and supported 2,146 small businesses over 28 funding rounds. Our of those businesses, 64% are owned by Detroiters, 81% are minority-owned, and 69% are women-owned.

Motor City Match offers relocation support to small businesses in Detroit by combining access to real estate, design and technical assistance, and gap financing to ensure long-term success in new commercial spaces

DESCRIPTION
Takeaway: Comprehensive relocation support should pair financial support with design services, technical assistance, and tenant-landlord facilitation.

Source: Motor City Match 163
CASE STUDY: MOTOR CITY MATCH (DETROIT, MI)
164| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

STAKEHOLDERS INVOLVED
• Motor City Match • Detroit Economic Growth Corporation • City of Detroit • Local banks and CDFIs • Philanthropic Sources • Federal (ARPA, CDBG) and state sources • Small business owners and landlords 164

STRATEGIES
• Create a centralized property listing platform to matchmake small businesses with available real estate.
• Provide recommendations to pre-approved architectural and design support to help small businesses assess and plan for space buildouts • Offer technical assistance, including legal, financial, and marketing services • Provide landlord-tenant facilitation, communicate “win-win” opportunities for tenants to also benefit from space investments • Provide flexible gap financing to help businesses secure and improve leased space
• Ensure participant commitment by creating program requirements related to staying local and contributing to job creation Source: Motor City Match
CASE STUDY: MOTOR CITY MATCH (DETROIT, MI)
165| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti
Motor City Match (MCM) fue diseñado para ayudar a emprendedores locales a conseguir espacio y recursos para lanzar o expandir -Displacement Roadmapsus negocios en Detroit. MCM ofrece apoyo mediante la búsqueda de espacios, acceso a servicios de arquitectura y diseño, así como asistencia financiera y técnica.

Para las empresas que buscan un nuevo espacio, MCM ayuda a los participantes a sortear los desafíos relacionados con la identificación, el arrendamiento y la construcción de espacios comerciales. MCM conecta a las empresas con inmuebles comerciales disponibles a través de su Mapa "Make-a-Match", un listado público de propiedades donde los propietarios de edificios pueden contactar con posibles inquilinos. Si se logra una coincidencia, los propietarios y el inquilino pueden optar a otros programas de diseño y capital de MCM. MCM ofrece recomendaciones a empresas de arquitectura y construcción preaprobadas para ayudar a los propietarios a evaluar y planificar la construcción de sus espacios. Esto es especialmente valioso para los inquilinos que se mudan a espacios comerciales infrautilizados o vacíos.

Las empresas también reciben asistencia técnica, que incluye servicios legales, planificación contable y financiera, marketing y desarrollo de marca.

Por último, MCM ayuda a las empresas a conectar con los prestamistas adecuados y el capital disponible, y luego ofrece subvenciones para cubrir el déficit financiero restante. Para participar, las empresas deben comprometerse a establecerse en la ciudad de Detroit durante al menos tres años y demostrar que generan o mantienen empleos. Las empresas participantes deben brindar un beneficio comunitario claro, definido por MCM como el apoyo a comunidades de ingresos bajos y moderados o la eliminación de barrios marginales o zonas de deterioro. Desde su lanzamiento en 2015, MCM ha otorgado $19.5 millones en subvenciones y apoyado a 2,146 pequeñas empresas en 28 rondas de financiación. De estas empresas, el 64% son propiedad de residentes de Detroit, el 81% pertenecen a minorías y el 69% son propiedad de mujeres.

Motor City Match ofrece apoyo para la reubicación de pequeñas empresas en Detroit combinando acceso a bienes raíces, asistencia técnica y de diseño, y financiamiento de brecha para garantizar el éxito a largo plazo en nuevos espacios comerciales.

DESCRIPCIÓN
ESTUDIO DE CASO: MOTOR CITY MATCH (DETROIT, MI)
Conclusión: El apoyo integral a la reubicación debe combinar apoyo financiero con servicios de diseño, asistencia técnica y facilitación entre inquilinos y propietarios.

Fuente: Motor City Match 165
166| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

PARTES INTERESADAS INVOLUCRADA
• Motor City Match • Corporación de Crecimiento Económico de Detroit • Ciudad de Detroit • Bancos locales e instituciones financieras de desarrollo comunitario (CDFI) • Fuentes filantrópicas • Fuentes federales (ARPA, CDBG) y estatales • Propietarios de pequeñas empresas y arrendadores 166

ESTRATEGIAS
• Crear una plataforma centralizada de listados de propiedades para conectar a las pequeñas empresas con los inmuebles disponibles. • Ofrecer recomendaciones de apoyo arquitectónico y de diseño preaprobados para ayudar a las pequeñas empresas a evaluar y planificar la expansión de sus espacios.
• Ofrecer asistencia técnica, incluyendo servicios legales, financieros y de marketing. • Proporcionar facilitación entre propietarios e inquilinos y comunicar oportunidades beneficiosas para que los inquilinos también se beneficien de las inversiones en espacios.
• Ofrecer financiación flexible para cubrir déficits de financiación para ayudar a las empresas a conseguir y mejorar los espacios alquilados. • Garantizar el compromiso de los participantes mediante la creación de requisitos del programa relacionados con la permanencia local y la contribución a la creación de empleo.

Fuente: Motor City Match
ESTUDIO DE CASO: MOTOR CITY MATCH (DETROIT, MI)
167| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Identify a Dedicated Funding Source
Identificar una fuente de financiación dedicada
168| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Most strategies to mitigate commercial
displacement pressures described in the prior
section will require funding.
• The City historically offered grant programs to
help small businesses update their shops.
• Facade & Tenant Improvement Grant
Programs: >$500,000 distributed
• Commercial Storefront Vandalism Relief
Grant Program: $20,000 available, $1,000
grant amount
• Explore a Small Business Anti-Displacement
Fund seeded by the city as a dedicated fund.

Funds could come from sources such as:
• Private developer contributions or
community benefits agreements (CBAs)
• Set-aside existing or enhance Transient
Occupancy Tax Revenue
• Funds should be available as working capital
grants for one-time “shocks” and costs such as
displacement/relocation, ADA violations,
vandalism, adhering to new state requirements

CONTEXT & GOALS

RECOMMENDATIONS
• La mayoría de las estrategias para mitigar las presiones de desplazamiento comercial descritas en la sección próxima requerirán financiación.
• Históricamente, la ciudad ofrecía programas de
subvenciones para ayudar a las pequeñas empresas a
modernizar sus locales.
• Programas de subvenciones para la mejora de
fachadas y locales comerciales: Se distribuyeron más
de $500,000.
• Programa de subvenciones para el alivio del
vandalismo en escaparates comerciales: $20,000
disponibles, monto de la subvención: $1,000.
• Explorar un Fondo Antidesplazamiento para Pequeñas
Empresas, creado por la ciudad como fondo específico.

Los fondos podrían provenir de fuentes como:
• Contribuciones de promotores privados o acuerdos
de beneficios comunitarios (CBA).
• Reservar o mejorar los ingresos del Impuesto sobre
la Ocupación Transitoria.
• Los fondos deberían estar disponibles como subvenciones de capital de trabajo para imprevistos y costos puntuales como desplazamiento/reubicación, infracciones de la Ley para Estadounidenses con Discapacidades (ADA),
vandalismo y cumplimiento de los nuevos requisitos
estatales.

CONTEXTO Y OBJETIVOS

RECOMENDACIONES
Create a Small Business Anti-Displacement Emergency Fund | Crear un Fondo Antidesplazamiento para Pequeñas Empresas Identify a Dedicated Funding Source | Identificar una Fuente de Financiación Dedicada Source: City of South San Francisco
Fuente: Ciudad del Sur de San Francisco
CAC Recommendation | CAC Recomendación
169| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN High (Alto)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS High (Alto) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Long (Largo plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Medio) • Development of a standalone revenue stream is critical for advancing priority projects.
• In the short term, seed the fund with General Fund
contributions and CBA developer payments. Consider
additional ongoing revenue sources such as updates to
transient occupancy tax.
• Establish transparent eligibility criteria and potential uses of funds.

IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• El desarrollo de una fuente de ingresos independiente es fundamental para impulsar proyectos prioritarios.
• A corto plazo, se debe financiar con contribuciones al Fondo General y pagos a promotores del CBA. Se deben considerar fuentes adicionales de ingresos continuos, como la
actualización del impuesto sobre ocupación temporal.
• Establecer criterios de elegibilidad transparentes y posibles usos de los fondos.

PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Create a Small Business Anti-Displacement Emergency Fund | Crear un Fondo Antidesplazamiento para Pequeñas Empresas Identify a Dedicated Funding Source | Identificar una Fuente de Financiación Dedicada 170| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis November 2025
Roadmap
South San Francisco
Anti-Displacement
Study
+
Hoja de ruta
Estudio de
Desplazamiento en
South San Francisco
Noviembre de 2025
171| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 171
Appendix
(Translations on Page 179)
172| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap The team hosted 3 community pop-up events at the Lunar New Year Night Market, Martin Elementary Open House, and the Senior Health Fair.

February 2025:

Lunar New Year
Night Market
May 2025: Senior
Health Fair
May 2025: Martin
Elementary
Open House
Appendix: Stakeholder and Community Engagement
173| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap February 2025: Lunar
New Year Night Market
Stakeholder and Community Engagement
More than 200 people participated. Key highlights include: • Appreciation for community spaces, recreation, and libraries • The need to support “blue-collar businesses,” small businesses, and union -
scale jobs
• Interest in maintaining SSF's unique downtown charm and food scene • Support for the free shuttle service • Value of South San Francisco's community spirit, events, and historic sites (e.g., SSF History Museum).
• Protecting the biotech industry while ensuring community balance, preserving the skyline, and maintaining the overall aesthetic of the city, 66 79
79 120
148
0 20 40 60 80 100 120 140 160
Build more market-rate housing
Maintain the industries of the “The Industrial City”
Help existing commercial businesses stay
Preserve/build affordable housing
Bring more people downtown for shopping/activities
Priorities for Participants
174| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap May 2025: Martin
Elementary Open House
Stakeholder and Community Engagement
9 13
14 26
52 0 10 20 30 40 50 60
Maintain the industries of the “The Industrial City”
Build more market-rate housing
Bring more people downtown for shopping/activities
Help existing commercial businesses stay
Preserve/build affordable housing
Priorities for Participants
About 50 people participated. Key highlights include: • Safety is a core community concern • Affordable housing is a top priority, but overdevelopment is a worry
• Parks, open space, and recreation are highly valued
• Community centers, libraries, and youth programs matter • Support for local businesses is a priority 175| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap May 2025: Senior Health
Fair
Stakeholder and Community Engagement
About 200 people participated. Key highlights include: • Interest in preserving cultural identity and historic landmarks, especially the MSB
• The need for better transit, roads, and traffic flow • Parks, trails, and recreation are highly valued • Safety and cleanliness in public spaces are key • Libraries, senior services, and healthcare are critical community assets
28 53
69 79
82 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Maintain the industries of the “The Industrial City”
Build more market-rate housing
Help existing commercial businesses stay
Preserve/build affordable housing
Bring more people downtown for shopping/activities
Priorities for Participants
176| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap The Community Advisory Committee identify several major challenges currently impacting the ability of households and businesses to remain in South San Francisco.

Major Challenges
• Incomes have not kept pace with rising housing and rental costs. • Many older housing units have unresolved health and safety issues, limiting the supply of quality housing. • Lack of education for both tenants and landlords on rights and responsibilities. • New high-paying jobs are often held by commuters, while local residents face low wages and limited opportunities.
• Closures and displacement of mom-and-pop retail businesses due to rising rents, redevelopment of commercial properties for housing, or retiring legacy business owners without a succession plan • Shift from a historically blue-collar, industrial economy to a more white-collar, R&D-focused economy • Rising rents, high cost of doing business, and opportunities to sell properties they own have encouraged industrial businesses to relocate to more affordable areas in the East Bay Source: American Community Survey
Community and Stakeholder Engagement
177| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

OVERALL
• Location of South San Francisco allows businesses to access both regional and local customers. • Affordable rents have attracted businesses, though rents may be rising in some places.

DOWNTOWN
• Downtown foot traffic dropped during COVID when workers shifted to remote work and has not fully recovered.
• New apartments have brought in new customers.
• R&D workers do not frequent downtown given convenient food options on R&D campuses. • There is an opportunity to establish downtown as a destination with more events and programming, especially during evenings and weekends.
• There is a desire for increased parking options.

In addition to the CAC and pop-up events, HR&A spoke to five local retail and service businesses.

Community and Stakeholder Engagement
178| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap

INDUSTRIAL
• Highlighted importance of industrial businesses to serving the city and providing blue collar jobs • Significant R&D development has driven up industrial rents and property values • Industrial businesses who rent are getting squeezed out • Some industrial businesses who own their properties are selling and relocating outside of South San Francisco
R&D
• Location in South San Francisco allows access to a strong R&D cluster and a broad talent pool across peninsula
• For small businesses, access to affordable/incubator space in South San Francisco has been valuable
• Demand for R&D space is slowing as VC investment has slowed; newly built space is slower to lease HR&A interviewed one industrial business, two small R&D organizations, and multiple industrial/R&D real estate brokers.

Community and Stakeholder Engagement
179| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis 179
Apéndice
180| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap El equipo organizó tres eventos comunitarios emergentes en el Mercado Nocturno del Año Nuevo Lunar, la jornada de puertas abiertas de la escuela primaria Martin y la Feria de Salud para Personas Mayores.

Febrero de 2025:

Mercado nocturno
del Año Nuevo Lunar
Mayo de 2025:

Feria de salud
para personas
mayores
Mayo de 2025:

Casa Abierta de la
Escuela Primaria Martin
Apéndice: Participación de las partes interesadas y la comunidad 181| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Febrero de 2025:

Mercado nocturno del Año Nuevo Lunar
Participación de las partes interesadas y la comunidad
Participaron más de 200 personas. Entre los aspectos más destacados se incluyen: • Valoración de los espacios comunitarios, la recreación y las bibliotecas • Necesidad de apoyar a los negocios de obreros, las pequeñas empresas y los empleos sindicalizados
• Interés en mantener el encanto único del centro de SSF y su oferta gastronómica
• Apoyo al servicio de transporte gratuito • Valor del espíritu comunitario, los eventos y los sitios históricos del sur de San Francisco (p. ej., el Museo de Historia de SSF) • Proteger la industria biotecnológica, garantizando al mismo tiempo el equilibrio comunitario, preservando el horizonte urbano y manteniendo la estética general de la ciudad.
66 79
79 120
148
0 20 40 60 80 100 120 140 160
Build more market-rate housing
Maintain the industries of the “The Industrial City”
Help existing commercial businesses stay
Preserve/build affordable housing
Bring more people downtown for shopping/activities
Prioridades para los participantes
Traer más gente al centro para ir de compras y realizar actividades Preservar/construir viviendas asequibles
Ayudar a las empresas comerciales existentes a mantenerse Mantener las industrias de la “Ciudad Industrial”
Construir más viviendas a precio de mercado
182| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Mayo de 2025:

Casa Abierta de la Escuela Primaria Martin
Participación de las partes interesadas y la comunidad9 13 14
26 52
0 10 20 30 40 50 60
Maintain the industries of the “The Industrial City”
Build more market-rate housing
Bring more people downtown for shopping/activities
Help existing commercial businesses stay
Preserve/build affordable housing
Prioridades para los participantes
Participaron unas 50 personas. Entre los aspectos más
destacados se incluyen: • La seguridad es una preocupación fundamental de la comunidad.
• La vivienda asequible es una prioridad absoluta, pero el desarrollo urbano excesivo es preocupante.
• Los parques, los espacios abiertos y la recreación son muy valorados.
• Los centros comunitarios, las bibliotecas y los
programas para jóvenes son importantes.
• El apoyo a las empresas locales es una prioridad.

Preservar/construir viviendas asequibles
Ayudar a las empresas comerciales existentes a mantenerse Traer más gente al centro para ir de compras y realizar actividades Construir más viviendas a precio de mercado
Mantener las industrias de la “Ciudad Industrial”
183| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Mayo de 2025: Feria de
Salud para Personas Mayores
Participación de las partes interesadas y la comunidad
Participaron unas 200 personas. Entre los aspectos más
destacados se incluyen: • Interés en preservar la identidad cultural y los monumentos históricos, especialmente el MSB. • Necesidad de mejorar el transporte público, las carreteras y la fluidez del tráfico.
• Parques, senderos y actividades recreativas son muy valoradas. • La seguridad y la limpieza en los espacios públicos son clave. • Las bibliotecas, los servicios para personas mayores y la atención médica son activos comunitarios fundamentales. 28 53
69 79
82 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Maintain the industries of the “The Industrial City”
Build more market-rate housing
Help existing commercial businesses stay
Preserve/build affordable housing
Bring more people downtown for shopping/activities
Prioridades para los participantes
Traer más gente al centro para ir de compras y realizar actividades Preservar/construir viviendas asequibles
Ayudar a las empresas comerciales existentes a mantenerse Construir más viviendas a precio de mercado
Mantener las industrias de la “Ciudad Industrial”
184| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap El Comité Asesor Comunitario identifica varios desafíos importantes que actualmente afectan la capacidad de los hogares y las empresas de permanecer en el sur de San Francisco.

Principales desafíos
• Los ingresos no han seguido el ritmo del aumento de los costos de vivienda y alquiler. • Muchas viviendas antiguas presentan problemas de salud y seguridad sin resolver, lo que limita la oferta de viviendas de calidad.
• Falta de educación, tanto para inquilinos como para propietarios, sobre sus derechos y responsabilidades. • Los nuevos empleos bien remunerados suelen estar ocupados por personas que se desplazan diariamente, mientras que los residentes locales se enfrentan a salarios bajos y oportunidades limitadas. • Cierres y desplazamientos de pequeños comercios minoristas debido al aumento de los alquileres, la reurbanización de propiedades comerciales para viviendas o la jubilación de propietarios de negocios tradicionales sin un plan de sucesión.
• Transición de una economía industrial, históricamente de trabajadores manuales, a una economía más centrada en la I+D.
• El aumento de los alquileres, el alto costo de operar y las oportunidades de vender propiedades de su propiedad han animado a las empresas industriales a reubicarse en zonas más asequibles del Este de la Bahía.

Fuente: Encuesta sobre la comunidad estadounidense
Participación de la comunidad y las partes interesadas

South San Francisco City CouncilNovember 12, 2025

South San Francisco City Council
November 12, 2025