1| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap November 2025
Draft Roadmap
South San Francisco
Anti-Displacement
Study
+
Borrador de Hoja de Ruta
Estudio de
Desplazamiento en
South San Francisco
Noviembre de 2025
2| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap For the accessibility of South San Francisco
residents, this document is translated in-line
to Spanish where possible. If translation is not
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includes translation.
Para facilitar la accesibilidad de los residentes de
South San Francisco, este documento se traduce
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3| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Introduction to Displacement | Introducción al desplazamiento Current Policies| Políticas Actuales
Community Engagement | Participación comunitaria
Local Displacement Trends| Tendencias de desplazamiento local Roadmap Highlights | Aspectos destacados de la hoja de ruta 4| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 01 4| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis Introduction to Displacement
Introducción al desplazamiento
5| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Gather data to inform current context • Consolidate existing policies and programs • Conduct community and stakeholder outreach • Develop policy recommendations to reduce displacement
Roadmap Purpose • Recopilar datos para comprender el contexto actual. • Consolidar las políticas y los programas existentes. • Realizar actividades de divulgación con la comunidad y las partes interesadas.
• Elaborar recomendaciones de políticas para reducir el desplazamiento.
Propósito de la Hoja de Ruta
Why an Anti-Displacement Roadmap? | ¿Por qué una hoja de ruta contra el Desplazamiento? 6| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti
Displacement is defined as the -Displacement Roadmapinvoluntary relocation of residents or businesses from an area.
El Desplazamiento se define como la reubicación
involuntaria de residentes o empresas de un área.
Defining and Measuring Displacement | Definición y Medición del Desplazamiento 6 7| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 02 7| HR&A Advisors
Current Policies
South San Francisco Residential Displacement Analysis
Políticas Actuales
8| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Anti-Displacement Tools already available| Herramientas antidesplazamiento ya disponibles • Substandard Housing Displacement Ordinance • Ordenanza sobre el desplazamiento de viviendas precarias • Emergency Rental Assistance Program
• Programa de asistencia de alquiler de emergencia
• Live work preference for affordable units
• Preferencia de vivienda y trabajo para viviendas asequibles • Single Room Occupancy and Mobile Home Park Conversion Ordinances • Ordenanzas sobre la ocupación de habitaciones individuales y la conversión de parques de casas móviles Residential Strategies | Estrategias residenciales
9| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Community Benefit agreements
• Los acuerdos de beneficio comunitario
• Lindenville Arts and Makers Overlay
• La normativa Lindenville Arts and Makers Overlay
• Launch Local!
• Launch Local!
Commercial Strategies | Estrategias comerciales
Anti-Displacement Tools already available| Herramientas antidesplazamiento ya disponibles 10| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 03 10| HR&A Advisors
Community and Stakeholder
South San Francisco Residential Displacement Analysis
Engagement
Participación de la Comunidad y
las Partes Interesadas
11| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Community and Stakeholder Engagement | Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas Community Advisory
Committee
Stakeholder Engagement and
Interviews
Pop-Up Events
Comprised of members of the
public, the community advisory
committee met 8 times over the
course of a year to provide feedback,
and guide recommendations.
In addition to the CAC, HR&A and
KW conducted over 15 interviews
with staff, community, economic
development professionals, small
businesses, real estate entities
and regional organizations.
In addition, the team and CAC
members attended 3 community
events to solicit feedback from
community members on
challenges facing the community.
Integrado por miembros del publico, el
comité asesor comunitario se reunió
ocho veces en el transcurso de un año
para brindar comentarios y orientar
recomendaciones.
Además del CAC, HR&A y KW
realizaron más de 15 entrevistas con
personal, la comunidad,
profesionales del desarrollo
económico, pequeñas empresas,
entidades inmobiliarias y
organizaciones regionales.
Además, el equipo y los miembros del
CAC asistieron a tres eventos
comunitarios para solicitar
comentarios de los miembros de la
comunidad sobre los desafíos que
enfrenta la comunidad.
Comité Asesor Comunitario Participación y Entrevistas con las Partes Interesadas
Eventos Emergentes
12| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap The process was guided by an 11-member
Community Advisory Committee (CAC),
chaired by the Mayor and representing
diverse community groups.
El proceso fue guiado por un Comité Asesor
Comunitario (CAC) de 11 miembros, presidido por el
alcalde y que respresenta a diversos grupos
comunitarios.
Mayor Eddie Flores, Chair
Nora Alvarado
Michelle Alvarez
Bertha Benton
Marjorie Blen
Leslie Fong
Lee Ginsburg
Joseph Napoliello
Jennifer Siegel
Greg Turner
Karla Vides
Jahan Zandi
Community and Stakeholder Engagement | Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas 13| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap December (2024) January (2025) February March May June
1. Residential
Existing
Conditions
2. Commercial
Existing
Conditions
6. Commercial
AntiDisplacement
Strategies and
Tools
3. Residential
Policy
Analysis
4. Commercial
Policy
Analysis
5. Residential
AntiDisplacement
Strategies and
Tools
7. Draft AntiDisplacement
Roadmap
Presentation
Early Fall
Meeting Topics
Deciembre Enero Febrero Marzo Mayo Junio El Otoño Temprano
1. Condiciones
Residenciales
Existentes
2. Condiciones
Comerciales
Esistentes
6. Estrategias y
Herramientas
para la lucha
contra el
Desplazamiento
Comercial
3. Análisis de
Políticas
Residenciales
4. Análisis de
Políticas
Comerciales
5. Estrategias y
Herramientas p
ara la lucha co
ntra el Desplaz
amiento
Residencial
7. Presentación
del Borrador de
la Hoja de Ruta
para la lucha
contra el
Desplazamiento
Temas de la Reunión
Community and Stakeholder Engagement | Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas 14| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap February 2025:
Lunar New Year
Night Market
May 2025: Senior
Health Fair
May 2025: Martin
Elementary
Open House
Community and Stakeholder Engagement | Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas 15| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 9 13
14 26
52 0 10 20 30 40 50 60
Maintain the industries of the “The Industrial City”
Build more market-rate housing
Bring more people downtown for shopping/activities
Help existing commercial businesses stay
Preserve/build affordable housing
Community and Stakeholder Engagement | Participación de la Comunidad y las Partes Interesadas 28 53
69 79
82 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Maintain the industries of the “The Industrial City”
Build more market-rate housing
Help existing commercial businesses stay
Preserve/build affordable housing
Bring more people downtown for shopping/activities
May 2025: Martin
Elementary Open House
May 2025: Senior Health Fair
Preserve/build affordable housing
Help existing commercial businesses stay
Bring more people downtown for shopping/activities
Preserve/build affordable housing
16| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 04 16| HR&A Advisors
Local Displacement Trends
South San Francisco Residential Displacement Analysis
Tendencias de desplazamiento
local
17| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Shifting Industries
Industrias Cambiantes
Demand Outpacing Housing
Supply
La Demanda Supera la Oferta de
Viviendas
Cost Pressures on Small
Businesses
Presiones de Costos sobre las
Pequeñas Empresas
• Once typified by heavy industry,
South San Francisco’s commercial
areas have transformed into a
significant biotech cluster.
• Las áreas comerciales de South San
Francisco, alguna vez caracterizadas
por la industria pesada, se han
transformado en un importante grupo
biotecnológico.
• New home development throughout
the Bay Area has not kept up with
demand, driving up home prices in
South San Francisco and making it
more difficult for lower-income
households to stay.
• El desarrollo de viviendas nuevas en
todo la Área de la Bahía no ha seguido
el ritmo de la demanda, lo que ha
Elevado los precios de las viviendas
en South San Francisco y ha hecho más
difícil que los hogares de bajos ingresos
se queden.
• Cost pressures for both residential
and commercial spaces have begun
to put pressure on retail and food
service businesses.
• Les presiones de costos para los
espacios residenciales y comerciales
han comenzado a ejercer presión
sobre las empresas minoristas y de
servicios de alimentos.
Displacement Pressures| Presiones de Desplazamiento
18| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap +82%
CHANGE IN MEDIAN GROSS RENT FROM 2012-
2022
CAMBIO EN EL ALQUILER BRUTO MEDIO DE
2012-2022
Changing Demographics | Cambiando la Demografía
-5,400
HOUSEHOLDS EARNING BELOW $150K FROM
2012-2022
HOGARES QUE GANAN MENOS DE $150K DE
2012-2022
+84%
CHANGE IN MEDIAN HOME VALUES FROM 2012-
2022
CAMBIO EN EL VALOR MEDIO DE LAS VIVIENDAS DE
2012-2022
+6,100
HOUSEHOLDS EARNING ABOVE $150K FROM
2012-2022
HOGARES CON GANANCIAS SUPERIORES A $150k
ENTRE 2012-2022
Residential Context | Contexto Residencial
Rising Rents and Home Values | Aumento de los Alquileres y del Valor de las Viviendas 19| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 0 500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
<$20K $20K - $35K $35K - $50K $50K - $75K $75K - $100K $100K - $150K # of Households | # de Familias
Household Income | Ingreso
Rental Households
by Income
Rental Homes
Affordable by
Household Income
Rental Housing by Affordability (2022)
Viviendas de Alquiler por Asequibilidad (2022)
19 -360 -460 -560
-350
1,120
1,220
Gap of 1,730 Homes
Diferencia de 1,730 Casas
Renters |
Alquiladores
Rental Homes |
Casas de Alquiler
Gap |
Diferencia
Surplus |
Exceso
Residential Displacement Existing Conditions | Condiciones Existentes del Desplazamiento Residencial 20| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap -1,406 People
(-38.6% Change)
Downtown (Tract 6022.01)
Total Change in Hispanic/Latino
Population in Old Town
(2012-2022)
Cambio Total en la Población
Hispana/Latina en el Casco Antiguo
(2012-2022)
-50% +112%
Residential Displacement Existing Conditions | Condiciones Existentes del Desplazamiento Residencial 21| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Displacement Pressures/Drivers | Presiones de Desplazamiento Redevelopment of Properties
Occupied by Businesses Who Rent |
Reurbanización de Propiedades
Ocupadas por Empresas que Alquilan
Opportunity to Sell for Businesses
Who Own | Oportunidad de Venta para
Empresas Propietarias
Unaffordable Rents |
Alquileres Inasequibles
Aging Business Owners|
Propietarios de Empresas que
Envejecen
Availability of Suitable Industrial
Space Elsewhere | Disponibilidad de
Espacio Industrial Adecuado en otros
Lugares
Commercial Displacement Existing Conditions | Desplazamiento comercial Condiciones existentes 22| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap +115%
CHANGE IN RESEARCH & DEVELOPMENT JOBS
(2013-2023)
CAMBIOS EN LOS PUESTOS DE TRABA JO EN
INVESTIGACION Y DESARROLLO (2013-2023)
-16%
CHANGE IN INDUSTRIAL JOBS (2017-2023)
Note: Industrial jobs peaked in 2017. Between 2013-2023, they increased by 8%.
CAMBIOS EN LOS EMPLEOS INDUSTRIALES (2017-2023)
Nota: Los empleos Industriales alcanzaron su máximo en 2017.
Entre 2013-2023 aumentaron un 8%.
+7% CHANGE IN RETAIL JOBS (2013-2023)
CAMBIO EN LOS EMPLEOS EN EL SECTOR MINORISTA
(2013-2023)
+6.7M SF CHANGE IN R&D AND OFFICE SPACE
(2014-2024)
CAMBIO EN I&D Y ESPACIO DE OFICINAS
-1.5M SF
CHANGE IN INDUSTRIAL SPACE (2014-
2024)
CAMBIO EN EL ESPACIO INDUSTRIAL
(2014-2024)
-279K SF
CHANGE IN RETAIL SPACE IN
DOWNTOWN & EL CAMINO REAL
(2014-2024)*
CAMBIO DE ESPACIO COMERCIAL EN
EL CENTRO Y EL CAMINO REAL (2014-
2024)*
Commercial Context | Contexto Comercial
Increase in Research & Development Jobs and Space | Aumento de los Empleos y del Espacio en Investigación y Desarrollo Decrease in Industrial Jobs and Space | Disminución de Empleos y Espacio Industriales Decrease in Retail Jobs and Space | Disminución de Empleos y Espacio en el Comercio Minorista 23| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 33%
30%
42%
14%
14%
14%
67%
70%
58%
86%
86%
86%
Laborers and Freight, Stock, and Material Movers, Hand | Trabajadores y Transportistas de Carga, Existencias y Materiales
Light Truck Drivers | Conductores de Camiones Ligeros
Stockers and Order Fillers | Almacenistas y Llenadores de Pedidos Biological Scientists, All Other | Científicos Biológicos, y Otros Medical Scientists, Except Epidemiologists | Demas cientificos medicos, except los epidemiologos
Natural Sciences Managers | Gerentes de Ciencias Naturales Local Workers Commuters
*
Trabajadores Locales Viajeros
Industrial
Industrial
R&D
I&D
Commercial Displacement Existing Conditions | Desplazamiento comercial Condiciones existentes 24| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 24 Anti-Displacement Roadmap
South San Francisco Residential Displacement Analysis
Hoja de Ruta contra el
Desplazamiento
05 | HR&A Advisors
25| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Impact on Risk|
Impacto en el
Riesgo
Based on research and past
implementation, what is the potential
impact on displacement risk?
Con base en la investigación y la
implementacion anterior, ¿cuál es el impacto
potencial sobre el riesgo de desplazamiento
Timeframe for
Impact | Plazo para
el Impacto
How long would it take for the
effects of the program or policy to
be seen?
¿Cuánto tiempo tardaría en verse el efecto
del programa o política?
Funding Need |
Necesidad de
Financiación
What is the scale of funding required to
implement?
¿Cuál es la escala de financiación necesaria
para su implementación?
Alignment with
Community Need|
Alineación con las
Necesidades de la
Comunidad
How does this align with identified
need?
¿Cómo se alinea esto con la necesidad
identificada?
Staffing
Requirements |
Requisitos de
Personal
What additional staff capacity is needed
to implement?
¿Qué capacidad de personal adicional se
necesita para implementar?
Implementation
Feasibility |
Viabilidad de
Implementación
Are there strong political, economic
or funding barriers?
¿Existen fuertes barreras políticas,
económicas o de financiación?
EVALUATION CRITERIA| CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Anti-Displacement Roadmap | Hoja de Ruta contra el Desplazamiento 26| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Anti-Displacement Roadmap | Hoja de Ruta contra el Desplazamiento Short Term Medium Term Long Term
Residential
Communication of Rights and Responsibilities to
Landlords and Renters Rental Inspection Program Legal Aid and Tenant Mediation Preservation Intervention Plan Prioritize City Owned Sites for Housing Residential Rehabilitation Program Consolidation of Tenant Protections Ordinance SSFUSD / SSF Teacher Housing Joint Project Additional Revenue Streams For Affordable Housing Codify State Law for For-Sale And Rental Production Sustain and Refine Existing Programs & Policies Build Staff Capacity to Implement Goals Commercial
Downtown Improvement District Formation Downtown and Storefront Activations Small Business Emergency Anti-Displacement Fund
Lindenville Overlay Zone Business Coaching Relocation Assistance for Displaced Businesses EAC Technical Assistance Expanded Launch Local! Program Launch Local! Expansion to Private Sites
Tenant Space in Community Benefit Agreements CAC Recommended Priorities in Bold 27| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 27| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis Michelle Alvarez & Marjorie Blen
Tenant/Landlord Education City sites for Housing
Perspectives from CAC Members| Perspectivas de las miembros del CAC 28| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • South San Francisco residents are unclear of their
rights and responsibilities as renters
• Landlords may not understand state law and
responsibilities
• There are existing resources but hard to access
Program or Partnership
• Inform tenants AND landlords about rights regarding
affordability and housing quality.
• Empower community members to feel safe to engage
with their property owner to make necessary repairs.
• Consider lease addendum outlining landlord and
tenant rights and responsibilities.
• Host quarterly “know-your-rights” workshops
CONTEXT & GOALS
RECOMMENDATIONS
• Los residentes del sur de San Francisco desconocen sus derechos y responsabilidades como inquilinos.
• Es posible que los propietarios no conozcan la ley estatal ni sus responsabilidades.
• Existen recursos, pero son difíciles de obtener.
Programa o Colaboración
• Informar a inquilinos y arrendadores sobre sus derechos en cuanto a asequibilidad y calidad de la vivienda.
• Capacitar a los miembros de la comunidad para que se
sientan seguros al colaborar con el propietario de su
vivienda y realizar las reparaciones necesarias.
• Comunicación de Responsabilidades y Derechos a
Propietarios y Inquilinos
• Organice talleres trimestrales de "conozca sus derechos"
CONTEXTO Y OBJETIVOS
RECOMENDACIONES
Communication of Responsibilities & Rights to Landlords and Renters | Comunicación de Responsabiidades y Derechos a Propietarios y Inquilinos 29| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Aumentar la producción de viviendas, manteniendo la
propiedad de terrenos públicos y prestando servicios a los residentes de South San Francisco.
• Una forma de reducir los costos del desarrollo de nuevas viviendas asequibles es ofrecer terrenos gratuitos o con precios reducidos.
Colaboración
• Proporcionar información pública sobre los terrenos
identificados en la sección de terrenos excedentes del
Elemento de Vivienda del Sur de San Francisco.
• Agilizar la asignación de terrenos vacantes o subutilizados bajo control municipal para nuevas viviendas. Esto puede incluir estacionamientos, locales comerciales, la Biblioteca de West Orange, el complejo del Ayuntamiento/Anexo o el Edificio de Servicios Municipales.
• Increase housing production while retaining public land ownership and serving South San Francisco residents.
• Provide free or low-cost land for affordable housing
acquisition.
Partnership
• Provide public insight into land identified in South San Fracisco’s surplus land section of the Housing Element. • Expedite vacant or underutilized City controlled sites for new housing. This may include parking lots, commercial
properties, West Orange Library, the City Hall/Annex
complex, or the Municipal Services Building.
CONTEXT & GOALS
RECOMMENDATIONS
CONTEXTO Y OBJETIVOS
RECOMENDACIONES
Prioritize Development of City-Controlled Sites for Housing| Priorizar el desarrollo de sitios controlados por la ciudad para viviendas 30| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 30| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis Nora Alvarado & Karla Vides
Rental Inspections Business Coaching
Anti-Displacement Roadmap | Hoja de Ruta contra el Desplazamiento 31| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Preserve housing stock and ensure dwelling units are
not in substandard conditions.
• Reduce risk of displacement due to substandard
conditions or building code enforcement activities.
Policy
• Establish process for rental dwelling unit inspections on a routine basis.
• Improve access and streamline process for renters to
report inspection issues.
• Consider partnership with San Mateo County
Residential Inspection Program to contract out
inspections.
• Pair program and requirements with property owner
education and financial resources if property owner is
unable to meet fees or requirements.
• Preservar el parque de viviendas y garantizar que las viviendas no se encuentren en condiciones deficientes.
• Reducir el riesgo de desplazamiento debido a condiciones deficientes o a actividades de cumplimiento del código de construcción.
Politica
• Establecer un proceso para las inspecciones periódicas de las viviendas de alquiler.
• Mejorar el acceso y agilizar el proceso para que los inquilinos reporten problemas de inspección.
• Considerar la posibilidad de colaborar con el Programa de Inspección Residencial del Condado de San Mateo para
subcontratar las inspecciones.
• Combinar el programa y los requisitos con la educación y los recursos financieros para propietarios de viviendas si estos no pueden cumplir con las cuotas o los requisitos.
Rental Inspection Program| Programa de inspección de alquileres
CONTEXT & GOALS
RECOMMENDATIONS
CONTEXTO Y OBJETIVOS
RECOMENDACIONES
32| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Connect South San Francisco small business
owners with experienced small business
professionals to support business growth,
sustainability, and resilience.
• Build owners’ capacity in areas like finance,
marketing, and operations.
• Expand access to networks and resources,
particularly for underrepresented
entrepreneurs.
• Launch a pilot program with a small cohort to
refine matching and coaching processes.
• Consider partnership with the PBID or local
business associations for outreach.
• Track revenue, job creation, stability &
participant satisfaction.
CONTEXT & GOALS
RECOMMENDATIONS
• Conectar a los propietarios de pequeñas empresas del sur de San Francisco con profesionales experimentados para impulsar el crecimiento, la sostenibilidad y la resiliencia empresarial. • Fortalecer las capacidades de los propietarios en áreas como finanzas, marketing y operaciones.
• Ampliar el acceso a redes y recursos, especialmente para emprendedores subrepresentados.
• Implementar un programa piloto con una pequeña cohorte para perfeccionar los procesos de emparejamiento y coaching. • Considerar la posibilidad de colaborar con el PBID, o asociaciones empresariales locales para la difusión.
• Monitorear los resultados empresariales (ingresos, creación de empleo, estabilidad) y la satisfacción de los participantes.
CONTEXTO Y OBJETIVOS
RECOMENDACIONES
Small Business Coaching| Coaching para pequeñas empresas 33| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap 33| HR&A Advisors South San Francisco Residential Displacement Analysis Jennifer Siegel & Bertha Benton
Launch Local! Expansion Emergency Biz Funds
Anti-Displacement Roadmap | Hoja de Ruta contra el Desplazamiento 34| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Los terrenos públicos y potencialmente algunos
sitios de propiedad privada pueden ser espacios
para locales comerciales asequibles. Un local
comercial propiedad de la Ciudad se está
utilizando para su programa de activación
temporal de locales vacíos.
• A medida que la Ciudad realiza el inventario y
considera el desarrollo futuro de terrenos
públicos, existe el potencial de aprovechar los
espacios para apoyar a los pequeños negocios
locales.
• Dar a conocer las solicitudes del programa Launch
Local a otros propietarios privados, para darlas a
conocer y facilitar la conexión con otros posibles
terrenos disponibles.
• Centrarse en propietarios privados con vacantes a
largo plazo.
• Publicly-owned and privately-owned sites could be spaces for affordable commercial space. A City-owned storefront on El Camino Real is already being used for Launch Local! • As the City inventories and considers future development of public land, there is potential to leverage the spaces to support small, local businesses.
• Publicize applicants to the Launch Local program for
other private landowners, to increase awareness of the
businesses and facilitate connections with other
potential available sites.
• Focus on private owners with long term vacancies
CONTEXT & GOALS
RECOMMENDATIONS
CONTEXTO Y OBJETIVOS
RECOMENDACIONES
Expanded Launch Local! Program | ¡Programa Lauch Local! ampliado 35| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Most strategies to mitigate commercial displacement
pressures will require funding.
• The City historically offered grant programs to help small businesses update their shops.
• Facade & Tenant Improvement Grant Programs: >$500,000 distributed • Commercial Storefront Vandalism Relief Grant Program: $20,000 available, $1,000 grant amount
• Explore a Small Business Anti-Displacement Fund. Secure funds from sources such as:
• Private developer contributions or community benefits agreements • Set-aside existing or enhance Transient Occupancy Tax Revenue • Funds should be available as working capital grants for one-time “shocks” and costs such as
displacement/relocation, ADA violations, vandalism, or
new state requirements
CONTEXT & GOALS
RECOMMENDATIONS
• La mayoría de las estrategias para mitigar las presiones de desplazamiento comercial descritas en la sección próxima requerirán financiación.
• Históricamente, la ciudad ofrecía programas de subvenciones para ayudar a las pequeñas empresas a modernizar sus locales. • Programas de subvenciones para la mejora de fachadas y locales comerciales: Se distribuyeron más de $500,000.
• Programa de subvenciones para el alivio del vandalismo en escaparates comerciales: $20,000 disponibles, monto de la subvención: $1,000.
• Explorar un Fondo Antidesplazamiento para Pequeñas
Empresas, creado por la ciudad como fondo específico. Los fondos podrían provenir de fuentes como:
• Contribuciones de promotores privados o acuerdos de
beneficios comunitarios (CBA).
• Reservar o mejorar los ingresos del Impuesto sobre la Ocupación Transitoria.
• Los fondos deberían estar disponibles como subvenciones de capital de trabajo para imprevistos y costos puntuales como desplazamiento/reubicación, infracciones de la Ley para Estadounidenses con Discapacidades (ADA), vandalismo y
cumplimiento de los nuevos requisitos estatales.
CONTEXTO Y OBJETIVOS
RECOMENDACIONES
Create a Small Business Anti-Displacement Emergency Fund | Crear un Fondo Antidesplazamiento para Pequeñas Empresas 36| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Final Comments Video
Vídeo de comentarios finales
Anti-Displacement Roadmap | Hoja de Ruta contra el Desplazamiento 37| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap Appendix Slides, as needed
Diapositivas del apéndice, si es necesario
38| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • South San Francisco residents are
unclear of their rights and
responsibilities as renters or owners,
specifically as it relates to housing
quality and affordability.
• There are existing resources for
households, but many do not know
know how to access those resources.
Program or Partnership
• Inform tenants and landlords about
renters' rights regarding affordability
and housing quality.
• Empower community members to
feel safe to engage with their property
owner to make necessary repairs.
• Consider lease addendum outlining
landlord and tenant rights and
responsibilities.
CONTEXT & GOALS
RECOMMENDATIONS
• Los residentes de South San Francisco
desconocen sus derechos y
responsabilidades como inquilinos o
propietarios, especialmente en lo que
respecta a la calidad y asequibilidad de la
vivienda.
• Existen recursos para los hogares, pero
desconocen cómo acceder a ellos.
Programa o Colaboración
• Informar a inquilinos y arrendadores sobre
sus derechos en cuanto a asequibilidad y
calidad de la vivienda.
• Capacitar a los miembros de la comunidad
para que se sientan seguros al colaborar
con el propietario de su vivienda y realizar
las reparaciones necesarias.
• Comunicación de Responsabilidades y
Derechos a Propietarios y Inquilinos
CONTEXTO Y OBJETIVOS
RECOMENDACIONES
Communication of Responsibilities & Rights to Landlords and Renters | Comunicación de Responsabiidades y Derechos a Propietarios y Inquilinos Community engagement with residents of
the City South San Francisco / Participación
comunitaria con los residentes de la ciudad
de South San Francisco
Source: Image – HR&A
Fuente: Imagen – HR&A
CAC Recommendation | CAC Recomendación
39| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO Medium (Medio) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Low (Bajo)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Low (Bajo) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Short (Corto plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN High (Alto) • Add and maintain a dedicated “Owners” page to the City website and regularly update the “Renters” page, modeled after Santa Cruz’s Landlord-Tenant Resource, to provide clear, bilingual, and mobilefriendly information tailored to both property owners and tenants. • Host quarterly “know-your-rights” workshops at neighborhood hubs, leveraging trained Promotores.
• Include referral cards with QR codes linking directly to City and nonprofit resources on business license applications/renewals.
IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Agregue y mantenga una página dedicada a "Propietarios" en el sitio web de la Ciudad y actualice regularmente la página de "Inquilinos", siguiendo el modelo del Recurso para Propietarios e Inquilinos de Santa Cruz, para brindar información clara, bilingüe y compatible con dispositivos móviles, adaptada tanto a propietarios como a inquilinos.
• Organice talleres trimestrales de "conozca sus derechos" en centros vecinales, con la participación de promotores capacitados. • Incluya tarjetas de referencia con códigos QR que enlacen directamente a recursos de la Ciudad y de organizaciones sin fines de lucro sobre solicitudes y renovaciones de licencias comerciales.
PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Communication of Responsibilities & Rights to Landlords and Renters | Comunicación de Responsabiidades y Derechos a Propietarios y Inquilinos Strategy: Assist At-Risk Families | Estrategia: Ayudar A Las Familias En Riesgo 40| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Aumentar la producción de viviendas,
manteniendo la propiedad de terrenos
públicos y prestando servicios a los
residentes de South San Francisco.
• Una forma de reducir los costos del
desarrollo de nuevas viviendas asequibles es
ofrecer terrenos gratuitos o con precios
reducidos.
Colaboración
• Proporcionar información pública sobre los
terrenos identificados en la sección de
terrenos excedentes del Elemento de
Vivienda del Sur de San Francisco.
• Priorizar la reurbanización de plazas de
aparcamiento infrautilizadas.
• Increase housing production while
retaining public land ownership and
serving South San Francisco residents.
• Provide free or low-cost land for
affordable housing acquisition.
Partnership
• Provide public insight into land
identified in South San Fracisco’s
surplus land section of the Housing
Element.
• Prioritize redevelopment of
underutilized parking sites.
CONTEXT & GOALS
RECOMMENDATIONS
CONTEXTO Y OBJETIVOS
RECOMENDACIONES
Annex Building of City Hall / Edificio
Anexo del Ayuntamiento
Source: South San Francisco
Fuente: South San Francisco
Prioritize Development of City-Controlled Sites for Housing| Priorizar el desarrollo de sitios controlados por la ciudad para viviendas Strategy: Increase Housing Supply | Estrategia: Aumentar la oferta de viviendas CAC Recommendation | CAC Recomendación
41| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Medium (Medio) STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Medium Term (Medio plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Alto) • Expedite vacant or underutilized City controlled sites for new housing. This may include parking lots, commercial
properties, West Orange Library, the City Hall/Annex
complex, or the Municipal Services Building.
• Develop standardized land-release RFP templates with
clear affordability and local preference criteria.
• Provide funding to increase project viability on these sites.
IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Agilizar la asignación de terrenos vacantes o subutilizados bajo control municipal para nuevas viviendas. Esto puede incluir estacionamientos, locales comerciales, la Biblioteca de West Orange, el complejo del Ayuntamiento/Anexo o el Edificio de Servicios Municipales. • Desarrollar plantillas estandarizadas de solicitud de propuestas (RFP) para la liberación de terrenos con criterios claros de asequibilidad y preferencia local.
• Proporcionar financiación para aumentar la viabilidad de los proyectos en estos terrenos.
PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Prioritize Development of City-Controlled Sites for Housing| Priorizar el desarrollo de sitios controlados por la ciudad para viviendas Strategy: Increase Housing Supply | Estrategia: Aumentar la oferta de viviendas 42| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Preserve housing stock and ensure
dwelling units are not in substandard
conditions.
• Reduce risk of displacement due to
substandard conditions or building
code enforcement activities.
Policy
• Establish process for rental dwelling
unit inspections on a routine basis.
• Improve access and streamline process
for renters to report inspection issues.
• Consider partnership with San Mateo
County Residential Inspection Program
to contract out inspections.
• Preservar el parque de viviendas y garantizar
que las viviendas no se encuentren en
condiciones deficientes.
• Reducir el riesgo de desplazamiento debido a
condiciones deficientes o a actividades de
cumplimiento del código de construcción.
Politica
• Establecer un proceso para las inspecciones
periódicas de las viviendas de alquiler.
• Mejorar el acceso y agilizar el proceso para
que los inquilinos reporten problemas de
inspección.
• Considerar la posibilidad de colaborar con el
Programa de Inspección Residencial del
Condado de San Mateo para subcontratar
las inspecciones.
Rental Inspection Program| Programa de inspección de alquileres Strategy: Protect Existing Affordable Homes | Estrategia: Proteger Las Viviendas Asequibles Existentes San Mateo County Health Rental Inspection
Program / Programa de inspección de
alquileres de salud del condado de San
Mateo
Source: San Mateo County Health
Fuente: Salud del Condado de San Mateo
CONTEXT & GOALS
RECOMMENDATIONS
CONTEXTO Y OBJETIVOS
RECOMENDACIONES
CAC Recommendation | CAC Recomendación
43| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Medium (Medio) STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Short (Corto plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES Medium (Medio) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Medio) • Ensure ease of reporting options for renters to request assistance with advancing necessary repairs.
• Pair program and requirements with property owner education and financial resources if property owner is unable to meet fees or requirements.
• Consider partnerships with community groups to increase awareness of requirements and protections for renters.
• Consider pairing program with landlord businesses license requirements.
IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Garantizar la facilidad de acceso a las opciones de denuncia para que los inquilinos soliciten ayuda para adelantar las reparaciones necesarias. • Combinar el programa y los requisitos con la educación y los recursos financieros para propietarios de viviendas si estos no pueden cumplir con las cuotas o los requisitos.
• Considerar la posibilidad de colaborar con grupos comunitarios para aumentar la concienciación sobre los requisitos y las protecciones para los inquilinos.
• Considerar la posibilidad de combinar el programa con los requisitos de licencia para negocios de propietarios.
Source: Association of Bay Area Governments
Fuente: Asociación de Gobiernos del Área de la Bahía
CAC Recommendation | CAC Recomendación
Rental Inspection Program| Programa de Inspección de Alquileres Strategy: Protect Existing Affordable Homes | Estrategia: Proteger Las Viviendas Asequibles Existentes PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
44| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Connect South San Francisco small business
owners with experienced small business
professionals to support business growth,
sustainability, and resilience.
• Build owners’ capacity in areas like finance,
marketing, and operations.
• Expand access to networks and resources,
particularly for underrepresented
entrepreneurs.
• Launch a pilot program with a small cohort to
refine matching and coaching processes.
• Consider partnership with the PBID or local
business associations and trusted community
organizations for outreach.
CONTEXT & GOALS
RECOMMENDATIONS
• Conectar a los propietarios de pequeñas
empresas del sur de San Francisco con
profesionales experimentados para impulsar el
crecimiento, la sostenibilidad y la resiliencia
empresarial.
• Fortalecer las capacidades de los propietarios
en áreas como finanzas, marketing y
operaciones.
• Ampliar el acceso a redes y recursos,
especialmente para emprendedores
subrepresentados.
• Implementar un programa piloto con una
pequeña cohorte para perfeccionar los
procesos de emparejamiento y coaching.
• Considerar la posibilidad de colaborar con el
PBID, asociaciones empresariales locales y
organizaciones comunitarias de confianza para
la difusión.
CONTEXTO Y OBJETIVOS
RECOMENDACIONES
Small Business Coaching| Coaching para pequeñas empresas Strategy: Financial Support and Technical Assistance | Estrategia: Apoyo Financiero y Asistencia Técnica Bitters + Bottles participated in the City’s Façade &
Tenant Improvement Grant Program.
Bitters + Bottles participo en el Programa de
Subvenciones para Mejoras de Inquilinos y
Fachadas de la Cuidad.
Source: City of South San Francisco
Fuente: Ciudad del Sur de San Francisco
CAC Recommendation | CAC Recomendación
45| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO Medium (Medio) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN Medium (Medio) STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Medium (Mediano plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES Medium (Medio) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN High (Alto) • Partner with local business associations and trusted
community organizations for outreach.
• Offer translation, flexible scheduling, and stipends
to reduce participation barriers.
• Track business outcomes (revenue, job creation,
stability) alongside participant satisfaction.
• Secure sustainable funding through public-private
partnerships.
IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Colaborar con asociaciones empresariales locales y
organizaciones comunitarias de confianza para la difusión. • Ofrecer servicios de traducción, horarios flexibles y estipendios para reducir las barreras de participación.
• Monitorear los resultados empresariales (ingresos, creación de empleo, estabilidad) y la satisfacción de los participantes. • Asegurar financiación sostenible mediante colaboraciones público-privadas.
PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
CAC Recommendation | CAC Recomendación
Small Business Coaching| Coaching para pequeñas empresas Strategy: Financial Support and Technical Assistance | Estrategia: Apoyo Financiero y Asistencia Técnica 46| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Los terrenos públicos y potencialmente
algunos sitios de propiedad privada pueden
ser espacios para locales comerciales
asequibles. Un local comercial propiedad de
la Ciudad se está utilizando para su
programa de activación temporal de locales
vacíos.
• A medida que la Ciudad realiza el inventario
y considera el desarrollo futuro de terrenos
públicos, existe el potencial de aprovechar los
espacios para apoyar a los pequeños
negocios locales.
• Incorporar requisitos comerciales asequibles
en los acuerdos de desarrollo de terrenos
públicos.
• Conectar a los futuros inquilinos con otros
programas de la Ciudad, como el EAC, y otras
oportunidades de asistencia técnica.
• Publicly-owned and potentially some
privately-owned sites can be spaces for
affordable commercial space. A Cityowned storefront is being used for their vacant storefront activation pop-up
program.
• As the City inventories and considers
future development of public land,
there is potential to leverage the spaces
to support small, local businesses.
• Incorporate affordable commercial
requirements into development
agreements for publicly owned land.
• Connect future tenants with other City
programs like the EAC and other
technical assistance opportunities.
CONTEXT & GOALS
RECOMMENDATIONS
CONTEXTO Y OBJETIVOS
RECOMENDACIONES
The City’s vacant storefront activation pop-up
program is providing comercial space to local
businesses.
El programa emergente de activación de locales
comerciales vacíos de la Ciudad está
proporcionando espacio comercial a empresas
locales.
Source: City of South San Francisco
Fuente: Ciudad del Sur de San Francisco
CAC Recommendation | CAC Recomendación
Expanded Launch Local! Program | ¡Programa Lauch Local! ampliado Commercial Real Estate Development | Desarrollo de bienes raíces comerciales 47| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN High (Alto)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS Medium (Medio) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Medio Term (Medio plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Medio) • Publicize applicants to the Launch Local program for other private landowners, to increase awareness of the
businesses and facilitate connections with other potential available sites.
• Consider opportunities for partnering with private owners with long term vacancies.
IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• Dar a conocer las solicitudes del programa Launch Local a otros propietarios privados, para darlas a conocer y facilitar la conexión con otros posibles terrenos disponibles.
• Considerar oportunidades de colaboración con propietarios privados con vacantes a largo plazo.
PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Expanded Launch Local! Program | ¡Programa Lauch Local! ampliado Commercial Real Estate Development | Desarrollo de bienes raíces comerciales CAC Recommendation | CAC Recomendación
48| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap • Most strategies to mitigate commercial
displacement pressures described in the prior
section will require funding.
• The City historically offered grant programs to
help small businesses update their shops.
• Facade & Tenant Improvement Grant
Programs: >$500,000 distributed
• Commercial Storefront Vandalism Relief
Grant Program: $20,000 available, $1,000
grant amount
• Explore a Small Business Anti-Displacement
Fund seeded by the city as a dedicated fund.
Funds could come from sources such as:
• Private developer contributions or
community benefits agreements (CBAs)
• Set-aside existing or enhance Transient
Occupancy Tax Revenue
• Funds should be available as working capital
grants for one-time “shocks” and costs such as
displacement/relocation, ADA violations,
vandalism, adhering to new state requirements
CONTEXT & GOALS
RECOMMENDATIONS
• La mayoría de las estrategias para mitigar las presiones de desplazamiento comercial descritas en la sección próxima requerirán financiación.
• Históricamente, la ciudad ofrecía programas de
subvenciones para ayudar a las pequeñas empresas a
modernizar sus locales.
• Programas de subvenciones para la mejora de
fachadas y locales comerciales: Se distribuyeron más
de $500,000.
• Programa de subvenciones para el alivio del
vandalismo en escaparates comerciales: $20,000
disponibles, monto de la subvención: $1,000.
• Explorar un Fondo Antidesplazamiento para Pequeñas
Empresas, creado por la ciudad como fondo específico.
Los fondos podrían provenir de fuentes como:
• Contribuciones de promotores privados o acuerdos
de beneficios comunitarios (CBA).
• Reservar o mejorar los ingresos del Impuesto sobre
la Ocupación Transitoria.
• Los fondos deberían estar disponibles como subvenciones de capital de trabajo para imprevistos y costos puntuales como desplazamiento/reubicación, infracciones de la Ley para Estadounidenses con Discapacidades (ADA),
vandalismo y cumplimiento de los nuevos requisitos
estatales.
CONTEXTO Y OBJETIVOS
RECOMENDACIONES
Create a Small Business Anti-Displacement Emergency Fund | Crear un Fondo Antidesplazamiento para Pequeñas Empresas Identify a Dedicated Funding Source | Identificar una Fuente de Financiación Dedicada Source: City of South San Francisco
Fuente: Ciudad del Sur de San Francisco
CAC Recommendation | CAC Recomendación
49| HR&A Advisors DRAFT- South San Francisco Anti-Displacement Roadmap COMPATIBILITY ASSESSMENT | EVALUACIÓN DE COMPATIBILIDAD IMPACT ON DISPLACEMENT RISK | IMPACTO EN EL RIESGO DE DESPLAZAMIENTO High (Alto) FUNDING NEED | NECESIDAD DE FINANCIACIÓN High (Alto)
STAFFING/ADMINISTRATIVE NEEDS | NECESIDADES DE PERSONAL/ADMINISTRATIVAS High (Alto) TIMEFRAME TO MITIGATE DISPLACEMENT | TIEMPO PARA MITIGAR EL DESPLAZAMIENTO Long (Largo plazo) ALIGNMENT WITH URGENT NEEDS | ALINEACIÓN CON LAS NECESIDADES URGENTES High (Alto) IMPLEMENTATION CONSTRAINTS | RESTRICCIONES DE IMPLEMENTACIÓN Medium (Medio) • Development of a standalone revenue stream is critical for advancing priority projects.
• In the short term, seed the fund with General Fund
contributions and CBA developer payments. Consider
additional ongoing revenue sources such as updates to
transient occupancy tax.
• Establish transparent eligibility criteria and potential uses of funds.
IMPLEMENTATION NEXT STEPS
• El desarrollo de una fuente de ingresos independiente es fundamental para impulsar proyectos prioritarios.
• A corto plazo, se debe financiar con contribuciones al Fondo General y pagos a promotores del CBA. Se deben considerar fuentes adicionales de ingresos continuos, como la
actualización del impuesto sobre ocupación temporal.
• Establecer criterios de elegibilidad transparentes y posibles usos de los fondos.
PRÓXIMOS PASOS DE IMPLEMENTACIÓN
Create a Small Business Anti-Displacement Emergency Fund | Crear un Fondo Antidesplazamiento para Pequeñas Empresas Identify a Dedicated Funding Source | Identificar una Fuente de Financiación Dedicada